Конспект лекций по экономике

Љ®ва®«млҐ ‚®Їа®бл Ї® Єгабг Ћб®ўл ќЄ®®¬ЁзҐбЄ®©
„ҐпвҐ«м®бвЁ ЏаҐ¤ЇаЁпвЁп

1. Љ« ббЁдЁЄ жЁп оаЁ¤ЁзҐбЄЁе «Ёж б®Ј« б® ѓЉ ђ” ®в 1.01.95
2. Џ®Є § вҐ«Ё Їа®Ё§ў®¤бвўҐ®© Їа®Ја ¬¬л Ё а бзҐв
Їа®Ё§ў®¤бвўҐ®© ¬®й®бвЁ.
3. ‘®бв ў, бвагЄвга баҐ¤бвў ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп Ё Ї®ап¤®Є ЇҐаҐҐбҐЁп
Ёе бв®Ё¬®бвЁ Їа®¤гЄжЁо ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп.
4. “«гзиҐЁҐ ЁбЇ®«м§®ў Ёп ®Ў®а®вле баҐ¤бвў.
5. ‡ Є® ЏЂђ…’Ћ
6. ЏҐаб® «, Їа®Ё§ў®¤ЁвҐ«м®бвм ваг¤ , ®Ї« в ваг¤ .
7. ‘ҐЎҐбв®Ё¬®бвм Їа®¤гЄжЁЁ.
8. –Ґ®®Ўа §®ў ЁҐ.
9. ЏаЁЎл«м Ё аҐв ЎҐ«м®бвм.
10. ”Ё б®ў®-ЄаҐ¤Ёвл© ¬Ґе Ё§¬ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп.
11. Ќ «®Ј®ў п бЁбвҐ¬ ђ®ббЁЁ.
12. ђл®Є жҐле Ўг¬ Ј.
13. ЋжҐЄ нЄ®®¬ЁзҐбЄ®© нддҐЄвЁў®бвЁ ¤ҐпвҐ«м®бвЁ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп.
14. Њ аЄҐвЁЈ.
15. ‚ҐиҐнЄ®®¬ЁзҐбЄ п ¤ҐпвҐ«м®бвм.

‹ЁвҐа вга :
1. 1145 Ћб®ўл нЄ®®¬ЁзҐбЄ®© ¤ҐпвҐ«м®бвЁ Їа®¬ли«Ґ®Ј® ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп.
“зҐЎ®Ґ Ї®б®ЎЁҐ. Ї®¤ аҐ¤. ѓ.….Ѓ ¦Ґ®ў Ќѓ’“. 1995Ј.

2. Ѓ ¦Ґ®ў ѓ.…. ЋаЈ Ё§ жЁ®®-нЄ®®¬ЁзҐбЄЁҐ ®бўл ¬ «®Ј® ЎЁ§Ґб .
“зҐЎ®Ґ Ї®б®ЎЁҐ. Ќѓ’“. 1994Ј.

3. ѓҐ§¤Ё«®ў ‹.€. Ћб®ўл ¬ аЄҐвЁЈ .
“зҐЎ®Ґ Ї®б®ЎЁҐ. Ќѓ’“. 1994Ј.

4. „¦га ў Ґў Љ.’. Ё ¤а.Ћб®ўл ўҐиҐнЄ®®¬ЁзҐбЄ®© ¤ҐпвҐ«м®бвЁ
“зҐЎ®Ґ Ї®б®ЎЁҐ. Ќѓ’“. 1995Ј.

Государственныйкомитет РоссийскойФедерации

по высшемуобразованию

Новосибирскийгосударственныйтехническийуниверситет

Факультетавтоматикии вычислительнойтехники

Кафедраэкономики

Конспектлекций

Часть №1

на тему:

ЭКОНОМИКАПРЕДПРИЯТИЙ

Н О В О С И БИ Р С К

ЭКОНОМИКАПРЕДПРИЯТИЙ

конспектлекций, часть1

СОДЕРЖАНИЕ

Тема1: Предприятие

Понятиео предприятии,порядок егосоздания, уставнойфонд2
УправлениеХТ (ХО)4
Видыпредприятий4

Тема2:

Производственнаяпрограмма ипроизводственнаямощность5

Тема3:

Основныефонды и оборотныесредства7

Тема4:

Оборотныесредства8
Организацияматериально- техническогоснабжения9
Исследованиеоборотногокапитала10
Контрольза оборотнымкапиталом присоздании прибыли12
Логистика13
ЗаконПарето15

Тема5:

Заработнаяплата и производительностьтруда16

Тема6:

Себестоимость17

Тема7:

Прибыль,рентабельность17
Хозрасчетна предприятии19

Тема8:

Экономическаяэффективностьосвоения новойтехники20

Тема9:

Маркетинг23

ПОНЯТИЕО ПРЕДПРИЯТИИ,ПОРЯДОК ЕГОСОЗДАНИЯ.

УСТАВЫ,УСТАВНОЙ ФОНД.

1 января1995 г. действуеткодекс, которыйопределяетпорядок регистрациипредприятий.Предприятия, учредительныедокументыкоторых былисозданы до 1июля 1995 г., должныперерегистрироваться.Если нет, томожно перерегистрироватьпредприятиедо 1 июля 1999 г. Гражданинвправе заниматьсябизнесом безобразованияюридическоголица. Физическоелицо отвечаетсвоим имуществом.Все законы каки у юридическоголица.

ФИРМЕННЫЕ НАИМЕНОВАНИЯ:

ВИД

ЭЛЕМЕНТЫ

НАИМЕНОВАНИЯ

Хоз-оетов-во

(Х.Т.)

Полное,на вере

"Полноетоварищество",

"Товариществона вере",

“Коммандитноетов-во”,

могутбыть имена иК*

Хоз-оеобщ-во

(Х.О.)

А.О(акц-ое общество)

согранич.ответственностью(ХООО)

сдополн.Ответственностью.(ХОДО)

"Акционерное",

"Сдополнительной

ответственностью”

УчастникиХ.О. и Х.Т :

1. Полныетоварищи.

2. Участники( индивидуальныепредприниматели).

3. Вкладчики(граждане).

4. Юридическиелица (кромегосударственныхи муниципальных).

5. Коммерческиеорганизации.

Однаколицо может бытьучастникомтолько одноготов-ва (Х.Т. илиХ.О.).

ПОРЯДОКРЕГИСТРАЦИИПРЕДПРИЯТИЙ:

Х.Т.		Х.О.
полное	навере	Х.О.( О.О., О.Д.)		А.О.
учредительный договор		учредительный договор (ненужен, еслиодин учредитель)	устав	договоро создании (неявляется учредительным документом)	устав
подписываетсявсеми полнымитоварищами		учредителями	утв-ся учр-ми	заключается учредителями	утв-ся учр-ми

ОТВЕТСТВЕННОСТЬУЧАСТНИКОВ,УCТАВНОЙ КАПИТАЛ:

ВИД

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

УСТАВНОЙКАПИТАЛ

Х.Т.

полное

Полныезанимаютсяпредприним.

деятельностьюот имени Х.Т.и

отвечаютвсем имуществом

У.К.разделен надоли (вклады).

Еслистоимостьчистых активов

Х.Т.станет меньшеУ.К., то

Х.Т.

навере

Участники-вкладчикине принимают

участияв предпринимательской

деятельностии несут рискубытков

впределе вклада

прибыльне распределяется,

покаони не уравняются

А.О.,

Х.О.О.О.

Участникине отвечаютпо

обязательствамобщества инесут

рискв пределахстоимостисвоих

акцийили вкладов

У.К.разделен наопределенное

числоакций, правовыпуска их

принадлежитА.О.

Х.Т.не может выпускатьакции.

Х.О.О.О:складной капитал

разделенна доли.

Х.О.Д.О.

Участникисолидарнонесут субсидиарнуюотв-ть по обязат-вамХ.О. в одинаковомразмере, кратномстоимостивклада.

Складной капитал разделенна доли (вклады).

СВЕДЕНИЯСОДЕРЖАЩИЕСЯВ УЧЕРЕДИТЕЛЬНОМДОКУМЕНТЕ :

Наименованиеюридическихлиц

Местонахождения

порядокуправления

деятельностьюХ.Т.

состави компетенцияорганов управленияи порядок

принятияими решений

размери состав

складочного

капитала

размерУ.К. на датупредставленияучредительных

документов для регистрации

(А.О. включаяА.О. с долевымучастиеминостранных

совокупныйразмер

вкладоввносимых

вкладчиками

инвестицийне менее 1000 размеровминимальных

месячныхоплат труда;в остальныхслучаях неменее 100

минимальныхоплат труда)

размери порядок

изменениядолей

каждогоиз полных

товарищей

Х.О.О.О.:размер долей

каждогоиз участников

А.О.:категориивыпускаемых

акцийих номинали их

количество

размер,состав, срокии порядоквнесения

вкладов,ответственностьза их соблюдение

порядоксоздания

праваакционеров

ДОЧЕРНЕЕ Х.О.

ЗАВИСИМОЕХ.О.

1.Х.О. приз-сядочерним ,еслидругое

основноеХО принимаетрешение,

дочернеене отвечаетпо долгам

основногоХ.О.

2.Основное отвечаетсолидарно по

сделкам,заключеннымпо указанию

основного.

Прибанкротстведочернего повине

основного,основное несет

субсидиальнуюответственностьпо его

долгами участникидочернеготребуют

возмещенияубытков.

Х.О.приз-ся зависимым,если другое

обществоимеет более20%

голосующихакций или У.К.

Причем это должнобыть немедленно

опубликовано.

УПРАВЛЕНИЕХ.Т. (Х.О.).

Х.Т.

полное

каждыйполный товарищимеет 1 голос

навере

полныетоварищи

Х.О.

50% капиталасформированона моментрегистрации

общее => совет => исполнительный

собрание директоров директор

Унитарныепредприятия:государственныеили муниципальныепредприятия,не наделенныеправом собственностина имущество,закрепленноеза ними. Собственникомявляется государстволибо муниципалитет.Уставной капиталвыплачиваетсяполностью дорегистрации.

ВИДЫПРЕДПРИЯТИЙ

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ:

1. Направе хозяйственноговедения.

Имуществов государствеи муниципалитете,собственникне отвечаетпо обязательствампредприятийи имеет право на прибыль.

2. Направе оперативногоуправления.

Федеральноеказенное предприятие.Имущество вгос. собственностисоздается порешению правительстваРоссии. Предприятияотвечает посвоим обязательствамвсем имуществом.Собственникнесет субсидиальнуюответственность,предприятиене несет долговсобственника.

ПРОИВОДСТВЕННЫЕКООПЕРАТИВЫ(АРТЕЛИ):

Добровольноеобъединениена основе членствадля совместнойдеятельности.Это могут бытьграждане (неменее 5 человек)и могут бытьюридическиелица.

Имуществоделится напаи,может бытьнеделимая часть. Не могут выпускатьакции. До регистрациидолжны бытьвнесены 10% пая,остальное втечении года.

КЛАССИФИКАЦИЯЮРИДИЧЕСКИХЛИЦ

1) КОММЕРЧЕСИЕ ОРГАНИЗАЦИИ:

Х.Т.(полное, на вере);А.О.(закрытое,открытое); Х.О.(с О.О., с Д.О.);производственныйкооператив;унитарныепредприятия(на праве ведения,казенные).

2) НЕКОММЕРЧЕСКИЕОРГАНИЗАЦИИ:

Потребительскийкооператив(сад, огород);общественныеи религиозныеобщества; объединенияюридическихлиц (союзы,ассоциации).

ТЕМА2:ПРОИЗВОДСТВЕННАЯПРОГРАММА(П.П.) И

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯМОЩНОСТЬ (П.М.)

П.П.- развернутыйплан производствапо объему, пономенклатуре,ассортиментуна основе гос.заказа, гос.договора, оптовойярмарки илипо собственнойинициативе.

