Покупець | Споживання | Відстань між заводами та споживачами, км. | Виробники склотари | |||
СП "Пекл-Зоря" | Рокитновський склозавод | Гостомельський склозавод | Вільногорське скло | |||
Місце розташування | м. Рівне | пгт. Рокитне, Рівненьська обл. | п. Гостомель, Київська обл. | м. Вільногорськ | ||
Фірма"Союз-Виктан" | 10 млн.шт./міс | м. Сімферополь | 989 | 1007 | 753 | 457 |
ТМ"Олімп" | 8 млн.шт./міс | м. Донецьк | 1010 | 981 | 708 | 374 |
ТМ"Шустів" | 5 млн.шт./міс | м. Одеса | 644 | 691 | 450 | 392 |
ТМ"Немирів" | 9 млн.шт./міс | м. Немирів | 296 | 338 | 230 | 433 |
ТОВ «Вільногорське скло» має диверсифікований портфель споживачів, частка найбільшого - Артемівський ЗШВ - складає 21%, інші - не більш 15% у загальному товарообігу. Таким чином, відхід або зниження оборотів по декількох клієнтах не викликає значного зниження обсягів реалізації, і надає можливість пошуку нових клієнтів.
Основний асортимент реалізованої пляшки по кількості і цінам представлений у таблиці 1. З таблиці видно, що основну частку в продажах займає шампанська пляшка – близько 38%, потім винна класична – 14%, винна ексклюзивна - Коника – 11%, Коблево – 8 % і інші. Тобто, поки основні продажі сконцентровані в сегменті – пляшки для шампанських вин і винної промисловості.
Оцінений обсяг ринку шампанської пляшки – близько 40 млн. шт. у рік. Позиція заводу в цьому сегменті складає 48%, а планується довести до кінця року цей показник до 60% - тобто загальна реалізація складає порядку 19,7 млн. шт. у рік, і планується довести до 24 млн. шт.(це біля – 2 млн. шт. на місяць).
По винній пляшці обсяг ринку більш 130 млн. шт. у рік. ТОВ «Вільногорське скло» у цьому сегменті займає близько 45%, а планується досягти 52%, тобто обсяг реалізації складає 57,6 млн. шт. у рік , а плановий - 70 млн. шт.(це близько 4,8 млн. шт. на місяць - по факту, і план – 5,8 млн. шт.).
На даному етапі ТОВ «Вільногорське скло» ще не зайняло такий сегмент ринку як біла пляшка 0,5л. Цей сегмент ринку є досить перспективним, оскільки виробництво горілчаних виробів є стабільним, ринок має тенденції до розширення. Підприємство планує вийти на ринок з конкурентноспроможною ціною та високою якістю продукції. Географічно вигідне положення (відображено у таблицях 2 та 4) до сировинних джерел та основних споживачів продукції, висока якість та конкурентноспроможна ціна повинні вивести завод у лідери по продажах у південно-східному регіоні України. Компанія орієнтується на наступних покупців:
Таблиця 3. - Плановані обсяги реалізації білої пляшки 0,5 л.
Споживач | Споживання пляшки на місяць, млн. шт... | Планований обсяг реалізації, млн. шт. | Частка обсягу реалізації в загальному споживанні, % |
ТМ «Союз-Виктан» | 10 | 4 | 40% |
ТМ «Олімп» | 8 | 2 | 25% |
ТМ «Шустів» | 5 | 2 | 40% |
ТМ «Немирів» | 9 | 2 | 22% |
Разом | 32 | 10 | 31% |
Тобто, планується сконцентрувати свої зусилля і монополізувати ринок білої і зеленої пляшки в південно-східній частині України, де знаходяться основні виробники горілки, вина і шампанських вин. Таким чином, після введення в дію печі №2 ТОВ «Вільногорське скло» буде виробником, у якого в достатньому асортименті буде представлені пляшки зеленого, оливкового і білого кольорів.
Позиції конкурентів в Україні наступні:
СП «Пекло-Зоря» (м. Рівне) – виробник білої пляшки, знаходиться в стадії продажу. Устаткування і печі відпрацювали 6 років. Максимальний термін до зупинки на капітальний ремонт 1,5-2 року. При цьому необхідний капітальний ремонт машин і печі. Необхідний обсяг інвестицій – близько 15 млн. $.
