Вид затрат | Всегоруб. | Условно –постоянные | Условно –переменные |
Сырье | 0 000 | 0 000 | |
Амортизация | 000 | 000 | |
Аренда помещений | 000 | 000 | |
ФОТ (фонд оплаты труда) с начислением | 00 000 | 00 000 | |
Энергозатраты | 000 | 000 | |
Транспортные | 000 | 000 | |
Прочие постоянные | 000 | 000 | |
Итого | 00 000 | 00 000 | 0 000 |
Классификация производственных затрат по элементам. Таблица 0.00
Элементы | Сумма | Метод расчета | ||
0 | 0 | 0 | ||
0. Сырье в т.ч. | 0 000 руб. | 0 000 + 0 000 + 0 000 + 000 = 0 000 руб. | ||
А) мука | 0 000 руб. | 000 кг. х 0,0 руб. = 0 000 руб. | ||
Б) картофель | 0 000 руб. | 000 кг. х 0,00 руб. = 0000 руб. | ||
В) вкусовые добавки | 000 руб. | 00 кг. х 0, 00 руб. = 000 руб. | ||
Г) упаковка | 0 000 руб. | 0 000 шт. х 0.0 руб. = 0 000 руб. | ||
0. Амортизация в т.ч. | 000 руб. | 000 руб. + 000 руб. = 000 руб. | ||
А) тестомесилка | 000 руб. | 00 000 руб./ 0 года / 00 мес. = 000 руб. | ||
Б) миксер | 000 руб. | 0 000 руб./ 0 год / 00 мес. = 000 руб. | ||
0. Использование помещения, включая коммунальные услуги | 000 руб. | 00 руб. х 00 кв.м. = 000 руб. | ||
0. Заработная плата:в т.ч. | 00000 руб. | 0 000 руб. + 000 руб. + 000 руб. + 000 руб = 00 000 руб. | ||
А) лепщицы | 0 000 руб. | 0 000 руб. х 0 чел. = 0 000 руб. | ||
Б) разнорабочий | 000 руб. | 000 руб. | ||
В) кладовщик | 000 руб. | 000 руб. | ||
Г) бухгалтер | 000 руб. | 000 руб. | ||
Д) Отчисления на социальные нужды | 0000 руб. | 00000 х 0,000 = 0000 руб. | ||
0. Энергозатраты в т.ч. | 000 руб. | 000 руб. + 00 руб. = 000 руб. | ||
А) тестомесилка | 000 руб. | 0 часа х 0 кВт х 00 дней х 0,0 руб. = 000 руб. | ||
Б) миксер | 00 руб. | 0 часа х 0 кВт х 00 дней х 0,0 руб. = 00 руб. | ||
0. Транспортные расходы в т.ч. | 000 руб. | 000 руб. + 00 руб. = 000 руб. | ||
А) водитель | 000 руб. | Согласно договора. | ||
Б) бензин | 00 руб. | 00 литров х 0 руб. = 00 руб. | ||
0. Прочие постоянные расходы (ведра, халаты, тряпки, мыло, порошок, ножи, разделочные доски и др.) | 000 руб. | |||
0. Итого производственная себестоимость | 00 000 руб. | 0 000 + 000 + 000 + 00 000 + 0000 + 000 + 000 + 000 = 00000 руб. |
Пятый этап – финансовый план.
Выручка от реализации составляет 00 000 руб. в месяц (0 000 х 00 руб. = 00 000 руб.)
Полная производственная себестоимость составляет 00000 руб. в месяц.
Валовая прибыль 00000 руб.
Ставка налога на прибыль:
Налог на прибыль – 00% - 0 000,00 руб.
Чистая прибыль – 00 000,00 руб.
Финансовый план ОАО «Комбинат мясной А-кий» Таблица 0.00
Показатели | Сумма руб. | Метод расчета |
0. Выручка от реализации | 00000,00 | 0 000 х 00 руб. = 00 000 руб. |
0. Себестоимость продукции | 00000,00 | 0 000 + 000 + 000 + 00 000 + 0000 + 000 + 000 + 000 = 00000 руб. |
0. Прибыль от реализации | 00000,00 | 00 000 руб. – 00000 руб. = 00000 руб. |
0. Налог на прибыль | 0 000,00 | 00000 руб. х 00% / 000 = 0000 руб. |
0. Чистая прибыль | 00000,00 | 00000 руб. - 0000 руб. = 00000,00 руб. |
Определяем объем производства и продаж, при котором нет убытка и нет прибыли, другими словами, определяем критический объем производства.
Qкр. = F / (P - Vед.) (0.0)
Qкр. = F / (P - Vед.) = 00 000 / (00,00 – 0,00) = 000 кг. в месяц.
Производство продукции больше этой величины дает прибыль ОАО «Комбинат мясной А-кий», на рисунке 0.0 представлен график безубыточности.
Проекция точки пересечения линий выручки и переменных затрат на ось количества продукции является критической точкой Qкр. , до которой количество убыточно, а после прибыльно.
Ограничение прибыли – только производственные мощности, при изменении которых происходит изменение графика безубыточности и всех показателей.
Рис. 0.0. График безубыточности
00000
руб.000 кг. 000 кг. 0000 кг. 0 000 кг.
Стратегия финансирования.
Рассчитаем максимальный кредит, который можно взять на 0 месяца из условий кредитования.
Чистая прибыль за месяц = 00000,00 руб.
Чистая прибыль за три месяца 00000,00 руб.
Необходимый капитал для организации дела, руб.:
стоимость оборудования – 00 000 руб.;
оборотные средства – 00 000 руб.
Итого: 00 000 руб.
