Методы финансового анализа как инструменты принятия управленческого решения (стр. 7 из 23)
Седельные тягачи МАЗ с колесной формулой 6х4.
Тяжелые тягачи МАЗ с колесной формулой 6х4 наиболее популярны среди автоперевозчиков для магистральных междугородних и международных перевозок.
Классическая серия тягачей МАЗ-6422 с полной массой автопоезда до 54000 кг представлена машинами с двигателями ЯМЗ-238ДЕ2 (330 л.с.) (МАЗ-642205) и ЯМЗ-7511.10 (400 л.с.) (МАЗ-642208). Вся линейка тягачей комплектуется кабиной со спальным местом. Без спального места доступна только модификация с двигателем ЯМЗ-236 без наддува.
Новый модельный ряд седельных тягачей МАЗ-643008 комплектуется шестнадцатиступенчатыми КПП фирмы ZF, мощными двигателями ЯМЗ-7511 (400 л.с.) и современными высокими кабинами с двумя спальными местами. Специальные модели седельных тягачей разрабатываются под конкретные заказы потребителей, например на МАЗ был разработан тягач для топливозаправщика ТЗА-40.
Дооборудование седельных тягачей МАЗ
Тягачи МАЗ могут быть дооборудованы автономными отопителями, топливными баками повышенной емкости, обтекателями и другим оборудованием в техцентре МАЗ. Также там проводится гарантийное обслуживание, капитальный ремонт и переоборудование седельных тягачей с заменой устаревших агрегатов.
2.3 Состав и структура предприятия
На данный момент, численность работников ООО «ЧелябинскМАЗсервис» составляет 31 человек. Состав и структура работников ООО «ЧелябинскМАЗсервис» представлена в таблице 2.1 и на схеме.
· директор – 1 человек;
· финансовый директор – 1 человек;
· бухгалтерия – 4 человека;
· главный инженер – 1 человек;
· отдел реализации автотехники – 7 человек;
· отдел реализации МТЗ (Минского тракторного завода) – 4 человека;
· участок предпродажной подготовки – 9 человек;
· заведующий складом – 1 человек;
· секретарь – 1 чел;
· водитель – 2 человека.
Таблица 2.1 - Состав и структура работников ООО «ЧелябинскМАЗсервис» в динамике с 2004 по 2006 гг.
| Категории работников | 2004 | 2005 | 2006 | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |
| руководящие работники | 3 | 17,7 | 3 | 13,0 | 3 | 9,7 |
| административный персонал | 4 | 23,5 | 4 | 17,4 | 6 | 19,3 |
| производственный персонал | 5 | 29,4 | 8 | 34,8 | 11 | 35,5 |
| торговый персонал | 5 | 29,4 | 8 | 34,8 | 11 | 35,5 |
| Всего | 17 | 100 | 23 | 100 | 31 | 100 |
Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.
Директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.
Финансовые вопросы развития предприятия, касающиеся определения экономических перспектив и планирования деятельности, координации деятельности решает финансовый директор.
Главный инженер ответственен за решение технических вопросов предприятия.
Собрание учредителей устанавливает структуру управления, штатное расписание, распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования.
Организационная структура ООО «ЧелябинскМАЗсервис» построена по линейно-функциональному принципу и отражена на рисунке 2.1.
Остановимся подробнее на характеристиках финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия.
Динамика основного показателя за весь период существования фирмы представлена в таблице 2.2 и на диаграмме (рисунок 2.8).
Таблица 2.2 - Динамика показателей реализации автотехники ООО «ЧелябинскМАЗсервис» за период с 2001 по 2006 гг.
| показатель | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
| РеализацияавтотехникиМАЗ | Количествопроданныхединиц | 160 | 175 | 190 | 240 | 292 | 603 |
| сумма, млн. р. | 85,0 | 98,0 | 114,0 | 182,0 | 261,0 | 601,0 |
Рисунок 2.8 – Динамика продаж единиц автотехники с 2001 по 2006 гг.
Для расчета выручки от реализации в сопоставимых ценах пересчитаем полученные показатели с поправкой на коэффициент инфляции в 2004, 2005 и в 2006 году (см. Таблицу 2.3).
Таблица 2.3 - Динамика индекса-дефлятора по данным Госкомстата РФ за период с 2004 по 2007 гг. [36]
| Период | Значение индекса дефлятора | основание |
| 2004 | 1,133 | Приказ Минэкономразвития РФ от 11.11.2003 № 337 |
| 2005 | 1,104 | Приказ Минэкономразвития РФ от 09.11.2004 № 298 |
| 2006 | 1,132 | Приказ Минэкономразвития РФ от 27.10.2005 № 277 |
| 2007 | 1,096 | Приказ Минэкономразвития РФ от 03.11.2006 № 359 |
Выручка от реализации за 2004 год составила 182,0 млн. р., что в сопоставимых ценах с 2006 годом составит: 182000000 * 1,104 * 1,132 ≈ 227,5 млн. р.
Выручка от реализации за 2005 год составила 261,0 млн. р., что в сопоставимых ценах с 2006 годом составит: 261000000 * 1,132 ≈ 295,5 млн. р.
