· предоставление услуг по рассмотрению трудовых споров: содействие в досудебном рассмотрении трудовых споров или посредничество с целью примирения для урегулирования спорных вопросов между работниками и руководителями, между юридическими лицами или между физическими лицами;
· консультирование по вопросам планирования, организации, обеспечения эффективности и контроля, оценки стоимости объектов гражданских прав;
· руководство проектами (кроме строительных): координация и надзор за расходованием ресурсов, подготовку графиков выполнения работ, координация работы субподрядчиков, контроль за качеством выполняемых работ ;
· деятельность в области бухгалтерского учета;
· осуществление в установленном порядке внешнеэкономической деятельности;
· Продажа программного обеспечения и консультирование в области его использования.
· Оказание образовательных услуг, осуществление профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации.
Таким образом, основными направлениями компании являются:
· создание системы венчурного инвестирования в наукоемкие бизнес-проекты;
· управление и развитие наукоемких проектов (компаний) от start-up до опытного производства;
· предоставление комплекса услуг в сфере бизнес-консультирования;
· образовательная деятельность;
· инвестиционная деятельность.
Поэтому организация предоставляет следующие услуги:
1. Инвестирование проектов.
Компания занимается вложением средств в инновационные проекты. Область интересов - наукоемкие технологии и продукты в сфере водоподготовки, новых материалов, биотехнологий и IT-технологий. Кроме этого, организациям, в отношении которых было принято решение об инвестировании их деятельности, предоставляется в пользование офисное помещение, соответствующее всем параметрам бизнес-инкубатора, необходимая оргтехника, доступ к интернет-ресурсам, телефонии на безвозмездной основе.
2. Консалтинговые услуги.
Для вновь созданных предприятий осуществляется консультирование в вопросах:
· инвестиционной привлекательности идеи (проекта),
· повышения привлекательности проекта для инвестора,
· грамотного оформления проекта
· помощь в прохождении всех этапов его коммерциализации,
· поиск инвестора.
Для действующих предприятий осуществляется консультирование в вопросах:
· финансового управления предприятием,
· управления маркетингом,
· планирования
· сокращения издержек.
3. Услуги в сфере бизнес-планирования
С помощью специализированного программного обеспечения Project Еxpеrt специалисты компании осуществляют разработку бизнес-планов по необходимым параметрам.
4. Образовательные услуги
В структуре компании создан и функционирует Учебный центр (Лицензия на право ведения образовательной деятельности 70 №000088 от 17.01.2008 г.).
Цель создания центра – обучение заинтересованных лиц ведению бизнеса в инновационной сфере.
Центр осуществляет следующие услуги:
1. Проведение учебных курсов по:
· обучению бизнес-планированию,
· комплексной подготовке в сфере менеджмента инноваций.
Программа учебного курса рассчитана на 72 часа, по окончании которого выдаётся свидетельство о повышении квалификации. Обучение осуществляется в виде:
· лекционных занятий,
· тематических семинаров,
· тренингов,
· деловых игр.
2. Внедрение программных комплексов «Project Expert» для оптимизации бизнес-процессов различных организаций и проведение сопутствующего обучения работы с этой программой.
Социальное направление Учебного Центра ОАО ИУК «ФиБр» - это проекты, способствующие формированию инновационного мышления, повышению среди молодежи уровня практических знаний в области бизнеса.
Социально направленные проекты, поддерживаемые УЦ ОАО ИУК «ФиБр»:
1. Конкурс «Бизнес Инновационных Технологий» («БИТ»Сибирь)- это ежегодных конкурс инновационных идей, который проводится среди разработчиков различных инновационных проектов.
2. Проект ОАО ИУК “ФиБр» и «Strategy Partners» - конкурсный отбор кандидатов для стажировки или работы в консалтинговой компании «Strategy Partners» в г.Москве.
3. Партнерство с компанией "Marchmont Capital Partners", выпускающей инвестиционный путеводитель "Marchmont", где компания «ФиБр» размещает информацию о Томске и томских компаниях.
Все социальные проекты проводятся на спонсорские средства.
Помимо этого ОАО ИУК «ФиБр» занимается управлением 2 инновационных проектов:
1. ФиБрА
2. ФиБрМед
1. ОАО «ФиБрА» - это научно-производственная фирма, которая реализует патентную разработку по созданию эффективных фильтров по очистки воды от вирусов и микробов. В настоящее время разработана отлаженная схема технологического процесса; получены опытные образцы, фильтровального материала; которые готовятся к сертификации, в дальнейшем предполагается вывод товара на рынок.
