1. Учет ОС.
Начисление амортизации ОС осуществляется в отчетном периоде линейным способом. Контроль над их движением отражается в аналитических регистрах бухгалтерского учета. Затраты на ремонт ОС учитываются по фактически произведенным затратам.
2. Учет НМА.
Начисление амортизации НМА осуществляется линейным способом.
3. Учет материалов.
Материалы учитываются по фактической себестоимости, списываются по средней себестоимости
Товары, приобретенные для перепродажи, оцениваются по покупным ценам, списываются по средней себестоимости. Затраты по заготовке и доставке товаров, производимые до момента их передачи в продажу включаются в фактическую себестоимость.
Учет готовой продукции осуществляется по фактической себестоимости.
6. Кассовая дисциплина.
Оформление движения денежных средств по кассе осуществляется с помощью:
КО-1 «Приходного кассового ордера»
КО-2 «Расходного кассового ордера»
КО-3 «Журнала регистрации приходных и расходных кассовых документов»
КО-4 «Кассовой книги»
КО-5 «Книги учета принятых и выданных кассиром денежных средств»
Лимит расчетов наличными денежными средствами между юридическими лицами, юридическим лицом и индивидуальными предпринимателями в рамках одного договора составляет 100000 руб.
7. Учет отдельных видов доходов и расходов.
Затраты, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к следующим, отражаются в бухгалтерском балансе отдельной строкой, как расходы будущих периодов и списываются методом равномерного списания в течение периода, к которому они относятся.
К расходам будущих периодов относятся: расходы по лицензированию, сертифицированию, расходы на рекламу, подписку на периодические печатные издания, абонентскую плату за использование программного обеспечения, ремонт ОС
Расходы, связанные с получением и обслуживанием займов, включаются в операционные расходы в том отчетном периоде, в котором они были произведены.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) с длительным циклом производства учитывается по завершении всех этапов работы.
8. Расчет дебиторской задолженности.
Просроченная дебиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности переводится из разряда сомнительной в безнадежную и списывается на убытки. Списание производится за счет хозяйственных результатов.
Также в организации ведется Налоговый учет. Ведение налогового учета и формирование налоговой отчетности осуществляется главным бухгалтером, с помощью программы 1С Предприятие. В организации применяется упрощенная система налогообложения, которая освобождает от уплаты налога на прибыль, налога на имущество организаций, единого социального налога, НДС. Объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов.
По окончании отчетного периода составляется годовой отчет. Годовой отчет утверждается Советом директоров за 30 дней до даты проведения годового Общего собрания акционеров.
Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общества на годовом Общем собрании акционеров избирается Ревизионная комиссия. Проверка осуществляется по итогам деятельности Общества за год или в другое время по инициативе Ревизионной комиссии, решению Общего собрания акционеров, Совета директоров или по требованию акционера, владеющего в совокупности не менее чем 10% голосующих акций.
Для подтверждения достоверности отчетности и правильного ведения финансово-хозяйственной деятельности приглашается аудитор на основании договора.
По итогам проверки Ревизионная комиссия или аудитор составляет заключение, в котором должны содержаться:
- подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и др. финансовых документов;
- информация о фактах нарушения порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, осуществления финансово-хозяйственной деятельности.
По итогам проверки Ревизионная комиссия представляет в Совет директоров свое заключение.
2.Структура деятельности ОАО ИУК «ФиБр». Распределение прав и должностных обязанностей
Структуру компании «ФиБр» можно представить следующей схемой:
 |
 |
 |
| |
Схема 1: Организационная структура ОАО ИУК «ФиБр»
Из схемы 1 видно, что для обеспечения деятельности компании сформированы:
Органы управления
Структурные подразделения
К органам управления относятся:
1. Общее собрание акционеров
2. Совет директоров
3. Исполнительные органы в лице Генерального директора
1. Общее собрание акционеров - является высшим органом управления, на котором решаются ключевые вопросы компании, в его компетенцию входит:
· внесение изменений и дополнений в Устав
· реорганизация и ликвидация Общества;
· определение состава Совета директоров
· определение количества, номинальной стоимости акций, их дробление и консолидация, приобретение размещенных акций
· увеличение или уменьшение уставного капитала
· избрание членов Ревизионной комиссии, утверждение аудитора
· утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, распределение прибыли и убытков по результатам финансового года;
· рассмотрение и решение ключевых вопросов Общества
· утверждение внутренних документов
2. Совет директоров избирается Общим собранием акционеров в количестве 5 человек и осуществляет общее руководство деятельностью. Также выбирается Председатель Совета директоров, который организует его работу, созывает и председательствует на заседаниях, организует ведение протокола, председательствует на Общем собрании акционеров.
К компетенции Совета директоров относится:
· определение миссии, стратегии, приоритетных направлений деятельности
· Решение вопросов, связанных с созывом и проведением Общего собрания акционеров;
· размещение облигаций и др эмиссионных ценных бумаг.
· определение цены имущества, цены размещения и выкупа ценных бумаг, приобретение этих ценных бумаг
· избрание Генерального директора и членов Правления, секретаря Совета директоров
· создание и упразднение структуры, филиалов и представительств Общества
3. Исполнительный орган:
Исполнительным органом в данной компании является Генеральный директор, который осуществляет руководство текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров, и организует выполнение их решений.
Генеральный директор относится к категории руководителей, назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием акционеров Общества, подчиняется общему собранию акционеров и Совету Директоров.
Генеральному директору подчиняются Исполнительный директор, Финансовый директор, Главный бухгалтер, Руководители структурных подразделений, Офис-менеджер.
К основным обязанностям Генерального директора относится:
· Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом.
· Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества.
· Составление стратегических и текущих планов.
· Выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества.
· Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества.
Генеральный директор имеет 2 заместителей:
· Исполнительный директор – заместитель по управленческим вопросам.
· Финансовый директор – заместитель по финансовым вопросам
Через них он осуществляет свое руководство, посредством распоряжений
3.1 Исполнительный директор относится к категории руководителей, подчиняется непосредственно Генеральному директору, назначается и освобождается его приказом, руководит всеми структурными подразделениями фирмы через подчиненных ему руководителей этих подразделений Его основная задача - осуществлять оперативное управление работой фирмы (планирование, организация работ, контроль, обеспечение мотивирования работ).
К основным обязанностям Исполнительного директора относится:
· Планирование деятельности организации (оперативные планы)
· Координация действий структурных подразделений
· Контроль за деятельностью (результатами деятельности) фирмы
· Обеспечение мотивирования работ
3.2 Финансовый директор относится к категории руководителей, подчиняется непосредственно Генеральному директору, назначается и освобождается от должности его приказом, несет ответственность за финансовое состояние организации. В его подчинении находится отдел бухгалтерии.
К основным обязанностям Финансового директора относится:
· Финансовое планирование организации
· Контроль за соблюдением финансовых планов всеми структурными подразделениями
· Контроль за деятельностью бухгалтерии
· Взаимодействие с внешними субъектами по финансовым, экономическим вопросам
Офис – менеджер подчиняется непосредственно Генеральному директору, назначается и освобождается от должности его приказом. Отвечает за координацию и организацию работы офиса