Это позволило рассчитать показатели валовой прибыли. Затем из суммарной валовой прибыли были вычтены общие и административные расходы по всему предприятию и тем самым определена налогооблагаемая прибыль. Применение к последнему показателю ставки налогообложения позволило вычислить чистую прибыль.
Таблица 11
| Выручка от реализации | 182163 |
| Внереализационные и операционные доходы | 2809 |
| Типичные доходы | 625 |
| Нетипичные доходы | 2184 |
| Всего, выручка предприятия | 182788 |
| Себестоимость реализованной продукции | |
| Постоянные издержки | 9267 |
| Переменные издержки | 137020 |
Продолжение таблицы 11
| Износ | 188 |
| Всего, себестоимость реализованной продукции | 146475 |
| Валовая прибыль | 36313 |
| Расходы на продажу, общие и административные (переменные) | 8751 |
| Внереализационные и операционные расходы | 4362 |
| Типичные расходы | 672 |
| Нетипичные расходы | 3690 |
| Прибыль до выплаты процентов и до налогообложения | 26890 |
| Проценты | 2822 |
| Ставка проценты | 14,5 |
| Прибыль до налогообложения | 4 059 |
| Налоги | 5776 |
| Ставка налогообложения, % | 24 |
| Чистый доход | 18292 |
| Рентабельность, % | 10,01 |
Выбор прогнозного периода.
Согласно методу ДДП стоимость предприятия основывается на будущих, а не на прошлых денежных потоках. Поэтому задачей оценщика является выработка прогноза денежного потока (на основе прогнозных отчетов о движении денежных средств) на какой-то будущий временной период, начиная с текущего года. В качестве прогнозного берется период, продолжающийся до тех пор, пока темпы роста компании не стабилизируются (предполагается, что в постпрогнозный период должны иметь место стабильные долгосрочные темпы роста или бесконечный поток доходов).
Определение адекватной продолжительности прогнозного периода - непростая задача. С одной стороны, чем длиннее прогнозный период, тем больше число наблюдений и тем более обоснованным с математической точки зрения выглядит итоговая величина текущей стоимости предприятия. С другой стороны, чем длиннее прогнозный период, тем сложнее прогнозировать конкретные величины выручки, расходов, темпов инфляции, потоков нежных средств. По сложившейся в странах с развитой рыночной экономикой практике прогнозный период для оценки предприятия может составить в зависимости от целей оценки и конкретной ситуации от 5 до 10 лет. В странах с переходной экономикой, в условиях нестабильности, где адекватные долгосрочные прогнозы особенно затруднительны допустимо сокращение прогнозного периода до 3 лет. Для точности результата следует осуществлять дробление прогнозного периода на более мелкие единицы измерения: полугодие или квартал.
Оцениваемое предприятие работает на рынке более 15 лет и уже вышло на стабильные темпы роста денежного потока. Прогнозный период определим в пять лет.
Ретроспективный анализ и прогноз валовой выручки от реализации.
Анализ валовой выручки и ее прогноз требуют детального рассмотрения учета целого ряда факторов, среди которых:
• номенклатура выпускаемой продукции;
• объемы производства и цены на продукцию;
• ретроспективные темпы роста предприятия;
• спрос на продукцию;
• темпы инфляции;
• имеющиеся производственные мощности;
• перспективы и возможные последствия капитальных вложений;
• общая ситуация в экономике, определяющая перспективы спроса;
• ситуация в конкретной отрасли с учетом существующего уровня конвенции;
• доля оцениваемого предприятия на рынке;
• долгосрочные темпы роста в остаточный период;
• планы менеджеров данного предприятия.
Следует придерживаться общего правила, гласящего, что прогноз валовой выручки должен быть логически совместим с ретроспективными показателями деятельности предприятия и отрасли в целом. Оценки, основание на прогнозах, которые заметно расходятся с историческими тенденциями, представляются неточными.