Различаютколичественныеи качественныепоказатели:

1. Количественные: номенклатура,ассортимент,товарная продукция,валовая продукция,услуги на сторонеи т.п.

2. Качественные: определяетсяГОСТами, тех.условиями,договорнымидокументами,ОТК, отделомсертификации.

КоличественныепоказателиП.П.:

1. натуральныепоказатели(метры, тонны)

2.условно-натуральныепоказатели

3. стоимостныепоказатели

4. нормо- часы

5. себестоимость

6. комплектыдеталей понезавершенномупроизводству(НЗП)

Реализованнаяпродукция - та,что оплаченаилиимеется договороб оплате.

Товарнаяпродукция (Т.П.) - та, что насладе , услугик оплате.

Валоваяпродукция (В.П.) [ на 5 лет] :

В.П.=товар предприя+ НЗП.

Пример.

1. продукциявспомогательныхцехов - 100

2. продукцияобслуживающихцехов- 98

3. услугиремонтногоцеха для сборочногоцеха по ремонтукровли -100

4. услугина сторону-200

5. НЗП-1000

6. продукциясборочногоцеха- 800

Сколькои какие показателиможно определит?

1. В.П. =4 + 5 + 6 + 1 + 2 + 3 + 2298

2. Т.П. =800 = 6

П.М.- это максимальновозможныйвыпуск продукциив номенклатуреи количественныхотношениях

М_кол- количественнаямощность

М_кол₌действит. фонд времени (шт.или условныеед.)

трудоемкость1 продукции

n - номенклатура

N - возможныйвыпуск

РАСЧЕТ П.М. :

Группыоборудования(специальныеили производственныеплощади) =>

выпускпо ведущейгруппе => выделяемузкие места,которые определяютП.М. =>

выборведущего цеха => узкие места.

П.М. на80% зависит отуправления.

КОЭФФИЦИЕНТИСПОЛЬЗОВАНИЯМОЩНОСТИ :

К_испмощ=годовойплан выпускапродукции (%)

среднегодоваямощность

- показываетрезрв предприятия

ТЕМА3:ОСНОВНЫЕ ФОНДЫИ ОБОРОТНЫЕСРЕДСТВА

Средствапредприятия:

1. ср -ва производства(ср - ва трудаи предметытруда )

2. ср -ва обращения

3. ср -ва расчета

Средстватруда - это основныесредства.

Предметытруда - это оборотныесредства.

Основныесредства - этоздания, машины,оборудование,различныесооружения,инструменты,приборы.

Инструментытруда - этоматериалы,запчасти, топливо,НЗП.

[2]

1. Готоваяпродукция (наскладе), отгруженныетовары.

2. Денежныесредства - этокасса и различныесчета в банке.

[3]

Расчетыс различнымикредиторами,с подотчетнымилицами, различнымипредприятиями.

Амортизация- процесс перенесениястоимостиосновных фондовна создаваемуюпродукцию.

Различаютсумму амортизацийи норму амортизации.Сумма амортизационныхотчисленийза определенныйпериод времени(год, квартал,месяц) представляетсобой денежнуювеличину износаосновных фондов.Сумма амортизационныхотчислений,накопленнаяк концу срокаслужбы основныхфондов, должнабыть достаточнойдля полногоих восстановления(приобретениеили строительство).Величинаамортизационныхотчисленийопределяетсяисходя из нормамортизации.Норма амортизации- это установленныйразмер амортизационныхотчисленийна полноевосстановлениеза определенныйпериод временипо конкретномувиду основныхфондов, выраженныйв процентахк их балансовойстоимости.

Инструментв зависимостиот амортизацииотносится косновным либок оборотнымсредствам.

Инструмент - С_инстр>C_{нормативное(}_{этавел-на рассмат-тсяч/з каждые полгода[ инфляция ! ] )}

Т_ин> 1 год

1. Первоначальнаястоимость(баланснаястоимость ):

- стоимостьпосле 1.01.1995 г.;

- восстановленнаястоимость(стоимостьпосле последнейпереоценки).

2. Восстановленнаястоимость-определяетсяна рынке.

3. Среднегодоваястоимостьскладываетсяиз :

С_п+ ( С_вод* N_{действия} - С _{продажи*}N_{действия}) /12

еслипродан в октябрето умножаемна 10 мес.

Ликвидационнаястоимость.
Остаточнаястоимость.

ТЕМА4:ОБОРОТНЫЕСРЕДСТВА

В О.С.входят :

1. оборотныепроизводственныефонды;

2. средстваобращения (средства врасчетах, готоваяпродукция ).

О.С.участвуют впроцессе производства1 раз и всю своюстоимостьпереносят напродукцию.

В процессепроизводстваиспользуютсяинструменты,малоценныебыстроизнашивающиеся(МПБ) предметынаходятся награнице О.Ф.и О.С.

МПБ=> О.Ф.( если стоят >1млн. ; срок службы> 1.г. ), иначе О.С.

СТРУКТУРА ОБОРОТНЫХПРОИВОДСТВЕННЫХФОНДОВ :

1. Производственныезапасы .

2. Незавершенноепроизводство.

3. Расходыбудущих периодов(расходы, которыемы несем в этомпериоде, ноотносить ихнадо к будущим=> исследовательскаяработа, документация).

О.С.- единицы измерения( натуральные,денежные ).

ИСТОЧНИКИФОРМИРОВАНИЯО.С.:

1. Привлеченные( кредиты ).

2. Собственныеи приравненныек ним.

ОПРЕДЕЛЕНИЕПОТРЕБНОСТИВ ОБОРОТНЫХСРЕДСТВАХ :

Этозадача дляуправленческойчасти предприятия.

Производственныезапасы делятся:

1. текущие

2. страховые

3. технические( технологические)

[1]

[2]

Запасстраховой =Использ. мат.в день _*Т_о,Т- время отклоненийот поставок.

[3]

Запастехнический= Использ. в день_*Тп,

Т - времяподготовки

Запаспроиз. фондов= Запас текущий+ Запас страх.+ Запас техн.

Показателиоборачиваемости

1) КОЭФФИЦИЕНТОБОРАЧИВАЕМОСТИОБОРОТНЫХСРЕДСТВ :

К_обор= V_{реализ.продукции}

Н_{обротныхсредств}

Норматив- сумма О.С.

2) Длительностьодного оборота

ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

Товарнаябиржа - образованиецен на товары.Существуетпорядок вовремени, регистрации.Торги имеютинтервал временис 10³⁰до13³⁰(пример), количествочленов строгорегламентируется.

Цена: руководствоопределяетцену, потом всезависит отторгов на бирже,пример: ценарастет на 6% вдень.

Торгуютусловнымиединицами:

а)специальные

б)универсальные

Сделкибывают :

а) среальным товаром

б) срочныефьючерскиесделки ( документальные)

Эксклюзивныйдилер - специальнаяторговля, работана определенногопотребителя.

ИССЛЕДОВАНИЕОБОРОТНОГОКАПИТАЛА (О.К.)- ЛОГИСТИКА.

Капитал- это, то чтоприносит прибыль.

1. Основнойкапитал.

2. Оборотныйкапитал.

Чистыйоборотныйкапитал - эторазность междутекущими активамии текущимипассивами.

Текущиеактивы - материалы,сырье, НЗП , готоваяпродукция,товары, счета,резервныеденежные средства.

Текущиепассивы - то,что мы должныоплатить.

ОБРАЩЕНИЕО.К.:

ОБЩИЕПОКАЗАТЕЛИРАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ:

1. Способностьсоздаватьдоходы = прибыль/ О.К.

Возвращатьна инвестиции.[ROI ]

2. Рентабельностьсобственногокапитала = прибыль + Ам [ ROE ]

собстюкап - ал

3. Коэффициентликвидности= текущие активы

текущиепассивы

4. Коэффициентплатежеспособности= езадолженностей__

общиеактивы (пассивы)

Пример.

1. прибыль- 3000

2. обьемпродаж - 20 000

3. прибыль/ товар = 15%

4. собст.капитал = 12 000

5. прибыль/ собст. капитал= 25%

ПОКАЗАТЕЛИИСПОЛЬЗОВАНИЯОБОРОТНОГОКАПИТАЛА :

1. числообращений вгод = годовойдоход / оборотныйкапитал ,чембольше этоотношение, темлучше.

2. задолженность/ товарооборот= А прибыль/ товарооборот= Б ,

чембольше А, темменьше Б и наоборот.

СТРУКТУРАОБОРОТНОГОКАПИТАЛА :

1. Материалыи запчасти =40% розничнойцены

2. Готоваяпродукция = 60%розничной цены

3. Кредитзаказчикамна 3 мес.

оборот/ капитал = ?

40% _*3 мес/ 12 мес = 10% товарооборот => оборотныйкапитал=

60%_*3 мес/ 12 мес = 15% товарооборот => = 10+15+25 = 50%

100%_*3 мес/ 12 мес = 25% товарооборот=> т / об .

1. Составляетсяплан производства

2. Оценкаплана продаж по отдельнымвидам продукции

3. Планснабжения

КОНТРОЛЬЗА ОБОРОТНЫМКАПИТАЛОМ

ПРИСОЗДАНИИ ПРИБЫЛИ

Коммерческийкредит (задолженность).

Величинакоммерческогокредита усложняетфинансовоеположениепредприятия,которое зависитот процентов(%) по заемномукапиталу, отинфляции и отусловий продажи(на сколькомесяцев предоставлен кредит).

Циклпродаж :

выдача отправка прием бух. отправка оплата

заказа документов документов учет счетов

задержка платеж бух. наличные

платежа учет деньги

Пример1.

1/4 заказчиковоплачиваюттовар через45 дней, 3/4 заказчиковоплачиваюттовар через90 дней.

Процентнаядоля товара,вложенногов кредит :

Д% = (25% *1.5мес) / 12мес + (75% * 3мес)/ 12 мес = 22 %

Пример2.

Объемпродаж в год50000руб, количестворабочих днейв году 250, предоставленныйкредит 14000руб.

Объемпродаж в день= 50000руб / 250дней =200руб/день

Периодобращениякредита = 14000руб/ 200руб/день = 70 дней

Пример3.

Товарооборотсоставил 1060руб:

в августе80руб,
в сентябре160руб,
в октябре240руб,
в ноябре280руб,
в декабре300руб.

Кредитбыл оплаченв декабре вразмере 1000руб.Определитькоэффициентобращения.

Коэффициентобращения (сначала) = 4.2мес.

Коэффициентобращения (сконца) = 4.25мес.

ЛОГИСТИКА

Логистикарешает задачисоотношенияэффективностии стоимости, занимается эффективным ведением запасами.

Областьдеятельности	Задачи	Методырешения
планирование	план,срок сдачи	pull- тянуть, толкать
снабжение	сокращениезапасов	justin time - вовремя
сбыт	сокращениезапасов	transitpoint
транспорт	сокращениезатрат	интермодель
информатика	устранениепространственно- временныхбарьеров	телематика
контроль	эффективность	определениефизических величин
финансы	сокращениезатрат, эффективность	развитиеуслуг

ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ - максимальноеограничениедоли капитала, вложенного в запасы.

ТОРГОВЫЕ РЕШЕНИЯ - сохранениенадлежащегообъема продаваемой продукции в соответствии с прогнозами сбыта.

ОПЕРАТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ - обеспечениепостоянногопотока товаровтуда, где естьна них спроси в нужное время(нужные силыв нужном месте и в нужное время).

