Аннотация.

Дипломный проект выполненпо заданиюинженерно-производственногоцентра «Конвейер».Тематика данногопроекта это- организациясерийногопроизводстванового видапромышленноготранспорта- конвейеровс подвеснойлентой.

«Инженерно-производственныйцентр «Конвейер»разработали запатентовал(патент СССР№1795952 и авторскоесвидетельствоСССР №624833) конструкциюконвейера сподвеснойлентой. Этиконвейеры имеютряд преимуществперед типовымироликовымиконвейерамии являютсяодним из видовпромышленноготранспортаи предназначеныдля транспортировкинасыпных грузов:руд, металлов,минеральныхматериалов,угля, сельхозпродукциии др. Специалистамицентра былиразработанырабочие чертежидеталей и узлов.

ИПЦ«Конвейер»планируетналадить производствои сборку конвейеровс подвеснойлентой на ОАО«Жуковскийопытный завод». Для деталейконвейераразработанытехнологическиепроцессыизготовления,назначенырежимы обработки,технологическиеприпуски и т.д.

Экономическаячасть проектапредставляетсобой разработкубизнес-планаорганизациисерийногопроизводства ленточныхконвейеров с подвеснойлентой различныхназначений,исполненийи типоразмеров,в котором приведенрасчет и обоснованиеэффективностиинвестиционныхвложений впроизводствоконвейеров,с учетом технологическойоснащенностивыбранных дляпроизводствапредприятий.

Введение.

Умэтого человеканикогда недремал.

Несходя с этогоместа, он открылмне

идею,которая осенилаего. Вот тогда-то

мыи основалитрест, а потомвернулись

в городи пустили в ходсвою идею.

О. Генри

Преждевсего,нужна, конечноидея. И, разумеется,желание пуститьее в ход. Каксправедливоотметил американскийэкономист,нобелевскийлауреат П.Самуэльсон,все же есть,что-то привлекательноев возможностистроить собственныепланы и выполнятьразнообразныезадачи.

Итак,нужна идея.

Действительно,большие походыначинаютсяс первого шага.

В 1994 годуинженерно-производственныйцентр «Конвейер»начал своюработу и постепенно,набирая обороты, движется кпоставленнойцели.

Организоватьпроизводствоновой продукциине простоедело. Необходиморазработатьпроект, проанализироватьего сильныеи слабые стороны,представитьпотенциальныминвесторам,обеспечитьего финансирование,а также эффективноуправлятьпроцессом егореализации.Все это задачистратегическогопланированияи менеджмента.Главной особенностьюданного проектаявляется егоинновационнаянаправленность.

Чтоже такое инновации?

Принятосчитать, чтопонятие «нововведение»является русскимвариантоманглийскогослова innovatoin.Буквальныйперевод с английскогоозначает «введениеноваций» илив нашем пониманииэтого слова«введениеновшеств». Подновшествомпонимаетсяновый порядок,новый обычай,новый метод,изобретение,новое явление.Русское словосочетание«нововведение»в буквальномсмысле «введениенового» означаетпроцесс использованияновшества.

Такимобразом, с моментапринятия краспространениюновшестваприобретаетновое качество– становитсянововведением(инновацией).

В специальнойлитературеи официальныхдокументахчаще всегоиспользовалисьпонятия управлениенаучно-техническимпрогрессом,внедрениедостиженийнауки и техникив производствои т.п., что характернодля централизованноуправляемойэкономики. Врыночных условияххозяйствования,где коммерческиеорганизацииимеют полнуююридическуюи экономическуюсамостоятельность,ни о каком внедрениичего-либо неможет быть иречи. Этимпринципиальнымотличием объясняетсяразличие всодержанииотдельныхпонятий в областиинновационногоменеджмента.

Инновационныйменеджментсравнительноновое понятиедля научнойобщественностии предпринимательскихкругов России.Именно в настоящеевремя Россияпереживаетбум новаторства.На смену однимформам и методамуправленияэкономикойприходят другие.В этих условияхинновационнойдеятельностьюбуквальновынужденызаниматьсявсе организации,все субъектыхозяйствованияот государственногоуровня управлениядо вновь созданногообщества сограниченнойответственностьюв сфере малогобизнеса.

Общеизвестно,что переходот одного качествак другому требуетзатрат ресурсов(энергии, времени,финансов ит.п.). Процессперевода новшества(новации) внововведение(инновации)также требуетзатрат различныхресурсов, основнымииз которыхявляются инвестициии время. В условияхрынка как системаэкономическихотношений купли– продажи товаров,в рамках которойформируютсяспрос, предложениеи цена, основнымикомпонентамиинновационнойдеятельностивыступаютновшества,инвестициии нововведения.Новшестваформируют рынокновшеств (новаций),инвестициирынок капитала(инвестиций),нововведения(инновации)рынок чистойконкуренциинововведений.Эти три основныхкомпонентаи образуютсферу инновационнойдеятельности.

Винновационнойсфере определяющуюроль играютдолгосрочныеи среднесрочныеинвестиции,так как инновационныйпроцесс длитсяв среднем 3 -5лет и более.

Инвестиции,как известно,являются однимиз наиболееважных показателейжизнедеятельностиобщества вцелом. Рассматриваяданный моментс точки зрениякомплексностии системностидействия егоэлементов вобщей структурерынка логичнобыло бы отметить,что инвестициии инновацииочень близкиеобласти рынка,а, следовательно,любая инвестиционнаятактика, которуюпреследуетфирма, будетнепосредственнонаправлятьинновационнуюдеятельностьданной организациив ту же целевуюобласть еежизнедеятельности.

В качествересурсногообеспечениячеткостиинвестиционно-инновационнойтактики можетвыступатьсозданиеинвестиционно-инновационногопроекта и егоанализ в процессеинвестирования.Стандартнойформой представлениятакого проектаявляется бизнес-план.

Внедрениеновой техникии технологии- это весьмасложный и противоречивыйпроцесс. Принятосчитать, чтосовершенствованиетехническихсредств снижаеттрудозатраты, долю труда встоимости единицы продукции.Однако в настоящеевремя техническийпрогресс «дорожает»,так как требуетсоздания иприменениявсе болеедорогостоящихстанков, линий,роботов, средствкомпьютерногоуправления.

Поэтомуосновная цельэтого проектаопределитьтехническиевозможности,финансовуюсостоятельность,экономическуюэффективностьи целесообразностьосвоения новогоконкурентоспособногоизделия и организацииего производства,с максимальнымиспользованиемимеющегосяна предприятиитехнологическогооборудования.

Однимиз направленийповышенияэффективностипромышленногосектора экономикиявляется применениесовременныхинформационныхтехнологийдля информационнойинтеграциипроцессов,выполняющихсяв ходе всегожизненногоцикла продукциии ее компонентов– CALS-технологий(Continuous Acquisition and Life cycle Support).

Жизненныйцикл (ЖЦ) продукта– совокупностьпроцессов,выполняемыхот моментавыявленияпотребностейобщества вопределеннойпродукции, домомента удовлетворенияэтих потребностейи утилизациипродукта [ISO9004-1].

В рамкахданного проектапланируетсяразработатьбизнес-стратегиюперехода набезбумажнуюэлектроннуютехнологиюи повышенияэффективностибизнес-процессов,выполняемыхв ходе жизненногоцикла продукта за счет информационнойинтеграциии совместногоиспользованияинформациина всех этапахжизненногоцикла.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ

ЧАСТЬ

1.Служебноеназначениедетали КПЛ-12М.03.02.01.013А.

Роликвходит в узелконвейера сподвеснойлентой - четырехроликовуюподвеску длякрепления инаправленияконвейернойленты. Ролики,установленныепод углами 110и 100 градусовдвижутся пометаллическимтрубам, расположеннымпо обеим сторонамконвейера. Вролике выполненоотверстие подпосадку подшипника52мм , в отверстие 42 сажается упорнаявтулка, проточенныеканавки в торцахслужат дляустановкилабиринтныхуплотнений,состоящих иззащитных крышектолщиной 1 мм.канавка шириной1,9 + 0,1 мм - под установкуупорного кольца.Канавки в наружнойповерхностишириной 12 ммпротачиваютсядля полученияопределённыхточек контактаролика с трубой,а также дляоблегченияконструкции.Ролик изготавливаетсяиз круга стали45 и термообрабатываетсядо HRC 28…33.

2.Качественныйанализ технологичностиделали.

Заготовкадетали - прокат(круг). Это обусловленоусловиямипроизводства(мелкосерийное,близко к единичному).Однако в условияхсерийногопроизводстватехнологичнеебыло бы изготовлятьдеталь штамповкой.

Конструктивнаяформа тожеимеет недостатки.Так затруднительнык выполнениюканавки в торцахролика подустановкузащитных крышек. Технологичнеебыло бы применитьв изделии подшипникас уплотнениямии предусмотретьдругие способызащиты. Канавкапод упорноекольцо такжетрудноисполнимаи требуетспецинструмента.Желательнобыло бы ужесточитьпосадки и обойтисьбез кольцапосредствомвтулок.

Требованияпо качествуповерхностейне высоки ипоэтому детальне требуетспециальныхметодов обработки.Всю обработкуможно выполнитьна токарно-винторезномстанке с ЧПУ.

3.Определениетипа производства.

Даннаядеталь планируетсяк выпуску наОАО «Жуковскийопытный завод»,где установленмелкосерийныйи серийный типпроизводства.Поэтому принимаемсерийноепроизводство.Норма выпускадеталей - 400 шт.

4.Выбор методаполучениязаготовки.

Детальбудет изготовлятьсяв условияхмелкосерийногои единичногопроизводствана ОАО «Жуковскийопытный завод».Принимаемзаготовку-прокат,так как в производственет кузнечно-штанповогоцеха а заказыватьштамповку надругом предприятиив нынешнихусловияхнерентабельно.

