Существуют и иные мнения по поводу организации работы росзагранбанков в будущем. Вот что по этому поводу пишет корреспондент журнала “Коммерсантъ Деньги” Ю. Панфилова: “ В нынешних условиях правительство было бы не прочь само контролировать финансовые потоки госбанков ( в том числе загранбанков) - тогда их можно будет напрямую использовать для финансирования бюджета. Вариантов два. Первый: передать контрольные пакеты акций в управление одной из правительственных структур. Например, председатель ФКЦБ Дмитрий Васильев считает, что если уж есть банки с госучастием, то не Центральный Банк должен представлять государство в акционерном капитале, а Мингосимущества.
Второй вариант: передать часть средств госбанков вновь создаваемым банкам. Подобный проект рассматривается в правительстве.”2
Финансово-экономический кризис в России 1997-1999 г.,
отрицательно повлиял на условия и результаты деятельности росзагранбанков. Проблемы и перспективы дальнейшего развития российских зарубежных банков приобретают особую актуальность в настоящее время, что хорошо видно на примере работы Донау-Банка (Вена).
3.1. Влияние финансово-экономического кризиса 97-99 года в России на деятельность российских заргранбанков
Созданный в 1974 году в Вене, Донау-Банк является австрийским коммерческим банком. Он работает в соответствии с европейской практикой , подотчетен австрийским контрольным органам и проверяется австрийским аудитором.
С момента своего основания и до начала 90-х годов Донау-Банк работал как специализированное банковское учреждение с
российским капиталом, цель которого поддерживать торговлю и финансовые отношения между СССР и странами содружества с одной стороны и Западом ( с приоритетом для стран ЕЭС и Австрии ) с другой стороны.
В последующие годы основные принципы банковской политики не изменились, продолжая оставаться перспективными. В 90-х годах Донау-Банк расширил область своей деятельности и сейчас работает как финансовый посредник в восточно-западном сотрудничестве. Продолжая работать с Россией и со странами СНГ, банк стал активно устанавливать связи с российскими фирмами и банками.
В условиях экономической и политической нестабильности был разработан ряд специальных мер, чтобы защитить валютные вклады клиентов. Для этого был использован механизм так называемых эскроу-счетов, структурирована схема финансирования и увеличен спектр банковских услуг.
Развитие торговых отношений между индустриальными странами Запада и России дало толчок к тесному взаимодействию между предприятиями и кредитными учреждениями восточно-западного торгового рынка. Донау-Банк занял в этих отношениях определенную нишу. Банк имеет установленные надежные отношения с банками-корреспондентами во всех важных международных финансовых и торговых центрах.
В результате нестабильности экономики и структурного кризиса в банковской системе России большинство коммерческих банков понесли ощутимый и часто непоправимый ущерб. Так как Донау-Банк активно сотрудничал с российскими банками и другими банковскими учреждениями, то финансово-экономический кризис 1997-1998 годов значительно отразился и на его деятельности. Экономические и финансовые результаты 1998 года оказались неожиданно низкими и Донау-Банк стал принимать срочные меры для изменения ситуации к лучшему. И концу года занимал достаточно стабильную позицию: коэффициенты ликвидности были высоки, коэффициент риска контролировался. Для поддержания на высоком уровне финансовой стабильности потребовались дополнительные расходы, тем не менее банк сумел закрыть 1998 год без убытков.
Естественно, что количество западных партнеров, работающих с Донау-Банком и деятельность которых направлена на Россию и страны СНГ, уменьшилось. Но огромный потенциал этого региона, особенно России, обладающий обширным рынком, богатыми энергетическими ресурсами, сырьем, человеческим потенциалом рождает новые идеи и проекты, которые нуждаются в профессиональном изучении, оценке и финансовом обслуживании.
Донау-Банк тесно взаимодействует со своими акционерами - Центральным Банком РФ ( держит 49 % акций ) и Внешторгбанком ( владелец контрольного пакета акций - 51 % ). Отношения с Внешторгбанком , одним из ведущих и хорошо известных в мире банков, позволяют Донау-Банку играть особую роль в обслуживании и финансировании общих российских заказчиков за границей.
После кризиса финансовые центры страны несколько потеряли свою привлекательность в пользу региональных банков, и Донау-банк сместил акцент в межбанковских отношениях в сторону этих локальных банков.
Донау-Банк продолжает и свою традиционную деятельность: выполняет краткосрочное и структурное финансирование, а также дает гарантии заказчикам на Западе и в СНГ, учитывая что российские заемщики заинтересованы в предэкспортном финансировании, особенно в таких отраслях как черная металлургия, алюминий, нефть и нефтепродукты, драгоценные металлы.