Необходимооптимизироватьобщую суммузатрат :

Нижеприведеныпримеры показателей,оптимизациейкоторых занимается логистика :

Показатели,которые отслеживаетлогистика :

1)стоимостьраспределения ;

количествоперевозок

2)стоимостьраспределения ;

количествозаказов

3) стоимостьперевозки ;

проходимыепри транспортировкекм

4)стоимостьперевозки ;

количествотоваров

5)количествовсех расходов = количествотоваров наскладе

показательобращения (может бытьи по стоимости) ;

6) показательпокрытия ;

показательобращения

7)общаяоплаченнаястоимость ;

оплаченныйобъем товаров

8)общаяреализованнаястоимость ;

реализованныйобъем товаров

9)эффектреализации = общая реализованнаястоимость ;

товарооборот

10)уровеньобслуживания = числоудовлетворенныхзаявок ;

общеечисло заявок(договоров)

11)уровеньморального = стоимостьустаревшихтоваров ;

старения стоимостьтоваров наскладе

12) стоимостьведения запасами ;

количествопоступленийматериалов

(количестворасходов материалов)

(количествопоступлений+ платежи)

13) количествожалоб ;

количествоперевозок

14)процент(%) затрат на жалобы ;

ценностьперевозки

15)процент(%) выданных заказов .

принятыезаказы

ЗАКОНПАРЕТО

"80 х 20":

Подавляющеебольшинствопредприятий80% процентовспроса товаровудовлетворяютисключительноза счет 20% продукции,хранимой на складе.

Аналогично,20% заказчиковдают 80% продаж,20% продукциидает 80% товарооборота.

"ABC - анализ":

Длявыполненияконтроля необходимовыбрать факты,данные, элементы,параметры сучетом роли,которую играетотдельно взятоев общем контекстеотклонениекаждого факторапо отношениюк ожидаемым или заданным значениям.

A d=10% по количествуи d=65% по ценности,

B d=30% по количествуи d=30% по ценности,

C d=60% по количествуи d=5% по ценности.

ТЕМА5:ЗАРАБОТНАЯПЛАТА И

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬТРУДА

Фондзаработнойплаты - все видыначислений(около 90 шт.) - состоит из основной и дополнительной заработной платы.

Основнаязаработнаяплата - начисляетсяза какую-тоопределенную деятельность.

Дополнительнаязаработнаяплата - отпускные,компенсации,доплаты подросткам,выполнениегосударственныхобязанностей(суды, вызов в военкомат и т. д.).

ФОРМЫОПЛАТЫ ТРУДА:

1. Сдельная:

прямая;
косвенная;
сдельно- премиальная;
сдельно- прогрессивная;
аккордная;

2. Повременная:

простая;
повременно- премиальная.

Прямаясдельная - рассчитываетсяпо разрядам(6 разрядов).

Косвеннаясдельная - зависитот выработкипрямых рабочих(простой по твоей вине).

Сдельно- премиальная - премия заперевыполнениеплана.

Сдельно- прогрессивная - за перевыполнениеплана на 10% кзарплате прибавляется2%, за перевыполнениеплана на 20% кзарплате прибавляется 4% и т. д.

Аккорднаясдельная - оплатааварийныхработ, по договору.

Простаяповременная - оплата по тарифуза отработанноевремя.

Повременно- премиальная - выплата премиив зависимостиот количества и времени выполнения работы.

ТАРИФЫ:

Бывают часовые и месячные тарифы.

Разряд рабочего показывает квалификацию.

Тарифныйкоэффициентпоказываетво сколько разувеличивается заработная плата в зависимости от разряда.

Примертарифной сетки(разряд - тарифныйкоэффициент):

1 - 1.004 - 1.447 -2.0710 - 2.9813 - 4.3116 - 6.11

2 - 1.125 - 1.628 -2.3411 - 3.3714 - 4.8717 - 6.78

3 - 1.276 - 1.839 -2.6412 - 3.8115 - 5.5018 - 7.54

У рабочих(разряд - тарифныйкоэффициент):

1 - 1.002 - 1.133 -1.254 - 1.485 - 1.606 - 2.00

Пособияпо временнойнетрудоспособностивыплачиваютсяиз фонда социальногострахованияна основанииподтверждающегодокумента (больничныйлист).

Подоходныйналог с заработнойплаты составляет12%, если годовойдоход менее10млн. руб., и 20%, еслигодовой доходболее 10млн. руб.

Еслиработник вовремяне получилзаработнуюплату (в течение3-х дней), то онапереводитсяна депонент.С депонентаработник можетснять деньги в любое время.

Способыоценки производительноститруда :

1.количествопроизведеннойпродукции ;

нормо - часы

2.стоимостьпроизведеннойпродукции .

нормо - часы

ТЕМА6:СЕБЕСТОИМОСТЬ

Себестоимость - стоимостнаяоценка природныхресурсов, основныхфондов, трудовыхресурсов, топлива,энергии, сырьяи прочих затрат на производство продукции и ее реализацию.

Себестоимостьбывает отраслевая,плановая,фактическая,технологическая,производственная,заводская,цеховая, полная,удельная.

КЛАССИФИКАЦИЯЗАТРАТ :

1. Постатьям :

сырье;
полуфабрикаты;
топливо;
основнаязаработнаяплата ;
дополнительнаязаработнаяплата ;
отчисленияна социальноестрахование;
подготовкапроизводства;
специальныерасходы ;
содержаниеоборудования;
цеховые;
общезаводские;
внепроизводственные;

2. Поэлементам :

материальныезатраты ;
оплататруда ;
социальныенужды ;
амортизацияосновных фондов.

СТРУКТУРАСЕБЕСТОИМОСТИ(удельный вескаждой статьи):

1) затраты,связанные спроизводством;

2) затратына экологическиенужды ;

3) подготовка,освоение производства(пробный выпускпродукции) ;

4) затраты,связанные ссовершенствованиемтехнологии(но если эточто-то новое,то это идет неза счет себестоимости,а за счет прибыли);

5) затратына обеспечениебезопасностижизнедеятельности;

6) очисткасточных вод,обеспечениепредельнодопустимыхнорм выбросов (остальное засчет прибыли);

7) затратына управлениепроизводством(оплата командировок,услуг банков и другие управленческие расходы) ;

8) выплатыза не проработанноевремя (выплатыподросткам,компенсации за неиспользованный отпуск, доплаты за выслугу лет) ;

9) отчисленияна социальноестрахование(фонд занятости,фонд медицинскогострахования, пенсионный фонд и т. д.) ;

10) затратына транспортировку,рекламу, ярмарки,выставки и пр.;

11) амортизациянематериальныхпредметов(приобретениелицензий больше,чем на год, ноу- хау, аренда,права на землюи т. д.) ;

12) налоги(на использованиеавтомобильныхдорог) ;

13) вфактическуюсебестоимостьвключаютсяпотери от брака,от простоев,потери от недостачи(если нельзяустановитьвиновного),компенсацииза полученныеувечья, компенсацииза сокращение штатов ;

14) прочиезатраты (ремонтныйфонд, платежиза выбросы,отчисленияна гарантийный ремонт и т. д.).

Пример.

	Базовый вариант	Изменение фиксированныхзатрат
		на+20%	на- 20%
Ценапродажи	200	200	200
Переменныезатраты	120	120	120
Прибыль	80	80	80
Фиксир.затраты	2000	2400	1600
Точкабезубыточности(прибыль равна0)	25шт.	-	-
Изменениедохода припроизводстве25шт.	-	-400	+400

ТЕМА7:Прибыль, рентабельность.ХОЗРАСЧЕТ НАПРЕДПРИЯТИИ

выручка- затраты - местныеналоги = прибыль

прибыль- налог на прибыль= чистая прибыль

Чистаяприбыль можетраспределятьсяв фонды специальногоназначения(фонд накопления,фонд материальногостимулирования,фонд социального развития).

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬХОЗРАСЧЕТНОГОПРЕДПРИЯТИЯ:

Ц -С +П - обязательные

реализ. реализ. внереализ.налоги

Э= ----------------------------------------------------------------------------------------

хрпС +налоги, включенные

реализ. в себестоимость

П+ кредит + аморт. +С

расчетное ликв.

Э = -----------------------------------------------------------------------

само-С +обязательные

окупаемость налоги

П +кредит + аморт. + С

рентаб. ликв.

Э = -------------------------------------------------------------------

само-С +К+ обязательные

финансир. год налоги

БАЛАНСПРЕДПРИЯТИЯ:

1. Актив:

- основныесредства инеоборотныеактивы ;

- запасыи затраты ;

- денежныесредства, расчетыи прочие активы;

2. Пассив:

- источникисобственныхсредств ;

- расчетыи прочие пассивы:

~ уставной,добавочныйкапитал, резервныйфонд, фонды накопления,арендныеобязательства;

~ кредитыбанков, займы(на различныесроки), расчетыс бюджетом,налоги, авансы,полученныеот покупателей, фонды потребления.

Прибыльне входит всумму баланса.

ТЕМА8:ЭКОНОМИЧЕСКАЯЭФФЕКТИВНОСТЬ

ОСВОЕНИЯНОВОЙ ТЕХНИКИ

Химизация,создание новыхматериалов,информатика,биотехнология,охрана окружающейсреды требуютсоздания ивнедрения новой техники.

ОСНОВНЫЕПРИНЦИПЫ РАСЧЕТАЭКОНОМИЧЕСКОЙЭФФЕКТИВНОСТИ:

1. Определениепериода междувременем началафинансированияи временем морального старения.

2. Учетсопутствующегоэффекта употребителей.

3. Учетдинамики затрати получаемыхэкономическихрезультатов.

ПРИНЦИП(ЗАКОН) СОПОСТАВИМОСТИЗАТРАТ И

РЕЗУЛЬТАТОВ:

Сопоставлениепо признакам:

покачественнымпараметрам;
пометодам расчетатехнико - экономическихпоказателей;
посоциальномуэффекту (снижениепотерь у потребителей,

повышениеточности измерений,удобство) ;
повлиянию наокружающуюсреду ;
повремени.

Учетфактора времениможно выделитькак отдельныйзакон.

Коэффициентприведения:

а = (1 + Е), где

пр

t - количестволет ;

Е - нормативэффективностикап. вложений.

Можнозакладыватьжелаемый а:

есливложили 100 рубгод назад,

то вэтом году получимпри а= 1.1 (Е = 0.1) :

100руб* 1.1 = 110руб

еслипланируемистратить100руб через год,то в этом годумы должны вложить:

100руб/ 1.1 = 90.9руб

ПРИНЦИПОЦЕНКИ РАСЧЕТНОГОКОЭФФИЦИЕНТА

ЭФФЕКТИВНОСТИКАП. ВЛОЖЕНИЙНА ОСНОВЕ

НОРМАТИВНОГО:

	I	II
Эффектсреднегодовой	10	18
Общиезатраты навнедрение	100	200

10 / 100 > 18 /200

Коэффициентрасчетный :I =0.1

II = 0.09

Присравнении снормативнымдолжен бытьне меньше, чем Е_Н = 0.1

Ц_СТАРАЯ =З¹+ Е *К¹,

тек.н кап.

2 2

Ц =З+ Е *К,где

новая тек.н кап.

З- текущиезатраты ;

тек.

К- капитальныезатраты.

кап.

t0t

З= З * (1 + r) ,

тек.

t0tt

З= З * (1 + r) / (1 + i),где

инфл.

t - количестволет ;

r - желаемаявеличина Е ;

i - инфляционныйкоэффициент

(среднегодовойкоэффициентинфляции).

Однакоэкономистыне пользуютсяэтими формулами,а используют специальные таблицы.

ДВЕФОРМЫ ИНВЕСТИЦИЙ:

1. Прямыеинвестиции

(воспроизводствоосновных иоборотныхсредств) ;

2. Портфельныеинвестиции

(перемещениекапитала приобретения/ продажи

долговыхобязательств).

коэффициент = собственныесредства____________

самофинансированиябюджетные,привлеченные,заемные средства

Источникиинвестирования: собственные,заемные (кредиты,облигации),привлеченные(акции, паи),централизованные(несколькообъединенных предприятий), госбюджетные, иностранные.

Инвестиционныерешения - выбортехническогорешения.

Финансовыерешения - выборформы финансирования.