Такимобразом, исходнаязаготовка-круг

;

НВ170:

5.Выборметодов ипоследовательностиобработки.

Заготовкаустанавливаетсяв трехкулачковомпатроне.

Обрабатывается:

наружный диаметр ролика95-0,1 мм, Rz20);
торцыролика(Rz20);
отверстиепод подшипник52+0,03,Ra 1,25, (сверление,растачивание);
отверстие 42+0,16, Rz20, (сверление,растачивание);
выточкив торцах ролика75+0,1глубиной 4+0,1 мм,Rz20;
канавкив торцах и подупорное кольцо,ширина 1,9+0,2, Rz20).

6.Маршрут обработкизаготовки.

№ операции	Наименованиеи краткоесодержаниеоперации	Типоборудования
005	Токарнаячерновая. Подрезатьторцы; Черноваяобработканаружногодиаметра; Сверлениецентральногоотверстия;	Токарно-винторезный мод.16К20.
010	Термообработка. Произвестизакалку, HRC 33…24.	ЭлектропечьСИО.
015	Токарнаячистовая. Точить торцы начисто; Чистоваяобработканаружногодиаметра; Обработкавнутреннихповерхностей.	Токарно-винторезныйс ЧПУ мод.16К20Ф3.
020	Контрольная.

8.Расчет припусковна механическуюобработку52+0,03мм.

Соответственнозаданным условияммаршрут обработки52:

Сверление

Черновоерастачивание;

Чистовоерастачивание;

Всяуказаннаяобработкавыполняетсяс установкойзаготовки впатроне. Данныедля граф 2,3 дляпроката взятыиз [1,с.180 т.1], длямеханическойобработки –из [1, с.181 т.5] . Данныедля графы 8 длямеханическойобработки взятыиз [1,c.11 т.5].

Расчетотклоненийрасположенияповерхностей:

Величинуотклоненийдля проката

=471мкм,

Где__к– общее отклонениеоси от прямолинейности;

__к=2_кl_к=244=32мкм,

здесьl_к–размер от сечения, для которогоопределяетсякривизна до

торцазаготовки ,равный l_к=4 мм ; _к– удельнаякривизна, _к= 4мкм на 1мм длины[1, c.181] ;

_y– смещение осизаготовки врезультатепогрешностицентрования;

_y= 0,25

= 0,25

= 0,47 мм

Т= 1,6 – допуск надиаметральныйразмер базызаготовки,использованнойпри центровании.

Расчетминимальныхприпусков надиаметральныеразмеры длякаждого переходапроизводимпо уравнению:

2Z_imin=2[(Rz + h)_i-1+

;

Черновоерастачивание:2Z_{i min}=2[(50+50)+Z

]=224мкм;

Чистовоерастачивание:2Z_{i min}=2(30+40) = 140 мкм

Расчетнаименьшихрасчетныхразмеров потехнологическимпереходампроизводим, складываязначения наименьшихпредельныхразмеров ,соответствующихпредшествующемутехнологическомупереходу , свеличинойприпуска навыполняемыйпереход:

52+0,03=52,03 мм;

52,03+0,140=52,17мм;

52,17+0,224=52,39мм;

Наименьшиерасчетныеразмеры заносимв графу 7.Наименьшиепредельныеразмеры (округленные)заносим в графу10.

Затемопределяемнаибольшиепредельныеразмеры попереходам:

52+0,020 =52,02 мм;

52,03+0,12=52,15 мм;

52,17+0,39 = 52,56мм;

Результатырасчетов заносимв графу 9.

Расчетфактическихмаксимальныхи минимальныхприпусков попереходампроизводим, вычитая соответственнозначения наибольшихи наименьшихпредельныхразмеров ,соответствующихвыполняемомуи предшествующемутехнологическимперехода :

Максимальныеприпуски :

52,15-52,02=0,13мм;

52,56-52,15=0,41мм;

Припускна сверлениене определяется.

Минимальныеприпуски:

52,03-52=0,03мм;

52,20-52,03=0,17мм;

Результатырасчетов заносимв графу 11 и 12.

Маршрутобраб. Поверхн.52+0,03	Элементыприпуска,мкм				Расчетныевеличины		Допускна выполнразмеры,мкм	Принятые(округленные)размеры заготовкипо переходам,мм		Предельныйприпуск,мкм
Маршрутобраб. Поверхн.52+0,03	Rz	h	_		Zi,мкм	Миним.диаметра,мм	Допускна выполнразмеры,мкм	Наиб.е	Наим.	Zmаx	Zmin
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Сверле-ние	50	50	471	-	-	54,34	460	52,56	54,3	-	-
Черновоерастачи-вание	30	40	-	-	224	52,39	390	52,15	52,4	0,41	0,17
Чистовоерастачи-вание	5	10	-	-	140	52,17	120	52,02	52,2	0,13	0,03

Расчетобщих припусковпроизводимпо уравнениям:

Наибольшегоприпуска: Z_0max=Z_max=0.41+0.13= 0.54 мм;

Наименьшегоприпуска: Z_0min= Z_min= 0.03+0.17 =0.2 мм.

9.Расчет режимоврезания.

9.1Расчет режимоврезанияраасчетно-аналитическимметодом.

Операция015. Переход 4. Обработкаотверстия52+0,03ммпод подшипник.

Обработкасостоит изчерновогорастачиванияи чистовогорастачивания.Назначим режимырезания длячистовой обработки.

1.Техническиехарактеристикистанка 16К20Ф3 :

Наибольшийдиаметр обрабатываемойзаготовки :

надстаниной……………………………………………….400

надсуппортом………………………………………………220

Частотавращения шпинделя,мин^-1……………………….12,5-2000

Числоскоростейшпинделя…………………………….…..22

Подачасуппорта,мм/мин:

Продольная…………………………………………………..3-1200

Поперечная…………………………………………………..1,5-600

Мощностьэлектродвигателяглавногопривода,кВт……...10

2.Инструментальныйматериал (пластиныс механическимкреплениемиз твердогосплава) Т15К6;

3.Инструмент– расточнойрезец с механическимкреплениемтвердосплавныхпластин.

4.ПодачаСОЖ – в зонурезания.

5.Глубинарезания t = 0.5 мм

6.Подача0.1мм/об

7.Скорость резанияV =

*0,9,

гдеТ – стойкостьинструмента, при одноинструментнойобработке Т= 45 мин;

Сv = 420 , x =0.15 , y = 0.2 [1, c.269] ;

Кv = 0.76;

V= 420*0.9 / 45^0.2*0.5^0.15*0.1^0.2= 310 м/мин ;

8. Частотавращения шпинделя

n= 1000V / D= 1000*310*0.8 / 3.14 * 52 = 1442 мин^-1;

n_{действ.}= 1271 мин^-1;

V_{действ.}= Dn_действ/ 1000 = 3,14*52*1442 / 1000 = 235 м/мин ;

9.Силарезания Pz = 10Cp * t^x* S^y* Vⁿ*Kp =

=10*300*0.5*0.1^0.75*235^-0.15* 0.8 = 94H;

Мощностьрезания N = Pz*V / 1020*60= 94*235 / 1020*60= =0.36кВт;

Nст= Nд*= 10*,8 =8кВт , - КПД ;

0,36

9.2Расчет режимоврезания методомлинейногопрограммирования.

ОперацияО15 . Переход 3 .Чистовая обработкаторца (точение).

Преобразованиеограниченйи приведениеих к линейномувиду.
1. Порежущим свойстваминструмента(по допустимомупериоду стойкостиТ , мин) .

;

где

 n(100So)^yt^x318Cv100^yKv/ T^mDз;

Дляприведенияк линейномувиду это выражениелогарифмируется

lnn + y ln (100So) + x ln t b1 , где b1 = ln (318Cv100^yKv/ T^mDз);

С v =350 , x =0.15 , y = 0.35 , m = 0.2 [ 1, c.269 ] ; T = 45 мин;

Kv= KмvКпvKиv= Kr(750/_в)^NvКпvKиv= 0.8 (750/600)^1.50.91=

=1.006;

b1= ln(318*350*100^0.35*1.006/45^0.2*95)= 7.9;

ln n = X1 , ln(100So) = X2 , ln t = X3 ;

уравнение1 принимаетформу

1. X1 + 0.35X2 + 0.15X3 7.9

Помощности главногопривода станка.

Мощность, потребная нарезание неможет бытьбольше , чем

мощность, обеспечиваемаяна шпинделестанка двигателемглавного

привода:

NэNшп = Nд,где

Nэ –эффективнаямощность , потребнаяна резание ,кВт;

Nшп –мощность нашпинделе станка,кВт ;

Nд –мощность двигателястанка , кВт ;

 -КПД приводаглавного движения= 0,8 ;

таккак Nэ = PzV/ 60 1020,

Pz= 10Cp*t^x(100So)^y*Kp(100)^-y, где Pz – главнаясоставляющаясилы резания, Н ,

То послеподстановкии решенияотносительноn,So и t получается

(1+n)X1+ yX2 + xX3 b2 , где b2 = ln

;

Кмр= (600/750)^0,75= 0,85 ; (1, с. 264)

Кр= КмрКрКрКрКrр=0,85*1*1,1*1*0,93 = 0,8 ;

Ср = 300(1 , с.273) ; Dз = 95 мм , n = -0.15 , Nд= 10 кВт ,

b2= ln (10*0,8*60*1020*(318)^1-0,15*100^0,75/10*300*95^1-0,15*0,8 = 9,8;



2. (0.85)X1 + 0.75X2 +X3 9.8

Ограничениепо наименьшейчастоте вращенияшпинделя станка.

Частотавращения шпинделяне может бытьменьше минимальнойпо техническойхарактеристикестанка :

nn ст.min ,где n ст.min –наименьшаячастота вращенияшпинделя

станка, мин^-1;

b3= ln n ст.min = ln12.5 = 2.5 ;

3. X1 2.5

Ограничениепо наибольшейчастоте вращенияшпинделя станка.

nn ст.max ;b4 = ln n ст.max = ln 2000 =7.6

4. X1 7.6

Ограничениепо наименьшейподаче станка.

