Микроэкономика (стр. 5 из 6)

Издержки производства и реализации продукции могут изменятся в зависимости от

роста или снижения объёма производства, уровня использования материальных, трудовых

и финансовых ресурсов. Важнейшими путями снижения затрат на производство продукции

является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, -трудовых и материаль-

ных.

2.2. Задача.

1. Определить процент косвенных расходов по каждой их статье.

2. Составить плановую калькуляцию по форме и определить:

а)себестоимость изделия;

б)отпускную оптовую цену изделия с учётом НДС.

Исходные данные:

таблица№2.2.1

№варианта	Сумма затрат по смете, тыс. руб.			Сумма основной заработной платы основных рабочих
№варианта	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	Расходы цеховые	Расходы общепроизводственные	Сумма основной заработной платы основных рабочих
16	367,3	345,9	307,6	328,5

Условные обозначения:

Рсэо - расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

Рцех - расходы цеховые;

Рпр - расходы общепроизводственные;

Зо - заработной платы основных рабочих;

& - процент.

Решение:

1. Найдём процент расходов на содержание и эксплуатацию оборудования:

&Рсэо= Рсэо •100% &Рсэо= 367,3 •100=112%

Зо 328,5

2. Найдём процент расходы цеховые:

&Рцех= Рцех •100% &Рцех= 345,9 •100=105%

Зо 328,5

3. Найдём процент расходов общепроизводственных:

&Роб= Роб •100% &Роб= 307,6 •100=94%

Зо 328,5

3. Бизнес-план, его содержание и порядок

разработки.

Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а

теперь и в отечественной практике основано на бизнес-плане.

Бизнес-план ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-эконо-

мической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержа-

ния и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия.

1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о

компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен

быть простым, понятным и доступным для пользования.

2. Бизнес-план должен быть разделён на главы(разделы). Первый раздел - цели и задачи

предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы

любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы. С этой целью

необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы.

3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего необходимо

ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный

бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчёты. При возможности

заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потон-

циальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане.

4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфи-

денциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей.

Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий семь

разделов (рис. №3.1). Как видно из схемы, центральный в бизнес-плане раздел "Цели и задачи

предпринимательской сделки".

Раздел 1. Цели и задачи предпринимательской сделки(проекта).

Главная цель предпринимательского бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную

Сделку, следует прежде всего разобраться, на какую сумму прибыли можно рассчитывать,

Цели и задачи предпринимательской Деятельности

Обобщённое резюме, основные пара-метры и показатели бизнес-плана

План(программа) действий и орга-Низационные меры

Характеристики продуктов, товара,услуг, представляемых потребителю

Ресурсное обеспечение сделки

Анализ и оценка конъюнктуры рынкасбыта, спроса, объёма продаж

Эффективность сделки

Рис. №3.1. Предпринимательский бизнес-план

и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль.

Важно при этом, как вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени.

Другими словами, наряду с величиной ожидаемой прибыли необходимо знать, как она рас-

пределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учётом потребнос-

ти предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей значение

арифметического прироста денег.

При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо

учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую

мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же

время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей

финансовой сделке.

Наряду с главной, определяющей целью, составители бизнес-плана должны отразить

другие цели и задачи:

социальные цели - преодоление дефицита товаров и услуг; оздоровление экологической

обстановки; улучшение психологического климата в стране; развитие научно-технического

и творческого потенциала; расширение деловых контактов, международных связей;

повышения статуса предпринимателя - развитие и укрепление экономического потенциала

предпринимателя( включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологичес-

кий, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом

возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предприн-

имателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого

качества товаров и услуг;

иные, специальные цели и задачи - развитие контактов, зарубежные поездки, вхождения

в различного рода ассоциации и др.

особые задачи предпринимательства - в частности, благотворительность, проявляющаяся

в отчислении части, а иногда и всей остаточной прибыли в пользу других предпринимате-

лей, благотворительных организаций, фондов, бюджета. Такие действия ориентированны

обычно на достижение известности, получение льгот.

Раздел 2. Обобщённое резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.

Это свободный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана

в миниатюре. Он должен быть наиболее чётким, лаконичным и убедительным, так как

ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего

бизнес-плана. Поскольку этот раздел основной, он создаётся и уточняется по мере прора-

ботки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.

В свободном разделе бизнес-плана представлены:

генеральная цель проекта( сделки );

краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечае-

мого плана и их отличительные особенности;

пути и способы достижения поставленных целей;

сроки осуществления проекта( сделки );

затраты, связанные с его реализацией;

ожидаемая эффективность и результативность;

область использования результатов.

Общие свободные показатели: объёмы производства и реализации продукции и услуг, вы-

ручка, собственные и заёмные средства, прибыль, рентабельность.

Специальные показатели: качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные

свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости

вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата.

Раздел 3. Характеристики продуктов, товара, услуг, представляемых потребителю.

В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы:

наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой "осязать" предпринимательский

продукт( опытный образец, его характеристики, описания, модели, фотографии и т.д.);

сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он

будет удовлетворять( прогноз платёжеспособного спроса на товар; данные о регионе, груп-

пах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза,

станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребле-

ния товара по временным периодам с учётом факторов, влияющих на изменение потреб-

ностей в данном товаре ). Результаты прогнозно-аналитических оценок этих параметров

включаются в бизнес-план;