ЗАО «Виктория» имеет право от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и личные имущественные права и несет ответственность, выступает истцом и ответчиком в судебных органах, арбитраже.
Основной вид хозяйственной деятельности предприятия – производство и реализация товаров народного потребления.
3.2. Расчет показателей
финансовой устойчивости предприятия
Для расчета показателей финансовой устойчивости предприятия воспользуемся документами бухгалтерской отчетности ЗАО «Виктория» за 2004 и 2005 годы.
Для оценки финансовой устойчивости предприятия определим ее показатели за 2004 и 2005 годы. С этой целью воспользуемся балансами предприятия (см. приложения №№ 1 и 2).
| Коэффициент собственности | = | стр. 490 Ф1 стр. 190 + стр. 290 Ф1 |
1. Для 2004 года:
а) на начало года: 2105 / (1120 + 1385) = 2105 / 2505 = 0,84
б) на конец года: 2140 / (1240 + 1430) = 2140 / 2670 = 0,8
2. Для 2005 года:
а) на начало года: 2140 / (1240 + 1430) = 2140 / 2670 = 0,8
б) на конец года: 2300 / (1360 + 1590) = 2300 / 2950 = 0,78
| Коэффициент заемных средств | = | стр. 610 + стр. 620 Ф1 стр. 190 + стр. 290 Ф1 |
1. Для 2004 года:
а) на начало года: (230 + 170) / (1120 + 1385) = 400 / 2505 = 0,16
б) на конец года: (310 + 220) / (1240 + 1430) = 530 / 2670 = 0,2
2. Для 2005 года:
а) на начало года: (310 + 220) / (1240 + 1430) = 530 / 2670 = 0,2
б) на конец года: (400 + 250) / (1360 + 1590) = 650 / 2950 = 0,22
| Соотношение заемных и собственных средств | = | стр. 610 + стр. 620 Ф1 стр. 490 Ф1 |
1. Для 2004 года:
а) на начало года: (230 + 170) / 2105 = 400 / 2105 = 0,19
б) на конец года: (310 + 220) / 2140 = 530 / 2140 = 0,25
2. Для 2005 года:
а) на начало года: (310 + 220) / 2140 = 530 / 2140 = 0,25
б) на конец года: (400 + 250) / 2300 = 650 / 2300 = 0,28
Полученные результаты расчетов показателей финансовой устойчивости предприятия сведем в таблицу.
Таблица 1
Расчет показателей финансовой устойчивости предприятия
| Показатели | 2004 год | 2005 год | ||||
| на н.г. | на к.г. | Абсолютное значение, ± | на н.г. | на к.г. | Абсолютное значение, ± | |
| 1. Собственные средства 2. Имущество предприятия 3. Обязательства предприятия 4. Коэффициент собственности 5. Коэффициент заемных средств 6. Соотношение заемных и собственных средств | 2105 2505 400 0,84 0,16 0,19 | 2140 2670 530 0,8 0,2 0,25 | + 35+ 165 + 130 – 0,04 – 0,04+ 0,06 | 2140 2670 530 0,8 0,2 0,25 | 2300 2950 650 0,78 0,22 0,28 | + 160 +280 + 120 – 0,02 + 0,02 + 0,03 |
3.3. Анализ и оценка показателей финансовых
устойчивости предприятия по результатам расчетов
Анализируя показатели, характеризующие финансовую устойчивость, можно сделать вывод о том, что доля собственного капитала в имуществе предприятия имеет тенденцию к снижению: в 2004 году она снизилась с 0,84 на начало года до 0,8 на конец года, в 2005 году – с 0,8 на начало года до 0,78 на конец года.
Доля же заемного капитала возросла с 0,16 на начало 2004года до 0,2 на конец 2004года и с 0,2 на начало 2005года до 0,22 на конец 2005 года. Это нашло отражение в соотношении заемных и собственных средств, которое составило в 2004 году 0,19 на начало года, 0,25 на конец года, в 2005 году - 0,25 на начало года и 0,28 на конец года.
Однако значения коэффициентов собственности и заемных средств соответствуют нормативным, следовательно, удельный вес собственного капитала в составе всех совокупных пассивов значительно превышает удельный вес заемных средств, что говорит о достаточно высокой финансовой устойчивости предприятия.