VsVsст.min , b5 = ln Vs ст.min = ln150 =5;

5. X1 + X2 5

Ограничениепо наибольшейподаче станка.

VsVs ст.max , b6 = ln Vs ст.max =ln60000 =11;

6. X1 + X2 11

Ограничениепо прочностидержавки резца.

ЕслисоставляющаяPz силы резаниябудет большедопустимойвеличины , тодержавка резцаможет согнутьсяили сломаться.При этом изгибающиймомент зависитот величиныPz и вылета державкиlд относительноопорной поверхностирезцодержателя.

nX1+ yX2 + xX3 b7 , где b7 =

;

lд= 24мм , В = 16мм, Н = 16мм, Кзп = 2.5 , [_и]= 200мПа ; n =-0.15;

b7= ln ( 200*318^-0.15*16*16²*100^0.75/ 60*2.5*24*300*95^-0.15*0.8) = =3.2;

–0.15X1+ 0.75X2 + X3 3.2
1. Ограничениепо жесткостидержавки резца.

Ограничиваетсястрела прогибавершины резцаf под воздействием

Pzдля обеспечениявиброустойчивости.

f[f] , [f] = 0. 1мм , f = Pzlд³/3EI ;

[f] –допустимаястрела прогиба;

Е –модуль упругостидержавки ;

I – полярныймомент сечениядержавки ;

I= BH³/ 12; E = 2.110⁵H/mm²;

nⁿ( 100So)^yt^x

;

b8= ln

=ln(0. 1*16*16³*2.1*10⁵*318^-0.15*100^0.75/ 40*300*95^-0.15*0.8*24³)=

= 5.6;

–0.15X1+ 0.75X2 + X3 5.6

Ограничениепо прочностимеханизмаподач станка.

Сопоставляетсяосевая составляющаясилы резанияPx с силой Ps_ст,максимальнодопустимойпрочностьюмеханизма подачстанка :

PxPs_ст, или ограничиваетсямощность ,расходуемаяна движениеподачи , мощностьюдвигателяпривода подачиNs :

PxVs/ 60 10201000Ns , Vs = nSo;

Px= 10Cp*t^x*(100So)^y*Vⁿ*Kp*100^-y;

nⁿ(100So)^yt^x

;

b10= ln

=ln (5.6*60*1000*1020*318^-0.15*100^1.75/ 10*300*95^-0.15*0.8) =

= 19.75 ;

9. –0.15X1 + 0.75X2 + X3 19.75

1.10Ограничениепо допустимойшероховатости.

Проверяетсявеличина допустимойподачи , обеспечивающейшероховатостьповерхности, не превышающуюзаданногопредельногозначения Rz :

100So100So max доп. ;

So max доп.– подача , обеспечивающаядопустимуювеличину Rz;

Somax доп. =

, где

r_b– радиус вершинырезца ,мм ,

,₁– главный ивспомогательныйуглы в плане,

Cs,x,y,q –коэффициенти показателистепени [ 3,c.305];

Cs= 0.045,x = 0.25,y = 1.25,z = 0.5,q = 0.75, r_b=1.6 , = 48,₁=92;

100So*t^x

;

b11= ln

= ln (0.045*20^1.25*1.6^0.75*100/ (48*92)^0.25) =

= 3.5;

10. X2 + 0.25X3 3.5

1.11Ограничениепо прочностипластины изтвердого сплава.

Составляющаясилы резанияРх не должнапревышатьдопустимую

нагрузкуна пластинутвердого сплава,чтобы не произошлаее поломка :

PzPпл. max ,

гдеPпл.мax – максимальнодопустимаянагрузка натвердосплавнуюпластину :

Pпл.мax= 10*34*t^0.77*C^1.35*(sin60/sin)^0.8;

C – толщинапластинкитвердого сплав,мм,

 -главный уголрезца в плане.

Т.о.nⁿ(100So)^yt^x-0.77

;

b12= ln

ln(34*6.35^1.35*1.14*100^0.75*318^-0.15/ 300*0.8*95^-0.15)= 3.94;

11. – 0.15X1 + 0.75X2 + 0.23X3 3.94

Ограничениепо допустимойглубине резания.

Глубинарезания t неможет превышатьприпуска h насторону длявыбранногометода обработки.

th ;

b13 = ln h = ln0.5 =-0.7 ;

X3-0.7

1.13Ограничениепо жесткостисистемы СПИД.

Ограничиваетсястрела прогибазаготовки fзагпод воздействиемрадиальнойсоставляющейPy в зависимостиот способакреплениязаготовки:

fзаг[fзаг] , где fзаг= Py*lз³/ A*Eз*Iз ;

где[fзаг] – максимальнодопустимаястрела прогибазаготовки, мм,

lз –длина заготовки, мм,

А –коэффициент, зависящий отот схемы закреплениязаготовки,

А=30;(креплениеконсольно впатроне).

Iз– полярныймомент инерциизаготовки =0,05Dз⁴= 4072531;

Py= 10Cp*t^x*(100So)^y*Vⁿ*Kp*100^-y;

b13= ln

=ln (0.3*30*1.2*10⁵*0.05*95^4+0.15*318^-015*100^0.75/ 10*300*0.8*41³)==13.5;

13.–015X1 + 0.75X2 + X3 13.5

Извсех ограниченийсоставляетсясистема уравнений:

X

1+ 0.35X2 +0.15X3  7.9
0.85X1+ 0.75X2 + X3  9.8
X12.5
X1 7.6
X1+ X2 5
X1+ X2 11
–0.15X1+ 0.75X2 + X3 3.2
–0.15X1+ 0.75X2 + X3 5.6
–0.15X1+ 0.75X2 + X3 19.75
X2+ 0.25X3 3.5
–0.15X1+ 0.75X2 + 0.23X3 3.94
X3-0.7
–0.15X1+ 0.75X2 + X3 13.5

1+ X2 + X3 max , отсюда Х3 = -0,7;

X1+ 0.35X2 8

1.13X1+ X2 14

X12.5

X1 7.6

X1+ X2 5

X1+ X2 11

-X1+ 5X2  22

-X1+ 5X2 38

-X1+ 5X2 132.4

X23.7

-X1+ 5X2 4.1

X1+ 5X214.2

X1+ 0.35X2 8

1.13X1+ X2 14

X12.5

X1 7.6

X1+ X2 5

X1+ X2 11

X23.7

-X1+ 5X2 4.1

Длятого , чтобыпостроитьграфики уравнений, преобразуемвыражения:

x1 = 8 –0.35x2; x1 =7.6; x1 = 5 – x2;

x2= 14 – 1.13x1; x1 = 11 – x2;

x1 = 2.5; x2 = 3.7 ;x2 = 0.8 + x1/5 ;

Оптимальнуюточку находим,используяMicrosoft Excel.

Х1= 6,7 , n = e^x1= 812 мин^-1;

Х2= 3,7 , So= e^x2/100= 0.4 мм/об ;

t= e^x3=0.5 мм.

 =1.26 , nдейств. = 800 мин^-1.

9.3Режимы резания.

Операцияи Переход	Глубинарезания, t,мм	Подача S,мм/об	Частота вращения шпинделяn, мин^-1
Операция005 , установ А Переход2 . Подрезка торца	2	1	635
Переход3. Черновоеточение наружнегодиаметра.	2	1	635
УстановБ. Переход 5Подрезка торца	2	1	635
Переход6. Черновоеточение наружнегодиаметра.	2	1	635
Переход7. Сверлениецентральногоотверстия.	19	0.5	635
Операция 015 Переход2 . Проточкаканавки иполучениефасок.	12	0.1	400
Переход3,7 . Чистоваяобработкаторца и наружнегодиаметра.	0.5	0.1	800
Переход4,8	0.5-1	0,2	800
Переход5,6,9	1,9	0.1	400

10.Выбор маркиматериала иконструкциирежущего инструмента.

Втехнологическомпроцессе обработкиролика применимрезцы с механическимкреплениемтвердосплавныхпластин.

Наоперации 005применимпроходнойотогнутый резецс треугольнойпластиной изсплава Т5К10, исверло38 избыстрорежущейстали.

Наоперации 015 приобработкенаружногодиаметра иторцов применимпроходнойотогнутый резецс треугольнойпластиной изсплава Т15К6 , нарасточныхоперациях –расточной суглом в плане45 гр.

Приполученииканавок применимканавочныерезцы с напаяннымипластинамииз твердогосплава.

Сменныемногогранныепластины изпрочных твердыхсплавов с тонкимипокрытиямихарактеризуютсявысокой твердостью, износостойкостью, прочностью, химическойустойчивостьюпри высокихтемпературах. В качествематериала дляпокрытия используюткарбид титана.Это приводитк уменьшениюсил резанияна 15%.

11.Техническоенормирование.

Операция005 , токарная.

Расчетосновноговремени наобработку.

а)Переход 2 . Подрезатьторец 100мм.

То =L/nS , где

L– длина проходарежущего инструментав направленииподачи,

S – подачаинструмента , S = 1мм/об,

n- частота вращенияшпинделя , n = 635мин^-1,

L= l + y + , где

l – длинаобрабатываемойповерхности, l = 50мм,

y= t*ctg - величина врезания,

 -1…2 мм – выходрезца ,

y= 2* ctg45= 2*1 = 2,

t – глубинарезания , t = 2мм,

L = 50 + 2 + 1 =53мм,

То = 53/ 635*1 = 0,08мин.

б) Переход3. Проточитьнаружний диаметрна длину 33мм;

t= 2мм , n = 635 мин^-1, S = 1мм/об,

L = 33 + 2*1 + 1 =36мм,

То = 36/ 635*1 = 0,06 мин,

в) Переход5. Аналогиченпереходу 2.

