Структура затрат на предприятии «Метрополь – Тур»:
Материальные затраты:
- Реклама и коммерческие расходы – 2000 рублей (в региональных газетах и на радиостанциях);
- Приобретение канцелярских товаров – 1000 рублей;
- Коммунальные расходы – 2000 рублей;
- Оплата услуг связи и Internet – 2000 рублей.
Основную часть материальных затрат составляют денежные средства на приобретение туристских пакетов у туроператора. Эта статья затрат является переменной, что в первую очередь обусловлено сезонностью, модой и жизненным уровнем региона.
Затраты на оплату труда:
Согласно штатному расписанию в предприятии числятся 3 сотрудников.
| № П./п. | Наименование должности | Количество штатных единиц | Заработная плата (мес.) |
| 1 | Генеральный директор | 1 | 7000 |
| 2 | Главный бухгалтер | 1 | 6000 |
| 3 | Менеджер по туризму | 1 | 5000 |
| ИТОГО: | 3 | 18000 |
Отчисления в социальные нужды:
В фонды - по обычной шкале с фондом оплаты труда до 280000 рублей, по ставке 26%. Таким образом, месячная доля отчислений на социальные нужды = 26% * (18000 рублей), что составляет 4680 рублей. В ФБ (20% * 18000) –3600 рублей, в страховая часть (10% * 18000) – 1800 рублей, в накопительную часть (4% * 18000) – 720 рублей, в ФСС (2,9% * 18000)– 522 рубля, в ТФОМС (2% * 18000) – 360 рублей, в ФФОМС (1,1% * 18000) – 198 рублей.
Амортизация основных фондов:
Месячная норма начисления амортизации всех ОФ линейным методом составляет 9800 рублей;
Прочие затраты:
- расходы на обеспечение пожарной безопасности 500 рублей;
- услуги по охране имущества 5000 рублей.
Включение вышеперечисленных затрат в продажную цену указанного продукта:
Доля запланированной реализации тура « Москва – Рязань» составляет 90% от всего объёма реализуемой продукции. Соответственно собственные затраты ООО «Метрополь – Тур» будем делить в зависимости от процентной доли планируемых продаж.
Материальные затраты:
- реклама и коммерческие расходы – (90% * 2000) - 1800 рублей;
- на приобретение канцелярских товаров отведено – 900 рублей;
- на коммунальные расходы отведены денежные средства в размере – 1800 рублей;
- на оплату услуг связи и Interneta отводится – 1800 рублей;
- затраты на оплату труда – 16200 рублей;
- отчисления на социальные нужды – 4212 рублей;
- амортизация основных фондов – 8820 рублей;
Прочие затраты:
- расходы на обеспечение пожарной безопасности – 450 рублей;
- услуги по охране имущества – 4500 рублей.
Итого получаем на весь объём реализации – 40482 рублей. Эта часть составляет постоянные затраты на весь объём реализации данного продукта.
Планируемый месячный объём продаж в единицах составляет 80 поездок, плюс на каждые двадцать человек по одному бесплатному сопровождающему.
Цена реализации потребителям будет складываться из цены туроператора на единицу продукции плюс частное от постоянных затрат на планируемый объём реализации и планируемого объёма реализации.
P = Pтуроп.
P. = 4400 рублей.
Мы получили цену, по которой ООО «Метрополь – Тур» реализует туры «Москва – Рязань».
Теперь необходимо вычислить, сколько единиц данного продукта необходимо реализовать, чтобы это было рентабельно.
Для этого проведём анализ безубыточности.
Данные расчёты будут проводиться на конкретном отдельном виде продукции – поездке «Москва – Рязань».
Расчёты представлены в виде таблицы. Данные предоставляются за последний месяц.
