Анализ, выпуск, отгрузка, реализация, поставка продукции (стр. 6 из 10)

А	1	2	3
Прессованный торф	8	Паркетный завод	Неплатёжеспособность покупателя
Брикет	3	Жодинская ТЭЦ	Неполная готовность партии к отгрузке
Дробленый брикет	3	Жодинская ТЭЦ	Недостатки в работе отдела сбыта
Заготовки железа	4	ЖБИ	Неполная готовность партии к отгрузке
Древесина	9	Паркетный завод	Неплатёжеспособность покупателя
Прессованный брикет	2	Силикатный завод	Неполная готовность партии к отгрузке
Изделия из пластмасс	2	ЖКХ	Неплатёжеспособность покупателя

Примечание - Источник: собственная разработка.

Как свидетельствуют данные аналитической таблицы, недопоставка продукции предприятием ОАО «ТБЗ Усяж» была вызвана как внутренними, так и внешними причинами. Нарушение поставщиком обязательств по поставкам необходимых материалов Смол. гортоп привело к недопоставке по договору торфа на сумму 2 млн.руб. Неплатёжеспособность покупателяПаркетный завод привело к недопоставке прессованного торфа на 8 млн.руб., древесины на сумму 9 млн.руб. Неполная готовность партии к отгрузке, а также недостатки в работе отдела сбыта стали причиной недопоставки Жодинской ТЭЦ брикета на сумму 3 млн.руб., а также дробленного брикета на сумму 3 млн. руб. Вместе с тем, не полностью была готова к отгрузке партия по заготовкам железа и прессованному брикету для ЖБИ на сумму 4 млн.руб., и для Силикатного завода на сумму 2 млн.руб. Однако, из-за неплатёжеспособности покупателя ЖКХ предприятие не смогло поставить изделия из пластмасс на сумму 2 млн.руб.

В процессе анализа производства и реализации продукции необходимо оценить также риск невостребованной продукции, который может возникнуть вследствие падения спроса на нее. Он определяется величиной возможного материального и морального ущерба предприятия, вызванного этой причиной. Каждое предприятие должно знать величину потерь, если какая-то часть продукции окажется нереализованной. Чтобы избежать последствий невостребованности продукции, необходимо изучить факторы ее возникновения в целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Риск невостребованной продукции можно подразделить на преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп является экономическая целесообразность нововведений, направленных на продвижение товаров на рынок. Если дополнительные затраты на дизайн, улучшение качества, упаковку, рекламу, организационную перестройку производства и сбыта превышают сумму их покрытия выручкой, то экономически они нецелесообразны и риск, следовательно, является непреодолимым, и наоборот.

Риск невостребованной продукции может быть обнаружен на предпроизводственной, производственной и послепроизводственной стадиях. Если риск обнаружен на предпроизводственной стадии, то экономический ущерб будет меньшим – это только расходы на исследование рынка, разработку изделия и др. Если же риск невостребованной продукции обнаружен на производственной или послепроизводственной стадии, то это может серьезно пошатнуть финансовое состояние предприятия: в сумму ущерба кроме указанных расходов войдут издержки на подготовку, освоение, производство и частично сбыт продукции.

В зависимости от стадии обнаружения риска невостребованной продукции управленческие решения могут быть разными: на предпроизводственной стадии можно не приступать к производству данного вида продукции, заменив его другим; на производственной стадии еще можно внести существенные изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия и за счет этого продвинуть его на рынок; на после производственной стадии нужно думать, как избежать банкротства, потому что невостребованная продукция – это прямой убыток для предприятия. Каждый товар должен производиться лишь в том случае, когда есть платежеспособный спрос на него, подкрепленный заявками или договорами на его поставку.[6, c.352]

2.2 Анализ равномерности и ритмичности реализации продукции

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и как следствие замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце - за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Различают понятия равномерной и ритмичной работы предприятия.

Равномерность поставок - это способность предприятия осуществлять одинаковые поставки продукции за равные промежутки времени.[9,с.106] Равномерные поставки практически невозможны. Это связано с постоянным наращиванием объемов производства, следовательно, и поставок продукции, а также неодинаковым количеством рабочих дней по периодам. Наряду с равномерностью существует понятие ритмичность - равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренными планом.

С усилением значимости выполнения договорных обязательств финансово наказуемым становится несоблюдением ритмичности отгрузки в соответствии с условиями договоров поставки. В связи с этим предприятие, дорожащие своими клиентами, должно контролировать и анализировать ритмичность отгрузки.

Анализировать ритмичность можно в стоимостном выражении, по удельному весу продукции и количеству наименований продукции. Наиболее распространенным является стоимостной вариант оценки по декадам, а наиболее эффективным показателем ритмичности - среднесуточная отгрузка, так как контроль за ней позволяет более оперативно воздействовать на результаты. Но такой вариант реален лишь при небольшой номенклатуре. [2, с.516]

Для оценки ритмичности работы используются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели – это коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, удельный вес поставки продукции за 1-й период ( декаду, месяц, квартал) в годовом объем производства.

Косвенные показатели ритмичности – это наличие доплат за сверхурочные работы, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции.

Коэффициент ритмичности (Кр) определяется как отношение фактического ( но не выше планового задания) выпуска продукции ( или ее удельного веса) к плановому выпуску ( удельному весу):

Кр = П1/П0, (2.1)

где П1, П0 – фактическая (но не выше плановой) и запланированная в соответствии с договорами поставка продукции. [9,с.107]

Коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

= , (2.2)

= 9,725,

Квар =

(2.3)

где х² – квадратическое отклонение от среднедекадного задания;

n – число суммируемых плановых зданий;

х – среднедекадное задание по графику.[9, с. 107]

Источниками информации для анализа ритмичности поставки продукции являются данные отдела сбыта, форма статистической отчетности 1-п.

Анализ ритмичности отгрузки готовой продукции на исследуемом предприятии представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ ритмичности отгрузки готовой продукции

Квартал года	Предусмотрено по договорам, млн.р.	Фактически зачитано поставок, млн.р.	Удельный вес продукции, %		Засчитывается в выполнение плана ритмичности млн.р.
			план(гр.1,стр.1-4/стр.итого)	Факт (гр.2,стр.1-4/стр.итого)
А	1	2	3	4	5
I	2232	2232	26.6	26.7	2232
II	2136	2136	25.4	25,5	2136
III	2135	2113	25.4	25.3	2113
IV	1900	1889	22.6	22.5	1889
Итого	8403	8370	100	100	8370

Примечание - Источник: собственная разработка.

Коэффициент ритмичности в соответствии с формулой (2.1) составил:

Кр = 8370 / 8403 = 0,996

Коэффициент ритмичности также можно определить путем суммирования фактического удельного веста поставленной продукции за каждый период, но не выше планового уровня. Его значение по данным таблицы 2.4 составляет:

Кр = ( 26,6 +25,4 +25,3 + 22,5) : 100 = 99,6:100 =0,996

Таким образом, коэффициент ритмичности составил 0,996, что свидетельствуют о том, что за исследуемый период предприятие работало не ритмично. Недопоставка продукции в третьем и четвертом кварталах вызвала незначительные отклонения от запланированного в соответствии с заключенными договорами объема поставок. Неритмичная работа предприятия приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшения суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.