То =0,08 мин.

г) Переход6. Аналогиченпереходу 3 надлине 10 мм.

L= 10 + 3 = 13 мм,

То =13/635 = 0,02 мин.

д)Переход 7. Сверлитьотверстие 38мм.

L = 41 + 2 мм,

S = 0.5 мм/об,

То =43/0,5*635 = 0,13мин.

То_общ= 0,08+0,06+0,08+0,02+0,13 = 0,37 мин.

Определениенорм штучно– калькуляционноговремени.

Тшт.к.= Тпз /n + Тшт.

Тшт. – норма штучноговремени,

Тпз– подготовительно– заключительноевремя,

Тшт.= То + Тв + Тоб + Тот.,

То –основное время,

Тв –вспомогательноевремя,

Тоб– время натехническоеобслуживаниерабочего места,

Тот– время перерывовна отдых и личныенадобности,

Тв =Ту.с. + Тз.о + Туп.+ Тиз.,

Ту.с.– время на установкуи снятие детали,

Тз.о– время назакреплениеи откреплениедетали,

Туп– время на приемыуправления,

Тиз– время измерениядетали.

Ту.с.+ Тз.о = 0,5 мин,

Туп= 0,2 мин,

Тиз= 0,3 мин,

Тв = 0,5+ 0,2 + 0,3 = 1 мин;

Топ= То + Тв = 1,37 мин –оперативноевремя,

Тоб+ Тот = 10%от Топ =0,14 мин,

Тшт= 1,37 + 0,14 = 1,51 мин,

Тпз= 3мин,

Тшт.к.= 3 / 1 + 1,51 = 4,51 мин,

Тшт.к._действ= 4,51 * 1,6 = 7,1 мин.

12.Анализточности обработки.

1.Расчетсуммарнойпогрешностиобработки.

Всепогрешности, определяющиеточность изготовлениядеталей машинна металлорежущихстанках , могутбыть разделенына три категории:

-погрешностьустановкизаготовки Еу,

-погрешностьнастройкистанка н,

-погрешности, вызываемыенепосредственнопроцессомобработки, ккотрым относятся:

погрешности,вызываемыеразмернымизносом режущихинструментови,
погрешности, вызываемыеупругимидеформациямитехнологическойсистемы подвлиянием силырезания у,
погрешностиобработки ,возникающиевследствиегеометрическихнеточностейстанка,
погрешностиобработки ,вызываемыетемпературнымидеформациямитехнологическойсистемы т.

Суммарнаяпогрешностьобработкизаготовок нанастроенныхстанках длядиаметральныхразмеров определяютпо уравнению:

_ =

;

Послеопределенияпогрешности_проверяетсявозможностьобработки безбрака:

_ Td, где

Td – допускна операционныйразмер.

Определимсуммарнуюпогрешностьобработки начистовое точение

95-0,1мм по IT9 на станке16К20Ф3.

Материалролика – сталь45 (_в= 650 МПа).

Предшествующаяоперация –черновое точениепо IT12.

Резецс пластинойиз твердогосплава Т15К6 ,

Минимальныйприпуск – 0,5 ммна сторону ,подача S = 0.1 мм/об, скорость резанияV = 239 м/мин.

1.Определимвеличину погрешностии(на радиус) ,вызваннуюразмернымизносом инструмента:

и= L*Ио /1000 ,

гдеL – длина путирезания приобработкепартии деталейN:

L= d*l* N / 1000S ,

гдеd – диаметр ступени, l –длина ,

L= 40*95**10/1000*0.1= 1193.2 м,

Ио –интенсивностьизнашивания.

Длясплава Т15К6 Ио= 10 мкм/км ,

и= 1193,2*10/1000 = 11,932 мкм.

2.Определимколебанияотжатий системыпри обработкеувследствиеизменения силыРу из-за непостояннойглубины резанияи податливостисистемы приобработке.

у= WmaxPymax – WminPymin.

ГдеWmax, Wmin – наибольшаяи наименьшаяподатливостисистемы;

Pymax, Pymin –наибольшееи наименьшеезначение составляющей

силырезания , совпадающейс направлениемвыдерживаемогоразмера.

Длястанка 16К20Ф3нормальнойточности наибольшееи

наименьшеедопустимыеперемещенияпродольногосуппорта поднагрузкой Р= 40 кН составляютсоответственно1000 и 630 мкм.

Приустановкедетали в патронеминимальнаяподатливостьсистемы будетприположениирезца в концеобработки ,т.е. у переднейбабки станка. Исходя из этогоможно принятьWmin = 630/40 = 15.75 мкм/кН.

Приближенноможно считать, что максимальнуюподатливостьсистема имеетпри расположениирезца вначалеролика , когдаего прогиб поддействием силыРу максимален.

ПоэтомуWmax = Wстmax + Wзаг.max,

Wстmax =(Wmin + Wmax) / 2P = (630+1000) / 80 =20,38 мкм/кН– наибольшаяподатливостьстанка;

Приконсольнойустановкедетали наибольшаяподатливостьзаготовкиWзаг.max =

=32*40³/95⁴= 0,025 мкм / кН.

Максимальнаяподатливостьсистемы Wmax = 20,38+0,025= 20,4 мкм/кН.

Наибольшаяи наименьшаянормальныесоставляющиесилы резанияопределяютсяпо формуле:

Py=10Cp*t^x*S^y*Vⁿ*Kp,где

Cp =300,x=1,y=0.75,n=-0.15;

Напредшествующейоперации (черновоеточение) заготовкаобраьотанапо IT12 , т.е. возможноколебаниеприпуска навеличину ЅIT12 , что для 95составляет0,175 , а колебаниеглубины резания

tmin = zmin = 0.5 мм;

tmax = zmin + 0.175= 0.675 мм.

В этомслучае

Pymax= 3*0.675¹*0.1^0.75*239^-0.15*0.8= 0.13 кН,

Pymin= 3*0,5*0.1^0.75*239^-0.15*0.8 = 0,09 кН.

у= 20,4*0,13 – 15,75*0,09 = 1,23 мкм.

Определимпогрешность, вызваннуюгеометрическиминеточностямистанка:

ст= C*l /L ,где

С– допустимоеотклонениеот параллельностиоси шпинделянаправляющимстанины в плоскостивыдерживаемогоразмера надлине L,

l – длинаобрабатываемойповерхности,

Длятокарных станковнормальнойточности принаибольшемдиаметреобрабатываемойповерхности450 мм С = 25 на длине L=300мм ,

Придлине обработки40 мм ,

ст= 25*40/300 = 3,3 мкм.

Определимпогрешностьнастройки :

н=

,где

р– погрешностьрегулированияположениярезца;

Кри Ки – коэффициенты, учитывающиеотклонениязакона распределениявеличин ни измот нормальногозакона распределения;

изм– погрешностьизмеренияразмера детали.

Длязаданных условийобработки р= 10мкм , изм= 25мкм , Кр=1,15 и Ки=1.

Тогдан= 16,98 мкм.

Определимтемпературныедеформациитехнологической

системы,приняв их 15% отсуммы остальныхпогрешностей:

т= 0,15_= 0,15(11,932+1,23+3,3+16,98) = 5мкм

Определимсуммарнуюпогрешностьобработки:

_ =

= 28,6мкм;

Онане превышаетвеличину допускана 95-0,1, т.е не требуетсяособых мероприятийдля уменьшениясуммарнойпогрешностиобработки.

HYHJHJHGGTY

Выбормарки материалаи

конструкциирежущих инструментов.

Втехнологическом процессе обработкиприменяютсярезцы с механическимкреплениемпластин.

Наоперации 005применяетсяпроходнойотогнутый резецс треугольнойпластиной изтвердого сплаваТ15К10, и сверло38из быстрорежущейстали.

Наоперации 015 приобработкенаружногодиаметра иторцев применяетсяпроходнойотогнутый резецс треугольнойпластиной изтвердого сплаваТ15К6, на расточныхоперациях -расточной суглом а плане45.

Приполученииканавок применяемканавочныерезцы с напайнымипластинамииз твердогосплава.

Сменныемногогранныепластины изпрочих твердыхсплавов с тонкимипокрытиямихарактеризуютсявысокой твердостью,износостойкостью,прочностью,химическойустойчивостьюпри высокихтемпературах.В качествематериала дляпокрытия используюткарбид титана.Это приводитк уменьшениюсил резанияна 15%.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

ЧАСТЬ.

Введение.

Планированиевсегда связанос будущим, амодель являетсяпредставлениеможидаемойреальности.Таким образомпредставлениевозможныхбудущих стратегийможет рассматриватьсякак моделированиебудущего. Развитиемоделированияв финансах идетпо пути созданиямоделей, способныхвсе более адекватноописыватьреальность.Бурное развитиеинформационныхтехнологийи вычислительнойтехники предоставляетспециалистамширокие возможностив создании всеболее эффективныхфинансовыхмоделей.

Необходимостьучета влияниямножествадинамическиизменяемыхво временифакторов ограничиваетприменениестатическихметодов, которыемогут бытьрекомендованытолько дляпроведениягрубых, предварительныхрасчетов, сцелью ориентировочнойоценки эффективностипроекта. Болееэффективными,позволяющимирассчитатьпроект с учетоммножествауказанныхфакторов, являетсядинамическиеметоды, основанныена имитационноммоделировании.Имитационнаяфинансоваямодель предприятия,построеннаяпри помощиProject Expert, обеспечиваетгенерациюстандартныхбухгалтерскихпроцедур иотчетных финансовыхдокументов,как следствиереализуемыхво временибизнес-операций.Под бизнес-операциямипонимаютсяконкретныедействия,осуществляемыепредприятиемв процессеэкономическойдеятельности,следствиемкоторых являютсяизменения вобъемах инаправленияхдвижения потоковденежных средств.Эти моделиотражают реальнуюдеятельностьпредприятиячерез описаниеденежных потоков(поступленийи выплат) каксобытий, происходящихв различныепериоды времени.