Участие Австрии в Европейской Валютной Системе и введение с 01.01.1999 года евро для межбанковских операций является позитивным и обещающим фактором для будущей деятельности Донау-Банка. Это касается межбанковских расчетов между Россией и странами СНГ и еврозоной. Новое направление в европейской интеграции увеличивает привлекательность европейских банковских учреждений, специализирующихся на восточно-западных торговых операциях. Чтобы соответствовать новым требованиям, Донау-Банк усилил административную структуру и запустил новую компьютерную информационную систему.
Донау-банк имеет дочерние фирмы : ИТТС Интер Трейд Консалт - международные торговые сделки и деловые консультации и Донау-Лизинг ГМБХ лизинговые операции, а также представительство в Москве.
3.2. Мероприятия, направленные на повышения эффективности деятельности росзагранбанков
В современных сложных финансово-экономических и политических условиях российские зарубежные банки стараются разнообразить спектр и улучшить качество своих услуг, открывают новые филиалы и представительства с целью расширения своей деятельности , активизируют работу существующих отделений.
Так, во второй половине 90-х годов в работе Московского Народного Банка (Лондон) стали происходить заметные изменения. В 1995 году было открыто Североамериканское представительство в городе Виннипег ( Канада). Его задача состоит в том, чтобы способствовать развитию деловых отношений между Канадой, Мексикой и Соединенными Штатами с одной стороны, и Россией и Содружеством Независимых Государств, с другой. Североамериканское представительство обеспечивает взаимодействие между компаниями и финансовыми учреждениями Северной Америки, торгующими с Россией и СНГ, и офисами МНБ в Лондоне, Москве и Сингапуре, что позволяет самостоятельно и напрямую контактировать со своими заказчиками. Таким образом, представительство осуществляет торговое финансирование ( консультирование и оказание содействия компаниям в открытии аккредитивов, получения банковских гарантий в России СНГ, форфейтинге и в отношении других продуктов, связанных с торговым финансированием), проектное финансирование (организация финансирования проектов в России / СНГ во взаимодействии с североамериканскими финансовыми организациями, поиск потенциальных деловых инвесторов для проектов в России / СНГ, структурирование и организация валютного и рублевого финансирования) и банковскую деятельность на основе корреспондентских отношений ( оказание североамериканским банкам консультационных услуг и технической помощи по вопросам банковской деятельности в России / СНГ ).
Сингапурский филиал Московского Народного Банка, открытый еще в 1971 году в последние годы заметно активизировал свою деятельность. Обладая более чем 25-летним опытом работы в Азии , пониманием специфики стран с переходной экономикой и располагаясь на перекрестке стратегических торговых путей Азии, банк дает возможность исследовать региональные рынки и предлагает широкий ассортимент коммерческих банковских услуг:
- торговое финансирование ( экспортно-импортные документарные аккредитивы, предотгрузочное и послеотгрузочное финансирование, гарантии и резервные аккредитивы, учет векселей, документарное инкассо и инкассо чеков);
- структурирование торговое финансирование ( поиск и официальное представление покупателей и продавцов, подготовка товарной и платежной документации, промежуточное финансирование, финансирование встречной торговли и складских запасов);
- совместные предприятия и разработка новых банковских продуктов ( консультационные услуги, формирование организационной структуры и регистрации, финансовая документация).
В 1995 году было образовано дочернее предприятие Московского Народного Банка (Лондон) в Москве - Моснарбанк Лимитед. Оно ориентировано на работу с российскими корпорациями, ведущими дела в России, Западной Европе, Юго-Восточной Азии и Северной Америке, так как работая в тесном контакте с Московским Народным Банком (Лондон), может предоставлять полный комплект банковских услуг по этим регионам непосредственно из Москвы.
В течение 1996-1997 годов в соответствие со стратегией становления дочернего предприятия - Моснарбанка в Москве был проведен ряд подготовительных мероприятий. Московский Народный Банк предполагает развивать два основных направления, которые базируются на отношениях с целевыми клиентскими группами: прямое кредитование, выдача и подтверждение гарантий, а также консультативные, инвестиционно-учредительские операции, операции на финансовых рынках. Понимается, что чисто инвестиционная деятельность - в частности, операции с собственностью станут вторичными по отношению к клиентским операциям и будут осуществляться, если они не противоречат основным видам деятельности.