| №
| Наименование этапа | Месяцы 2001-2002 гг. | |||||||
| Авг. | Сент. | Окт. | Нояб. | Дек. | Янв. | Фев. | Март. | ||
| Проектирование | |||||||||
| Строительно-монтажные работы | |||||||||
| Приобретение и доставка оборудования | |||||||||
| Пусконаладочные работы | |||||||||
| Подготовка к производству, освоение | |||||||||
Таблица 5 «Сроки строительства»
| Название этапа | Длительность | Дата начала | Дата окончания | Стоимость (руб) |
| Объект 1 «Организация переработки соевых бобов в ТСБ" | 172 | 01.08.2001 | 03.04.2002 | 85660200 |
| Проектирование | 36 | 01.08.2001 | 22.09.2001 | 1363000 |
| Строительно-монтажные работы | 93 | 21.09.2001 | 02.02.2002 | 13340000 |
| Приобретение оборудования | 133 | 27.09.2001 | 03.04.2002 | 45820000 |
| Доставка, таможенная очистка, страховка оборудования | 42 | 09.10.2001 | 10.12.2001 | 10005000 |
| Пусконаладочные работы | 55 | 17.12.2001 | 02.03.2002 | 3480000 |
| Подготовка к производству, освоение | 45 | 01.02.2002 | 03.04.2002 | 11652200 |
| Объект 2 "Организация переработки соевых бобов в молочные продукты" | 198 | 01.08.2001 | 09.05.2002 | 28884000 |
| Проектирование | 43 | 01.08.2001 | 31.09.2001 | 1044000 |
| Строительно-монтажные работы | 82 | 31.09.2001 | 28.01.2002 | 5974000 |
| Приобретение оборудования | 150 | 07.10.2001 | 09.05.2002 | 14181000 |
| Доставка, таможня, страховка оборудования | 36 | 16.10.2001 | 09.06.2002 | 1479000 |
| Пусконаладочные работы | 54 | 20.12.2001 | 02.03.2002 | 3190000 |
| Подготовка к производству, освоение | 50 | 27.01.2002 | 05.04.2002 | 3016000 |
| Объект 3 "Организация производства комбикормов" | 213 | 06.08.2001 | 06.06.2002 | 30455800 |
| Проектирование | 26 | 06.08.2001 | 14.09.2001 | 1310800 |
| Строительно-монтажные работы | 88 | 14.09.2001 | 19.01.2002 | 4640000 |
| Приобретение оборудования | 173 | 01.10.2001 | 06.06.2002 | 16240000 |
| Доставка, страховка оборудования | 45 | 14.10.2001 | 21.12.2001 | 2175000 |
| Пусконаладочные работы | 52 | 22.12.2001 | 02.03.2002 | 2610000 |
| Подготовка к производству, освоение | 54 | 03.02.2002 | 18.04.2002 | 3480000 |
| ИТОГО инвестиций: | 145000000 |
Предлагаемый проект ориентирован на отечественное сырье (Дальний Восток) в силу следующих причин:
- большинство заводов по переработке сои в стране испытывает дефицит оборотных средств и характеризуется крайне низким платежеспособным спросом, вследствие чего выращенные в РФ бобы сои оказываются невостребованными и реализуются по цене, конкурентоспособной с импортным сырьем даже с учетом значительной транспортной составляющей;
- вопрос обеспечения страны продуктами переработки сои имеет общегосударственное значение (23 февраля 1993 г. подписано Постановление Правительства Российской Федерации № 146 «О программе по производству и переработке сои»), вследствие чего в настоящее время предпринимаются меры по увеличению посевов сои.
Сбыт продукции планируется осуществлять в основном крупными оптовыми партиями. С этой целью в штате ЗАО «СПС» предусмотрена служба маркетинга, задачами которой является продвижение продукции переработки сои на соответствующих рынках и организация ее сбыта.
По предварительной договоренности главным покупателем и распространителем в регионе и по России текстурированного соевого белка и соевого масла станет один из инициаторов проекта – крупная оптовая фирма ОАО «ППП». ОАО «ППП» в настоящее время имеет обширную сеть сбыта по импортным растительным текстуратам в РФ. Высокая заинтересованность в переходе с импортной продукции на дешевый отечественный аналог такого же высокого качества основывается не только на увеличении дохода, но и на перспективном захвате большего сегмента рынка текстурированных растительных белков в России.
В перспективе, при расширении объемов производства продукции и рынков сбыта, возможно, использование более эффективной системы реализации продукции через небольшое число крупных оптовых компаний.
Существует два варианта реализации такой системы:
- выбор крупных оптовых компаний, уже оперирующих на рынке и последующее сотрудничество с ними;
- создание собственной сети оптовых торговых компаний.
В первом варианте основными критериями выбора оптовых компаний являются:
- широкая география охвата;
- уверенное положение на рынке;
- устойчивые темпы увеличения объемов продаж и числа клиентов;
- наличие собственных складов и отработанных транспортных схем.
После отбора оптовых компаний в соответствии с перечисленными критериями, с ними необходимо установить партнерские отношения путем создания гибкой системы скидок, направленной на стимулирование необходимой схемы поведения, а также размещения совместной на стимулирование необходимой схемы поведения, а также размещения совместной рекламы и организации специальных мероприятий по привлечению покупателей. Таким образом, ЗАО «СПС» получит возможность определять направление развития системы дистрибуции.
Во втором случае ЗАО «СПС» организует деятельность небольшого числа (или одной – головной) собственных оптовых компаний с «вынесением» в регионы отделов сбыта этих компаний.
Достоинством первой схемы является минимальные затраты средств и времени на создание оптовой сбытовой сети, возможность включения в нее наиболее известных компаний с опытом работы на российском рынке.
Достоинством второго варианта является возможность установления полного контроля над оптовыми компаниями и проведения единой ассортиментной и ценовой политики, а также сокращения до минимума числа посредников между производителем и конечными потребителями продукции переработки сои. Планируется сначала осуществлять сбыт по первому варианту с постепенным переходом ко второму.
Таким образом, ЗАО «СПС» имеет все предпосылки для успешной реализации своей продукции. Следует также отметить, что ориентация на дешевую продукцию, позволяющую решить проблемы продовольственной безопасности страны, снизить дефицит пищевого белка и предупредить многие заболевания создает предпосылки для успешного участия ЗАО «СПС» в тендерах на заключение государственных контрактов.
Основным инициатором и исполнителем проекта является Закрытое акционерное общество «Союз производителей сои» (ЗАО «СПС»). ЗАО «СПС» представляет интересы Ассоциации закрытых административно-территориальных образований Министерства атомной промышленности Российской Федерации.
Учредителями ЗАО «СПС» являются:
Гражданин РФ – Прибок Виталий Геннадиевич;
Гражданин РФ – Соколов Александр Сергеевич.
Высшим органом управления ЗАО «СПС» является Общее собрание акционеров. В перерывах между Общими собраниями акционеров управление компании осуществляется Советом директоров, избираемым на один год. Исполнительным органоном ЗАО «СПС» является Генеральный директор, избираемый Общим собранием акционеров на неограниченный срок. Генеральным директором является Соколов Александр Сергеевич, который осуществляет текущее руководство деятельностью компании.