Принимаяво внимание,что в процессерасчетов используютсятакие труднопрогнозируемыефакторы, как:показателиинфляции, планируемыеобъемы сбытаи многие другие,для разработкистратегическогоплана и анализаэффективностипроекта применяетсясценарныйподход. Сценарныйподход подразумеваетпроведениеальтернативныхрасчетов сданными, соответствующимиразличнымвариантамразвития проекта.Использованиеимитационныхфинансовыхмоделей в процессепланированияи анализаэффективностидеятельностипредприятияили реализуемогоинвестиционногопроекта, являетсяочень сильными действеннымсредством,позволяющим«проиграть»различныеварианты стратегийи принятьобоснованноеуправленческоерешение, направленноена достижениецелей предприятия.

Задачапланированияи анализаэффективностиинвестицийв условияхРосcии требуетот экспертовиспользованиямоделей, позволяющихкорректноописать процессформированияденежных потоков.Одним из наиболееважных факторов,который необходимоучитывать впроцессе расчетов,является инфляция.Существует, по меньшеймере, две основныепричины, почемуэто следуетделать.

Первая- глубокиеструктурныеизменения вценообразовании,которые приводятк тому, что годовыеиндексы инфляциина различныегруппы товарови услуг отличаютсядруг от другаиногда в несколькораз. И хотя уровеньиздержек неумолимостремится кмировым ценам,с каждой изстатей поступлений и затрат этопроисходитпо разному.

Вторая- целесообразностьучета фактороввремени, такихкак задержкиплатежей, времяпроизводстваи сбыта продукции, а также условийформированияи использованияпроизводственныхзапасов. Влияниеэтих факторовна формированиеденежных потоковв условияхвысокой инфляциимногократновозрастает,и пренебрегатьими при расчетев реальныхценах было бысерьезнойошибкой.

Финансовоемоделированиепозволяет нетолько определитьэффективностьинвестиционногопроекта, но ивыработатьстратегию егореализации.Причем возможность созданияальтернативныхстратегий свозможностьюпрактическимгновенногополучениярезультатапозволяет настадии реализациипроекта предотвратитьмногие ошибки.

Использованиекомпьютеровпредоставляетвозможностьсоздания всеболее всеобъемлющихи детализированныхмоделей, позволяющихреалистичноописать деятельностьпредприятия.При этом компьютернаямодель можетбыть использованане только впроцессе разработкистратегическогоплана предприятия,но и для оперативногоуправления.

В настоящеевремя существуетряд систем дляпостроенияимитационныхмоделей. Я хотелабы остановитьсяна разработкахкомпании «Pro-InvestConsulting», котораянаходится вМоскве приТоргово-промышленнойпалате РоссийскойФедерации.

Эта компания предлагаетна внутренниеи зарубежныерынки следующиепрограммныепродукты.

Project Expert -компьютернаясистема предназначеннаядля созданияфинансовоймодели новогоили действующегопредприятиянезависимоот его отраслевойпринадлежностии масштабов.

Построивпри помощиProject Expert финансовуюмодель собственногопредприятияили инвестиционногопроекта Выполучаетевозможность:

- разработатьдетальныйфинансовыйплан и определитьпотребностьв денежныхсредствах наперспективу;

- определитьсхему финансированияпредприятия,оценить возможностьи эффективностьпривлеченияденежных средствиз различныхисточников;

- разработатьплан развитияпредприятияили реализацииинвестиционногопроекта, определивнаиболее эффективнуюстратегиюмаркетинга,а также стратегиюпроизводства,обеспечивающуюрациональноеиспользованиематериальных,людских и финансовыхресурсов;

- проигратьразличныесценарии развитияпредприятия,варьируя значенияфакторов, способныхповлиять наего финансовыерезультаты;

-сформироватьстандартныефинансовыедокументы,рассчитатьнаиболеераспространенныефинансовыепоказатели,провести анализэффективноститекущей иперспективнойдеятельностипредприятия;

подготовитьбезупречнооформленныйбизнес-планинвестиционногопроекта, полностьюсоответствующиймеждународнымтребованиямна русском инесколькихевропейскихязыках.

Project Expertполучил высокуюоценку экспертовБританскогофонда НОУ-ХАУ,Немецкогоинститутаэкономики,Комиссии ЕС(TACIS), победительпервого Российскогоконкурсаинвестиционныхпрограмм.

ПрограммаMarketing Expert принадлежитк классу маркетинговыхсиситем поддержкипринятия решенийи предназначаетсядля помощименеджерампо маркетингув подготовкестратегическогои тактическогопланов маркетинга.

Программныйпродукт Forecast Expertпредназначендля построенияпрогноза временногоряда с помощьюпараметрическоймодели Бокса-Дженкинса.В качествепрогнозируемыхмогут выступатьпараметры каксфер производстваи обращения- цены мировогорынка, спросна изделия,объемы закупоккомплектующихи производственныхзапасов приувеличенииобъема производства,цены комплектующих,параметрытехнологическихпроцессов,концентрациявредных веществв выбросах,количествопроданныхавиабилетов,загруженностьперсоналамедицинскихучреждений,пунктов питания,- так и финансовогорынка - ценыпокупки и продажиакций, деловаяактивностьучастниковрынка, объемпредложенийсвободныхсредств инвесторамии многое другое.

ПрименениеForecast Expert позволяетпроанализироватьимеющиесяданные и построитьпрогноз с указаниемдоверительногоинтервала (призаданной вероятностипрогноза) напроизвольныйпериод времени,не превосходящийпо величинедлину исходногоряда. Модельопределяетстепень влияниясезонных факторови при построениипрогноза учитываетих.

Присуществованииустойчивойзависимостипрогнозируемоговременногоряда от другоговременногоряда, называемогобазовым, Forecast Expertпозволяетпостроитьпрогноз с учетомвышеуказаннойзависимости.Для этого необходимопостроитьпрогноз базовогоряда (при помощиForecast Expert или другимметодом, например- экспертнойоценки) и ввестиего в Forecast Expert какпродолжениеизвестныхданных по базовомуряду на периодвремени, длякоторого необходимопостроитьпрогноз. Этавозможность,предоставляемая Forecast Expert, оказываетнезаменимуюуслугу прианализе и прогнозестоимостиизделия, вценообразованиикоторого одинфактор играетглавенствующуюроль (например- стоимостьстальногопроката в зависимостиот цены наэлектроэнергию).

ПрименениеForecast Expert позволяетпри прогнозированииряда отслеживатьсоотношениемежду получаемымизначениямии некоторымрядом пороговыхзначений. Этимрядом можетбыть, например,мировая ценааналога (в рубляхпо текущемукурсу) припрогнозированиицены продуктавнутреннегорынка. Прогнозосуществляетсяв ценах экспортераи пересчитываетсяпо желаниюпользователяв соответствиис прогнозомкурса валюты,который можетбыть осуществленлибо программойForecast Expert, либо пользователемс применениемметода экспертныхоценок.

Программаавтоматическивыбирает дляпостроенияпрогноза тоттип модели,который наиболеесоответствуетхарактерупроцесса - либомодель авторегрессиии интегрированногоскользящегосреднего, либосезонную модельавторегрессиии интегрированногоскользящегосреднего.

Процесси последовательностьпостроенияимитационноймодели.

Работа по построениюмодели с использованиемProject Expert может бытьпредставленав виде следующихосновных шагов:

1. Построениемодели

2. Определениепотребностив финансированиии разработкаплана маркетинга.

3. Разработкастратегиифинансирования

4. Анализфинансовыхрезультатов

5. Формированиеи печать отчета.

6. Вводи анализ данныхо текущем состояниипроекта в процессеего реализации.

Построениемодели

Процесспостроениямодели наиболеетрудоемкийи требуетзначительнойподготовительнойработы по сборуи анализу исходныхданных. Различныемодули Project Expert независимыи доступныпользователюпрактическив любой последовательности.Однако, отсутствиенекоторыхнеобходимыхисходных данныхможет блокироватьдоступ к другиммодулям программы.Независимоот того разрабатываетели Вы детальныйфинансовыйплан или хотитепроизвестипредварительныйэкспресс-анализпроекта Выдолжны в первуюочередь ввестиследующиеисходные данные:

- датаначала и длительностьпроекта;

- переченьпродуктов и/илиуслуг, производствои сбыт которыхбудет осуществлятьсяв рамках проекта;

- валютарасчета илидве валютырасчета дляплатежныхопераций навнутреннеми внешнем рынках,а также их обменныйкурс и прогнозего изменения;

- перечень,ставки и условиявыплат основныхналогов;

- длядействующегопредприятиятакже следуетописать состояниебаланса, включаяструктуру исостав имеющихсяв наличие активов,обязательстви капиталапредприятияна дату началапроекта.

Следующимэтапом процессапостроениямодели являетсяописание планаразвития предприятия(проекта). Дляэтого необходимоввести следующиеисходные данные:

- инвестиционныйплан, включаякалендарныйплан работ суказаниемзатрат и используемыхресурсов;

- операционныйплан, включаястратегию сбытапродукции илиуслуг, планпроизводства,план персонала,а также производственныеиздержки инакладныерасходы;

Определениепотребностив финансированиии разработкаплана маркетинга.

Длясоставленияплана маркетингаиспользуетсяпрограммаMarketing Expert, котораясодержит удобныйграфическийпрепроцессор,позволяющийсоздать наКарте рынкаинфраструктуруКомпании, состоящуюиз объектовтипа: Компания(на карте можетрасполагатьсятолько одинобъект этоготипа), отделы(отрасли), каналысбыта. Пользовательможет начатьпланированиес рыночныхсегментов (этоболее правильныйподход с методическойточки зрения).В этом случаек объекту «Компания»можно «подцепить»с помощью связейсегменты рынка(территории,товарные группы,целевые группыпотребителей).Для проведенияSWOT анализа нужноввести на Картурынка объектытипа «Конкурент»и подцепитьих связями кинтересующемунас сегментурынка. Наконец,пользовательможет ввестиспециальныеобъекты типаMarketing mix, если хочетспланироватьвклад конкретныхмероприятиймаркетингав общий результатКомпании иотслеживатьих результативность.