Темпы инфляции измеряются с помощью индексов цен, характеризующих среднее изменение уровня цен за определенный период. Для этого используется следующая формула:
Ip = SP1G1/S P0G1(12)
Ip - индекс инфляции;
P1 - цены анализируемого периода;
P0 - цены базового периода;
G1 - количество товаров, реализованных в анализируемом периоде.
Внутри любой отрасли по меньшей мере несколько предприятий борются за свою долю рынка. И здесь возможны разные варианты. Можно увеличить свою долю на уменьшающемся рынке за счет неудачливых конкурентов, а можно и, наоборот, потерять свою долю на растущем рынке. В связи с этим важно точно оценить размер и границы рыночного сегмента, на котором собирается работать предприятие.
Задача оценщика - определить тенденцию изменения доли реального рынка, удерживаемой оцениваемым предприятием с точки зрения спроса и потребностей конечных потребителей. При этом целесообразно проанализировать следующие факторы:
• долю рынка, принадлежащую предприятию в данное время;
• ретроспективную тенденцию изменения этой доли (постоянство, сокращение или увеличение);
• бизнес-план предприятия. Особое внимание необходимо обратить на то, каким образом предприятие планирует сохранить или увеличить долю рынка (при помощи снижения цен, дополнительных маркетинговых издержек или путем повышения качества производимой продукции).
Выведем индекс инфляции с помощью индексов цен. В краткой характеристике оцениваемого предприятия был произведен анализ выручки. Основная часть валовой выручки была получена от реализации автомобилей производства ОАО «АВТОВАЗ». Поэтому для вывода индекса инфляции проанализируем изменение цен на продукцию ОАО «АВТОВАЗ». Разобьем автомобили по семействам.
Таблица 12
| Семейства | Количество реализованных автомобилей, шт. | Цены анализируемого периода, тыс.руб. | Цены базового периода, тыс.руб. |
| «Классика» | 140 | 140 | 120 |
| «Нива» | 100 | 140 | 130 |
Продолжение таблицы 12
| "Самара" | 310 | 160 | 155 |
| "Десятка" | 322 | 225 | 190 |
Ip = SP1G1/S P0G1 = 1,12
ОАО «Автоцентр» реализует автомобили на территории г. Тольятти и занимает около 30 % этого рынка. Спрос на автомобили производства ОАО «АВТОВАЗ» относительно стабилен, общее число клиентов не уменьшается, хотя в связи с повышением покупательной способности населения часть клиентов переходит на автомобили иностранного производства. В бизнес-плане ОАО «Автоцентр» предусмотрено заключение контрактов с поставщиками автомобилей иностранного производства и таким образом планируется не потерять клиентов переходящих на автомобили других производителей. также планируется расширение номенклатуры запасных частей за счет включения в нее запасных частей для автомобилей других производителей. Планируется произвести обучение основных рабочих для оказания услуг по ремонту автомобилей прочих производителей. Таким образом, предприятие намерено сохранить и расширить свою долю на рынке.
Для расчета темпов роста проанализируем данные по суммарным объемам продаж за 1997 – 2002 гг. по предприятиям сервисно-сбытовой сети ОАО «АВТОВАЗ» (к которым принадлежит оцениваемое предприятие).
Таблица 13
| Товарные группы | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | Средневзвешенные темпы роста по товарным группам, % | Веса |
| Объем реализации услуг по техническому обслуживанию автомобилей (без стоимости запасных частей), час | 3828616 | 4134905 | 4465697 | 4822953 | 5806770 | 6381026 | 6 | 1 |
| Объем реализации запасных частей на техническое обслуживание автомобилей, тыс.руб. | 389792 | 420975 | 454653 | 491025 | 457464 | 649653 | 19,3 | 2 |
Продолжение таблицы 13
| Объем реализации автомобилей, шт | 82158 | 88730 | 95829 | 103495 | 136582 | 136929 | 0,3 | 3 |
| Средневзвешенные темпы роста, % | 7,58 |
Анализ и прогноз расходов.