Таблица 5. – Плата за размещение отходов производства.
| Наименование | Класс токсичности | Фактически размещено, т | Нормативы платы за размещение 1т, руб. | Плата за размещение, Руб. |
| Отходы упаковки | нетоксич. | 20 | 115 | 2300 |
Всего к оплате с учетом коэффициентов экологической ситуации и значимости составляет 152950 (2300·1,9·35).
Теперь рассмотрим данные о выборе загрязняющих веществ и платы за них за 3 года.
Таблица 6. – Размер платы за выбросы загрязняющих веществ в окружающую среду за 1995 – 1997 годы.
| Показатели | 1995 | 1996 | 1997 | Отклонение суммы платы, руб. | |||||||
| Общ. ∑ платы, р. р. | В пределах ПДВ | За превыш. ПДВ | Общ. ∑ платы, р. | В пределах ПДВ | За превыш. ПДВ | Общ. ∑ платы, р. | В пределах ПДВ | За превыш. ПДВ | |||
| 1996 - 1995 | 1997 - 1996 | ||||||||||
| Выбросы загрязняющих веществ | 407100 | 407100 | - | 105557 | 105557 | - | 241472 | 241472 | - | - 301543 | + 135915 |
| Выбросы от передвижных источников | 292286 | 57792 | 234494 | 115763 | 57792 | 57971 | 250880 | 57792 | 193088 | - 234494 | +135117 |
| Размещение отходов | 292286 | 292286 | - | 141151 | 141151 | - | 152950 | 152950 | - | - 151135 | +11799 |
| Итого | 991672 | 362471 | 645302 | - 629201 | + 282831 | ||||||
Анализируя данные таблицы, мы видим, что если в 1996 году было зафиксировано снижение платы за загрязняющие вещества, то в 1997 году общая сумма выплат повысилась и составила 645302 руб.; что на 282831 руб. больше чем в предыдущем. В целом же за рассматриваемый период сумма выплат понизилась. Так в 1997 году данная сумма была на 346370 руб. меньше, чем в 1995 году, что свидетельствует об успешности проводимых на предприятии мероприятий по охране окружающей среды.
Тем не менее, хотелось бы обратить внимание на статью выбросов от передвижных источников. Как мы видим, основную часть выплат по данному показателю в течение всего анализируемого периода составляют суммы за превышение предельно допустимых выбросов. Следовательно, на предприятии необходимо разработать мероприятия по наиболее эффективному и рациональному использованию транспортных средств. Это позволит снизить суммы выплат по данному показателю.
1. Организационно-экономический механизм управления современным предприятием.
1.1. Актуальность организационно - экономического механизма как основы деятельности предприятия.
Совершенствование организационно-экономического механизма (далее-ОЭМ) предприятий есть непрерывный процесс, отражающий развитие производительных сил общества.
Рыночная ориентация российской экономики вызвала необходимость кардинальной перестройки хозяйственной деятельности предприятий с целью их адаптации к новым экономическим условиям. Актуальность этой задачи определяется следующими факторами:
1. Разработка и внедрение модели нового ОЭМ поможет предприятиям выжить в переходный период и послужит основой их успешного функционирования в условиях новых экономических отношений.
2. Исследования ОЭМ функционирования предприятий в переходный период дают необходимую информацию для корректировки действий на макро уровне, что обеспечивает благоприятные условия создания эффективного товарного производства.
Мировой опыт, и, прежде всего опыт Японии, Германии и Китая показывает, что совершенствование ОЭМ возможно только в условиях эволюционного развития с проведением локальных экспериментов и параллельной отработкой механизма на микро и макро уровнях. Методика локальных экспериментов оправдана тем, что отрицательные результаты не дают тяжелых последствий в более крупном масштабе, а положительный исход эксперимента позволяет получить значительный эффект при расширении сферы его применения.
Определяющим элементом ОЭМ предприятия является его производственная структура, поскольку прежде чем организовать управление, планирование и т.д., необходимо сформулировать объект управления – совокупность производственных, научных, конструкторских, сбытовых и обслуживающих подразделений, способных обеспечить достижения целей, стоящих перед организацией. При этом следует иметь в виду, что рыночные отношения диктуют необходимость развивать гибкость и разнообразие производственных структур.
В этих условиях традиционные управленческие подходы с их ориентацией на валовые показатели, отсутствие внимания к потребителю, консерватизмом к инновациям, уже не применимы. Возникает потребность в создании новых организационных форм и реализации новых управленческих решений, которые направлены на децентрализацию производства и управления, сокращение аппарата управления, расширение экономической самостоятельности хозяйственных единиц, на интеграцию научных, производственных и сбытовых процессов.
Эффективность организационно-экономического механизма функционирования предприятия обусловлена уровнем развития сложившейся в нем экономических отношений. Оптимальная система экономических отношений включает в себя следующие составляющие: полная экономическая самостоятельность структурных единиц; централизация на добровольной основе стратегических функций управления в целях получения конечного результата – максимальной прибыли; реализация финансовых взаимоотношений через коммерческий банк; сочетание централизованной и децентрализованной систем налогообложения; договорная отношений между структурными единицами на всех уровнях; единый баланс науки и производства.
Можно предложить два рабочих определения организационно - экономического механизма:
Расширенное определение: ОЭМ функционирования предприятия производственно-хозяйственного комплекса есть совокупность организационных и экономических мер, осуществляемых на микро и макро уровнях на основе теории успеха и управления при спаде в переходный период с целью разрешения противоречий, преодоления кризисных явлений и достижения мирового уровня эффективности производства.
Краткое определение: ОЭМ функционирования предприятия есть совокупность организационных форм и экономических методов, на основе которых реализуется отношения собственности и регулируется процесс воспроизводства предприятия.
Проведенные учеными исследования и эксперименты позволили сформулировать совокупность основных составляющих ОЭМ функционирования предприятия в новых экономических условиях:
1. Определение и понятие коллективом предприятия масштабной цели, объединяющей его работников.
2. Создание условий для развития предпринимательской деятельности и участие работников во владении собственностью и управлению предприятием.
3. Использование многообразие форм собственности, структур и видов деятельности, в том числе переход от государственной формы собственности к частной.
4. Создание оптимальной структуры организации и управления производством.
5. Оптимизация системы экономических отношений предусматривающая: полную экономическую самостоятельность структурных единиц; добровольную централизацию функций экономической стратегии в целях единого конечного результата – максимальной прибыли; реализацию экономических связей через коммерческий банк и центр внутренних взаиморасчетов и т.д.
6. Формирование системы трудовой мотивации и социальной защиты работников посредством внедрения портативных методов управления.
7. Реализация концепции эффективного товарного производства и производства мирового класса с поддержкой на макро уровне в переходный период.
8. Осуществление комплексной программы выживания в условиях перехода к рыночным отношениям.
9. Развитие комплексной теории успеха и управления при спаде, а также системы управления противоречий как базовой теории ОЭМ функционирования предприятия в новых экономических условиях.
10. Внедрение новшеств в области организации и управления производством, экономики и финансов.
Концепция эффективного товарного производства предполагает создание приоритетных условий для развития эффективного товарного производства и предпринимательской деятельности на микро- и макро уровнях с обеспечением соответствующей законодательной основы; формирование эффективной системы налогообложения; преодоление монополизма сырьевых и энергетических отраслей путем государственного регулирования цен с учетом мирового опыта; благоприятную инвестиционную и инновационную политику. ОЭМ реализуется посредством конкретных рабочих документов, регламентирующих функционирование предприятия: учредительными документами, положениями и методиками по отдельным направлениям деятельности.