ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РФ ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ТОМСКИЙ ОРДЕНА ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ
И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.В.КУЙБЫШЕВА
КАФЕДРА СИСТЕМНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Êóðñîâàÿ ðàáîòà
по предмету: Внутрифирменное планирование
Исполнитель: студент заочного отделения
5-го курса экономического факультета
спец. «Финансы и кредит»
Великоричанин Александр Витальевич
Руководитель: Доцент Каргин Иван Петрович
ОГЛАВЛЕНИЕ..................................................................................................................................................................................... 2
ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................................................................................................... 3
ЗАДАНИЕ.............................................................................................................................................................................................. 4
ЗАДАЧА №1........................................................................................................................................................................................ 11
ЗАДАЧА №2........................................................................................................................................................................................ 11
ЗАДАЧА №3........................................................................................................................................................................................ 12
ЗАДАЧА №4........................................................................................................................................................................................ 12
ЗАДАЧА №5........................................................................................................................................................................................ 13
ЗАДАЧА №6........................................................................................................................................................................................ 13
ЗАДАЧА №7........................................................................................................................................................................................ 13
ЗАДАЧА №8........................................................................................................................................................................................ 14
ЗАДАЧА №9........................................................................................................................................................................................ 14
ЗАДАЧА №10...................................................................................................................................................................................... 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................................................................................................. 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ............................................................................................................................ 17
Формирование рынка и рыночной инфраструктуры, новых механизмов установления связей и развития предпринимательства и конкуренции, повышения суверинитета бывших союзных республик требуют переоценки теории планирования на всех ступенях хозяйствования: страновом, республиканском, региональном, местном, а также на уровне каждой хозяйственной единицы независимо от вида и форм собственности.
Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Более того, планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, внутрифирменное планирование может создать ряд очень важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Составить план реализации продукции, выпускаемой машиностроительным заводом на 1998 г.
| Номенкла тура изделий | Оптовая цена предприятия (тыс.руб.) | Фактич. остатки на ближайшую дату к моменту составления плана (шт.) | Ожидаемое количество изделий, котор.будет изготовлено за период от даты на котор. взят факт. остаток, до начала пл.года (шт.) | Объем поставок за тот же период (шт.) | Норматив. остаток готовой продукции на конец года (дней) | Годовой план выпуска продукции (шт.) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. 1. | 100 | 16 | 116 | 112 | 8 | 700 |
| 2. 2. | 50 | 58 | 400 | 398 | 10 | 2400 |
| 3. 3. | 120 | 20 | 120 | 122 | 8 | 720 |
| 4. 4. | 170 | 30 | 240 | 236 | 9 | 1440 |
| 5. 5. | 300 | 40 | 180 | 182 | 12 | 1100 |
План реализации составляется за два месяца до начала планового года. Оформить расчеты в следующую форму:
Форма 02-ТП План реализации продукции на 1999 г.
| Номенклатура изделий | Оптовая цена предприятия (тыс., руб.) | остатки на начало года | План выпуска | Остатки на конец года | План реализации | |||||
| шт. | руб | шт. | тыс. руб. | дн. | шт. | тыс. руб. | шт. | тыс. руб. | ||
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 1. | 100 | 20 | 2000000 | 700 | 70000 | 8 | 16 | 1600 | 704 | 70400 |
| 2. | 50 | 60 | 3000000 | 2400 | 120000 | 10 | 68 | 3400 | 2392 | 119600 |
| 3. | 120 | 18 | 2160000 | 720 | 86400 | 8 | 16 | 1920 | 722 | 86640 |
| 4. | 170 | 34 | 5780000 | 1440 | 244800 | 9 | 36 | 6120 | 1438 | 244460 |
| 5. | 300 | 38 | 11400000 | 1100 | 330000 | 12 | 37 | 11100 | 1101 | 330300 |
1. Остаток на начало года (шт.) (графа 10) = графа 3 + графа 4 – графа 5
2. Остаток на конец года (шт.) (графа 15) = графа 7 / 365 * графа 6
3. План реализации (шт.) (графа 17) = графа 12 + графа 10 – графа 15
Квартальная программа производственного участка 13 000 деталей. Трудоемкость изготовления одной детали 2,1 нормо-часа. Режим работы оборудования двухсменный. В квартале 65 рабочих дней, потери времени на ремонт оборудования - 4 %. Планируемый процент выполнения норм выработки -110. Определить расчетное и принятое число станков, производственную мощность данного участка и коэффициент ее использования.
L = 13000 шт.
t = 2.1 нормо-часа
P = 110 %
Qпл = (L * t)/ Фэ
где Qпл – кол-во станков плановое, L–кварт.программа, t–трудоемкость, Фэ–фонд эффективного рабочего времени.
Фэ = (65*8*2)*(1-4/100) = 998.4 ч.
Qпл = (13000 * 2.1)/ 998.4 = 27.3 = 28 станков
Qф = (100/110*13000*2.1)/998.4 = 24.9 = 25 станков
Nпл = (Фэ*Qпл)/t = (998.4*28)/2.1 = 13312 шт.
Nф = (Фэ*Qф)/t = (998.4*25)/2.1 = 11885 шт.
k = (13312*28)/(11885*25)*100% = 125%