Если рассматривать увольнение по собственному желанию, то здесь этот показатель возрос на 2,30% по сравнению с 2008 годом. Это объясняется тем, что на предприятии низкий уровень заработной платы, и выплачивается она не регулярно. Поэтому работники не заинтересованы в работе на данном предприятии.
Всего количество принятого на работу персонала в 2009 году меньше, чем в 2008 году на 1,65%, а количество уволившихся работников увеличилось на 11,02%.
Полноту использования трудовых ресурсов в ЗАО «Курский завод силикатного кирпича» можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Исходные данные для анализа приведены в таблице 10.
Таблица 10 - Использование промышленно-производственного
персонала предприятия
| Показатель | 2007 | 2008 | 2009 | Отклонение 2009 | ||
| от 2007 | от 2008 | |||||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР), чел. | 176 | 176 | 171 | -5 | -5 | |
| Общее число отработанных рабочим чел/дн. | 38720 | 38720 | 35910 | -2810 | -2810 | |
| Общее число отработанных рабочим чел/час. | 303952 | 309760 | 280098 | -23854 | -29662 | |
| Среднее число дней, отработанных 1 рабочим/год, (Д) | 220 | 220 | 210 | -10 | -10 | |
| Среднее число часов, отработанных 1 рабочим/год, (Ч) | 1727 | 1760 | 1638 | -89 | -122 | |
| Среднее число часов, отработанных 1 рабочим/смену, (П) | 7,85 | 8,0 | 7,8 | -0,05 | -0,2 | |
| Фонд рабочего времени, ч | 303952 | 309760 | 280098 | -23854 | -29662 | |
| В т.ч. сверхурочно отработанное время | 1372 | - | 1539 | 167 | 1539 | |
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени, анализ которого показан в таблице 11.
Таблица 11 - Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатели | На одного рабочего | Изменение, (+,-) | ||
| 2008 | 2009 | на одного рабочего | на всех рабочих | |
| Календарное количество дней Номинальный фонд рабочего времени, дни Неявки на работу, дни В том числе: Ежегодные отпуска Отпуска по учебе Отпуска по беременности и родам Дополнительные отпуска с разрешения администрации Болезни Прогулы Простои Явочный фонд рабочего времени, дни Продолжительность рабочей смены, ч Бюджет рабочего времени, ч Предпраздничные сокращенные дни, ч Льготное время подросткам, ч Внутрисменные простои, ч Полезный фонд рабочего времени, ч Средняя продолжительность рабочей смены, ч Сверхурочно отработанное время, ч Непроизводительные затраты рабочего времени, ч | 365 254 34 16 1 3 5 9 0 0 220 8 1760 9 2 0 1749 8 0 | 365 254 44 16 2 2 8 11,8 0,2 4 210 7,8 1638 9 2,4 31,2 1595,4 7,8 9 | - - +10 0 +1 -1 +3 +2,8 +0,2 +4 -10 -0,2 -122 - +0,4 +31,2 -153,6 -0,2 +9 | - - +1710 0 +171 -171 +513 +479 +34,2 +684 -1710 - -20862 - +68,4 +5335,2 -26265,6 -34,2 +1539 |
Анализ фонда рабочего времени показывает некоторое напряжение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Неявки на работу на одного рабочего, в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличились на 10 дней.
Бюджет рабочего времени на одного рабочего сократился на 12 часов. Так же как и средняя продолжительность рабочей смены уменьшилась в 2009 году в сравнении с 2008 годом на 92 часа. Явочный фонд рабочего времени увеличился на 4 дня. В связи с этим положением увеличились непроизводительные затраты рабочего времени в 2009 году на 9 часов по сравнению с 2008 годом.
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени, на одного работника они сократились в 2008 году на 31,5 часа, а на всех рабочих на 5386,5 часа. Общие потери рабочего времени 24876 часов. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает и сверхурочно отработанные часы.
Причины образования потерь рабочего времени вызваны дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов. В основном, уменьшение потерь рабочего времени по причинам, в ЗАО «Курский завод силикатного кирпича», зависят от трудового коллектива, что является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения предприятия
Систему мотивации персонала на предприятии необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.
Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных). Данные для расчета представлены в таблице 12.
Таблица 12 - Анализ фонда заработной платы
| Вид оплаты | Сумма, тысяч рублей | Отклонение от 2008 | ||
| 2007 | 2008 | 2009 | ||
| 1 Переменная часть оплаты труда рабочих | - 1 134 | - 1 152 | - 1 169 | - 17 |
| По сдельным расценкам | 1115 | 1130 | 1138 | 8 |
| Премии за производственные результаты | 19 | 22 | 31 | 9 |
| 2 Постоянная часть оплаты труда | 461 | 457 | 479 | 22 |
| Повременная оплата труда по тарифным ставкам | 439 | 42 | 445 | 3 |
| Доплаты: 1 За сверхурочное время работы | 22 7 | 15 - | 34 16 | 19 16 |
| 2 За стаж работы | 15 | 15 | 18 | 3 |
| 3 За простои по вине предприятия | - - | - - | - - | - - |
| 3 Всего оплата труда рабочих без отпускных | 1595 | 1609 | 1648 | 39 |
| 4 Оплата отпусков рабочих | 120 | 123 | 130 | 7 |
| Относящаяся к переменной части | 104 | 107 | 113 | 6 |
| Относящаяся к постоянной части | 16 | 16 | 17 | 1 |
| 5 Оплата труда служащих | 27 | 38 | 30 | -8 |
| 6 Общий фонд заработной платы | 1742 | 1770 | 1808 | 38 |
Согласно данных таблицы 12 удельный вес переменной части в общем фонде оплаты труда снизился на 0,21%, что говорит о некотором снижении количества основных производственных рабочих в общем объеме работников ЗАО «Курский завод силикатного кирпича», вне зависимости от увеличения, как переменной части фонда заработной платы, так и фонда в целом.
Рассматривая систему организации трудовой мотивации персонала ЗАО «Курский завод силикатного кирпича», можно скачать, что данная работа находится на неудовлетворительном уровне. На предприятии система мотивации существует только в форме денежного вознаграждения, т.е. материального стимулирования и обеспечения некоторого количества социальных условий для производительного труда. Но, тем не менее, необходимо постоянное продолжение проведения работ в этой области, так как существующих факторов эффективной мотивации персонала недостаточно. В качестве положительных моментов в ЗАО «Курский завод силикатного кирпича» можно отметить организацию мероприятий, предусмотренных внутренними документами Общества, которые, в условиях современной экономики все более и более отстают от темпов развития менеджмента и руководства персоналом.