Смекни!
smekni.com

Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия на примере СП О (стр. 2 из 8)

4. Абсолютное значение 1 % прироста:

(1.6.)

1.2. Общий анализ объема перевозок грузов по клиентам

После оценки итоговых показателей работы АТП производится анализ в разрезе клиентов. Общий объем перевозок разделяется на 3 группы:

1. в пределах плана;

2. сверх плана;

3. не предусмотренный планом.

Соответственно по каждой группе определяется процент выполнения перевозок:

1. в пределах плана:

(1.7.)

2. сверх плана:

(1.8.)

3. не предусмотренный планом:

(1.9.)

Сведем данные расчетов в таблицы 1.2, 1.3.

Таблица 1.2.

“Анализ объема перевозок по клиентуре”

Клиенты Объем перевозок, т Распределение фактического объема перевозок, т
план факт % в пределах плана сверх плана не предусмотренный планом
1 253721 356852 141 253721 103131 -
2 634302 237901 38 237901 - -
3 380580 594752 156 380580 214172 -
Итого: 1268603 1189505 94 872202 317303 -

Таблица 1.3.

“Процент выполнения объема перевозок по группам”

Группа Процент выполнения, %
В пределах плана 69
Сверх плана 25
Не предусмотренный планом -

1.3. Анализ объема перевозок по номенклатуре грузов

Следующим этапом анализа является расчет выполнения плана по видам грузов. На данном этапе рассчитываются структурные сдвиги – это изменение соотношения отдельных составных частей в общем объеме данной совокупности. Структурные сдвиги рассчитываются по формуле:

(1.10)

где Сi – удельный вес объема перевозок по i-му виду груза;

n– количество видов груза;

ПQ – процент выполнения общего объема перевозок.

Исследование номенклатуры и структуры перевозимых грузов сведем в следующие таблицы:

Таблица 1.4.

Анализ номенклатуры перевозимых грузов

Виды грузов План Факт Результат работы, %
т в % к итогу т в % к итогу
Одежда в тюках 253721 20 297376 25 +3,5
Ковры 190290 15 118951 10 -5,6
Книги 317151 25 178426 15 -10,9
Стеклопакеты 126860 10 214111 18 +6,92
Молоко в пакетах 380581 30 380641 32 +0,08
Итого: 12686030 100 1189505 100 -6

Таблица 1.5.

Анализ структуры перевозимых грузов

Виды грузов Распределение фактического объема перевозок, т
в пределах плана сверх плана не предусм. планом
Одежда в тюках 253721 43655 -
Ковры 118951 - -
Книги 178426 - -
Стеклопакеты 126860 87251 -
Молоко в пакетах 380581 60 -
Итого: 1058539 130966 -

Таблица 1.6.

“Процент выполнения объема перевозок по группам”

Группа Процент выполнения, %
В пределах плана 8,34
Сверх плана 1,03
Не предусмотренный планом -

Рассмотрим влияние технико-экономических показателей в сложной формуле в следующем порядке:


Таблица 1.7.

“Влияние технико-экономических показателей на грузооборот”

Показатель Расчетная формула Расчет влияния, %
Дк
Тн
Асс
aв
q
g
uт

b

tп-р

lе.г.

Итого: -1,058

При использовании приема цепных подстановок в сложных формулах влияние каждого фактора рассматривается, изолировано, без учета взаимосвязи с другими показателями. Поэтому возникает несоответствие изменения анализируемого показателя алгебраической сумме влияния показателей – факторов. Эта разница называется неразложимым остатком. Практический опыт показывает, что при изменении всех показателей ± 5%, неразложимый остаток близок к нулю. При росте показателей ±10 % и выше, усиливается действие причин характеризующих внутренние связи между показателями.


2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

2.1. Анализ обеспеченности АТП трудовыми ресурсами

Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность перевозок и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и их использование характеризуется численностью персонала, его составом по группам и профессиям.

Данные, характеризующие обеспеченность трудовыми ресурсами АТП представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1.

“Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами”

Категории персонала Базисный период Отчетный период % изменения Структура персонала, %
Базисный период Отчетный период
Всего:в т.ч.1) Рабочие:- водители- ремонтные рабочие- вспомогательный персонал2) Руководители3) Специалисты

215

200

150

45

5

7

8

226

212

158

47

7

7

7

+5,12

+6

+5,33

+4,44

+40

-

-12,5

100

93,02

69,77

20,92

2,33

3,26

3,72

100

93,81

69,91

20,79

3,1

3,1

3,1

2.1.1. Анализ движения рабочей силы