Рокитне (Житомирська область) – належить ЗАТ «Оболонь», має сезонність у виробництві пляшки – пивна влітку, у період росту попиту на пиво, винна пляшка – взимку. Не забезпечує системного споживача винної пляшки в зв'язку із сезонною роботою по пивній пляшці для ЗАТ «Оболонь».
Гостомель (Київська область) – монопольно працює на ринку пивної пляшки. Устаткування для виробництва білої пляшки вже застаріло.
У всіх трьох конкурентів історично, (тому що вони будувалися в часи Радянського Союзу) невдале географічно-економічне положення в умовах сучасної України, стосовно великих споживачів білої склотари.
Слід зазначити, що дуже важливим фактором для виробничого підприємства є близькість сировинної бази. ТОВ «Вільногорське скло» займає дуже вигідне положення стосовно основних сировинних компонентів, що позначається на зниженні собівартості виробленої продукції і необхідності формування достатніх сировинних запасів, і відповідно «заморожуванні» оборотних коштів у сировині. (див. табл. 4).
Таблиця 4. - Наближеність до основних сировинних джерел.
Найменування | Відстань між заводами | Виробники склотари | |||
СП "Пекл-Зоря" | Рокитновський склозавод | Гостомельський склозавод | Вільногорське скло | ||
Місце розташування | м. Рівне | пгт. Рокитне, Рівненська обл. | п. Гостомель, Київська обл. | м. Вільногорськ | |
Пісок | пгт. Нова Водолага, Харківська обл. | 788 | 756 | 467 | 3 |
Сода | Кримський содовий завод | 980 | 1000 | 750 | 450 |
Лисичанський содовий завод | 997 | 968 | 680 | 433 | |
Доломить | Докучаєвськ, Донецька обл. | 1023 | 993 | 710 | 364 |
Глинозем | Запорізький червоний комбінат | 836 | 807 | 524 | 166 |
Сульфат Натрия | г.Черкассы | 479 | 452 | 524 | 210 |
Таким чином, можна виділити наступні конкурентні переваги ТОВ «Вільногорське скло»:
Висока якість і різноманітний асортимент продукції.
Близьке розташування до основних споживачів продукції.
Достатні запаси готової продукції, що дозволяють підтримувати збут у запланованих обсягах.
Низька собівартість продукції, оскільки будуть використовуватися енергозберігаючі технології і нове передове обладнання.
Вигідне розміщення сировинних джерел.
Високий рівень менеджменту компанії.
Досить зношені основні виробничі фонди наших конкурентів.
Високий вхідний бар'єр у дану галузь. Тільки для модернізації існуючих потужностей нашим конкурентам (СП «Пекло-Зоря») необхідно близько 15 млн. дол. інвестицій. А для будівництва нового заводу необхідно по оцінках експертів близько 18-21 млн. дол.
Основна конкурентна боротьба в сегментах зеленої і білої пляшки буде відбуватися серед вже існуючих лідерів: СП «Пекло-Зоря», Рокитнянський склозавод, Гостомельский склозавод. Ключовим фактором боротьби буде співвідношення ціни і якості. По зеленій пляшці –для шампанського і вина співвідношення ціна-якість вже знайдено. По білій пляшці –планована ціна для основних споживачів складе 380 грн. за 1000 шт. Ціни основних конкурентів складають 420-450 грн. за 1000 шт. Таким чином, ціна є конкурентноспроможною, а з урахуванням вартості доставки до кінцевого споживача виникає впевненість у досягненні планованих обсягів продажів.
Виходячи з усього вищесказаного, можна зробити наступні висновки про ринкову стратегію ТОВ «Вільногорське скло» на найближчі 2-3 роки:
Зайняти близько 1/3 ринку білої пляшки серед основних виробників горілочних виробів південно-східної частини України, вийти на обсяг продажів у 10 млн. шт. на місяць (120 млн. шт. у рік.).
Бути конкурентноспроможними за ціною, установити на найближчий період ціну в розмірі 380 грн. за 1000 шт., вести постійний моніторинг за ціновою політикою конкурентів і адекватно реагувати на сформовану ситуацію.