Анализконкурентоспособности- начальныйэтап аудитамаркетинга

Полномасштабныйаудит маркетинганачинаетсяс анализа положениякомпании наконкретныхсегментах рынкав сравнениис основнымиконкурентами.Этот анализсоставляетядро SWOT - анализа.

ДляпроведенияSWOT - анализа впрограммеMarketing Expert необходимоввести на картурынка объектытипа «Конкурент»и подцепитьих связями ксегментамрынка, для которыхмы собираемсяпровести анализконкурентоспособности.При этом удобноприменятьпроцедуруустановлениямножественнойсвязи, т. е. сиспользованиемКФУ (ключевыхфакторов успеха).

Marketing Expertобеспечиваетпостроениедвух наиболеепопулярныхматричныхмоделей Portfolio -анализа:

· МодельБостонскойконсалтинговойгруппы (BCG), называемаятакже матрицей"рост - долярынка".

· Модельнаправленийполитики DPM(Directional Policy Matrix), которуютакже по имениразработчиковиногда называютматрицей "ДженералЭлектрик" и"МакКинси"(McKinsey).

Содержательноеописание матричныхмоделей приведенов Части 1 Руководства.Здесь лишь дляподтвержденияполезностипроведенияпортфельногоанализа отметим,что по даннымисследованиясреди тысячиведущих фирмСША 36% фирм, входящихв первую тысячуи 45%, входящихв первые пятьсоткрупнейшихпредприятийв той или инойстепени применялиэти методы. Приэтом для 14% этихфирм эти методыявлялись однимиз главныхинструментовменеджмента.Исследованиетакже показало,что фирмы,применяющиеметоды анализапортфеля имелиболее четковыраженнуюориентациюна стратегическиецели, так как,согласно методыPortfolio - анализаосновываютсяна:

· четкомраспределениинаправленийдеятельностипо рынкам товаровили сегментам;

·индикаторахконкурентоспособностии привлекательности,позволяющихсраниватьстратегическуюценность различныхнаправлений;

· связимежду стратегическимположениеми экономическимии финансовымипоказателями(особенно дляматрицы BCG).

Послевыбора основныхстратегическихнаправленийдействий компаниинеобходимоих конкретизироватьчерез планированиеспециальныхмероприятийили программымаркетинга,которая традиционноносит названиеmarketing mix (смесь маркетинга).Основные компонентыэтой смесиизвестны такжепод названиемчетырех “П”(4 х P): Product (Товар), Price(Цена), Place (Местопродаж), Promotion (Продвижение).В соответствиис современнойконцепциеймаркетингастратегиячетырех “П”должна бытьопределенадля каждогоцелевого сегментарынка, выделенногокомпанией. Этоозначает, чтодля каждойцелевой группыпотребителейдолжны бытьспланированысоответствующиетовары, цены,места продажи стратегияпродвижения.Здесь стратегическоепланированиенепосредственнопереходит впланированиетактическихмероприятиймаркетинга.Объем данногоиздания непозволяетдостаточнополно рассмотретьпланированиекаждой из четырехкомпонент смесимаркетингаи для болееполного пониманияэтих вопросовчитателю лучшеобратитьсяк цитированнойздесь литературе.Остановимсянемного лишьна планированиипродвижения,т.к. именно этукомпонентучасто отождествляютсо всем маркетингом.

Продвижениенацелено нарешение двухосновных задач:стимулированиеспроса (черезувеличениеобъема рынкаили расширениесвоей доли) иулучшениеимиджа компаниии, в свою очередь,состоит изследующихчетырех компонент:

Реклама- оплаченнаяформа продвижениятоваров и услугопределеннымрекламодателем.Различают дваосновных видарекламы: целевую,нацеленнуюна конкретнуюгруппу потребителейили конкретныйтовар; и институциональную,или корпоративную- нацеленнуюна улучшениеобраза корпорации.Последняядовольно редкоприменяетсяв России (заисключениемрекламы банков).Однако этотвид рекламыспособен приноситьзначительныйэффект и неслучайно широкораспространенна Западе. Так,когда фирмаInternational Harvester смениланазвание наNavistar International, она потратила13 млн. долл. нарекламу новогоимени.

Связис общественностью- не оплачиваемоеспециальнымобразом стимулированиеспроса на товарили услугучерез помещениекоммерческиважной информациив соответствующихизданиях илипроведениеблагоприятныхпрезентацийна радио ителевидении.

Персональныепродажи - устноепредставлениеодному илинесколькимпотенциальнымпокупателямопределенноготовара илиуслуги с цельюсовершенияпродажи.

Стимулированиесбыта - выставки,презентации,премии и другиемероприятия,стимулирующиепокупки потребителейи эффективностьдилеров.

Необходимоучитывать, чтоконкретныйнабор инструментовMarketing mix может существенноразличатьсяв зависимостиот отрасли,конкретногоэтапа циклажизни продукциии этапа приобретенияпродукции, накотором находитсяпокупатель.

Дляопределения потребностив финансированииследует произвестипредварительныйрасчет проекта.В результатепредварительногорасчета определяетсяэффективностьпроекта безучета стоимостикапитала, атакже определяетсяобъем денежныхсредств, необходимыйи достаточныйдля покрытиядефицита капиталав каждый расчетныйпериод временис шагом одинмесяц.

Разработкастратегиифинансированияпредприятия

Послеопределенияпотребностив финансированииразрабатываетсяплан финансирования.Пользовательимеет возможностьописать дваспособа финансирования:

- посредствомпривлеченияакционерногокапитала;

- посредствомпривлечениязаемных денежныхсредств.

В процессеразработкистратегиифинансированияпроекта пользовательимеет возможностьпромоделироватьобъем и периодичностьвыплачиваемыхдивидендов,а также стратегиюиспользованиясвободныхденежных средств(например: размещениеденежных средствна депозит вкоммерческомбанке илиприобретениеакций стороннихпредприятий).

Анализэффективности и чувствительностипроекта

В процессерасчетов ProjectExpert автоматическигенерируетстандартныеотчетныебухгалтерскиедокументы:

- отчето прибылях иубытках;

- бухгалтерскийбаланс;

- отчето движенииденежных средств;

- отчетоб использованииприбыли.

Наоснове данныхотчетныхбухгалтерскихдокументовосуществляетсярасчет основныхпоказателейэффективностии финансовыхкоэффициентов.

Модуль"Анализ чувствительности"предназначендля проведенияавтоматическогоанализа чувствительностиинвестиционногопроекта посредствомварьирования(в диапазонеот -200% до +200%) следующихпараметров:уровень инфляции,ставки налогов,объем инвестиций,объем сбыта,цена сбыта,задержки платежей,потери припродажах, прямыеиздержки, отсрочкаоплаты прямыхиздержек, общиеиздержки, зарплатаперсонала,ставки по депозитам,ставки по кредитам.

В результатепроведенногоанализа рассчитываетсязависимостьзначения NPV (чистойприведеннойвеличины дохода)от перечисленныхпараметрови могут бытьопределеныих критическиезначения.

Пользовательможет разработатьнескольковариантовпроектов всоответствиис различнымисценариямиих реализации.После определениянаиболее вероятногосценария проектаон принимаетсяза базовый. Наоснове базовоговарианта проектапроизводитсяанализ чувствительностии определяютсякритическиезначения наиболееважных факторов,влияющих нафинансовыйрезультатпроекта.

Контрольза ходом реализациипроекта

В ProjectExpert предусмотренысредства дляввода фактическойинформациио ходе реализациипроекта. Актуальнаяинформацияможет вводитсяежемесячно.На основе введеннойактуальнойинформациии плана формируетсяотчет о рассогласованияхплановой ифактическойинформации,которая можетбыть использованав процессеуправленияпроектом.

Формированиеотчета

Послезавершенияанализа проектаформируетсяотчет. В Project Expertпредусмотренспециальныйгенераторотчета, которыйобеспечиваеткомпоновкуи редактированиеотчета по желаниюпользователя.В отчет могутбыть встроеныне только стандартныеграфики и таблицы,но также таблицыи графики,построенныепользователемпри помощиспециальногоредактора.

УПРАВЛЕНИЕПРОЕКТОМ ПООРГАНИЗАЦИИСЕРИЙНОГОПРОИЗВОДСТВАленточныхконвейеров с подвесной лентой конструкции

ООО ИПЦ «КОНВЕЙЕР» различного назначения,

исполнения и типоразмеров.

I. Комплекснаяоценка предприятиякак организационнойформы осуществленияинновационногопроекта.

1.1.Экономическаяхарактеристикапредприятия,

рыночной среды и продукции.

Современныйэтап развитияэкономики внашей странеотличаетсяжесткой конкуренцией,трудностьювыживанияпредприятийв сложных условияхспада производства,налогообложения,политическойситуации. Несмотряна это, происходяткачественныеизменения вовсех сферахобщественнойжизни.

Переходк рыночнойэкономикеотразился надеятельностимногих предприятий.Для успешнойработы любойфирмы недостаточноповыситьконкурентоспособностьпроизводимыхизделий и услуг,необходимообеспечитьзаинтересованностьпокупателей,т.е. осуществитьвесь комплексмаркетинговыхисследований.

Предприятие.

Реализацияуказанногопроекта будетосуществлятьсяобществом сограниченнойответственностью«Инженерно-производственный центр «КОНВЕЙЕР» (ООО «ИПЦ КОНВЕЙЕР»),директоромкоторого являетсяИвченко Валерий Никитич.

