Рис. 5 - Состав разделов бизнес-плана санации предприятия
9. Разработка и реализация мероприятий по устранению негативных последствий финансового кризиса. Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его финансовой деятельности.
Анализ финансового состояния представляет собой существенный элемент управления организацией. В рыночной экономике финансовое состояние организации по сути дела отражает конечные результаты его деятельности, которые интересуют не только работников самой организации, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы. Практически все пользователи финансовых отчетов организации используют методы анализа финансового состояния организации для принятия решений по оптимизации своих интересов. Анализ финансового состояния организации является многомерным процессом. Существует множество методов, методик, способов и приёмов его проведения, что с разных сторон характеризует деятельность организации. Мы остановились на двух основных методах оценки финансового состояния организации, а именно, оценке финансовой устойчивости организации на основе абсолютных показателей и оценке финансового состояния организации на основе относительных показателей
Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, и минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
Глава 2. Анализ финансового состояния и финансовой устойчивости организации ООО «ЧЧЧ»
ООО «ЧЧЧ» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках и других кредитных учреждениях, печать установленного образца со своим наименованием, а также иные необходимые для осуществления своей деятельности печати, штампы и фирменные бланки.
Основными видами деятельности ООО «ЧЧЧ» являются:
- продажа декоративных, плодово-ягодных, цветочных растений, а также продажа сопутствующих материалов и агрохимикатов;
- осуществление торгово-закупочной, торгово-посреднической деятельности, оптовой и розничной торговой деятельности;
- создание магазинов, складов, в том числе открытие фирменных магазинов в любых торговых предприятиях;
- осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами Российской Федерации.
ООО «ЧЧЧ» в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом приобретает имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности и распоряжается своим имуществом и денежными средствами, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде и третейском суде.
В своей деятельности ООО «ЧЧЧ» руководствуется федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом.
ООО «ЧЧЧ» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое по законодательству может быть обращено взыскание.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет Генеральный директор. Ему непосредственно подчиняются коммерческий директор, Первый заместитель и финансовый директор. В компетенцию коммерческого директора входит сфера вопросов, связанных с закупкой и продажей оптовых партий товара. Коммерческий директор ведет переговоры на высшем уровне с иногородними поставщиками и с производителями Волгоградской области, а также с крупными оптовыми компаниями по вопросам сбыта.
Первый заместитель Генерального директора руководит текущей деятельностью компании и решает оперативные хозяйственные вопросы, входящие в сферу его компетенции. Заместителю директора подчиняются следующие отделы:
- информационно-аналитический отдел;
- отдел кадров (кадровое обеспечение, прием, увольнения, переводы, обучение, аттестация);
- транспортный отдел (доставка товаров);
- централизованный складской комплекс.
Важнейшая роль в организации коммерческой деятельности принадлежит отделам закупок и продаж, которые работают в тесной связи с другими специализированными отделами. Они контролируют и отслеживают своевременность закупок и поставок товаров для обеспечения обязательств предприятия перед ее покупателями или поддержания определенного резерва товаров на складах.
Кроме того, в подчинении коммерческого директора работает отдел доставки. Основными функциями этого отдела являются:
- разработка наиболее экономичных условий транспортировки закупаемых товаров;
- обеспечение своевременности выполнения транспортных операций и получения транспортных документов;
- осуществление страхования грузов во время их транспортировки.
Большую роль в решении сбыта товаров ООО «ЧЧЧ» играют торговые представители в различных регионах России. В ближайшие планы развития системы торговых представителей входит создание и дальнейшее развитие:
- подсистемы оперативного обмена информацией между субъектами предприятия;
- подсистемы движения капиталов с подключением региональных банков.
Финансовый директор курирует финансовую область деятельности компании, ему непосредственно подчиняются бухгалтерия и экономический отдел.
Основным внутренним нормативным документом, регламентирующим деятельность финансового отдела предприятия является положение о финансовом отделе.
К основным функциям финансового отдела относятся:
1. В области финансово-кредитного планирования:
- составление в установленные сроки проектов, финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов;
- составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и квартальных кассовых планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении;
- участие в составлении плана реализации продукции в денежном выражении. Определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности;
- составление плановых расчетов образования фондов экономического стимулирования и участие в составлении смет их расходования;