АНАЛИЗНАДЕЖНОСТИОБЪЕКТА ИНВЕСТИРОВАНИЯ:

1. Сборисходной информациидля расчета: выручка, текущиезатраты, инвестиционныезатраты (кап.вложения) ;

2. Базовыеформы финансовыхоценок : отчето прибыли, отчето движенииденежных средств,балансовыйотчет (баланс);

3. Расчетпоказателейкоммерческойсостоятельности:

- финансовыепоказатели:

~ ликвидность;

~ коэффициентобщей ликвидности(должен быть> 2) :

К= текущие активы_ ;

общ.ликв. текущиепассивы

~ коэффициентплатежеспособности:

К= заемныесредства ;

платежесп.общие активы

- экономическиепоказатели:

~ нормаприбыли ;

~ нормативнаярентабельность;

~ окупаемость.

ТЕМА9:МАРКЕТИНГ

Управлениефирмой

® маркетинг

® производство

® маркетинг

Стратегия: цели и

задачи

анализ

нужд

производство

продажа

СХЕМАПРОЦЕССА МАРКЕТИНГА:

ИНФОРМАЦИЯ - описаниепродуктов,исследованиядля продвижениятоваров и рекламы,исследованиядля лучшегораспределения, исследование цен конкурентов.

Рыночныеисследованиябывают количественныеи качественные.

МЕТОДЫМАРКЕТИНГОВОГОИССЛЕДОВАНИЯ:

1. Анализрынка (рейтинг).

2. Обзоррынка (динамикаизменениятенденций).

3. Эксперимент(найти маркуфирмы и попробоватьс этой маркой

запуститьтовар на рынок).

МЕТОДСЕГМЕНТАЦИИРЫНКА :

1. Определяемцели (критерии): общее количествопотенциальныхпотребителейпо сегментам.

2. Определяемстабильностьспроса.

3. Определяемкоэффициентроста спроса.

4. Определяемлегкость сделок.

5. Определяемспособностьпротивостоятьконкурентам (очень труднооценить).

6. Определяемизменениевремени поставок.

7. Определяемспособностьпредпринятьновые кап. вложения.

8. Определяемспособностьувеличитьобъемы продаж.

9. ... и т.д.

По5-бальной шкаледелаем оценкупривлекательностисегмента сучетом весакаждой оценки.

4 ВАЖНЕЙШИХОБЛАСТИ МАРКЕТИНГА:

Сегментрынка :

1. Ассортиментпродукта, качествопродукта, марка,сервис.

2. Политикапродвижениятоваров (бесплатнаяупаковка, 100-мупокупателю- бесплатно ит.д.).

3. Ценообразование(скидки, кредиты,лизинг).

4. Логистика,структураорганизациипродаж на предприятии(агенты, сетьпродаж).

20% затрату производителяприходитсяна сервисноеобслуживание,упаковку, марку.

Затоэто составляет80% эффекта упокупателя.

ЖИЗНЕННЫЙЦИКЛ ПРОДУКТА:

1) РАЗВИТИЕ - создаем новыйпродукт, внедряемего на рынок; главное здесь - продвижение товара.

2) РОСТ - начинаетсямассовоепроизводство,конкуренцияцен, созданиесети распространителей,увеличениекачества ; главноездесь - продажа, место на рынке.

3) ЗРЕЛОСТЬ - начинаетсяинтеграцияс другими сильнымипродавцами,возможна модификацияпродукта, потребительочень чуткореагирует на изменение цен; главное здесь - цены и качество.

4) СПАД - необходимпоиск новогопродукта ; главноездесь - цена.

ПИРАМИДАМАСЛОВА :

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯСТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯМАРКЕТИНГА:

Еслифункций меньше5, то практическиуправлятьнечем, нетнеобходимостисоздаватьподразделения.

Если7 .. 9 функций, тоэто самая оптимальнаяструктура.

Еслифункций больше9, то уже начинаетсянеразбериха.

ЭКОНОМИКАПРЕДПРИЯТИЙ

конспектлекций, часть2

СОДЕРЖАНИЕ

Тема1:Основы организациипроизводства(понятия, задачи,метод изучения)2

Тема2: Производственныйпроцесс

2.1Понятие типапроизводства,технико - экономическая

характеристикапроизводства2

Тенденцияразвития типовпроизводства5
Сравнениепродуктивностии эффективностина примере

автомобилестроения6

Оценкаорганизационно- техническогоуровня производства6

2.2Структурапредприятия7

2.3Производственныйцикл8

Видыдвижения партиив производстве9

Тема3: Поточноепроизводство

Организацияпоточногопроизводства11
Основныерасчеты приорганизациипоточных линий11
Особенностирасчета непрерывно- поточных линий

сраспределительнымконвейером16

Тема4: Планированиена производстве

Планированиеподготовкипроизводства24
Сетевоепланирование28

Тема5:Основы организациитруда29

НОТ- сущность инаправления29
Нормирование30
Принципынормирования31
Организациязаработнойплаты32
МетодыопределенияЗ/П33
Применениематематическихметодов дляпланированияи

принятиярешений36

Тема6: Управлениекачеством39

Качество42
Методыопределенияпоказателейкачества43
Семьинструментовуправлениякачеством45

Тема7: Бизнес - план48

ТЕМА1:ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИПРОИЗВОДСТВА

(понятия,задачи, методизучения)

Организацияпроизводства -системы ипроцессы, нацеленные

насоздание товарови услуг.

Общиечерты организациипроиводства:

- план деятельности;

- дизайн процессапроизводства;

- обеспечениепоставок ;

- обслуживаниеоборудования;

- удовлетворениепотребителя.

Промышленноепредприятие -производственно-хозяйственная

организация,осуществляющая

производствои продажу продукции.

Признакипромышленногопредприятия:

- производственные;

- административно-хозяйственные;

- экономическаядеятельность.

Производственныйпроцесс -единство процессатруда и процесса

формированиястоимости.

Производственныйпроцесс

- бываетдвух видов(основной ивспомогательный),

- делитсяна три стадии(заготовительная,обрабатывающая,сборочная) и

- состоитиз технологическихопераций (непрерывныхи дискретных).

ТЕМА2:ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙПРЦЕСС

ПОНЯТИЕТИПА ПРОИЗВОДСТВА

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯХАРАКТЕРИСТИКАПРОИЗВОДСТВА

Типпроизводства -определяетсовокупностьорганизационных,

технологическихи экономическихпризнаков

(номенклатурапордукции,объем выпуска,

степеньповторяемостипроцессов,структура

организациии разделениятруда, формализация

процессов).

Типпроизводствабудет определятьтип оборудования,методы техническойподготовкипроизводства(чем большиеобъемы продукциипредполагаетсяпроизводить,тем большиесредства можнопотратить наподготовкупроизводства),методы планирования,методы учетаи контроля,формы организации труда.

Существующиетипы производства:

- непрерывное;

- единичное ;

- массовое ;

- серийное.

Типыпроизводстване следуетпутать с формамипроизводства(кооперированное, специализированное и т. д.).

В следующейтаблице данакраткая характеристикаосновным типампроизводства:

Таблица1

характеристика

производства

тип

производства

массовое

серийное

единичное

специализация

узкая,

по-операционная

погруппам

однородных

операций

рабочие-

универсалы

номенклатура

ограниченная

периодически

повторяющаяся

оченьширокая

оборудование

специальное,

автоматическое

специализиро-

ванное,но в

значительной

мереи

универсальное

организация

производства

предметно-

замкнутыецехи

иучастки

предметно-

технологическая

детально-

технологическая

использование

специального

инструмента

оченьширокое

широкое

редкое

расположение

оборудования

походу

технологического

процесса

смешанное,но

чащепогруппамм

однотипных

рабочихмест

погруппам

однотипности

формализация

процессов

оченьширокая

средняя

низкая

Продолжениетаблицы 1

экономияна

масштабахс

увеличением

объемов

производстваи

уменьшением

удельныхзатрат

наединицу

продукции

оченьвысокая

средняя

практическинет

степеньриска

оченьвысокая

средняя

низкая

структурные

характеристики,

структуракак

связьмежду

подразделениями

средняя

вертикальнаяи

высокая

горизонтальная

дифференциация

средняяи

наиболее

эффективная

механическая

(посравнению с

органической)

низкая

вертикальнаяи

низкая

горизонтальная

дифференциация

Пример.

Производствоавтомобилей- массовое.

Производствомашин длястроительствадорог - единичное.

Коэффициент,характеризующийтип производства:

К =общеекол-во операций,выполняемыхв ТП .

числорабочих мест

К - коэффициентоднородности,коэффициентзакрепленияопераций,

позволяетоценить серийностьпроизводства.

К= 1- массовое ;

К= 2 .. 10- крупно - серийное;

К= 11 .. 20- средне - серийное;

К= 21 .. 40- мелко - серийное;

К> 40- единичное.

ТЕНДЕНЦИЯРАЗВИТИЯ ТИПОВПРОИЗВОДСТВА

Таблица2

годы

названиеэпохи

чтопроисходило?

научныеподходы

1820-

1900

промышленный

переворот

развитиеновых

видовпроизводств

разделениетруда

1900-

1930

эпохапредпринима-

тельства

зарождениеновых

производств

Тейлор,Форд,

классическаятеория

менеджмента

1930-

1950

эпохамассового

производства

усовершенствование

организациии

принципов

массового

производства

созданиеэкономики

предприятия

(микроэкономика),

бух.учета,

эргономики,

статистики,

количественного

подходак принятию

решений

1950-

1990

постиндустриальная

эпоха

международная

конкуренция,

общественная

заинтересованность

вовлиянии нажизнь

обществаи на

окружающуюсреду

переходот

организациипо

функциям

технической

специализациик

эффективной

структуре,

50- 60

вмешательство

государства,борьба

смонополиями

способнойк

обновлению

60- 70

кризис,

инверсификация

(расширение

контактовс рынком)

TQM(Total Quolity

Menegment)

стратегическое

70- 90

поляризация

(врезультате

кризисавыделились

какие-тофирмы,

кто-тодобился

результата,кто-то

ушел

планирование

после

эпоха

интегрированного

рынка

интегральныйрынок

потребителя

СРАВНЕНИЕПРОДУКТИВНОСТИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

НАПРИМЕРЕ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ

Таблица3

наименование показателя	Япония	США	Швеция	Германия
времяна переналадку оборудования	0.2часа	6часов	4часа	4часа
количество переналадокв день намешину	3	1	данныхнет	данныхнет
запасдеталей перед переналадкой оборудования	1	10	20	данныхнет
количество работающихна предприятии	4300	3800	4700	9200
количество автомобилей вдень	2700	1000	1000	3400
количество рабочих дней наавтомобиль	1.6	3.8	4.7	2.7

ОЦЕНКАОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГОУРОВНЯ

ПРОИЗВОДСТВА

Организационно-техническийуровень производстваопределяетосвоение новыхвидов и повышениекачества выпускаемойпродукции,внедрениепрогрессивныхтехнологий,механизациии автоматизации,совершенствованиепланирования,управленияи организациипроизводстваохраны труда и т. д.

Дляоценки этогоуровня используютсяконтрольныецифры по созданиюи освоениюновых видовпродукции итехнологическихпроцессов,научно-техническогопрогноза, материалысравнительногоанализа производствас мировым (стем, что в мире)уровнем, лицензии,лицензии, патенты,стандарты.

Организациейпроизводстваможно добитьсятого, при увеличениикаких-либопараметровв nраз, получаемэффект, увеличенныйв гораздо большее(гораздо больше,чем n)число раз.

Оптимальныйразмер производствав связи со степеньюспециализации:чем выше степеньспециализации,тем большеобъемы производства,тем больше дополнительный эффект на масштабах производства.

затраты

количество

единичное мелко- средне- крупно- массовое

серийное серийное серийное

Каждыйследующийорганизационно-техническийуровень соответствуетоптимальномуразмеру производства.Но для каждоготипа производстваможет бытьнесколькоорганизационно-техническихуровней, т.е.несколькооптимальных размеров производства.