Руководительпроекта: ПодопригораЮрий Александрович,чл.-корр. МеждународнойАкадемии организациипроизводства, один из ведущих специалистов России в областиподъемно-транспортногомашиностроения, общий стаж работы в отрасли 39 лет, авторсвыше 2ОО научныхтрудов, 8О изобретений.

ООО «ИПЦ КОНВЕЙЕР» при участииООО «Инженерныйи экономическийцентр», Брянскогогосударственноготехническогоуниверситетаразработалпринципиальноновый и исключительно высокоэффективныйвид промышленноготранспорта,практическипо всем основным показателям превышающий мировые аналоги - ленточные конвейеры с подвеснойлентой различногоназначения,исполненияи типоразмеров,которые отвечаютзапросаммногочисленныхпредприятийтопливно-энергетического,металлургического,строительногокомплексов и др. организаций и являетсясвоевременной,а освоениесовременныхтехнологийизготовления,монтажа, сервисногообслуживанияи ремонта, созданныхв Брянске конвейеровпозволит приблизитьих качествок мировомууровню и обеспечитьвыход этогонового видапромышленноготранспортана внешнийрынок.

ОООИПЦ «КОНВЕЙЕР»производитразработкунаучно-технической,конструкторско-технологической документации,участвует виспытанияхголовных образцови осуществляетавторскийнадзор запроизводствоми эксплуатацией.

Изготовлениедеталей и сборкуконвейеровпланируетсяосуществлятьна ОАО «Жуковскийопытны завод».Предприятие-изготовительвыбрано исходяиз имеющегосяу него опытапроизводствааналогичныхизделий, интеллектуальногои производственногоуровней подготовкиперсонала,объективнойвозможности в предельносжатые срокиосвоить серийныйвыпуск даннойпродукции.

Приведеннаяниже таблицахарактеризуетсостояниеисследованийи разработок,положительныеи отрицательныестороны финансовогоположенияпредприятия.

Состояниеисследованийи разработокпредприятия.
Сильныестороны	Слабыестороны
Наличиереальныхрезультатовразработок,имеющих практическоезначение.	Отсутствиематериальнойбазы для разработок.
Тесныеконтакты спредприятиями- покупателями.
Финансовоесостояние предприятия.
Сильныестороны	Слабыестороны
Высокаяскорость оборотакапитала	Усилениеинфляционныхпроцессов
Возможностьполученияпредоплатыза продукцию	Дефицитсобственныхоборотныхсредств

Рыночнаясреда.

Подъемно-транспортноеоборудованиеявляется важными трудоемкимэлементомпроизводственногопроцесса откоторого зависитобщий уровеньпроизводительноститруда на предприятии.

Ленточныеконвейерышироко используютсяна предприятияхтопливно-энергетическогокомплекса идругих отраслей.

В настоящеевремя практическиво всех отрасляххозяйствадействующиеленточныеконвейерынаходятся всостоянии,близком к аварийному.

Однойиз важнейшихпричин создавшегосятяжелого положенияс конвейернымтранспортомна предприятияхРоссии являетсянеоправданновысокая стоимостьприменяемыхтиповых ленточныхконвейеров,обусловленная:

высокойстоимостьюленты и роликоопор;
энергоемкостью.

Приэтом большинствороссийскихпредприятий,выпускающихленточныеконвейеры,такие как Сызранскийзавод тяжелогомашиностроения, Александровскиймашиностроительныйзавод и др. снизилипроизводстволенточныхконвейеровв десятки раз,а еще болеемощные заводыУкраины - фактическипрекратилиих выпуск ичасть из нихперешли напроизводстводругой продукции,более необходимойтеперь сувереннойреспублике.

Например,годовой выпусктиповых ленточныхконвейеров,выпускаемыхэтими предприятиямине превышает9…10 км., тогда какОАО «Лебединскийгорно-обогатительныйкомбинат», одноиз ведущихпредприятийэтой отрасли, готов произвестизамену всегопарка типовыхленточныхконвейеров,в количестве176 км, на конвейерыс подвеснойлентой.

С учетоммногочисленныхданных, полученныхот предприятийТЭК и другихотраслей, сделанвывод о том,что конвейерыс подвесной лентой будутпользоваться большим спросом (годовая потребность- не менее 8О - 1ООкм., т.е., около4ОО - 5ОО шт., присредней длинекаждого из них 25О - 4ОО м).

Поэтим причинаммногие предприятия(горно-обогатительные, горнодобывающие, металлургическиеи др.) готовызаказать ОООИПЦ «КОНВЕЙЕР»конвейеры сподвеснойлентой и осуществитьтехническоепереоснащениедействующего на этих предприятиях промышленноготранспорта – ленточныхконвейеров,состояниекоторых наданный моментявляется катастрофическим.

11-12 ноября1998 г. вопросыорганизациив г. Брянскесерийногопроизводстваконвейеровс подвеснойлентой конструкцииИПЦ «КОНВЕЙЕР»были рассмотреныи одобрены напроведенномв г.ГубкинБелгородскойобласти Международномсеминаре - совещанииспециалистовпредприятий,занимающихсяпроизводствомокатышей.

Наэтом семинареспециалистамиз России, Украины,Белоруссии,Казахстана,а также из Болгариии Греции былипродемонстрированыдействующиена ОАО «ЛебединскийГОК» высокоэффективныеи экономичныеконвейеры сподвеснойлентой, транспортирующиеокатыши икрупнокусковуюжелезную руду,а также выполненныев чертежах инаходящиесяв изготовлениидве последниеразработкиИПЦ «КОНВЕЙЕР» трубчатыйконвейер сподвеснойлентой длятранспортированияаммиачнойселитры и конвейердля транспортированияокатышей наоткрытом воздухе.

Витоге междуОАО «ЛебединскийГОК», ИПЦ «КОНВЕЙЕР»и ООО «Инженерныйи экономическийцентр» былозаключено«Генеральноесоглашениео совместнойдеятельности»,предусматривающеепоэтапнуюзамену всегосуществующегопарка типовыхроликовыхконвейеровна ОАО «ЛебединскийГОК» (в количестве176 километров)на конвейерыс подвеснойлентой. Крометого, указаннымсоглашениембыли закрепленыобязательствауказанныхпредприятийоб организациив Брянскомпромышленномрегионе совместного(на долевыхначалах) серийногопроизводстванового высокоэффективноговида промышленноготранспорта- конвейеровс подвеснойлентой.

Продукция.

Конвейерыс подвеснойлентой конструкцииИПЦ КОНВЕЙЕР"являются однимиз видов промышленноготранспортаи предназначеныдля транспортированиянасыпных грузов:руд, металлов,минеральныхматериалов,угля, сельхозпродукциии др. (Рис. 1).

Рис.1 Конвейер сподвеснойлентой конструкцииИПЦ «КОНВЕЙЕР»

а) видсбоку; б) видсверху; в) сечениеА-А на виде сбоку;г) вид В на сеченииА-А

Данныйконвейер являетсягибридом типовоголенточногороликовогоконвейера ирельсовоготранспортаи представляетсобой размещеннуюна приводном1 и концевом 2барабанах ленту3, к бортам которойприкрепленыс помощью кронштейнов4 опорные ролики5, обечайка которыхимеет вогнутуюповерхность.Конвейер включаеттакже расположенныепо обе его стороныопорные трубы6, на которых спомощью кронштейнов7 установленыконтактирующиес роликами 5направляющиеэлементы 8,выполненныев виде замкнутых,вытянутых вдольконвейера труб,расстояниемежду которымивыбрано таким,чтобы обеспечитьтребуемуюжелобчатостьленты на всейдлине конвейера.

Приэтом вблизибарабановнаправляющиеэлементы 8 имеютотгибы в горизонтальнойплоскости,позволяющиеленте в местахее взаимодействияс барабанамипринять соответствующуюформу.

Конвейероборудовантакже устройством9 для натяженияленты. С цельюпредотвращенияпробуксовкипоступающегона конвейернасыпного грузаконцевой барабан2 может бытьприподнят надлентой 3, в результатечего груз падаетна ленту подоптимальнымуглом и пробуксовкаего отсутствует.При транспортированиитяжелых грузов(особенно, еслиони подаютсяна ленту с большойвысоты - 3...5 м иболее) конвейерна участке егозагрузки оборудованамортизирующимустройствомременного илиленточноготипа, включающемрасположенныепод основнойлентой конвейера(вне зоны егозагрузки) опорныеролики со специальновыполненнымиканавками, вкоторых размещеныклиновые ремни,либо выполненнымв виде короткоголенточногоконвейера(длиной 2-3 м) сбесшовнойлентой.

Врезультателента в местеее загрузкиопирается нена жесткие,тяжелые и обладающиебольшой инерциейтела в видероликоопор(как это имеетместо в традиционныхконвейерах),а на эластичнуюбезинерционнуюподушку, образованнуюпараллельнорасположеннымипод лентойремнями илибесшовнойлентой, чтопозволяетосновной лентеконвейера припадении на неес большой высотытяжелых грузовпрогибатьсяпод ними на80..90 мм (при использованиитиповых амортизирующихустройств лентапрогибаетсяне более чемна 8...10 мм) и в максимальнойстепени обеспечиваетщадящий режимэксплуатацииленты, продлеваясрок ее службы.

Дляувеличениятягового усилияна приводномбарабане 1 конвейерможет бытьоборудовантакже устройством10 для прижатияленты 3 к барабану1, позволяющимдополнительноуменьшитьусилие натяженияленты и снизитьтребованияк ее прочности.

1.2. Экономическаяоценка деятельностифирмы по осуществлениюинновационногопроекта.

1.2.1 Расчетпоказателейэффективностиинвестиций.

Расчетпоказателейэффективностиинвестицийпроизводитсяна основе данныхотчета о прибыляхи убытках(см.бизнес-план).

Расчетныйуровень дохода(Accountting Rate of Return - ARR).