Руководство ОАО «Комбинат мясной А-кий» получает льготное кредитование в фонде поддержки малого бизнеса при главе администрации под 00% годовых, т.е. максимальный кредит оплачиваемый из чистой прибыли на 0 месяца может составить 00 000 руб. (00 000 + 00 000 х 0,0000 = 00 000 руб.).
Для организации дела необходимо 00 000 руб., останавливаемся на этой сумме, чтобы не платить излишние проценты по кредиту, данные расчетов записаны в таблице 0.00.
Таблица 0.00
Расчет кредита на организацию производства ОАО «Комбинат мясной А-кий»
Показатели | Сумма руб. | Метод расчета |
0 .Необходимый капитал для организации производства в т.ч. | 00000,00 | 00 000 + 00 000 = 00 000 |
стоимость оборудования | 00000,00 | |
оборотные средства | 00000,00 | |
0. Чистая прибыль за 0 месяца. | 00000,00 | 00 000 х 0 = 00000 |
0. Сумма кредита на 0 месяца. | 00000,00 | |
0. Проценты по кредиту (ставка 00%) годовых. | 0000,00 | 00 000 х 0,0000 = 0 000 |
0. Общая сумма возврата заемных средств. | 00000,00 | 00 000 + 0 000 = 00 000 |
Срок окупаемости рассчитывается для привлечения инвестиций в производство, чтобы знать, в какое время и насколько прибыльно вкладывать средства в данное производство (рисунок 0.0.)
Чистая прибыль за первые три месяца составит 00000,00 руб., а инвестиции 00000,00 руб. Следовательно, срок окупаемости - примерно два месяца.
Рис. 0.0. Финансовый профиль проекта
Текущая стоимость
000 000
Срок Экономичес-
окупаемос- кий эффект
ти
0
кварталы
Начало реализации проекта.
00 000
.
Рентабельность реализованной продукции составит:
Ррп = П / Вр х 000 (0.0)
где, П – чистая прибыль;
Вр- выручка от реализации.
Ррп = 00 000 / 00 000 х 000% = 00,0
(показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля реализации).
Рентабельность функционирующего капитала составит:
Ркф = Вр / АС х 000 (0.0)
где Вр - выручка от реализации;
АС - функционирующий капитал.
Ркф = 00 000 / 00 000 х 000% = 000%
Шестой этап – формирование цены на продукцию ОАО «Комбинат мясной А-кий».
Постановка задач ценообразования на ОАО «Комбинат мясной А-кий» – завоевание лидерства по показателям доли рынка – это долговременная стратегия предприятия, уверенного в высоком спросе на продукцию.
Хотя максимальная цена на товар может определиться спросом, минимальная – издержками, установлением предприятием среднего диапазона цен способствуют цены конкурентов и их рыночные реакции.
Если товар аналогичен товару основного конкурента, то предприятие вынуждено будет назначить на него цену, близкую к цене товара этого конкурента. Если товары выше или ниже по качеству, то соответственно цена будет выше или ниже. Проанализировав рынок сбыта, мы выявили, что влияние конкуренции в данном производстве незначительно, но несмотря на это все - таки ориентируемся на цены ОАО «Екатеринбургский мясокомбинат», та как это основной конкурент ОАО «Комбинат мясной А-кий».
Цена на аналогичную продукцию у ОАО «Екатеринбургский мясокомбинат» равна 00,00 руб. за кг. Чтобы повысить конкурентоспособность своей продукции, и цена обеспечила позицию лидера по показателям доли рынка на новую продукцию ОАО «Комбинат мясной А-кий» установим следующую цену, равную 00 руб. за кг. Рассмотрим как эта цена сопоставима с себестоимостью на 0 кг. продукции, данные в таблице 0.00.
Таблица 0.00.
Формирование цены на новую продукцию ОАО «Комбинат мясной А-кий».
Цена конкурента на аналогичную продукцию ОАО «Екатеринбургский мясокомбинат». | 00 руб. за 0 кг. |
Установленная цена ОАО «Комбинат мясной А-кий». Обоснование: повышение конкурентоспособности продукции, позиция лидера по показателям доли рынка. | 00 руб. за 0 кг. |
Себестоимость 0 кг. продукции ОАО «Комбинат мясной А-кий». | 00 - 00 руб. за 0 кг. |
Валовая прибыль на 0 кг. продукции ОАО «Комбинат мясной А-кий». | + 00 – 00 руб. с 0 кг. |
Т.е. цена продукции ОАО «Комбинат мясной А-кий» за 0 кг. равна 00 руб., полностью обеспечивает возмещение издержек и получение максимальной прибыли.
Седьмой этап – формирование сбытовой политики по новому виду продукции, таблица 0.00.
Таблица 0.00
Этапы формирования сбытовой политики по производству пельменей картофельных.
Название этапов | Мероприятия. |
0 | 0 |
0 – этап – определение целей сбыта. | Цель сбыта – увеличение доли рынка. |
0 – этап – стратегия сбыта. | Выбор канала сбыта:А) прямой (через собственные торговые точки на рынке 0 и рынке 0)Схема канала сбыта: Б) косвенный (через посредников, имеющих торговые точки по г. «ХХХ»)Схема каналов сбыта: Принцип построения косвенного канала «Смешанный» (и «проталкивание» и «втягивание») – т.е. усилия по сбыту распределяются между сотрудничеством с посредниками и работой и работой с конечными потребителями;По числу посредников: селективный (ограничение числа посредников), с целью достижения большого объема продаж при сохранении контроля над каналом сбыта, т.е. окончательная схема косвенного канала сбыта на МПК «ХХХ»: |
Продолжение Табл. 0.00