Рост доли заемных средств может быть расценен по–разному. Предприятие может быть заинтересовано в их привлечении так как:
1.Расходы на выплату процентов обычно ниже прибыли, полученной от использования заемных средств, что повышает рентабельность предприятия;
2. Проценты по обслуживанию заемного капитала рассматриваются как расходы и не включаются в налогооблагаемую прибыль.
Для предприятия пока ситуация считается надежной. Однако руководящему звену уже следует обратить внимание на снижение показателей финансовой устойчивости и изыскивать методы и способы для стабилизации обстановки, с целью избежания финансовых рисков.
3.4. Мероприятия по укреплению
финансовой устойчивости ЗАО «Виктория»
Проведенный анализ показал нормальную финансовую устойчивостьЗАО «Виктория», т.е. предприятие использует все свои источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты. Однако у предприятия имеются и недостатки финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Для устранения этих недостатков необходимо провести следующие мероприятия:
1) по управлению оборотным капиталом:
укрепление финансовой и расчетно-платежной дисциплины;
проведение претензионно-исковой работы с покупателями и заказчиками за просрочку платежей;
улучшение постановки на учет;
принятие мер по увеличению уровня оплаты денежными средствами путем использования прибыльного портфеля заказов;
введение в практику взаимоотношений с потребителями-неплательщиками возможности индексации просроченных платежей с целью обеспечения защиты денежных средств от инфляции и повышения заинтересованности покупателей и заказчиков в своевременных расчетах;
разработка технических мероприятий, обеспечивающих возможность индивидуального воздействия на потребителя в зависимости от его платежеспособности (отказ от заказов неплатежеспособным покупателям и заказчикам);
рассмотреть как поощрительную меру для покупателей, которые регулярно оплачивают счета, снижать наценку на материалы;
разработка и введение дополнительного стимулирования работников путем введения договоров с гибкими условиями оплаты;
решение вопроса своевременной оплаты платежей в бюджет путем внедрения вексельного обращения и проведения взаимозачетов;
разработка и реализация мероприятий, связанных с поиском дешевых источников материальных ресурсов путем установления связей с промышленными производствами;
развитие собственного производства переработки деловой древесины, столярных и слесарных изделий путем внедрения новейших технологий;
экономия материалов в результате упрощения конструкций изделий, совершенствования техники и технологий производства, заготовки более качественных строительных материалов и уменьшение потерь во время хранения и перевозки, недопущение брака, сокращение до минимума отходов, повышение квалификации работников;
проведение мероприятий по обеспечению бесперебойной деятельности предприятия путем улучшения материально-технического снабжения.
С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями оплаты. Система скидок за ускорение оплаты более эффективна, чем система штрафных санкций за просроченную оплату. В условиях инфляции оно приведет к уменьшению текущей стоимости реализованной продукции, поэтому следует точно оценить возможность предоставления скидки при досрочной оплате.
Для сокращения отсрочек платежей может быть полезен метод спонтанного финансирования, который давно был найден и успешно применяется в странах с развитой рыночной экономикой, Суть метода заключается в определении скидок покупателям за сокращение сроков расчета и предоставляет собой относительно дешевый способ получения средств.
Предоставляя покупателю отсрочку платежа за продукцию, предприятие-продавец, по существу, предоставляет ему кредит и идет на упущенную выгоду - тот же убыток - по крайней мере, в сумме банковского процента, который мог бы «набежать» на эту сумму, если бы предприятие получило ее немедленно. Кроме того, если рентабельность превышает средне банковскую ставку процента, то сумма платежа, немедленно пущенная в оборот, могла бы принести еще больше приращение.
Увеличение продолжительности льготного периода способно привлечь покупателей, упущенную же выгоду поставщика можно считать своеобразной ценой победы. Если покупатель оплатит за выполненные работы до истечения определенного срока, то сможет воспользоваться солидной скидкой с цены. После этого срока он платит сполна, укладываясь в договорной срок платежа.
2) по управлению заемным капиталом:
уменьшение кредиторской задолженности путем реструктуризации налогов;
продажи дебиторских счетов;
сокращения задолженности перед работниками за счет реализации продовольственных и промышленных товаров;
использование долгосрочных займов для расширения производственной деятельности;
3) по управлению собственным капиталом:
увеличение нераспределенной прибыли и резервов путем перехода на упрощенную систему учета и отчетности;
подъем рентабельности с помощью контроля затрат, и использования дешевых материальных ресурсов.