Анализ безубыточности ООО «Метрополь – Тур» на примере поездки «Москва -Рязань».
| Показатель | Формула расчёта | Результат |
| Планируемый объём продаж (Q, ед.) | 80 | |
| Средняя продажная цена (руб./ ед.) | Закупочная цена + норма амортизации + мат. затраты + заработная плата работников (в том числе взносы в ПФ РФ) + вознаграждение агента. | 4400 |
| Закупочная цена (руб./ ед.) | Цена туроператора – Вознаграждение агента | 4400 – 880 = 3520 |
| Переменные затраты (руб./ед.) | В данном случае это цена туроператора | 3520 |
| Постоянные затраты / Q (руб.) | Закладываемые фирмой ежемесячно | 40482 |
| Совокупные затраты (руб.) | Переменные затраты * Q + постоянные затраты | 3520 * 80 + 40482 = 322082 |
| Точка безубыточности (ед.) | Постоянные затраты / Q продажная цена – переменные затраты / ед. | 40482 / (4400 - 3520) = 46 |
| Точка безубыточности (руб.) | Точка безубыточности (ед.) * продажная цена | 46 * 4400 = 202400 |
| Абсолютная валовая маржа (руб.) | Продажная цена – переменные затраты (ед.) | 4400 – 3520 = 880 |
| Запас прочности | Выручка – точка безубыточности (руб.) / выручка | (80 * 4400 – 202400) / 80 * 4400= 0,425 |
Прибыль будет рассчитываться как процентная доля вознаграждения агента (20%) от стоимости тура, приобретённого у туроператора.
Прибыль от реализации тура «Москва – Рязань» для ООО «Метрополь – Тур» будет исчисляться как соответствующая процентная ставка к произведению переменных затрат на реализованный объём продукта:
(880 * 80) - 40482 = 29918 рублей.
Заключение.
Основной задачей деятельности тур. фирмы является создание тура, подкрепленного соответствующей программой обслуживания. Создание привлекательного туристического продукта является первой и самой важной задачей туроператора.
Налоговая система — один из главных элементов рыночной экономики. Она выступает главным инструментом воздействия государства на развитие хозяйства, определения приоритетов социального и экономического развития. Поэтому необходимо, чтобы налоговая система России была адаптирована к новым общественным отношениям, соответствовала мировому опыту.
В новой налоговой системе, исходя из Федерального устройства России в отличие от предыдущих лет, более четко разграничены права и ответственность соответствующих уровней управления (Федерального и территориального) в вопросах налогообложения. Введение местных налогов и сборов, как дополнение перечня действующих Федеральных налогов, предусмотренное законодательством, позволило более полно учесть разнообразные местные потребности и виды доходов для местных бюджетов.
И все же новое налоговое законодательство не в полной мере подходит к новым условиям. Его основные недостатки следующие: излишняя уплотненность, запутанность, наличие большого количества льгот для различных категорий плательщиков, не стимулирующих рост эффективности производства, ускорение научно-технического прогресса, внедрение перспективных технологий или увеличение выпуска товаров народного потребления. Действующее законодательство фактически закрыто по отношению к мировому, не стимулирует привлечение в народное хозяйство иностранных инвестиций. Нестабильность наших налогов, постоянный пересмотр ставок, количества налогов, льгот и т. д. несомненно играет отрицательную роль, особенно в период перехода российской экономики к рыночным отношениям, а также препятствует инвестициям как отечественным, так и иностранным. Нестабильность налоговой системы на сегодняшний день — главная проблема реформы налогообложения.
Жизнь показала несостоятельность сделанного упора на чисто фискальную функцию налоговой системы: обирая налогоплательщика, налоги душат его, сужая тем самым налогооблагаемую базу и уменьшая налоговую массу. Выдвигаемые реформаторские предложения касаются в лучшем случае отдельных элементов налоговой системы. Предложений же о принципиально иной налоговой системе, соответствующей нынешней фазе переходного периода, практически нет. И это не случайно, так как оптимальную налоговую систему можно развернуть только на серьезной теоретической основе, которой в России еще нет...
Несомненно, вся эта неразбериха с налогами приводит к нестабильному положению в нашей экономике и еще больше усугубляет экономический кризис. Несомненно, для выхода из кризисного состояния необходимо одним из первых шагов наладить налоговую систему страны.
Список используемой литературы:
1. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. М.: Финстатин форм, 1995.
2. Налоговая система России: Учебное пособие. / Под ред. д. э. н., проф. Д.Г.Черника; д. э. н., проф. А.З. Дадашева. М.: АКДИ, 1999.
3. Салимжанова И.К. Ценообразование и налогообложение. М.: Проспект, 2003.
4. Слепов В.А., Николаева Т.Е. Ценообразование. М.,2000.
5. Черник Д.Г. налоги в рыночной экономике. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
6. Черник Д.Г. Налоговый кодекс: Реформы продолжаются. М.: Налоговый вестник, 2000.
7. Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: ГроссМедиа, 2006.