Одним из основных направлений управления оборотными активами ООО «ТАИБА» должно быть эффективное планирование оборотного капитала, оценка емкости рынка и прогнозирование реализации продукции. Все это позволит более точно определить потребность в оборотном капитале и полно определить величину оборотного капитала.
Планирование оборотного капитала необходимо проводить как на краткосрочный, так и на долгосрочный период. Исходя из анализа прошлогодних данных, необходимо рассчитать общую потребность в оборотных средствах на следующий год, а также наметить планируемую потребность в оборотных средствах на 3-5 лет. Годовые планы потребности оборотного капитала необходимо разделить на кварталы с учетом сезонности и производственных возможностей. В квартальных планах необходимо определить среднюю потребность оборотных средств на каждый месяц. Когда будет известна средняя потребность в оборотном капитале на каждый месяц, легче будет корректировать необходимое количество запасов сырья и материалов, объемы незавершенного производства, время поставки готовой продукции, сумму денежные средств и другие показатели оборотного капитала.
Для определения емкости рынка необходимо проводить маркетинговые исследования, направленные на изучение основных потребителей фирмы, ее конкурентов, изменений социально-экономической ситуации в стране.
Обязанности по исследованию емкости рынка необходимо возложить на маркетинговый отдел, который будет заниматься всей маркетинговой деятельностью предприятия, в том числе и маркетинговыми исследованиями.
Прогнозирование объемов реализации готовой продукции необходимо проводить на основе данных маркетингового исследования емкости рынка, а также изучения договоров с клиентами предприятия. Прогнозирование объемов реализации необходимо возложить на главного бухгалтера.
Для сокращения операционного цикла производства необходимо заранее заключать договоры с оптовыми покупателями, в частности, с оптовыми базами фирмы «Закамье», а также с предприятиями розничной торговли, реализующими пластиковую посуду.
В процессе управления оборотными активами необходимо регулировать величину оборотных средств, чтобы не происходило занижение, завышение и замораживание оборотного капитала.
Таким образом, в процессе финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТАИБА» может воспользоваться рассмотренными нами путями повышения эффективности управления оборотным капиталом.
Оборотный капитал – это совокупность денежных средств, авансированных для создания и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции.
Источниками образования элементов оборотного капитала являются во всех случаях финансовые ресурсы. В их составе выделяют собственные средства и привлеченные средства. В составе собственных средств можно выделить уставной капитал, чистую прибыль предприятия, устойчивые пассивы. К привлеченным относят полученные в коммерческих банках ссуды (кредиты), коммерческий кредит, кредиторскую задолженность поставщикам и привлеченные средства юридических и физических лиц (депозиты, реализованные сторонним лицам облигации, выданные векселя и пр.).
Эффективное использование оборотных средств во многом зависит от правильного управления оборотным капиталом. Управление оборотными активами включает планирование оборотных средств, определение потребности в оборотных средствах, планирование оптимальной потребности в оборотных средствах, использование оборотных средств, анализ и оценку структуры оборотных средств и т.п. Эффективность управления оборотными активами характеризуется системой экономических показателей. Скорость оборачиваемости оборотных средств является важнейшим показателем интенсивности использования оборотных средств и эффективности управления ими.
В процессе анализа управления оборотными активами ООО «ТАИБА» были выявлены проблемы, связанные с формированием и использованием оборотных средств предприятия. Эти проблемы связаны с низким уровнем планирования оборотного капитала из-за недостаточно четкого определения потребности в оборотном капитале, использованием неэффективных методов при определении потребности в оборотном капитале; недостаточно полным определением величины оборотного капитала; занижением величины оборотных средств, что влечет за собой снижение объема прибыли; замораживанием оборотного капитала в производственных запасах и т.п.
Для решения выявленных проблем разработаны рекомендации, которые должны способствовать оптимизации формирования и использования оборотных средств.
В ООО «ТАИБА» необходимо увеличить расчетную потребность в оборотных средствах, сократить нормы производственных запасов путем регулирования норм расхода сырья и материалов, использования отходов производства, увеличения скорости доставки материалов, сокращения времени погрузочно-разгрузочных работ, применения тары многократного пользования; сократить среднесуточный расход материальных ценностей и интервал между поставками и, следовательно, потребность в оборотных средствах; сократить время доставки сырья и материалов, а также доставку готовой продукции;
Одним из основных направлений управления оборотными активами ООО «ТАИБА» должно быть эффективное планирование оборотного капитала, оценка емкости рынка и прогнозирование реализации продукции.
Для сокращения операционного цикла производства необходимо заранее заключать договоры с оптовыми покупателями, а также с предприятиями розничной торговли, реализующими пластиковую посуду.
В процессе управления оборотными активами необходимо регулировать величину оборотных средств, чтобы не происходило занижение, завышение и замораживание оборотного капитала.
1. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия. – М.: Дашков и К. – 2008.
2. Бабич, А.М., Павлова, Л.Н. Финансы. Денежное обращение. Кредит. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом. – М.: Финансы и статистика, 2007.
4. Башин, М. Оборотные средства предприятий в условиях рынка. – М.: Финансы, 2010.
5. Белолипецкий, В.Г. Финансы фирмы: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.
6. Берлин, С.И. Теория финансов: учебное пособие. – М.: Приор, 2005.
7. Бланк, И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев: АДЕФ – Украина, 2003.
8. Бланк, И.А. Управление прибылью. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002.
9. Вахрин, П.И., Нешитой, А.С. Финансы: учебник. – М.: Маркетинг, 2009.
10. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010.
11. Грузинов, В.П., Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008.
12. Моляков, Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. – М.: Финансы и статистика, 2009.
13. Павлова, Л.С. Финансы предприятий: учебное пособие. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009.
14. Финансовый менеджмент: учебник / под ред. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2006.
15. Финансы: учебное пособие / под ред. В. Радионовой. – М.: Финансы и статистика, 2009.