Конкуренция и монополия (стр. 8 из 13)

Кроме того, смена стратегии блокируется еще и тем, что прежняя стратегия фирмы воплощена в навыках, организационных структурах, специализированном оборудовании и репутации фирмы, и с новой стратегией они могут «не заработать». Неудивительно, ведь как раз на такой специализации и основывается получение преимущества. Перестройка цепочки ценности- процесс трудный и дорогостоящий. В крупных компаниях, кроме того, сам масштаб фирмы затрудняет изменение стратегии. Процесс изменения стратегии зачастую требует финансовых жертв и хлопотных, нередко болезненных изменений оргструктуры фирмы. Фирмам, не обремененным старой стратегией и прежними капиталовложениями, принятие новой стратегии, вполне вероятно, обойдется дешевле (в чисто финансовом плане, не говоря уже о меньших организационных проблемах). Это одна из причин того, что аутсайдеры, упомянутые выше, выступают в качестве новаторов.

Далее, тактика, направленная на удержание конкурентного преимущества, для фирм, закрепившихся в отрасли,- во многих отношениях нечто неестественное. Чаще всего компании преодолевают инерцию мышления и помехи развитию преимущества под давлением конкурентов, воздействием покупателей или сложностей чисто технического характера. Редкие фирмы вносят значительные улучшения или меняют стратегию добровольно; большинство делает это по необходимости, и происходит это в основном под давлением снаружи (то есть внешней среды), а не изнутри.

Руководство компаний, удерживающих конкурентное преимущество, всегда находится в несколько тревожном состоянии. Оно остро чувствует угрозу лидирующей позиции своей фирмы извне и предпринимает ответные действия.

Глава 3
Монополия и ее виды

Самым крайним случаем несовершенной конкуренции является монополия. Абсолютная, или чистая монополия существует, когда одна фирма является единственным производителем данного продукта, у которого нет близких заменителей. Рассмотрим признаки чистой монополии:

· Единственный продавец. Чистый, или абсолютный, монополист есть отрасль, состоящая из одной фирмы. Одна фирма является единственным производителем данного продукта или единственным поставщиком услуги.

· Нет близких заменителей. Из предыдущего признака следует, что продукт монополии уникален в том смысле, что не существует хороших или близких заменителей. С точки зрения покупателя, это означает, что нет приемлемых альтернатив. Покупатель должен покупать продукт у монополиста или обходиться без него. То, что не существует близких заменителей монополизированного продукта, имеет важное значение с точки зрения рекламы. В зависимости от типа предполагаемых продукта или услуги монополист может заниматься или не заниматься широкой рекламой и деятельностью по стимулированию сбыта. Например, чистый монополист, продающий предметы роскоши, такие, как бриллианты, мог бы осуществлять широкую рекламу, стремясь увеличить спрос на этот продукт. Возможно, что в результате больше людей охотнее купят бриллианты, а не будут отдыхать, например. Местные коммунальные службы, так называемые естественные монополисты, о которых я упомяну ниже, с другой стороны, обычно не видят смысла в больших расходах на рекламу: местные жители, которые нуждаются в воде, газе, электроэнергии и телефонной связи, уже знают, у кого они должны покупать эти предметы первой необходимости. Если чистые монополисты ряда предприятий общественного пользования занимаются рекламой, вероятно, такая деятельность ности скорее характер связи с общественностью ради престижа или проявления фирмой добрых намерений, а не высококонкурентной, какой является реклама, связанная, скажем, с сигаретами, моющими средствами или пивом.

· «Диктующий цену». Фирма- монополист осуществляет значительный контроль над ценой. И причина очевидна: он выпускает и, следовательно, контролирует общий объем предложения. При нисходящей кривой спроса на свой продукт монополист может вызвать изменения цены продукта, манипулируя количеством предложенного продукта.

· Заблокированное вступление. Если чистый монополист не имеет прямых конкурентов, то должна же быть причина такому отсутствию конкуренции. И эта причина есть: существование монополиизависит от существования барьеров для вступления. Будь они экономическими, техническими, юридическими или другими, определенные препятствия должны существовать, чтобы удерживать новых конкурентов от вступления в отрасль, если монополия собирается продолжать свое существование. Вступление в условиях чистой монополии заблокировано. В этих условиях барьеры для всупления в отрасль достаточно высоки, чтобы полностью блокировать всю потенциальную конкуренцию. Несколько менее внушительные барьеры допускают существование олигополии, то есть рынка, подвласного нескольким фирмам. Еще меньшие барьеры приводят к довольно большому числу фирм, характерному для монополистической конкуренции.

Патенты. Предоставляют изобретателю исключительное право контролировать продукт; патентные законы нацелены на защиту изобретателя от незаконног захвата продукта или технологического процесса конкурирующими предприятиями, которые не участвовали в расходах времени, усилий и денег, которые пошли на его разработку. Патентный контроль сыграл важную роль в росте многих современных индустриальных гигантов- «Дженерал Моторз», «Ксерокс», «Полароид» и др.

Лицензии. Вступление в отрасль или род деятельности могут быть ограничены государством путем выдачи лицензий.

Глава 4
Олигополия

Олигополия- это отрасль, в которой большая часть продаж совершается несколькими фирмами, каждая из которых способна оказывать влияние на рыночную цену своими собственными действиями.

Олигополии могут быть однородными или дифференцированными, то есть в олигополистической отрасли могут производить стандартизированные или дифференцированные продукты. Многие промышленные продукты: сталь, цинк, медь, алюминий, свинец, цемент, технический спирт так далее- являются стандартизированными продуктами в физическом смысле и производятся в условиях олигополии. С другой стороны, многие отрасли, производящие потребительские товары: автомобили, покрышки, моющие средства, открытки, сигареты и множество бытовых электрических приборов.

Большинство из ведущих компаний мира ведут свою деятельность в условиях олигополии.

Основной характерной чертой структур олигополистического типа является взаимозависимость действий различных производителей. На такого рода рынке цены на изделия, предлагаемый для продажи объем продукции, полученная какой- либо хозяйственной единицей прибыль зависят от реакции остальных хозяйственных единиц на решения первой. Позиция одного производителя в данном случае немного отличается от позиции абсолютного монополиста, который устанавливает единолично объем производимой продукции и на ее продажную цену, что позволяет ему получать максимальную прибыль. При олигополии каждый из производителей может устанавливать объем продукции, поставляемой на рынок, но ее продажная цена и, следовательно, прибыль зависят от решения всех остальных производителей.

Место	Компания	Страна
1	Nippon Telegraph & Telephone	Jap
2	General Electric	US
3	Royal Dutch/Shell	Nuk
4	AT&T	US
5	Exxon	US
6	Coca-Cola	US
7	Merck	US
8	Philip Morris	US
9	Toyota Motor	Jap
10	Industrial Bank of Japan	Jap
11	Roche Holding	Swi
12	Fuji Bank	Jap
13	Sumitomo Bank	Jap
14	Microsoft	US
15	Intel	US
16	Mitsubishi Bank	Jap
17	Dai Ichi Kangyo Bank	Jap
18	Procter & Gamble	US
19	Intl Business Machines	US
20	Sanwa Bank	Jap
21	Johnson & Johnson	US
22	Wal-Mart Stores	US
23	Hewlett-Packard	US
24	Du Pont (El) de Nemours	US
25	Glaxo Wellcome	UK
26	Pepsico	US
27	British Petroleum	UK
28	Nestle	Swi
29	American International Group	US
30	GTE Corp	US
31	Mobil	US
32	Allianz Holding	Ger
33	BT	UK
34	Motorola	US
35	Bristol Myers Squibb	US
36	Bellsouth	US
37	Nomura Securities	Jap
38	Sakura Bank	Jap
39	Tokyo Electric Power	Jap
40	Unilever plc/NV	Nuk
41	Pfizer	US
42	HSBC Holdings	UK
43	Hitachi	Jap
44	Berkshire Hathaway	US
45	SBC Communications	US
46	General Motors	US
47	Amoco	US
48	Matsushita Electric Industrial	Jap
49	Abbott Laboratories	US
50	Ford Motor	US

51	Chevron	US
52	Bank of Tokyo	Jap
53	Disney (Walt)	US
54	Singapore Telecom	Sin
55	Ameritech	US
56	Federal National Mortage Assurance	US
57	McDonalds	US
58	Lilly (Ell)	US
59	Sandoz	Swi
60	Bell Atlantic	US
61	American Home Products	US
62	Siemens	Ger
63	Citicorp	US
64	Smithkline Beecham	UK
65	Broken Hill Propritary	Aus
66	Union Bank of Switzerland	Swi
67	Mitsubishi Heavy Industries	Jap
68	BAT Industries	UK
69	Seven-Eleven Japan	Jap
70	Asahi Bank	Jap
71	Daimler-Benz	Ger
72	Tokai Bank	Jap
73	Kansai Electric Power	Jap
74	Minnesota Mining & Mfg	US
75	Nippon Steel	Jap
76	Deutsche Bank	Ger
77	Toshiba	Jap
78	Kepco	SKorea
79	Ericsson LM	Swe
80	Ciba	Swi
81	General Motors CL E	US
82	Ito-Yokado	Jap
83	Fujitsu	Jap
84	US West	US
85	Boeing	US
86	Columbia/HCA Healthcare	US
87	Gillette	US
88	Astra	Swe
89	Bankamerica	US
90	Eastman Kodak	US
91	NEC	Jap
92	Cisco Systems	US
93	Long-Term Credit Bank of Japan	Jap
94	Hong Kong Telecom	HK
95	Nynex	US
96	Mitsubishi Trust & Banking	Jap
97	Schering-Plough	US
98	American Express	US
99	Chrysler	US
100	East Japan Railways	Jap