2. ОАО НПФ «ФиБр-Мед» - занимается разработкой и внедрением онкопрепаратов ветеринарного и медицинского назначения. В настоящее время проводится тестирование препарата «Сильверол®» для лечения и профилактики хламидиоза, туберкулеза, вирусного лейкоза крупнорогатого скота и других вирусных и бактериальных заболеваний. Команда ОАО НПФ «ФиБр-Мед» планирует выходить на рынок медикаментов. Предполагается получение патентов на композицию в 5-6 странах мира, выход на международный фармацевтический рынок, а также продажа российских и зарубежных лицензий.
4. Анализ хозяйственной деятельности ОАО ИУК «ФиБр»
4.1 Планирование деятельности ОАО ИУК «ФиБр»
Планирование деятельности организации — один из важнейших факторов функционирования и развития фирмы, влияющий, в конечном итоге, на объем продаж и размер прибыли.
Сущность планирования заключается в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Исходными данными являются: производственные задания на базе данных о потенциальном спросе, насыщенности рынка, движении рыночных цен и других факторов. На их основе формируется ассортимент продукции, определяются масштабы и принципы организации деятельности, что в итоге определяет объем продаж.
Планирование может быть:
1. По времени:
· Долгосрочным
· Краткосрочным
2. По характеру деятельности:
· Стратегический
· Тактический
· Оперативный
Компания ОАО ИУК «ФиБр» также осуществляет планирование своей деятельности. Всю плановую деятельность я представила в следующей схеме:
Схема 2: «Плановая деятельность ОАО ИУК «ФиБр»
Долгосрочное планирование, для целей данной работы, не столь важно, поскольку миссия
фирмы, ее стратегия и тактические мероприятия были выработаны при создании компании. Гораздо больший интерес представляет краткосрочное планирование, которое осуществляется еженедельно, ежемесячно и ежегодно. Рассмотрим его подробнее.
3. Планирование сбыта
Для этого соответствующие специалисты определяют:
· Конкурентную среду
· Потенциальный спрос
· Насыщенность рынка
· Движение рыночных цен
Для реализации этих целей компания осуществляет соответствующие маркетинговые исследования (SWOT – анализ, опрос потенциальных потребителей и т д), а также учитываются уже существующие заказы.
На основе полученных данных формируется план объема продаж, прибыли.
4. Планирование производства
Для этого определяются:
3 Плановые затраты (заработной платы, управленческих расходов и т д)
4 Финансовые источники осуществления деятельности
Для реализации данных целей:
· Составляют сметы расходов
· Планируют деятельность подразделений и отдельных сотрудников. Для этого разрабатывается план «Об отчетах и планах», в соответствии, с которым еженедельно сотрудники должны предоставлять планы работ на предстоящую неделю и отчеты о работе за прошедшую неделю.
· Разрабатывается календарный план предстоящей работы.
Для анализа выполнения планов и эффективности плановой деятельности я составила таблицу, где произвела сравнение плановых показателей с фактическими.
Таблица 1: «Динамика выполнения планов»
Показатель | Факт (руб) | План (руб) | Откл (+/-) | % к план |
Объем продаж (оказанных услуг) | 867 | 890 | - | 97 |
Выручка от продаж | 3259220 | 3800000 | - | 86 |
Затраты на произ-во (оказание услуг) | 3121500 | 3220000 | - | 97 |
Прочие расходы | 372000 | 200000 | + | 186 |
Прочие доходы | 340000 | 300000 | + | 113 |
Прибыль от продаж | 137720 | 580000 | - | 24 |
Прибыль до налогообложения | 105720 | 680000 | - | 15,5 |
Чистая прибыль | 51242,1 | 600000 | - | 18 |
Из таблицы 1 видно, что план был выполнен только по прочим доходам (доход от инвестиционной деятельности), прочие расходы в отчетном периоде превысили плановые показатели.
Уменьшение всех основных показателей деятельности фирмы привели к снижению финансовой устойчивости, нехватки собственных средств для осуществления своей текущей деятельности, что способствовало увеличению заемных средств и снижению платежеспособности организации.
Причины:
· резкое увеличение расходов
· плохой контроль за деятельностью сотрудников, выполнению ими заданий в срок.
4.2 Структура и размер основных и оборотных фондов, показатели их использования