Выручка от реализации за 2006 год составила 601,0 млн. р.
Таким образом, динамика выручки от реализации продукции и услуг будет выглядеть следующим образом:
2004 г. – 227,5 млн. р.;
2005 г. – 295,5 млн. р.;
2006 г. – 601,0 млн. р.
Оценка и анализ экономического состояния организации
Финансовый анализ деятельности предприятия начинается с обзора основных показателей финансово-экономической деятельности. В ходе этого обзора необходимо рассмотреть следующие вопросы:
- имущественное положение предприятия на начало и конец отчетного периода;
- условия работы предприятия в отчетном периоде;
- результаты, достигнутые предприятием в отчетном периоде;
Имущественное положение предприятия характеризуется данными баланса. Сравнивая динамику итогов раздела актива баланса, можно выяснить тенденции изменения имущественного положения.
Информация об изменениях в организационной структуре управления, открытии новых видов деятельности предприятия, особенностях работы с контрагентами и т.д. обычно содержится в пояснительной записке к годовой бухгалтерской отчетности. Результативность и перспективность деятельности предприятия могут быть обобщенно оценены по данным анализа динамики прибыли, а также сравнительного анализа элементов роста средств предприятия, объемов его производственной деятельности и прибыли. Информация о недостатках в работе предприятия может непосредственно присутствовать в балансе в явном или завуалированном виде.
Экономический потенциал организации может быть охарактеризован двояко: с позиции имущественного положения предприятия и с позиции его финансового положения. Обе эти стороны финансово-хозяйственной деятельности взаимосвязаны – нерациональная структура имущества, его некачественный состав могут привести к ухудшению финансового положения и наоборот.
Уплотненный баланс ООО «ЧелябинскМАЗсервис» в динамике за три года представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Уплотненный баланс ООО «ЧелябинскМАЗсервис» в динамике за период с 2004 по 2006 гг. (тыс. р.).
| Показатели | Кодстр. | 2004 год | 2005 год | 2006 год | ||||
| начало | конец | начало | конец | начало | конец | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| АКТИВ | ||||||||
| 1. Внеоборотные активы | ||||||||
| Нематериальные активы | 110 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Основные средства | 120 | 0 | 0 | 0 | 16683 | 16683 | 16683 | |
| Незавершенное строительство | 130 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Долгосрочные финансовые вложения | 140 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Прочие внеоборотные активы | 150 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Итого по разделу 1 | 190 | 0 | 0 | 0 | 16683 | 16683 | 16683 | |
| 2. Оборотные активы | ||||||||
| Запасы, в том числе | 210 | 0 | 16753 | 16753 | 18729 | 18729 | 24518 | |
| сырье и материалы | 211 | 0 | 25 | 25 | 32 | 32 | 51 | |
| готовая продукция | 214 | 0 | 16728 | 16728 | 18696 | 18696 | 24091 | |
| товары отгруженные | 215 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| расходы будущих периодов | 216 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 3 | |
| прочие запасы и затраты | 373 | |||||||
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | 0 | 116 | 116 | 231 | 231 | 5704 | |
| Дебиторская задолженность (платежи ожидаются в течение 12 месяцев) | 240 | 0 | 25453 | 25453 | 33856 | 33856 | 94195 | |
| Краткосрочные финансовые вложения | 250 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Денежные средства | 260 | 0 | 4229 | 4229 | 20566 | 20566 | 54709 | |
| Прочие оборотные активы | 270 | 0 | 0 | 0 | 175 | 175 | 1 | |
| Итого по разделу 2 | 290 | 0 | 46551 | 46551 | 73557 | 73557 | 179127 | |
| БАЛАНС (190+290) | 300 | 0 | 46551 | 46551 | 73557 | 73557 | 179127 | |
| ПАССИВ | ||||||||
| 3. Капитал и резервы | ||||||||
| Уставный капитал | 410 | 0 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
| Добавочный капитал | 420 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Резервный капитал | 430 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Нераспределенная прибыль | 470 | 0 | 18556 | 18556 | 21385 | 21385 | 28658 | |
| Итого по разделу 3 | 490 | 0 | 18566 | 18566 | 21395 | 21395 | 28668 | |
| 4. Долгосрочные обязательства | ||||||||
| Займы и кредиты | 510 | |||||||
| Итого по разделу 4 | 590 | |||||||
| 5. Краткосрочные обязательства | ||||||||
| Займы и кредиты | 610 | 0 | 15231 | 15231 | 26066 | 26066 | 22231 | |
| Кредиторская задолженность | 620 | 0 | 12754 | 12754 | 26096 | 26096 | 128228 | |
| Итого по разделу 5 | 690 | 0 | 27985 | 27985 | 52162 | 52162 | 150459 | |
| БАЛАНС (490+590+690) | 700 | 0 | 46551 | 46551 | 73557 | 73557 | 179127 | |
Данные таблицы 2.4. свидетельствуют о положительной динамике валюты баланса за последние 3 года. Сравнивая эти показатели в сопоставимых ценах, получим следующую картину: