SWOT-анализ программного продукта

Вданной работебудет рассматриватьсяпрограммныйпродукт (в дальнейшемПП) «Системаавтоматизированногопроектированияпресс-форм длялитья под давлениемиз цветныхметаллов». ЭтотПП будет применятьсяв литейномпроизводстве.Он позволитускорить процесссоздания пресс-форм.

Рассмотримсильные и слабыестороны идеи.Это те характеристикипродукта, которыебудут проконтролированынами, на которыемы можем оказатьвоздействие.Возможностии опасности– это те характеристики,которые находятсявне контроляпредпринимателяи могут повлиятьна результатв будущем.

Оценкубудем проводитьпо следующимфакторам:

I.Организационные

1. Наличиепомещений.Разработкапродукта будетосуществлятьсяв собственномпомещенииразработчика,что снизитиздержки засчет отказаот аренды помещения.

2. Организационнаяформа – малоепредприятие.

II.Маркетинговые

1. Анализрынка.

1. Емкостьрынка и егоконъюнктура.

1. Ассортимент.Нарынке представленширокий ассортимент подобных ПП.Тип конкуренциина рынке – видоваямонополистическая:свободныйвход на рынок,влияние ценограничено.

2. Размеримпорта товаровданного вид.Импорт отсутствует,и это повышаетшансы для болееширокого внедрениянового отечественноготовара.

3. Степеньнасыщенности.Несмотря наширокий ассортиментподобных ПП,рынок все ещенедостаточнонасыщен, чтосоздает возможностьдля быстрогопродвижениятовара на рынке.

4. Географическоерасположениерынка. Рынокрасположенв крупномпромышленномгороде.

5. Обновлениетоварногоассортимента.На рынке компьютерныхтехнологий(в дальнейшемКТ) обновлениеидет оченьбыстро, чтосоздает угрозуустареваниятовара – деновации.

2. Сегментациярынка(выбор и обслуживаниеопределенныхгрупп покупателей).

1. Основныепокупатели.ППпредназначендля среднегоотечественногопотребителя.В основномдля частныхкоммерческихфирм и крупныхгосударственныхпредприятий.

2. Специализацияосновногопроизводства.Все потребителиимеют узкоспециализированноенаправление- литейноепроизводство.Поэтому товаримеет узконаправленноеприменение.

3. Объемзакупок.Так как товаррассчитан надолговременноепользованиеи исходя изп. 1.2.2, то объемзакупок будетневысокий.

2. Анализконкурентоспособноститовара и конкурентнойсреды.

1. Анализконкурентнойсреды

1. Основныеконкуренты.Основнымиконкурентамиявляются крупныекоммерческиефирмы, выпускающиеразличныенаименованияПП, географическирасположеныпо разным городам,сбыт продукцииво всех регионах.

2. Методы,используемыеконкурентамив борьбе зарынок. Восновном упорделается накачество продукциии ее способностьотвечатьпотребительскиможиданиям.

3. Стадиижизненногоцикла нашеготовара (в дальнейшемЖЦТ) и товараконкурентов.ЖЦТ – времясуществованиятовара на рынке.ЖЦТ на рынкеКТ как правилоочень короткий.Товар конкурентовнаходится настадии насыщения– сбыт стабилен,медленно растущаяприбыль, ценатовара низкая;наш товар настадии внедрения– сбыт слабый,прибыль незначительная,цена высокая.Однако наштовар имеетвозможностьпрохожденияследующейстадии – роста– быстро растущийсбыт, максимальнорастущая прибыль,цена высокая,тогда какконкурентыперейдут настадию спада– падающийсбыт, низкаяприбыль, ценавыборочновозрастающая.

2. Конкурентоспособностьтовара.

1. Соответствиепотребительскиможиданиям.

а) Удобствов использовании.Внедрение новыхразработокповысит удобствов использовании.

б) Отсутствиенедоработок.

в) Быстраяспособностьк модификации.

г) Экономияресурсов. Вобласти КТочень важныресурсосберегающиепоказатели.Наш товар являетсяболее ресурсосберегающим.

д) Информативность.Наш товарпредоставляетбольше информации.

2. Техническиехарактеристики.¹

а) Наличиенормативно-техническойбазы, прилагаемойк нашему ППпозволит сэкономитьзатраты трудапотребителей.

б) Болеесовершенныйинтерфейс.

в) Наличиебазы данныхспецифическиххарактеристик,что ускоряетпроектированиепресс-форм.

г) Несовместимас программамиконкурентов,что ухудшаетпользовательскуюприменяемостьнашего товара.

д) Расширенныесервисныефункции.

е) Наличиеготовых графическихбаз на частоиспользуемыедетали.

ж) Нетсобственногографическогоредактора.

Характеристикиа), б), в), д), е) можноназвать«усовершенствованныеи новые функции».

3. Реклама.Продвижениетовара будетосуществлятьсяс помощью следующейрекламы: презентацияи публикацияв научных журналах.

III.Производство.

1. Зависимостьот поставщикаматериалов.Некоторыекомпонентыизготовляемогопродукта напрямуюзависят отпоставщика,которые такжеявляются нашимконкурентом.Такой парадоксчасто встречаетсяна рынке КТ,где конкурентызачастую зависятдруг от друга(иногда этапроблема снимаетсяобъединениемкомпаний-конкурентов).

2. Оборудование.Обеспечены.Для производстванашего ПП данноеоборудованиедостаточносовременно.

IV.Экономическаясреда.

1. Государственнаяподдержка.Существуетподдержка малыхпредприятий.

2.Налоговаясистема. Несовершенна.

V.Технологическаясреда.

1. Развитие.Быстроеразвитие КТ.

2. Внедрение.ВнедрениеКТ в производствозамедленноеиз-за несоответствияцен на ПП ипокупательскихвозможностейпроизводителей.

Проанализировавтаблицы, сделаемследующиевыводы. Благодарясвободномувходу на рынокпоявляетсявозможностьсменить поставщикана более выгодного.А географическиудобное расположениерынка прииспользованиихорошей рекламыпоможет ускоренномупродвижениютовара на рынок.Кроме того,возникает шанссгладить некоторыеслабые стороны– широко распространитьПП по странев рамках своейспециализациии следовательнорасширить объемзакупок. СпособностьПП к модификациипоможет оперативнееподстроитьсяк быстромуросту КТ. ТакжесовершенствованиеКТ позволитизбавитьсяот некоторыхслабых сторон,т.е. мы сможемсоздать собственныйредактор, обеспечитьсовместимостьс другим ПП,разработатьсобственныекомпоненты,тем самым исключивзависимостьот поставщика.Большинствосильных сторонспособствуетудовлетворениюспроса отечественныхпотребителейв данной сферепроизводства.Данный спрособеспечитстабильностьпоставок исгладит особенностипримененияПП. Государственнаяподдержка малыхпредприятийпозволит использоватьресурсы нальготных условиях,а также компенсируеттакую угрозукак несовершенствоналоговойсистемы. Отсутствиезарубежныхконкурентовдает нам независимостьот зарубежногопоставщика,что снижаетобъем расходованияресурсов. Такаясильная сторонаПП как «способностьк модификации»компенсируетденовацию иувеличит ЖЦТ.Практическивсе сильныестороны дадутнам выгодныепреимуществаперед конкурентами.Хорошая обеспеченностьоборудованиемпозволит быстромодифицироватьпродукт, а значитувеличить ЖЦТ.В нашей странесуществуеттакая угрозакак медленноевнедрение КТв производство,но ее можнонесколькоснизить –усовершенствованныеи новые функциипозволят применитьПП на новомоборудовании,а узкая специализациястанет сильнойстороной т.к.обеспечитцеленаправленноевнедрение.Применяя приэтом эффективнуюрекламу и рассказываяо качестветовара, мы можемсгладить фактор«привычки».Фактор «привычки»– это привыканиепользователяк старым ПП инежеланиетратить деньгина новые, болееэффективные.Многие слабыестороны усиливаютпреимуществаконкурентов,но избавитьсяот этих сторонможно с помощьюимеющихсявозможностей.Так, например,такую слабуюсторону как«отсутствиесобственногографическогоредактора»,которая, несомненно,снижаетконкурентоспособностьПП, можно исправитьсозданиемсобственногоредактора,благодаря ростуКТ. Таким образомсопоставивсильные и слабыестороны свозможностямии угрозами, мыне обнаружиликаких-либосерьезныхпрепятствийдля разработкиПП.

Литература

1. КотлерФ. Основы маркетинга,- М. «Прогресс»,1995.

2. Мескони др. Основыменеджмента,- М. «Дело», 1996.

3. Анализи моделированиедеятельностипредприятия.Методическиеуказания квыполнениюкурсовой работы,- Новосибирск,1998.

4. Основыменеджмента.Учебное пособие,- Новосибирск,1998.

1Даетсятолько отличиеот других ПП

S

WO– таблица

S

WT– таблица