Анализ затрат и их взаимосвязи с объемом производства и прибылью (стр. 4 из 6)

При управлении постоянными затратами следует иметь в виду, что высокий их уровень в значительной мере определяется отраслевыми особенностями деятельности, определяющими различный уровень фондоемкости производимой продукции, дифференциацию уровня механизации и автоматизации труда. Кроме того, следует отметить, что постоянные затраты в меньшей степени поддаются быстрому изменению, поэтому организации, имеющие высокое значение производственного левериджа, теряют гибкость в управлении своими затратами.

Однако, несмотря на эти объективные ограничители, на каждом организации имеется достаточно возможностей снижения, при необходимости, суммы и удельного веса постоянных затрат. К числу таких резервов можно отнести: существенное сокращение накладных расходов (расходов по управлению) при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка; продажу части неиспользуемого оборудования и нематериальных активов с целью снижения потока амортизационных отчислений; широкое использование краткосрочных форм лизинга машин и оборудования вместо их приобретения в собственность; сокращение объема ряда потребляемых коммунальных услуг и другие.

При управлении переменными затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, так как между суммой этих затрат и объемом производства и продаж существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления организацией точки безубыточности ведет к росту маржинального дохода, что позволяет быстрей преодолеть эту точку. После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост прибыли организации. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести: снижение численности работников основного и вспомогательных производств за счет обеспечения роста производительности их труда; сокращение размеров запасов сырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка; обеспечение выгодных для организации условий поставки сырья и материалов и другие.

Использование механизма производственного левериджа (операционного рычага), целенаправленное управление постоянными и переменными затратами, оперативное изменение их соотношения при меняющихся условиях хозяйствования позволит увеличить потенциал формирования прибыли организации.

Операционный рычаг показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%. Он связан с уровнем предпринимательского риска: чем выше операционный рычаг, тем выше риск, чем выше риск, тем больше возможное вознаграждение (также как и возможные потери).

Для продукта с высоким значением операционного рычага положение ниже точки безубыточности сопряжено с большими убытками; достижение уровня безубыточности вознаграждается прибылью, быстро растущей с увеличением продаж. Ситуация с низким операционным рычагом сопряжена с меньшим риском, но также и с меньшим вознаграждением в форме прибыли - тем выше, чем ближе к точке безубыточности "расположен" объем продаж, с чем и связан высокий риск. При одинаковых суммарных затратах операционный рычаг тем больше, чем меньше доля переменных затрат, или чем больше доля постоянных затрат в общей сумме издержек.

Операционный рычаг зависит от отрасли. Высокий уровень рычага соответствует фондоемким отраслям - машиностроению, судостроению, низкий - пищевой и легкой промышленности, торговле. Если рентабельность позиции отрицательная (общая себестоимость больше объема продаж), то в знаменателе появляется минус, что делает бессмысленным показатель операционного рычага (в таком случае он удаляется из расчета).

6. Возможности практического применения зависимости «затраты – объем – прибыль» на примере предприятия ООО «Верона»

Рассмотрим возможности практического применения зависимости «затраты – объем – прибыль» на примере предприятия ООО «Верона» .

Действенным рычагом увеличения прибыльности в управлении себестоимостью продукции ООО «Верона» является внедрение системы управленческого учета на основе маржинального метода учета затрат. В условиях рыночной экономики собственник предприятия, в первую очередь, ориентирован на получение прибыли. На сегодня ярко выражена тенденция к повышению эффективности хозяйственной деятельности, прямо зависящей от уровня принимаемых решений.

Использование таких показателей как маржинальный доход, его средней величины и нормы помогает быстро решить некоторые задачи, например, определить размер прибыли при различных объемах выпуска. Ниже представлены результаты расчета средней величины и нормы маржинального дохода для исследуемого организации : (данные для расчетов приведены в Приложении № 1.)

Таблица 1.

