прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской
деятельности ( продукция, товар, работы, услуги). С учётом высокого уровня инфляции
предвидения цены продукта предпринимательства представляет самый трудный элемент
составления большинства бизнес-планов.
Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объёма продаж.
Этот раздел - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования
цен. Он предопределяет объёмы производства и продаж товаров по временным периодам
реализации предпринимательского проекта.
При разработки этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности,
способности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать
корректировку прогнозируемого объёма продаж с учётом конкуренции.
Раздел 5. План (программа) действий и организационные меры.
Содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельнос-
ти (производственное, коммерческое, финансовое). Программа предпринимательских действий
обычно включает:
маркетинговую деятельность (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потреби-
телями, учёт его запросов);
осуществление производства продукции (производственное предпринимательство);
закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в коммерческом
предпринимательстве);
обслуживание покупателя, в том числе послепродажное.
Организационные меры - неотъемлемая часть программы действий, призванные способство-
вать упорядочению исполнения бизнес-плана. Это способы управления реализацией бизнес-
планом, организационные структуры управления проектом, методы координации действий
исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимули-
рования, набора и подготовки кадров, учёта, контроля и др.
Раздел 6. Ресурсное обеспечение сделки.
В этом разделе приводятся сведения о видах и объёмах ресурсов, необходимых для
осуществления предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов.
Ресурсное обеспечение охватывает:
материальные ресурсы( материалы, полуфабрикаты, сырьё, энергия, здания и др.);
трудовые ресурсы;
финансовые ресурсы( текущие денежные средства, капитальные вложения, кредиты и др.);
информационные ресурсы( статистическая, научно-техническая информация ).
Раздел 7. Это завершающий раздел бизнес-плана, содержащий характеристику эффектив-
ности -показатели прибыли и рентабельности сделки. Кроме того, учитывается социальная
и научно-техническая эффективность ( получение новых научных результатов ). Здесь же
целесообразно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки.
3.2. План по труду и кадрам предприятия.
Определить:
1. Численность работающих и составить штатное расписание.
2. Годовой фонд заработной платы предприятия.
3. Среднемесячную зарплату:
а) одного работающего;
б) одного рабочего.
Исходные данные:
Трудоёмкость годовой программы - 105400 нормо-час.
Планируемый рост производительности труда -15%.
Нормативы численности по категориям работающих:
а) вспомогательные рабочие - 30%;
б) руководители и специалисты - 10%;
в) служащие - 4%;
г) младший обслуживающий персонал - 2%.
Условные обозначения:
Чосн.раб.- численность основных работающих
Чвсп.раб.- численность вспомогательных рабочих
Чслуж.- численность служащих
Чрук.испец.- численность руководителей и специалистов
Чмоп- численность младшего обслуживающего персонала
Q- трудоёмкость годовой программы
Fдр- годовой фонд времени одного рабочего;
Квыпол.норм- коэффициент выполнения норм.
Решение:
1. Определим годовой фонд времени действительной(эффективной) работы одного рабочего:
таблица№3.2.1
| Наименование показателей | величина планируемая на 1 час | единица измерения |
| 1.Календарный фонд времени | 365 | дни |
| 2.Количество выходных и праздничных дней | 108 | дни |
| 3.Количество календарных рабочих дней | 257 | дни |
| 4.Планируемые потери времени, всего | 40 | дни |
| в том числе: | ||
| а) очередные и дополнительные отпуска | 24 | дни |
| б) отпуска по учёбе | 2 | дни |
| в) отпуска в связи с родами | 1 | дни |
| г) по болезни | 8 | дни |
| д) прогулы | 0,5 | дни |
| е) простои(целодневные) | 1 | дни |
| ж) прочие неявки разрешительные законом | 3,5 | дни |
| 5. Число рабочих дней в году | 217 | дни |
| 6. Среднемесячная продолжительность рабочего дня | 8 | час |
| 7. Действительный (эффективный)фонд времени работы одного работающего за год | 1736 | час |
Годовой фонд времени действительной работы 1го работающего равен 1736 часов.
2. Определим численность основных работающих и составим штатное расптсание:
а) определим численность рабочих по формуле:
Чосн.раб= трудоёмкость годовой программы (Q) чел; Чосн.раб=105400 =53чел.
Fдр. х Квыпол.норм 1736 х 1,15
б) определим численность вспомогательных рабочих :
Чвс.раб.=30%отЧосн.раб. Чвс.раб=53х0,3=16чел.
в) определим численность руководителей и специалистов:
Чрук. и спец.=10%от(Чосн.раб.+Чвс.раб.) Чрук. И спец.=0,1х(53+16)=7чел.
г) определим численность служащих:
Чслуж.=4%от(Чосн.раб.+Чвс.раб.+Чрук. и спец.) Чслуж.=0,04х(53+16+7)=3чел.
д) определим численность младшего обслуживающего персонала:
Чмоп=2%от(Чосн.раб.+Чвс.раб.+Чрук. и спец.+Чслуж.)
Чмоп=0,02х(53+16+7+3)=2чел.
Штатное расписание. таблица№3.2.2.
| Категории рабочих, профессий, разряд | Количество, чел. | ЧТС или Должностной оклад |
| 1.Основные рабочие всего в том числе по разрядам:1.1. 31.2. 4 1.3. 5 1.4. 6 | 535101820 | 5,576,196,97,78 |
| 2.Вспомогательные рабочие, всего в томчисле по разрядам:2.1. 22.2. 32.3. 42.4. 52.5. 6 | 1612355 | 4,364,845,3266,84 |
| 3.Руководители и специалисты3.1. начальник участка3.2. мастер3.3. технолог3.4. инженер-нормировщик | 71222 | 20001965,531797,382100,61 |
| 4.Служащие4.1.учётчик-нарядчик4.2.бухгалтер | 312 | 1855,321998,36 |
| 5.МОП5.1.уборщица | 2.2. | 1000 |
4. Основные направления повышения эффективности производства.
Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике - решающей
сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к
интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму
на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.
Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства,
обеспечение высокой его эффективности был и научно-технический прогресс протекая по
сути эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологий,
частичной модернизации машин и оборудования. Такие модели давали определённую, но
незначительную отдачу
В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные ,
качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике
последующих поколений.
Важнейшие направления научно-технического процесса:
· широкое освоение прогрессивных технологий лазерной, плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и др.
· автоматизация производства- быстрое развитие робототехники, гибких автоматизированных производств, что обеспечивает производительность труда;
· создание и использование новых видов металлопродукции, пластических масс и др. прогрессивных конструкционных металлов.
Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства
являются режим экономия. Ресурсное обеспечение должно превратиться в решающий
источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырья и материалах.
Повышение эффективности общественного производства в значительной степени зависит
от улучшения использования основных фондов.
Одним из факторов интенсификации производства, повышения его эффективности -
совершенствование структуры экономики.
Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-
экономические факторы, включая управление.
Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная
инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности
производства.
Особое место в интенсификации экономики, снижение удельного расхода ресурсов
принадлежит повышению качества продукции.
Список литературы.
1. Берзинь И.Э. Экономика фирмы- М.: Институт международного права и экономики 1997г.
2. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова
и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. -М.: Банки и биржи ,ЮНИТИ,
1996г.
3. Экономика предприятия : Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.:ИНФРА-М, 1997г.
4. Экономика фирмы под ред. И.Э. Берзинь.