2.3 Оценка позиции предприятия на рынке: как развивались предприятие, какую позицию занимает сейчас .
· Раздел 3. Разработка стратегии развития предприятия.
3.1 Теория об основных стратегиях .
3.2 Выбор стратегии и его обоснование .
· Раздел 4.Экономическое и финансовое обоснование выбранной стратегии : расчет издержек производства, доходов от реализации продукции, валовой и чистой прибыли , рентабельности производства, составление финансового плана на 3 года , определение срока окупаемости вложенных средств.
· Раздел 5. Выводы и предложения .
· Список литературы.
Тема: Составление бизнес-плана конкретного
сельскохозяйственного предприятия.
ПЛАН КУРСОВОЙ РАБОТЫ.
Введение.
Раздел 1. Теоретическая часть .
1.1Общая характеристика с/х предприятия.
Раздел 2. Аналитическая часть .
2.1Анализ внешней среды: наличие и надёжность поставщиков ресурсов, источники капитала, потребители по категориям (индивидуальные, государственные, коммерческие, промышленные и т. д.) основные законы, уровень конкуренции, а также экономическое и политическое окружение, социальные, рыночные, технологические факторы.
2.2. Анализ внутренней среды: маркетинг, производство (динамика затрат, уровень стандартизации), финансы (динамика валовой и чистой прибыли, основных фондов, оборотного капитала, финансовых расходов), анализ персонала.
2.3. Оценка позиции предприятия на рынке: как развивалось предприятие, какую позицию занимает сейчас.
Раздел 3. Разработка бизнес-плана.
3.1 Краткое изложение (резюме)
3.2 Виды товаров (услуг)
3.3 Рынки сбыта.
3.4 План маркетинга.
3.5 План производства.
3.6 Организационный план.
3.7 Правовое обеспечение деятельности фирмы.
3.8 Финансирование и стратегия фирмы.
Выводы и предложения.
Литература.
Приложения.
Тема : Стратегическое планирование маркетинговой деятельности конкретного предприятия.
ПЛАН КУРСОВОЙ РАБОТЫ.
Введение.
· Раздел 1. Теоретическая часть.
1. Краткая характеристика предприятия.
· Раздел 2. Определение маркетинговых целей и стратегий ,обоснование их эффективности: результаты исследования товара, деятельности предприятия , маркетинговых каналов. Построение и обоснование маркетинговой программы , содержание программы .
· Раздел 3. Разработка плана мероприятий по отдельным элементам комплекса маркетинга и определение необходимых ресурсов по каждому элементу: разработка товара , включая исследования и организацию производства ; доведение товара до потребителя и послепродажное обслуживание ; затраты на производство и цена ; программа продвижения.
· Раздел 4. Планирование реализации маркетинговой программы : учет, анализ и контроль реализации программы ; кадры . распределение ответственности, оплата труда и стимулирование ; необходимый объем финансирования и источники покрытия .
· Раздел 5. Выводы и предложения .
· Список литературы.
· Приложения.
2.4 МЕТОДИКА ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ.
Метод выполнения курсовой работы будет показан на примере конкретной темы .
Тема : Разработка стратегии развития конкретного сельскохозяйственного предприятия .
План курсовой работы .
Введение.
1. Теоретическая часть.
1.2 Краткая характеристика предприятия .
2. Аналитическая часть.
1. Анализ внешней среды предприятия.
2. Анализ внутренней среды предприятия.
3. Оценка позиции предприятия на рынке .
3. Разработка стратегии развития предприятия .
1. Основные общеизвестные стратегии развития предприятия.
2. Выбор стратегии развития предприятия .
4. Экономическое и финансовое обоснования выбранной стратегии.
5. Выводы и предложения .
6. Список литературы
7. Приложения.
ВВЕДЕНИЕ.
В ведении обосновывается актуальность рассматриваемой темы курсовой работы, приводятся цитаты известных ученых в области стратегического менеджмента . Здесь дается краткое описание рассматриваемых в работе разделов . Введение обычно составляет 1-2 страницы рукописного текста .
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ .
В теоретической части основное внимание уделяется критическому обзору литературных источников, раскрывается степень изученности исследуемой проблемы.
Также первый раздел должен содержать краткую характеристику исследуемого предприятия : местоположение, историю возникновения и деятельности, основные производственно- экономические показатели, оценку хозяйственной деятельности в целом.
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
В аналитической части курсовой работы проводится всесторонний анализ факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия.
Анализ внешней среды предприятия предполагает: наличие и надежность поставщиков ресурсов, источники капитала, круг потребителей, основные законы и государственные органы, влияющие на предприятие, уровень конкуренции, а также экономическое и политическое окружение, социальные, рыночные, технологические факторы.