СТРУКТУРАПРЕДПРИЯТИЯ

Структурапредприятия - состав цехов,служб и связимежду ними.

Наструктурупредприятиявлияют такиефакторы, как:

- характерпроизводимойпродукции ;

- технологияпроизводства;

- уровень специализации;

- масштабыпроизводства;

- уровень кооперированиясвязей.

Видыцехов :

- основные ;

- вспомогательные(ремонтный) ;

- обслуживающие(транспортныйцех на литейномзаводе, склад);

- побочноепроизводство.

Производственнаяструктура цеха(два типа специализации):

- предметная;

- технологическая.

Самицеха могутсостоять изпредметных,технологическихучастков ипоточных линий.

Принципыорганизациипроизводственногопроцесса :

- специализация;

- непрерывность;

- параллельность;

- ритмичность;

- прямоточность.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙЦИКЛ

Производственныйцикл -это периодвремени дляосуществления

производственногопроцесса какого-либо

изделияили партии.

ПЕРИОДЫПРОИЗВОДСТВЕННОГОЦИКЛА :

1. Рабочий период:

- основное время(основныетехнологическиеоперации) ;

- вспомогательноевремя ;

2. Перерывы :

- межоперационные;

- междусменные;

- по техникебезопасности.

Производственныйцикл состоитиз :

- подготовительноевремя ;

- основноетехнологическоевремя ;

- заключительноевремя.

РАСЧЕТВРЕМЕНИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГОЦИКЛА :

1. На одном станке: t _i

Т_пр.ц. = t _подг. + t_закл. + е , где

c_i

t_i - штучно-калькуляционноевремя,

c_i - количестворабочих насоответствующейоперации.

2. Нанесколькихстанках : еt_i

Т_пр.ц. = t _подг. + t_закл. + , где

f - фронт работ(количествостанков илирабочих).

ВИДЫДВИЖЕНИЯ ПАРТИИВ ПРОИЗВОДСТВЕ

I. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ.

Каждаяпоследующаяоперация начинаетсяпосле того, какзакончитсяпредыдущая.

Применениецелесообразнов единичномпроизводстве.

НЕДОСТАТОК: образуютсяперерывы междупартиями.

ДОСТТОИНСТВО: мало учетныхединиц (партиине дробятся).

Пример(4 передаточныхпартии).

1-яоперация

2-яоперация t_i - время операции

3-яоперация

t_i

Т_пр.ц. = n * [е + е t_{i МО}] , где

c_i

t_{i МО} - межоперационныеперерывы,

t_i - штучно-калькуляционноевремя,

c_i - количестворабочих наданной операции.

II. ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ.

Партиядеталей передаетсянемедленнона последующуюоперацию независимо от длительности предыдущей операции.

Партиине пролеживаютв ожиданиисвоей очереди,но и рабочиеместа залруженыне полное время.

Пример(3 передаточныхпартии).

1-яоперация

2-яоперация

3-яоперация

t_it_i

Т_пр.ц. = е * p + (n - p) * max , где

c_ic_i

p - число изделийв передаточнойпартии.

III. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО- ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ.

Всяпартия обрабатываетсянепрерывно(последовательнопо операциям).

ДОСТОИНСТВО: наибольшаяодновременностьобработкипартии.

НЕДОСТАТОК: нецелесообразноприменять там,где длительностиопераций очень сильно различаются(большой разбросt_i).

Пример(3 передаточныхпартии).

1-яоперация

2-яоперация

t₁2t₁> t₂

t_it_{j пар}

Т_пр.ц. = n * [е + е t_{i МО}] - (n - p) * е , где

c_i c_j

t_{j пар} - время параллельности.

Еслиувеличить n,то время производственногоцикла будетнаименьшимпри параллельномдвижении инаибольшим - при последовательном.

Еслиизменитсяштучно-калькуляционноевремя, то припоследовательномдвижении оченьудлиняетсяпроизводственныйцикл и растут потери.

Увеличениестепени параллельностиведет к сокращениюТ_пр.ц., к увеличениювыпуска продукции,к уменьшениюобъемов незавершенногопроизводства.При этом увеличиваютсяоборачиваемость,производительностьтруда, уменьшаетсясебестоимость,увеличиваетсярентабельностьпроизводства.

ТЕМА3:ОРГАНИЗАЦИЯПОТОЧНОГОПРОИЗВОДСТВА

В1748 году А.Смитвпервые описалпоточное производство

В1913 году Г.Фордвпервые внедрилего.

Поточноепроизводство -это поргрессивнаяформа организации

поризводства,основаннаяна ритмичной

повторяемостисогласованныхпо времени

основныхи вспомогательныхопераций,

выполняемыхна специальныхрабочих

местах,расположенныхв порядке

выполненияопераций.

Поточнаялиния -это совокупностьрабочих мест,

расположенныхв порядке выполнения

технологическихопераций иработающих

вопределенномрежиме.

ОСНОВНЫЕРАСЧТЫ ПРИОРГАНИЗАЦИИПОТОЧНЫХ ЛИНИЙ

-Расчет производственнойпрограммы ,ритма запускаи выпуска.

-Потребноеколличество оборудования.

-Число рабочихмест на п/л.

-Размер транспортнойпарти.

-Планировкарасположенияоборудования.

-Определениевеличены задела.

ТРЕБОВАНИЯК ПОТОЧНЫМЛИНИЯМ :

-Распологаютоборудованиестрого по ходуТ.П.

-Закреплениеопределеннойоперации закаждым рабочимместом.

-Ритмичностьпроизводства.

-Синхронностьтехнологическихопераций.

-Высокий уровеньмеханизации.

-Высокий уровеньпроизводственногопроцесса.

ВИДЫПОТОЧНЫХ ЛИНИЙ:

Постепени специализации:

-однопредметное(массовое)

-многопредметное(серийное)

Постепени непрерывности:

-непрерывные

-прерывные(прямоточные)

Поспособу поддерживанияритма :

-регламентированные

-свободные

Поформе транспортирования:

-конвейерные

-др. транспортныесредсва

Поритму работыконвейера :

-непрерывные

-пульсирующие

Поместу выполненияоперации :

-на конвейере

-на рабочемместе

Постепени автоматизации:

-автоматические

-ручные (на сборке)

-полумеханическийпроцесс (механизируютсяосновные операции)

-механический

(механизируютсяи основные ивспомоготельныеоперации)

Постепени синхронизации:

-п/л с синхроннымпроцессом

-п/л с несинхроннымпроцессом

РАСЧЕТПРОИЗВОДСТВЕННОЙПРОГРАММЫ ИРИТМА ЗАПУСКАПРОДУКЦИИ НАП/Л

Nвып- программавыпуска

Nзап- определяетсяна основанииNвып

Nзап= (Nвып + Z)(1 + a/ 100)

a- вероятный %брака

Z- величена заделов(кол - во недоконченныхизделий), определяетсятолько послетого, каа известнывсе параметрып/л

Nзап= Nвып (1 + a/ 100)

Ритмвыпуска :

такт- это мин/штука

ритм- это мин/партия

Чвып(зап)= Fэ / Nвып(зап) - ритмвыпуска (запуска).

Fэ= Fн(1- b/ 100) , где Fэ - эффективныйфонд рабочеговремени.

Fн- номинальныйфонд времени.

b- % времени навыполнениеплановогоремонта.

Fн= D1 S Тсмена - D2 S (Тсмина1 - Тсмена 2), гдеS - кол-во рабочихсмен.

D1- кол- во рабочихдней (без праздников).

D2- кол-во праздничныхдней.

Тсмена1 - продолжительностьрабочей смены.

Тсмена2 - продолжительностьрабочей сменыв праздничныедни

ОПРЕДЕЛЕНИЕПОТРЕБНОГОКОЛЛИЧЕСТВАОБОРУДОВАНИЯ

Определяетсядля каждойтехническойоперации. Передэтим необходимоопределитьритм. Продолжительностьтехническойоперации д.бкратна ритму.

Кол- во оборудованияпри заданномритме :

Qi=Fpi / Fэi ,где Fpi - потребныйфонд временина каждую операцию;Qi- кол-во необходимогооборудрованиядля даннойоперации приритме t.

Fpi= Nзап tшт i ,времявыполнениякаждой операции

Qi= tшт i / tзап

Qi округляетсядо целого

Требованияк синхронизации

t t

tшт/ Qi = tшт(1+i) / Q(1+i)

Синхронизациязадается сдопуском

i t i+1 t t i+1

tшт Q(1+i) - tшт Qi ЈEi Qi tшт

Этоотклонениев загрузке = 8- 10%.

Чтобысинхронизироватьпараллельныелинии, можноприменятьследущие мероприятия( по сокращениюоткланенийв загрузке ):

-применятьсредства малоймеханизации

-вследствиивысокой производительнойостнастки

-рациональнаяпланировкарабочих мест

-улучшениеобслуживания

-выбор талантливыхрабочих

-материальноестимулирование

-концентрациявыполненияопераций наспециальномоборудовании

-пересмотрконструкцииизделия

Расчетзагрузки оборудования

(t) p

h= Fpi / Fti= Qi / Qi,

гдеFpi - располагаемыйфонд времени,

Fti- потребныйфонд времени,

Qi- принятое количествооборудования(округленное),

(t)

Qi - количествонеобходимогооборудования.

Определениечисленностиработников

Зависитот количестварабочих мести сменности.

Числорабочих местна операцииi : Cpi - расчетное.

Сpi = ti шт./t,

гдеt- такт,

Cnpi - принятоечисло рабочихмест

Коэффициентзагрузки: Кз= Cpi / Cnpi

3 операции,на каждой операцииизвестно числорабочих мест

1 смена

Количестводеталей ,изделий- заделы

Z = Z1+Z2+Z3+Z4,

гдеZ1 - технологическиезаделы в процессеизготавления

m (t)

Z1 = .еai Qi

i=1

Z2 - транспортныезаделы

дляконвеера: Z2= Lnt /l,

гдеL - длина конвеера,

l -размермежду гнездамина конвеере,

nt - размертранспортныхпартий.

длятранспортера:

Z2 = еti / tзап,

i=1

гдеti - интервалтранспортировки

tзап- ритм запуска

Z3- страховыезаделы (2-4 % оттранспортныхпартий)

Z3= еqi vi,

i=1

гдеvi - объем производствана i- той операции

qi- показатель,отражающийснижениепроизводительностина i-той операции

Z4-оборотныезаделы, которыеобразуютсяза счет разностипроизводительностиоборудованияна соседнихоперациях

Эпюры:времяработы

1операция

2операция

1операция

2операция

3операция

Z4= (p1 - p2) tбп,

гдеtбп- время работына более производительномоборудовании

pi-производительность

ОСОБЕННОСТИРАСЧЕТА НЕПРЕРЫВНО- ПОТОЧНЫХ

ЛИНИЙС РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫМКОНВЕЙЕРОМ

Линиис которыхпроизводитсяснятие изделий

1.Обязательно синхронизациязагруженнойлинии.

2.Выключениелинии - периодическое-обязательно

L=U l - длина конвеера

l- растояниемежду гнездами

U-количествогнезд

N= L / Tоб

Тоб- время оборотаконвеера

tзтранс= nt tз

Dtшт = tmax - tmin - отклонения

Многопредметныепоточные линии

1)Линии с независимымипотоками

2)Групповыепоточные линии

Нарабочих местахобработкаразличныхизделий и соблюдениетехнологическойсхожести

3)Последовательноечередованиеизделий

Разнаявеличина ритмана каждое изделие,норма времениразная и разноеколичестворабочих мест.

Qi= Qmaxj -количествооборудования

Можнопереходитьс одного изделияна другое составлениемзаделов и безоставлениязаделов. Еслинет заделов,то при запускенового изделияне будет простоев.

Методыперевода поточныхлиний на новоеизделие в масштабахвсего предприятия

1)Остановитьпоточные линии(временно), началипроект новойпоточной линии.

