__________________________________________________________________________
ЗАДАНИЕ 4.F. Попробуйте разработать опросный лист для своих подчиненных, чтобы проверить, совпадает ли их и Ваше восприятие ситуации или нет. Результаты такого опыта могли бы послужить основой для обсуждения в Вашем коллективе вопроса о том, как можно было бы вознаграждать сотрудников за хорошую работу в еще большей степени.
_________________________________________________________________________
Надеемся, что Вы убедились, что в то время как развитие карьеры, если оно возможно, имеет большое значение и требует серьезного подхода, планирование карьеры может порождать неоправданные ожидания. В этом случае акцент нужно делать на параллельное развитие работы сотрудников, так чтобы были задействованы их возрастающие возможности. Такой подход создает условия для пробы сил в разных областях и приносит чувство удовлетворения даже тогда, когда продвижение по службе невозможно.
Иногда даже имеет смысл подсказать сотруднику или поддержать его в намерении уйти из организации, чтобы попробовать свои силы где-либо еще.
Многие подходы к развитию работы дают дополнительное преимущество в том, что хорошо выполненная работа сама по себе становится наградой, так как рождает чувство удовлетворения от достигнутых успехов. Поскольку это - один из немногих стимулов из арсенала непосредственно линейного менеджера, его значение нельзя переоценить. Другими стимулами хорошей работы могут быть денежные и неденежные вознаграждения, повышение по службе или признание.
Список литературы
- Агаева С. Менеджмент между индивидуализмом и коллективизмом. - Бизнес, 1993, №3-4, с.5-7.
- Айзенк Ганс Ю. Проверьте свои способности. Пер. с англ: -С.-Петербург, 1994
- Анастази А. Психологическое тестирование. -М.: Просвещение, 1984
- Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985
- Анкудинов Ю.А. Хозяйственный руководитель: Стиль и методы работы. - М.1998.
- Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989
- Балацкий Е.В., Богомолов Ю.П. Как готовится рабочая смена. -Вестник РАН, 1993, №11, с. 1011-1017
- Беленький В. От найма и увольнения - к управлению кадрами. - ЭКО, 11984, №9.
- Беклемышев Е. П. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. -М., 1990
- Бестужев-Лада Н. Б. Прогнозированное обоснование социальных нововведений. -М.: Наука, 1993
- Берн а. Джон Смена богов на американском олимпе. - За рубежом, 1993, №36
- Бизнес и менеджер. - М.: Азимут-Центр, 1992
- Биззюкова И. В. Кадры: подбор и оценка. -М.: Московский рабочий, 1984
- Биркенбиль В.Ф. Как добиться успеха в жизни. - М.% Интерэксперт, 1992
- Бляхман Л. С., Сидоров В. А. Качество работы: роль человеческого фактора. -М., 1990
- Богомолов Ю., Балацкий Е., Лаврентьева О. Региональные особенности квалифицированных
- кадров -Экономист, 1993, №5, с. 72-82
- Борцовский В. Новые аспекты проблемы повышения квалификации руководящих кадров. Российский экономический журнал, 1992, №12, с. 79-82
- Бокалов А. В., Бойко А. Г. Соционика. Тайна человеческих отношений и биоэнергетика, - Киев: Соборна Украина, 1992
- Буренин В.А. Анализ современных буржуазных теорий управления капиталистическими фирмами. -М., 1982
- Богомолов Ю. Комплексный подход к профессиональной подготовке и переподготовке кадров в России. - проблемы теории и практики управления, 1993, №2, с.62-67