Анализ средней величины и нормы маржинального дохода

Показатели	Предыдущий период		Текущий период		Откло- нение (+/-), тыс.руб.	Темп роста, %
	сумма, тыс.руб., %	структура,%	сумма, тыс.руб.	структура,%
1.Затраты на производствов том числе:	487 017,90	100,00	624 331,89	100,00	+137 313,99	128,19
1.1 переменные	417 663,00	85,76	527 618,00	84,51	+109 955,00	126,33
1.2 постоянные	69 354,90	14,24	96 713,89	15,49	+27 358,99	139,45
2.Объем производства товаров	515 394,90	-	652 848,56	-	+137 453,66	126,67
3.Объем продаж	506 780,10	-	638 460,55	-	+131 680,45	125,98
4.Маржинальный доход (п.3 - п.1.1)	89 117,10	-	110 842,55	-	+21 725,45	124,38
5. Прибыль (п.4 - п.1.2)	19 762,20	-	14 128,66	-	-5 633,54	71,49
6. Объем выпуска, шт.	36 484,20	-	39 339,30	-	+2 855,10	107,83
7. Средняя величина маржинального дохода (п.4./ п.6)	2,4426	-	2,8176	-	0,375	115,35
8. Норма маржинального дохода ((п.4 /п.3)*100), %	17,5850	-	17,3609	-	-0,2241	98,73

Очевидно увеличение как постоянных, так и переменных затрат, что обуславливается ростом объема производства. Темпы роста объема производства составляют 126,67% за период, а постоянных затрат – 139,45%. Средняя величина маржинального дохода увеличилась на 15,35%, что отражает увеличение вклада единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли. Норма маржинального дохода снизилась на 1,27%, и это показывает, что доля средней величины маржинального дохода в цене товара снизилась.

Теперь составим комплексный график « затраты-объем-прибыль» для графического нахождения точки безубыточности. (Приложение № 2)

Чтобы нанести на график линию переменных расходов, выбираем объем производства 39 339,30 шт. и точку расходов , соответствующую данному объекту: 527 618,69 руб. (точка А).

Чтобы нанести постоянные расходы, отметим на вертикальной оси точку, соответствующую 96 713,89 руб. (точка В), также отложим 96 713,89 руб. от 527 618,69 руб. (точка С). Используя эти две точки, начертим линию постоянных расходов параллельно линии переменных расходов. Линия ВС показывает общую сумму расходов.

Чтобы нанести на график линию выручки, возьмем опять объем производства 39 339,30 шт. и нанесем точку Д, полученную от умножения цены за единицу на объем (16,23 руб. х 39 339,3 шт. = 638 460,55 руб.). Проведем линию выручки через точки Д и О .

Критическая точка (мертвая точка или точка перелома) образуется от пересечения линии выручки (ОД) и линии суммарных расходов (ВС).

Обратите внимание, что на графике видна область прибыли и убытков при различных вариантах объема. Достоверность картины в каждом отдельном случае зависит от точности изображения линий.

Заметьте, что выручка и переменные расходы изменяются прямо пропорционально относительно физического объема, в то время как постоянные расходы неизменны при любом объеме.

Для определения точки безубыточности (порога рентабельности) методом уравнений воспользуемся формулами (1) и (2).

.

( 638 460,55 – 527 618,00 – 96 713,89 = 14 128,66 )

( 16,2296 *39 339,3)-(13,412*39 339,3)-96 713,89 = 14 128,66

Таблица 2

Показатели, характеризующие выпуск товара

Показатели	Объем (производства)39 339,3 шт.
	всего	на единицу
Объем продаж, тыс.руб.	638 460,55	16,2296
Переменные затраты, тыс.руб.	527 618,00	13,412
Маржинальный доход, тыс.руб.	110 842,55	2,8176
Постоянные затраты, тыс.руб.	96 713,89	-
Прибыль, тыс.руб.	14 128,66	-

В точке безубыточности прибыль равна нулю, поэтому эта точка может быть найдена при условии равенства продаж и суммы переменных и постоянных затрат.