2)Параллельныйспособ - параллельнос выпускомстарой продукцииорганизуетсяновое поизводство.Затем выпускстарой продукциипрекращается,демонтируетсяи т.д.

3)Безостановочныйпереход нановую модельизделия. Вследза выпускомстарого изделияначинаетсяпроизводствонового ( припроизводственового изделиямаксимальноиспользуетсястарые детали)

Непоточныеформы организациипроизводственногопроцесса:

-технологическиеучастки ( однородныйтехнологическийпроцесс )

-предметныеучастки ( изготавлениегруппы деталийи изделий )

Еслина предметномучастке выполняетсявесь технологическийпроцесс, егоназывают предметно- замкнутым.

Оборудованиераспределяетсяпо ходу технологическогопроцесса.

Партия- количестводеталий, которыеобрабатывютсяна одном рабочемпри однократнойналадке оборудования.

Вседетали делятсяна классы потехнологическомупризнаку, чтобысформироватьпредметныеучастки.

1способ определенияразмерапартий:

m m

еtнзi =(L n/100) еtштi,

i=1 i=1

гдеtштi - подготавительно-заключительноевремя

L- допустимыйпроцент затрат. Подготовительно-заключительноевремя в общейвеличине затратвремени.

n-размер партийдеталей

m m

n= 100 еtпз / L еtшт

i=1 i=1

L=f(c)

крупносерийноепроизводство2

мелкосерийноепроизводство5

2способ:

n= Nзап tz / Д,

гдеNзап - годоваяпрограммазапуска

tz-запас деталейперед сборкой(крупносерийное3- 5, мелкосерийное5- 10), в днях

Д- количестводней в периоде

3 способ:

Анализ:n - сменной выроботки.

Со= С1 + С2/n + Cзп,

гдеС1 - стоимостьматериалов,топлева, электроэнергии,запчастей

С2- затраты, зависимыеот размерапартии деталей(переналадкаоборудованияи т.п.)

С3- затраты, связанныес омертвлениемоборотныхсредств

Расчетпотребногоколичестваоборудования

l ij i

Qi= еNзап tштк / Fэ,

j=1

гдеj - номер наименованиядетали (изделия)

l- число деталий(изделий)

Fэ- эффективныйфонд времениработы оборудования(годовая эффективность)

tштк- i-е

i шт i

tштк= ti + t nз / n ,

гдеt nз - подготовительно-заключительноевремя

Расчетзагрузки i-гооборудования

(t) p

hi= Qi / Qi,

(t)

гдеQi - принятоеколичествооборудования

Qi- расчетноеколичествооборудования

Составлениекалендарногоплана запуска-выпуска партийдеталий научастке

1)Установитьсрок выпускаj - ой партии деталий

Датавыпкска j = Zj / Nднj - P цj,

гдеРцj - резервноеопережениена случай каких- то откланений

Zj- ожидаемыйзапас j-х деталейна

Nднj- среднедневнаяпотребность

Nзапj= Nзап /Д,

Д-темп потребления

2) Срокивыпуска среднейпартии деталий(периодичность)

Пj- периодичностьвыпуска следующихпартий

Пj= nj / Nдн j,

гдеnj - размер партий

Nднj- среднедневнаяпотребность

Стандартныйплан загрузки:

Технологическиеучастки :

Достоинства:высокая взаимозаменяемость

Недостатки:количествопроизводственныхсвязей

Организациятехническойподготовкипроизводства(ТПП)

СодержаниеТПП - комплексработ по проектированиюновых видовизделий, совершенствованиеи модернизациястарых, разработкановых ТПП

4стадии ТПП:

1)Конструкторская

-применениеновых изделий

-разработкунаучных исследований

-выполнениеэкспериментальныхработ

-работы постандартизации

2)Технологическая

-проектированиеновых технологий

-кнструктированиеприспособлений

-разработка

3)Организацияпо

-материально-техническоеснабжение

4)Изготовлениеопытных образцов

Этапы:

1.учесть основныетребованияк изделию поэкономичности,по конструкции,по технологичности,организационно-производственныхудобств

ГОСТ2 .103- 68

а)разработкатехническогозадания

б)эсплуатационныйпроект

в)техническийпроект (чертежи,расчеты)

г)разработкарабочей документации

2.а) техническоезадание (анализсуществующихметодов и средствтехническойподготовкипроизводства)

б)техническийпроэкт (схематехническойподготовкипроизводства,список служб)

в) рабочийпроект (модельтехническогопроизводства,должностныеинструкции)

Схемапроектированияпроцесса ТПП

Классификациядокументации:

-типовые решения - индивидуальная

- типовыедетали - выбор заготовок

- типовыемаршруты

-типовыеоперации - разработкамаршрутов

документации

-документацияопераций

вноситьизменения проблемасогласования типовымирешениями

технологическийпроцесс

Технологическаяподготовка

-разработкамаршрутов

-разработкаТП

-проектныеостнастки

Коэффициентоснастки Косн= Nосн / 1 деталь

единичное 0.2-0.5

мелкосерийное0.5-1

среднесерийное1-1.7

массовое1.7-5

Функциональностоимостнойанализ (ФСА)

центрсодействияФСА

отделсодействияФСА

бюросодействияФСА

Разновидностиметодов ФСА

НАЗНАЧЕНИЕ

МЕТОДЫ

Технологическиесредства дляформулированияи выбора цели

Техноллогическиесредства дляфункциональногоанализа

Технологическиесредства развития

Технологическиесредства иметоды выборарешений

АВС- анализ

Описаниефункций,деревофункций, матрицарасходов нафункции, матрицаполезности

Мозговойштурм, ассоциативныеметоды, морфологическийанализ

Рентабельностьвклада, матрицыописаний иоценок, факторныйанализ, анализпотребительскойстоимости

СОСТАВШАГОВ ФСА

ОСНОВНОЙШАГ

ЧАСТНЫЙШАГ

1. подготовитьпроект

2. установитьнужное состояние

3. выроботатьрешение

4. проверитьрешение

5. выбратьрешение

6. реализоватьрешение

выбратьобъект , установитьколичественныецели,рабочуюгруппу, спланироватьФСА

приобрестиинформациюи описатьобъект,установитьнулевые функции,установитьстоимость

проверитьвещественнуюосуществимостьрешения,проверитьэкономическийэффект

осуществитьрешение, проверитьвыполнениецели

Примердля понимания:

1.Определяемчасти изатратына материалыи комплектующие

2.Определениезатрат по операциямпроцесса

3.Установление“доходов” :

“доход”= (изготовленоеколичество- потери) / изготовленноеколичество

4.Подсчет издержекиз-за потерь

5.Прибваляемкапитальныевложения итекущие издержкиВрезультатеполучаем наглядноепредставлениепроцесса

ПрименениеФСА для организациииформационныхуправленческихпроцессов

Ведетсяисследование:

1.Какая информациянужна дляосуществленияфункций

2.От каких функцийона может бытьполучена

3.Какой интереспредставляетэта функциядля пользователя

4.В какой формеосуществляетсяввод информации

5.Какой кругперсонала может выполнитьэту функцию

Результатыпредставляютсяв виде матрицы.

Особенностияпонскогоподсчета и ФСА

НаправленияФСА:

1.Создание безотходныхпродуктов иснижение стоимости

2.Созданиепринципиальноновой продукциивысокой полезности

ЗадачиФСА:

1.Снижение стоимостисуществующейпродукции

2.Усовершенствованиево времениразработкииз нужной потребителю(рыночный ФСА)

Структурааналитическойтаблицы

ПЕРЕЧЕНЬОЖИДАНИЯ ПОТРЕБИ-

ТЕЛЯ

ЧАСТОТА

ТРЕБОВА-

НИЙ

ОЦЕНОЧНЫЕФАКТОРЫ

снижение надежностьсохранность экономичность

размеров

1.Выполне-

ниенадеж-

ности

2.Возможно-сти

установкина малой площади

3. Снижение

уровняшума

(результатыстатистиче-ского анализа)

Выводы:

Организацияработает поФСА; резкоувеличиваетсяроль аналитическихработ.

ТЕМА4:ПЛАНИРОВАНИЕПОДГОТОВКИПРОИЗВОДСТВА

1)Цельпроизводства,-каковаона?
Выполнениемаксимальногообъема производствав более короткийсрок.

2)Коэффициентыпродуктивностии эффективности.

3)Информацияо производстве:
-состави структурапроизводства;
-производственныйцикл. Планированиезапасов:

Планированиепроизводства:

ТРИОСНОВЫ ОПУП.

1) снабжение;

2) инвентаризация;

3) производственныйграфик.

Системыуправлениязапасами:

1) непрерывная- А;

2) периодическая- В;

двухконтейнерная-С

АВС- подход к управлениюзапасами.

Схемаиспользованияматериалов.

Среднеевремя переналадки=3,5 часа.

Среднеевремя производства передаточнойпартии= 14 часов.

Принято,что страховойзапас компонентперекрываетпотребность5-ти дней.

Календарныйплан:

1) Эффективностьработы цеха=(14 часов) / (3,5+14)=0,8 (80%)

2) Эффективностьработы оборудования=(14час.*8компонент)/ ( 8часов.день*20дней)

3) Времяпоставок

min=4 дня

max=8 дней

среднее=6дням (среднееарифметическое)

4) Времяпоставок спроизводством=15дней + 5 днейпроизводства=20

5) На 2,5- 3 мес. нужно знатьсвои заказы.

Примеркарты Ганта:

Нокарта не показываетсвязей операций,что, несомненно,является еенедостатком.

СЕТЕВОЕПЛАНИРОВАНИЕ

LS- позднеевремя, когда1-ая операцияможет бытьначата;

ES- ранеевремя, когда1-ая операцияможет бытьначата;

LF- позднеевремя окончанияработы;

EF-раннее время окончанияработы;

(LF - LF)-продожительностиработы,

(EF - ES)- которыедолжны бытьравны;

(LS - ES)- время,на котороеможет бытьотложена операция.

Начальныесроки { от началак концу }

Конечныесроки { от концак началу }

Посхеме можно:оценить длительностьпроекта; увидетьсвязь работ. Для сетевогографика важенкритическийпуть - это наиболеедлинный путь.Некритическиеработы могутбыть отложенына величину(LS - ES).

ОСНОВЫОРГАНИЗАЦИИТРУДА

МсGregor: теория X

1) Среднийчеловек нелюбит работуи стараетсяее избегать.

2) Большинстволюдей нужнопринуждатьк работе, контролироватьисполнение,руководитьработой.

3)Средний человекпредполагаетбыть под чьим-торуководством,избегатьответственности,имеет малоамбиций, хочетбыть свободнымот всего (болеевсего подходитпод НОТ).

ТеорияY:

1)Затраты физическиеи умственныев работе также естественны,как игра и отдых,т.е. человеклюбит руководить,что соответствуетему по природе.

2)Внешний контрольи подталкиваниеничего не значатдля достиженияорганизационныхцелей.

3) Самопо себе выполнениепоставленныхзадач- это награда(человек доволен).

4)Средний человекизучает условияработы не толькодля того, чтобывыполнятьработу, а и длятого, чтобыудовлетворятьсвои амбиции,для разделенияответственности,т.е. его надопринуждать.

5)Творчествоявляется высокойстепеньюсамоотверженностии достаточношироко распространено.

6)В современнойиндустриальномобществеинтеллектуальныйпотенциалчеловека можетбыть использовантолько частично.

НОТ- СУЩНОСТЬ ИНАПРАВЛЕНИЕ.

Этокритическийанализ существующейорганизациитруда и разработкамероприятий,направленныхна то, чтобынаилучшимобразом соединитьтехнику, науку,людей в организациипроизводства.

ЗадачиНОТ:

1)Экономические:экономия трудана основе сокращения потерь рабочеговремени, наоснове эффективногоразделенияи кооперированиятруда.

2)Психо-физиологическиеи санитарно-гигиенические:ТБ, комфортныеусловия труда и т.д.

