Смекни!
smekni.com

Бизнесс-план строительной организации (стр. 2 из 5)

· оптовая торговля -1/4; Южно-Российский регион -10% (опт. торг.). Г. Уровень цен на готовую продукцию в ассортименте. По признаку "цена" рынок разделен на три группы (1,2,3) в соответствии с уровнем доходности потенциальных потребителей и, соответственно, материалом покрытия элементов.

Таблица3.1
Потребность элементов кровельного покрытия на одно условное строение и на управляемый сектор рынка в год

Наименование элемента Средняя норма расхода мед-строения Кол-во потребителей в год Годовая потребность в элементах (ед.)
Всего по группам потребителей
1 2 3
1. Желоб (м.п.) 40 80 3200 800 1280 1120
2. Воронка (шт.) 5 54 270 54 134 81
3. Колено (шт.) 15 541 810 120 440 240
4. Кронштейн желоба (шт.) 80 75 6000 1200 3000 1800
5. Кронштейн водостока (шт.) 25 112 2800 560 1120 1200
6. Конек простой (мл.) 20 160 3200 640 1280 1280
7. Конек фигурный (мл.) 25 64 1600 160 800 640
8. Переход в желоб (тт.) 13 82 1066 213 426 427
9. Ендовах (шт-) 21 51 1071 214 428 429
10. Фронтонное покрытие (м.п.) 30 71 2130 426 1065 639
11. Оконный отлив (м.п.) 120 40 4800 480 2880 1440
12. Отвод от стены (шт.) 40 80 3200 320 1280 1600
13. Металлическая черепица (шг.) 75 267 20025 4000 8000 8000
14. Водосточная труба (м.п.) (0.88м) 25 240 6000 600 3600 1800

Цены на элементы кровельного покрытия и водосливной системы представлены в таблице 3.2.

Таблица3.2
Прогноз цен на элементы кровельного покрытия и водосливной системы

Цены (руб.)
Финский материал Металл оцинк., покрытый полимером Металл черный покрытый полимером
1. Желоб (м.п.) 50 40 30
2. Воронка (HIT.) 100 80 60
3. Копево (тт.) 70 50 40
4. Кронштейн желоба (шт.) 20 20 20
5. Кронштейн водостока (шт.) 35 35 30
6. Конек простой (мл.) 40 30 25
7. Конек фигурный (мл.) 85 55 45
8. Переход в желоб (шт.) 25 20 15
9. Ендовах (шт.) 40 30 20
10. Фронтонное покрытие (м.п.) 40 30 25
11. Оконный огнив (м.п.) 25 20 15
12. Опок от стены (шт.) 25 20 15
13. Металлическая черепица (шт.) 220 150 90
14. Водосточная труба (мл.) 70 50 40

Примечание: стоимость монтажа кровли составляет 30-50% от стоимости материалов.

Сегменты управляемого рынка годового потребления продукции цеха в номенклатуре и по уровню цен (по группам потребителей - 1,2,3) представлены в таблице 3.1 (графы 5-7).

3.3. Прогноз продаж готовой продукции

Коммерческая стратегия бизнеса учитывает сезонные колебания спроса на готовую продукцию, однако кадровая политика фирмы предполагает одной из целей успешной работы - сохранение и укрепление высококвалифицированных специалистов в течение всего календарного периода.

В силу этого фирмой зарезервированы складские помещения для запасов готовой продукции и заготовок с тем, чтобы в весен-не-летний и осенний периоды (периоды пика спроса на продукцию цеха) компенсировать спад уровня спроса в зимний период времени. Одновременно, для выбранной тактики производства и реализации продукции потребуются резервы финансовых ресурсов для первоначальной закупки металла и полимеров в осен-не-зимний период 2002-2003 гг., что учтено в производственном и финансовом планах фирмы (см. ниже). Для предоставления расчетов прогноза продаж готовой продукции цеха целесообразно принять сезонные периоды спроса на продукцию по кварталам (см. таблицу 3.3).

Принятая на фирме практика "скользящего графика" отпусков позволяет осуществлять производство в течение всех 12 календарных месяцев года. Исходя из этого, а также данных таблицы 3.3, получаем прогнозируемый объем продаж (объем оборота) в год приусловии полного освоения производственной мощности цеха: 975030х4 кв.= 3900120 (руб.).

Таблица3.3
Прогноз продаж готовой продукции в квартале, руб.

Наименование продукции Объем выпуска в квартал по элементу (по виду материала)
Вид материала Всего по элементу
Финский Оцинкованный Черный
Цена ед. Кол. В квадр Объем выпуск в квадр. Цена ед. Кол. В квадр Объем выпуск в квадр. Цена ед. Кол. В квадр Объем выпуск в квадр. Кол. В квадр Объем выпуск в квадр.
1. Желоб (м.п.) 50 200 10000 40 320 12800 30 280 8500 800 31200
2. Воронка (шт.) 100 13 1300 80 33 2640 60 20 1200 67 5140
3. колено (шт.) 70 300 2100 50 110 5500 40 60 2400 200 10000
4. Кронштейн желоба (шт.) 20 140 6000 20 750 15000 20 450 9000 1500 30000
5. Кронштейн водостока (шт.) 35 4900 35 280 9800 30 280 6300 700 21000
6. Конек простой 40 160 6400 30 320 9600 25 320 8000 800 24000
7. Конек фигурный (м.п.) 85 40 3400 55 200 11000 45 160 720 400 21600
8. Переход в желоб (шт.) 25 53 1325 20 107 2140 15 107 1605 267 5070
9. Ендовая (шт.) 40 53 2120 30 107 3210 20 107 2140 267 7470
10. Фронтонное покрытие (м.п.) 40 106 4240 30 267 8010 25 160 4000 533 16250
11. Оконный отлив (м.п.) 25 120 3000 20 720 14400 15 360 5400 1200 22800
12. Отвод от стены (шт.) 25 40 1000 20 160 3200 15 200 3000 400 7000
13. Металлическая черепица (шт.) 220 1000 220000 150 2000 300000 90 2000 180000 5000 700000
14. Водосточная труба (мл.) 70 150 10500 50 900 45000 40 450 18000 1500 73500
Итого по цеху 975030

Тактика освоения полной производственной мощности цеха и выхода на рынок сбыта представлена в Маркетинг-плане (см. разд. 5).

3.4. Конкурентный анализ

На рынке сбыта жестяных изделий г. Новосибирска и Новосибирской области фирма "СТРОЙ-МАРКЕТ" занимает достаточно устойчивое положение, судя уже хотя бы потому, что в предыдущие годы работы на этих рынках предприятие не имело проблем со сбытом готовой продукции. Тем не менее, появление на региональном рынке все возрастающих объемов конкурирующей продукции из других регионов заставляет фирму вести своевременный и точный учет изменяющихся обстоятельств с целью обеспечения гарантий для сбыта своей продукции в необходимых (запланированных) объемах и по целесообразной с точки зрения рентабельности цене.

Противодействие конкурентам из других регионов, поставляющим в Южно-Российский регион родственную продукцию, ООО "Строй-Маркет" осуществляет методом "ценовой дискриминации", установив розничные цены на свою продукцию ниже, чем у конкурентов. Такая мера существенна прежде всего для сектора рынка с относительно малообеспеченными потребителями, где велика эластичность спроса от цены.

Значимой для инвестиционного замысла и коммерческой стратегии предприятия является деятельность на местном рынке Санкт-Петербургской фирмы "Питер", фирмы "CONSUL LTD" (г. Москва) и фирмы "Алина" (г. Новосибирск). Сравнительный анализ цен на продукцию конкурентов приведен в таблице 3.4.