Анализ внутренней среды предприятия включает: маркетинговую деятельность, производство (динамику затрат, уровень технической оснащенности), финансы (динамика валовой и чистой прибыли, основных фондов, оборотного капитала, финансовых расходов), анализ персонала.
Источниками информации для такого анализа являются: данные статистической отчетности, годовые отчеты предприятий, нормативные и методические материалы, информация о конъюнктуре рынка, сведения о потребителях продукции, средства массовой информации.
При выполнении этой части курсовой работы особое внимание необходимо обратить на системность анализа, логичность изложения материала. При использовании цифрового материала для усиления его наглядности целесообразно пользоваться приемами наглядного изображения данных в виде таблиц , линейных графиков , столбиковых и круговых диаграмм .
В заключение аналитической части дается общая оценка позиции предприятия на рынке, которая может быть выполнена методом SWOT – анализа.
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
В третьей части курсовой работы студенты должны изложить теорию об основных стратегических направлениях развития предприятий.
На основе опыта многих компаний в менеджменте выделены 4 основных направления развития предприятия:
1). Стратегия усиления позиций на рынке .
2). Стратегия расширения рынка .
3). Стратегия развития продукта.
1).Стратегия горизонтальной интеграции .
2).Стратегия вертикальной интеграции.
1).Стратегии концентрической диверсификации .
2).Стратегия горизонтальной диверсификации.
3).Стратегия конгломератной диверсификации.
1).Стратегия сокращения расходов.
2). Стратегия сокращения производства .
3). Стратегия сбора урожая .
4). Стратегия ликвидации.
Затем, рассмотрев несколько стратегических альтернатив, студент должен выбрать одну, обосновав свой выбор.
4. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ФИНАНСОВОЕ ОБОСНОВАНИЯ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ.
Экономическое обоснование проекта
Издержки производства соответствуют себестоимости продукции и определяются следующим образом:
Спрв = Сзат+ V + Oc , где
Спрв-полная себестоимость продукции производства;
Сзат – стоимость средств производства или сумма затрат на производство с/х продукции;
Примечание : При расчете суммы затрат на производство сельскохозяйственной продукции студент может рассчитывать полные затраты или затраты только в растениеводстве, или затраты только в животноводстве . Это зависит от выбранной им стратегии развития предприятия .
V – оплата рабочей силы;
Ос – отчисления из заработной платы
С зат. = С сем + С удоб + С гсм + С транс + С корм + С эл + С мед + А + ТР + АР+Свод
где С сем - стоимость семян,
С удоб – стоимость удобрений,
С гсм – стоимость горючесмазочных материалов,
С транс – стоимость транспортных расходов,
С корм – стоимость кормов,
С мед - стоимость медикаментов,
А - арендная плата за землю, по договору,
ТР - текущий ремонт техники,
АР- амортизация техники,
С вод - стоимость воды на выпойку животных.
Расчёт затрат на производство сельскохозяйственной продукции.
Затраты в растениеводстве
Расчёт затрат: стоимость семян
| Культура | Норма высевац/га | Площадь, га | Количествосемян | Цена за1 ц | Стоимость,руб |
Стоимость удобрений
| Удобрения | Нормавнесенияц/га | Площадь,га | Количествоудобр.ц | Цена за 1 ц | Стоимость,руб |
| АзотныеКалийныеФосфорныеОрганические |
Стоимость ГСМ в растениеводстве.
| Культура | Норма расхода,ц/га | S площадь,га | Количествотоплива,ц | Цена за ц | Стоимость,руб. |
| Яр. пшеницаЯчменьОз. пшеница | 0,570,590,60 |
Транспортные расходы:
а) Семена = 3км * кол-во * 10 руб/т/км
б) ГСМ = 5км * кол-во * 70 руб/т/км
в) продукция = 3 км * ВС * 10 руб/т/км
г) удобрения = 5 км * кол-во * 10 руб/т/км
Амортизация:
А= БС* На / 100
Текущий ремонт: Т= БС* Нтр / 100
БС- балансовая стоимость техники,
На - норма амортизации %,
Нтр - норма текущего ремонта в %.
Стоимость амортизации и текущего ремонта.
| Наименованиеоборудования | Балансовая стоимость,руб. | На,% | Нтр% | Сумма А,руб. | Сумма ТР,руб. |
| Комбайн“Нива”ДТ-75ПлугКультиватор | 14,61816,614,2 | 6,5221816 |
Аренда. Арендная плата за землю производится в соответствии с договором аренды.