3)Социальные:направленныена обеспечениероста проффессиональногоуровня работающих.

4)Организационные:увеличитьответственностьрабочих, ихдисциплину.

НаправленияразработкимероприятийНОТ:

1)Разработкарациональныхсредств разделенияи кооперированиятруда. Разделениетруда по функциональному,технологическому,проффессиональномупризнакам. Пофункциональномупризнаку разделениена 3 группы:

- рабочие

- ИТР

- МОП(младший обслуживающийперсонал)

2)Улучшениеорганизациии обслуживаниярабочих мест;рациональнаяпланировкарабочих мест;рациональнаяпланировкаи оснащениерабочих мест;автоматизацияоборудования;програмноеуправление.

3)Улучщениерасширениесферы нормированиятруда; справедливаянагрузка работающих.

4)Совершенствованиеформы системызаработнойплаты (сдельнаяили повременнаяз/п ); организациябригаднойсистемы оплатытруда; материальноепоощрение.

5) Изучениеи распределениепередовыхприемов труда.

6)Подготовкаи повышениеквалификациикадров. Выборформ и методовснабжения,обученияоборудованию,проф. ориентацияи адаптация.

7)Улучшениеусловий труда,ТБ, регламентированныеперерывы.

НОРМИРОВАНИЕ

ОновныенаправлениеНОТ.

Технически-нормированныйпроцесс устанавливаетмеры затраттруда на изготовлениеединицы продукции.

Ктехническимфакторам относятся:

- уровеньтехнологичностиконструкции;

- параметрытехнологическогооборудования,инструментови оснастки;

- техническиетребованияк качеству.

Кэкономическимусловиям относятся:

- степеньиспользованияоборудования;

- объемыресурсов.

Психо-физиологическиефакторы:

- темпработы;

- степеньутомляемости;

- степеньмонотонности;

- соотношениямежду умственнымии физическимизатратами;

- интереск работе.

ПРИНЦИПЫНОРМИРОВАНИЯ

1) Обеспечениепрогрессивностинормирования.

2)Установлениенаучно-обоснованноймеры затраттруда (нормывремени, нормыобслуживания,номы численностии т.д.)

нормы труда

нормавремени нормавыработки норма обслу- нормативнаячис-

живания ленность

Чтобыпронормировать,нужно разделитьрабочее время

рабочее = подготовительно- оперативноевремя времяобслуживания

время заключительное + + рабочегоместа

время основное вспомога-

тельное

Существуетдругая классификация

рабочее = время ручнойработы + времямашинной работы

время

рабочее = время работы + регламентированныеперерывы

время

Нормавремени- трудоемкостьоперации (затратывремени навыполнениеодной операцииодним рабочимпри наиболеерациональныхусловиях).

Нормавыработки- количествопродукции,которая должнабыть изготовленаодним рабочимили несколькимив единицу времени.

Нормаобслуживания- количествоединиц оборудования,производственныхплощадей, которыезакрепленыдля обслуживанияза одним илигруппой рабочих.

Нормативнаячисленность- численностьработниковдля обслуживанияобъекта иливыполненияопределенногообъема работ.

Установитьнормы - это значитих техническиобосновать.Как тольконормы начинаютпереполнятся,их поднимают.

Методыразработкинорм:

1)расчетно-аналитическая;

2) хронометражные;

3)фотографиярабочего дня(метод непрерывныхнаблюдений,метод моментныхнаблюдений,дифференциальныеи укрупненныеметоды).

Хронометражный.

Тейлор-автор хронометража.

Расчетно-аналитический.

Гилберт-18 микроэлементов(для единыхнорм труда,например, “согнутьпалец, ..., нагнутьголову“, и втаком духе).

БСМ-базовая системамикроэлементов,нормативоввремени- этонормативныетаблицы поэлементарнымдвижениям.

ОРГАНИЗАЦИЯЗАРАБОТНОЙПЛАТЫ

1) заработнаяплата;

2) премии;

3) акции;

4) ”13”заработнаяплата;

5) продвижение;

6) отстранениеот должности;

7) хвала;

8) критика;

9) административноедавление;

10) усилениконтроля;

11) контроль;

12)самостоятельность;

13) признание;

14) привлекательноеместо.

Формыоп- З/П комис- Премия З/П+комис- Акции Вознаг- Компе-

латы сионные сионные+ раждение нсация

тру- акции

Цехи да

Простыев уп-

равлении + +/? + ? ? + ?

Мотивацияис-

полнения ? + + ? + + +

Безопасность + - - ? ? - -

Престиж ? - - - + + +

Кач-воис-ния + - - - - - -

ФормыЗ/П З/П Комисси- З/П+комис- Комиссион- З/П+комис-

онные сионные ные из при- сионные+

были акции

Критерий

Достижение

болеевысоко- 20 50 40 60 60

го уровнявы-

работки

Новыеопера- 7 21 14 42 28

ции

Администра- 30 15 20 10 15

тивныеусилия

Снижениезат- 18 6 12 36 24

рат

МЕТОДЫОПРЕДЕЛЕНИЯЗ/П

1.Уровневый(за 100 сделокполучаемвознаграждениев 100 млн).

2.Остаточный(разделениемассы денег,оставшихсяот выручкипосле возмещениявсех материальныхзатрат, кромеЗ/П).

3.Приростный(гарантируетmin оклад+ выручкуот переработки).

Нормативбез премии(КТЦ, коллективныйподряд) =

выработка

суммаЗ/П осн. рабочих

Нормативс премией

общ. Сумма З/П

суммаЗ/П осн. рабочих

1)Факторный дисц. К1=0,1 0,5 1

кол-во К2=0,1 0,2 0,9

совмещение К3=0,7 0,9 1,1

разрядность К4=0,2 0,5 0,8

КТУ= К1*К2*К3*К4;

коэффициенттрудовогоучастия

2)Методбальных оценок

среднийбалл оценокза работу

а)А/10=0,27

б)КТУ=1+0,27

Принципыи формы организацииЗ/П.

1) ТКС-тарифно-квалификационныйсправочник.

2) Тарифныесетки и тарифныеставки.

3) РК-районные коэфициенты.

Тарифнаясистема

сдельная повременная

индивидуальная коллективная простая премиальная

понарядам поконечному

результату

Прогрессивно-сдельная.

Косвенно-сдельная.

Сдельно-премиальная.

тарифнаяставка соответствующегоразряда

Тарифныйкоэффициент=

часоваяставка 1-го разряда

Линейныйи сетевой графики:

КартаГанта.

3 6 9 12 15

1.Заключениесделки

2.Разработкапродукта

3.Выбор оборудования

4.Установкаоборудования

5.Выбор поставщиковсырья

6.Заказы на сырье

7.Доставка сырья

8. Наемрабочих

9.Обучение рабочих

10.Начало работы

Сетевойграфик.

1 2

0 6 6 14

3 4 9 10

10 14 14 16 14 17 17 18

6 10 14 16 3 6 17 18

5 6 7 8

12 14 14 16 16 17 11 14

0 2 2 4 16 17 0 3

Преимуществасетевого графика- показываетсвязи.

Цель- определениекритическогопути или самогодлинного пути-ранние и поздниесроки совпадают,т.е. отложитьработу нельзя.

Использованиеинформационныхтехнологийв производстве

Компьютериспользуетсякак: 1)инструмент(кассовый аппаратв магазине);

2)АРМ-автоматизированноерабочее место(бухгалтерскийучет);

3)ГАП-гибкое автоматизированноепроизводство:автоматизируетсяконтроль иуправление(материалами);

4)Полностьюавтоматизированоепроизводство(автоматизируетсяразработка,планирование,контроль).

Современныеконцепцииорганизациипроизводства

2 подходак планированию:

1)функциональный:

Маркетинг НИОКР Промышленноепроектирование Производство

научно-исследова- Длинныйпроизводственный

тельскиеопытно- кон- цикл

структорскиеработы

2)командный:

маркетинг Короткийпроиз-

планирование водственныйцикл

промышленное

проектирование производство

Командаимеет право,в соответствиисо своим авторитетом,учавствоватьво всем циклепроизводства.

ПРИМЕНЕНИЕМАТЕМАТИЧЕСКИХМЕТОДОВ ДЛЯПЛАНИРОВАНИЯИ ПРИНЯТИЯРЕШЕНИЙ

А В С Заказ А, В, С - цеха.

1, 2, 3, 4 -склады.

2 5 4

1 50 50

4 1 6

2 100 100

Спрос

1 3 2

3 30 50 80

2 4 1

4 20 130 150

380

80 120 180

380

Производственныемощности

Оптимизациясимплекс-методом.

-1(В4) -4

+1(В3) +3

-1(С3) -2

+1(С4) +1

Сумма=-2

Концепция“тощего”производства.

Сущностьтакогопризводства:

высокоекачество продукции,малые размерыпроизводимыхпартий, низкиезапасы и материалови готовой продукции,высокая квалификациярабочих, гибкостьоборудования.

Достижения

“тощего”производствадостигли достижениймассовогопроизводства,т.е. большойобъем продукциипри низкихудельных затратах.С другой стороны,оно имеет достиженияремесленногопроизводства_гибкость нарынке.

Свойства“тощего”производства:

1) Былвведен бригадныйподряд;

2) Разрабатывалисьи внедрялисьсистемы обновленияпродукта;

3)Гибкость- низкиесредние запасывместе с сокращениемвремени поставок(сокращениепроизводственногоцикла, сокращениеобъема передаточнойпартии);

Низкиесредние Сокрашениевремени Производственная

+ =

затраты поставок гибкость

4) Сокращениевремени переналадкиоборудования:

1)команда (10 человек);

2)специальноеоборудование;

3)специализациярабочих;

5) Контролькачества продукцииво время производства,а не после;

6) Эффективнаяналадка оборудования(профилактика);

7) Партнерствос поставщиками;

8) Анализпроцессапроизводства-избавлениеот лишних операций;

9) Использованиесистемы “тянуть;

10) КАНБАН-система.

Анализпроцесса “тощего”производства.

Всепроизводственныеоперацииклассифицируются:

1. Транспортировка (добавляетстоимость).

2. Контроль(не добавляетстоимости, ноона неизбежна).

3. Храненние(бесполезнос точки зренияэффективности).

4. Ожидание(бесполезнос точки зренияэффективности).

5. Трансформирование (формируетстоимость).

Транспорт. Контроль Хранение Ожидание Трансформ.

Операция

1.Произ-во

комплекту-

щих

2.Контроль

3.Перевозка

на склад

4.Хранение

5.Перевозка

насборочную

линию

6.Ожидание

7.Контроль

8. Сборка

9.Ожидание

10.Выходной

контроль

11.Перевоз-

кана склад

12.Хране-

ниена

складе

Натаблице виднокаких операцийможно избежать,а также времяцикла.

Система“тянуть”.(-pull).

Массовоепроизводствоработает посистеме “толкать”-(push).

Система“тянуть” работаетот заказчика.Поставкаосуществляетсяпод заказпотребителя.

СистемаKANBAN.(-карточка).

KANBAN- эффективнаяинформационнаясистема.

1-оерабочее место 2-ое рабочееместо

А В В С

из-

де

лие

контейнер готовое (белая

(белаякар- изделие карточка)

точка) (черная кар-

точка)

сигналк действию

ТЕМА6:УПРАВЛЕНИЕКАЧЕСТВОМ

J. Juran-пропагандист.

Ishirawa.

Deming- американскийэкономист.

F.Krosby- теорияноль деффектов.

ТеорияДеминга.

1. Снижениезатрат.

2. Увеличениепроизводительноститруда.

3. Снижениецен.

14 пунктовТЕД.

1. Создатьконцепциюулучшенияпродукта илиуслуг.

2. Применитьновую философию.

3. Снизитьзависимостьот инспекциикачества.

4. Минимизацияобщих затрат,путем работыс одним поставщиком.

5. Постоянноулучшать планированиепроизводстваи сырья.

6. Постояннаяпереподготовкакадров.

7. Восхвалениелидерства.

8. Всегдаисходить извероятностичего-то (реальнооцениватьситуацию).

9. Разрушениебарьеров междудолжностями.

10. Привестив соответствиелозунги, призывыи цели.

11. Привестив порядокколичественныеквоты для рабочихи управляющихпо оплате труда.

12. Уравнятьсистемы заслуг.

13. Образовательноепрограммированиеи самообразование.

14. Каждыйдолжен работатьв соответствиис достигнутойквалификацией.

ТрилогияДжурана.

1. Планированиекачества основываетсяна стандартах.

2.Контроль качестванеобходим длятого, чтобызнать, чтопредпринимать.

3. Улучшениекачества поможетнайти лучшиепути мышления.

КонцепцияКросби.

1. Каждыйдолжен пониматькачество одинакаво.

2.Система гарантиикачества заключаетсяв предупреждениибрака, а не вего контроле.

3. Нольдеффектов.

4. Цена-мера качества.

Предположениятеории Исикавы.

1. Сначалакачество - потомприбыль.

2. Цена-мера качества.

3. Качестводля потребителя,а не для производственнойдеятельности.

4. Уважениек служащим.

5.Внимание кпроизводственномупроцессу, т.к.от него зависиткачество продукта.

Аспекты Традиционнаяорганизация TQM

Общаямиссия Максимумокупаемости Удовлетворениепотребителя

Задачи Краткосрочные Сочетаниедолгосрочныхи

краткосрочных

Управление Не всегдаоткрыто Открываетзадачи служащих

Рольуправле- Приказы Доверие

ния

Требованияпот- Невысокие Важнопонять

ребителей

Улучшениепро- Неустойчивое Непрерывное

дукции

Поставщики Соперники Партнеры

Техника“ кайзен”.

(Изменятьк лучшему.)

Качество

кайзен

кайрай

Время

Кайрай-редкиезначительныеулучшениякачества продукции.

Кайзен-постоянныеулучшения.

Кайзен- философия,в которой всенаправленона улучшениекаждого производственногофактора (оборудование,технология,люди), а главное-вера, что любоеусилие не проходитзря.

Видыулучшениякачества продукции.

1. Индивидуальныепроцессы(деятельностьотдельныхлюдей).

2. Вертикальныепроцессы(деятельностьглав отделов).

3. Горизонтальныепроцессы (отделыпредприятий,которые расширяютвыход кампаниик потребителю).

Теорияуправлениякачеством -TQM.

Шагипо улучшениюкачества.

1. Выборпроцесса иустановлениецели улучшения.

2. Изучениеи документированиетекущего процесса.

3. Выборпути улучшенияпроцесса.

4. Разработкасистемы улучшения.

5. Применениесистемы улучшения.

6. Оценкадостигнутыхрезультатов.

7.Документированиерешения ораспространениина весь процесс,переподготовкаперсонала поновой системе.

КолесоДеминга.

действия

повнедре-

ниюплана план

илиего кор-

рекции

оценкадости- примене-

женияцелей ние пла-

плана на

Методыулучшениякачества.

1.Стандартизация.

2.Методыподдержкиулучшения:

-7 инструментовконтроля качества;

-7 инструментовменеджемента.

КАЧЕСТВО

Показателикачества продукции.

1. Показателиназначения.

1. Производительность(скорость, мощность,назначение).

2. Показателинадежности(безопасность,надежность).

3.Экономическиепоказатели(гигенические,психологическиетребованияк качествупродукции).

4. Эстетическиепоказатели.

5.Показателитехнологичности(уменьшениесебестоимости,трудоемкости,удобство впроизводстве).

6. Транспортныепоказатели(экономичностьперевозки).

7. Показателистандартизациии унификации(ремонтопригодность).

8. Патентно-правовыепоказатели.

9. Безопасность.

МЕТОДЫОПРЕДЕЛЕНИЯПОКАЗАТЕЛЕЙКАЧЕСТВА

1).Уровнианализа качества.(УАК).

1. Единичный-качество поодному свойству.

2. Комплексный.

3. Обобщенный.

4. Интегрально-средневзвешенный.

5. Индексный-для разнороднойпродукции (всвязи с ценой).

2).Методы.

1. Измерительные(инструментальные).

2. Расчетныеметоды.

3. Регистрационные.

4. Социальные(опрос потребителей).

5. Основанныена органахчувств.

6. Экспортные(международныйуровень качества).

Источникиэкономическогоэффекта отповышениякачества продукции.

1. Снижениеэксплуатационныхиздержек употребителейпродукции.

2.Снижение вредности(повышениеэкологичностии безопасностипродукта).

3. Снижениезатрат, материальныхи трудовыхресурсов.

4. Сокращениепростоевоборудования,отказов и потерьот них.

5. И другиеподобные меры.

Эффект- это разностьцен (приведенныхзатрат).

Семьинструментовконтроля качества.

(Исикава)

1.Получение,сбор данных.

а) Показатель Количество

Количество 12

брака

Ремонто-

пригодность 3

б)

х 0

0 0

0 х х

0 0 0 - отклонениеот стандарта

2,0 3,0 4,0 мм

Цельсбора информации-оценить проблемукачества дляпоследующегообобщения.

2.Гистограмма.

Продукциябез брака

1 3 5 7 9 Время, ч

Нагистограммевидно, как меняютсяхарактеристикипродукта иливсего процесса.Применяетсятам, где большаяинфляция.

3.Схема Паретто.

СхемаПаретто помогает,когда нужнорешить- какуюиз проблемнеобходиморешать первой.

4.ДиаграммаИсикавы.

Иллюстрируетвсе возможныепараметрывозникшейпроблемы.

5.Стратификация.

Применяетсядля перебораданных, собранныхиз разных источникови выявлениеиз них скрытойинформации.

х х

х 0 х

0 0 0 0

2 3 4

6.Графикразброса.

U,В

t,с

Графикразброса используетсядля характеристикипроцесса илипродукта всоответствиис изменениемпараметровсреды или процесса.

7.Контрольнаядиаграмма.

Показываетизменениерезультатовпроцесса вовремени.

СЕМЬИНСТРУМЕНТОВУПРАВЛЕНИЯКАЧЕСТВОМ

1.Диаграммародственности.

Собираетбольшое количестводанных и группируетих на основеразличныхсвязей междуэлементами.

Используется,когда не работаютлогическиеметоды.

2.Диаграммалогическихсвязей междуэлементами.

3.Дерево.

4.Матрица приоритетов.

Помогаетрешить задачи,возможныеприоритеты,основанныена знаниях оприоритете(дерево).

5.Матричнаядиаграмма.

Показываютсвязь или коррелляциюмежду каждойидеей в однойгруппе с другимигруппами.

6.Карта принятиярешений.

Этоплан возможныхцепочек событий,которые могутслучится, когдапроблемы илицели неизвестны.

7.Сетевой график.

Показываетсвязь действийи решений длядостижениязаданногорезультата.

-52-

БИЗНЕС- ПЛАН

ТИПОВАЯСТРУКТУРАБИЗНЕС - ПЛАНА:

I.Общие сведенияо проекте и егоисходные данные.

Описываетсяцель проектаи основныепараметры :номенклатурапродукции иуслуг, проектнаямощность, общаястоимостьпроекта, срокиосуществленияпроекта, потребностьв финансироании,ориентацияпроекта навнутреннийили внешнийрынок, пишуттакже о поддержкевластей (еслиесть), о социальныхи экологическихаспектах.

II.Маркетинговыеисследования.

Пишуто виде товар,услуг, проекта.Приводитсяобщая характеристикарынка сбыта,аналогичныхтоваров, основныхпроизводителейи потребителей.Анализируетсядинамика развитиярынка на товар,который мысобираемсяпроизводить.

Характеристикирынка сбыта:

1) основныепроизводителии их объем продаж;

2) основные потребителиемкость рынка;

3) свободные“ниши” на рынке;

4) прогноз продажпо определеннымсегментам рынка;

5) состояние делпо рекламе имаркетинговымисследованиямна рынке ;

6) кем, когдапроводилисьрекламныекампании ;

7) наличие рекламных,торговах агентов(сеть) .

Программамаркетингавключает в себя:

1) сроки исполнения;

2) стратегия,задачи, тактика;

3) вопросы организациисбыта ;

4) методы вхожденияна рынок (засчет чего - низкиецены или ... ) ;

5) планируемыезатраты ;

6) оценка доходовот продаж ;

7) юридическиевопросы (наличиелицензии, наличиельгот и т.д.) .

III.Общая техническаяхарактеристикапроекта

1.Проектнаямощность предприятия.

Характеристикапроизводственныхмощностей,технологическихвозможностей, динамики освоения проектных мощностей.

2.Особенностипроизводства.

- уровень компьютеризации;

- уровень автоматизации;

- уровень механизации.

Вредностьпроизводстваи степень влиянияна окружающуюсреду.

Узкиеместа.

3.Местонахождениепредприятия,юридическиеправа, расчетналогов.

4.Технологии.

Юридическиеправа на использованиетехнологий(патент), наличиезаключенныхдоговоров наиспользованиеэтих технологий,апробированностьтехнологийв других проектах,новизна технологий.

5.Оборудование.

Использованиеотечественногоили зарубежногообрудования,его уровеньотносительномировых стандартов,технологическаясовместимостьпо проектузакупаемогов разных местахобоудования,новизна оборудования,его апробированность,ответственныеза пуск и наладкуоборудования,наличие договоровна соответствующиеработы.

6.Энергоснабжение.

Потребляемыеэнергоресурсы,обеспеченностьими, надежность,используемые энергосети, соответствие проекту.

7.Транспортскладская база.

Потребностив транспортныхсредствах,зависимостьот транспорта,обеспеченностьтранспортом,техническоеобслуживаниеи ремонт транспорта,потребностив складскихпомещениях,их мощности,порпускнаяспособность.

8.трудовые ресурсы.

Потребностьв трудовыхресурсах,обеспеченностьтрудовымиресурсаминеобходимойквалификации,необходимостьпереквалификации,переподготовкии обученияспециалистовна предприятии.

9.Управление.

Описаниеструктурыуправленияпоризводством,распределениеответственности,квалификация,опыт имеющегосяруководящегосостава, необходимостьпереподготовки,необходимостьпривлеченияспециалистовсо стороны,необходимостьстажировки,сроки, объемы.

10.Расчтные срокиреализациипроекта.

Срокистроительства,момента пуска,наладки, срокивыхода на проектную мощность.

IV.Экономическаяи финансоваяоценка.

1.Определениепотребностейв финансировании.

Расчеткапиталовложений,стоимостьзданий, сооружений,патентов,оборудования,лицензий и др.,затраты наподготовкупроизводства,потребностив оборотномкапитале.

2.Решение вопросовфинансирования.

- собственныйкапитал ;

- займ ;

- кредиты ;

- облигации ;

3.Расчет себестоимостипродукции идоходов отпродажи.

- считаем материальныеактивы ;

- зататы ;

- соцстрах ;

- амортизацияОПФ ;

- прочие затраты;

- расчет годовыхдоходов отпродажи .

4.Расчет чистойприбыли (послеуплаты налогов)и нераспределенной

прибыли.

5.Расчет притокаи оттока средств.

Необхоимоиметь в этотмомент положительноесальдо.

6.Финансовыйанализ.

- анализ проектас помощью простыхметодов (нормаприбыли,

срок окупаемости);

- расчет с помощьюметодов дисконтированияили приведения

(это расчеттекущей стоимостипроекта, анализчувствительности).

7.Национальноеили региональноезначение проекта.

Социальнаяи (или) политическаязначимость,привлечениеиностранныхинвестицийв регион, строительстводорог и т.д.

Бизнес- план составлятсятогда, когданеобходимопривлечь средствасо стороны,когда меняетсясобственник,когда резкоизменяютсяусловия напредприятиии в прочих случаях.

-50-