ARR=

Периодокупаемостипроекта (Payback Period -PB,

DiscountedPayback - DPB).

Периодомокупаемостиназываетсявремя, за котороесумма поступленийот реализациипроекта покроетсумму затрат.

PB=

DPB=

Чистаяприведеннаявеличина дохода(Net Present Value - NPV).

Чистаяприведеннаявеличина доходапредставляетсобой сегодняшнейстоимостипотока будущегодохода; чистаяприведеннаястоимость равнаприведеннойстоимостибудущих поступлений,дисконтированныхс помощьюсоответствующейпроцентнойставки, за вычетомприведеннойстоимостизатрат. NPV используетсядля оцениванияи ранжированияразличныхпредложенийоб инвестициях,с использованиемобщей базы длясравнения.

NPV=

,предпочтениеотдают темпроектам которыеимеют положительноезначение.

Индексприбыльности(Profitability Index - PI)

Индексприбыльности- критерий оценкиинвестиционногопроекта, определяемыйкак частноеот делениясуммы приведенныхпоступленийна приведеннуюстоимостьзатрат.

PI=

Внутреняянорма рентабельности(Internal Rate of Return - IRR)

Показательвнутренняянорма рентабельностииногда называюткоэффициентомрентабельностиинвестиций,который рассчитываетсяпутем определенияставки дисконтирования,при которойприведеннаястоимость суммыбудущих поступленийравняетсяприведеннойстоимостизатрат.

IRR=34,01%, проектможно считатьпривлекательным,потому чтозначение внутреннейнормы рентабельностипревышаетставку подолгосрочнымбанковскимкредитам.

1.2.2Финансовыепоказателипроекта.

Данныйраздел представляетсобой описаниефинансовыхкоэффициентовпредставленныхв бизнес-планепроекта.

I. LiquidityRatios - Коэффициентыликвидности:

Показателиликвидностихарактеризуетспособностькомпанииудовлетворятьпретензиидержателейкраткосрочныхдолговыхобязательств.

1.Current Ratio -Коэффициенттекущей ликвидности,в % ,

рассчитываетсякак частноеот деленияоборотныхсредств накраткосрочныеобязательстваи показываетдостаточноли у предприятиясредств, которыемогут бытьиспользованыдля погашениякраткосрочныхобязательств.Согласно смеждународнойпрактикой,значения коэффициенталиквидностидолжны находитьсяв пределах отединицы до двух(иногда до трех).Нижняя границаобусловленатем, что оборотныхсредств должнобыть по меньшеймере достаточнодля погашениякраткосрочныхобязательств,иначе компанияокажется подугрозой банкротства.Превышениеоборотныхсредств надкраткосрочнымиобязательствамиболее чем в трираза такжеявляетсянежелательным,поскольку можетсвидетельствоватьо нерациональнойструктуреактивов.

Прирасчете показателяиспользуютсясредние значенияпеременныхза расчетныйпериод.

Нормальноезначение	3,0	1,0
Удовлетворительноезначение	1,0	0,8
Плохое значение	0,8	0,5
Очень плохоезначение	0,5	0,0

2.Aiced test ratio (Quick ratio) - Коэффициентсрочной ликвидности,в %, отношениенаиболее ликвиднойчасти оборотныхсредств (денежныхсредств, дебиторскойзадолженности,краткосрочныхфинансовыхвложений) ккраткосрочнымобязательствам.Из практикиего значениедолжно бытьтакже болееединицы. Однакоиз российскихисточниковизвестно, чтооптимальноезначение этогокоэффициентав России составляет0.7 - 0.8.

Прирасчете показателяиспользуютсясредние значенияпеременныхза расчетныйпериод.

Нормальноезначение	1,0	0,7
Удовлетворительноезначение	0,7	0,5
Плохое значение	0,5	0,3
Очень плохоезначение	0,3	0,0

3. Net workingcapital - Чистый оборотныйкапитал, в денежныхединицах.

Разностьмежду оборотнымиактивами предприятияи его краткосрочнымиобязательствами.Чистый оборотныйкапитал необходимдля поддержанияфинансовойустойчивостипредприятия,посколькупревышениеоборотныхсредств надкраткосрочнымиобязательствамиозначает, чтопредприятиене только можетпогасить своикраткосрочныеобязательства,но и имеет резервыдля расширениядеятельности.Оптимальнаясумма чистогооборотногокапитала зависитот особенностейдеятельностикомпании, вчастности отее масштабов,объемов реализации,скоростиоборачиваемостиматериальныхзапасов и дебиторскойзадолженности.Недостатокоборотногокапиталасвидетельствуето неспособностипредприятиясвоевременнопогаситькраткосрочныеобязательства.Значительноепревышениечистого оборотногокапитала надоптимальнойпотребностьюсвидетельствуето нерациональномиспользованииресурсов предприятия.Например: выпускакций или получениекредитов сверхреальной потребности.

NWC= Total CurrentAssets - Total Current Liabilities

Прирасчете показателяиспользуютсясредние значенияпеременныхза расчетныйпериод.

II. Activityratios - Коэффициентыделовой активности:

Коэффициентыделовой активностипозволяютпроанализировать,на сколькоэффективнопредприятиеиспользуетсвои средства.

1. Stock turnover- Коэффициентоборачиваемостиматериально-производственныхзапасов, раз

Отражаетскорость реализациизапасов. Длярасчета коэффициентав днях необходимо365 дней разделитьна значениекоэффициента.В целом, чемвыше показательоборачиваемостизапасов, темменьше средствсвязано в этойнаименее ликвиднойгруппе активов.Особенно актуальноповышениеоборачиваемостии снижениезапасов приналичии значительнойзадолженностив пассивахкомпании.

Расчетпроизводитсятолько дляпериода в одингод, при этомиспользуетсясумма прямыхпроизводственныхиздержек затекущий годи среднее значениесуммы запасовза текущий год.В случае проведениярасчета запериод менееодного годазначение прямыхпроизводственныхиздержек должнобыть умноженона коэффициент,соответственно:для одногомесяца - 12, квартала- 4, полугодия-2. При этом используетсясреднее значениесуммы запасовза расчетныйпериод.

2. Averagecollection period - Коэффициентоборачиваемостидебиторскойзадолженности,дней.

Показываетсреднее числодней, требуемоедля взысканиязадолженности.Чем меньше эточисло, тем быстреедебиторскаязадолженностьобращаетсяв денежныесредства, аследовательноповышаетсяликвидностьоборотныхсредств предприятия.Высокое значениекоэффициентаможет свидетельствоватьо трудностяхсо взысканиемсредств посчетам дебиторов.

Расчетпроизводитсятолько дляпериода в одингод, при этомиспользуетсясуммарнаявыручка за годи среднее значениедебиторскойзадолженностиза текущий год.В случае проведениярасчета запериод менееодного годазначение выручкиот реализациипродукции(услуг) должнобыть умноженона коэффициент,соответственно:для одногомесяца - 12, квартала- 4, полугодия-2. При этом используетсясреднее значениедебиторскойзадолженностиза расчетныйпериод.

3.Creditor/Purchases ratio - Коэффициентоборачиваемостикредиторскойзадолженности,дней

Этотпоказательпредставляетсобой среднееколичестводней, котороетребуетсякомпании дляоплаты ее счетов.Чем меньшедней, тем большевнутреннихсредств используетсядля финансированияпотребностейкомпании воборотномкапитале. Инаоборот, чембольше дней,тем в большейстепени дляфинансированиябизнеса используетсякредиторскаязадолженность. Лучше всего,когда эти двекрайностисочетаются.В идеальномслучае предприятию.Желательновзыскиватьзадолженностьпо счетам дебиторовдо того, какнужно выплачиватьдолги кредиторам.Большое количестводней можетговоритьнедостаточномколичестведенежных средствдля удовлетворениятекущих потребностейиз-за сокращенияобъема продаж,увеличениязатрат илироста потребностив оборотномкапитале.

Расчетпроизводитсятолько дляпериода в одингод, при этомиспользуетсяобщая сумма,на которуюпроизведенызакупки (прямыепроизводственныеиздержки: затратына сырье, материалыи комплектующиеизделия, заисключениемсдельной заработнойплаты за текущийгод и среднеезначение кредиторскойзадолженностиза текущий год.В случае проведениярасчета запериод менееодного годазначение суммызакупок должнобыть умноженона коэффициент,соответственно:для одногомесяца - 12, квартала- 4, полугодия-2. При этом используетсясреднее значениекредиторскойзадолженностиза расчетныйпериод.

4. Net workingcapital turnover - Коэффициентоборачиваемостирабочего капитала,раз

Показываетнасколькоэффективнокомпания используетинвестициив оборотныйкапитал и какэто влияет нарост продаж.Чем выше значениеэтого коэффициента,тем более эффективноиспользуетсяпредприятиемчистый оборотныйкапитал.

расчетпроизводитсятолько дляпериода в одингод, при этомиспользуетсясуммарнаявыручка отреализациипродукции илиуслуг за текущийгод и среднеезначение чистогорабочего капитала(см. I, 3) за текущийгод. В случаерасчета дляпериода менееодного годасумма выручкитакже должнабыть умноженана соответствующийкоэффициент,а значениечистого рабочегокапитала должнобыть среднимза расчетныйпериод.

5. Fixed assetsturnover - Коэффициентоборачиваемостиосновных средств,раз

Фондоотдача.Этот коэффициентхарактеризуетэффективностьиспользованияпредприятиемимеющихся враспоряженииосновных средств.Чем выше значениекоэффициента,тем более эффективнопредприятиеиспользуетосновные средства.Низкий уровеньфондоотдачисвидетельствуето недостаточномобъеме продажили о слишкомвысоком уровнекапитальныхвложений. Однако,значения данногокоэффициентасильно отличаютсядруг от другав различныхотраслях. Такжезначение данногокоэффициентасильно зависитот способовначисленияамортизациии практикиоценки стоимостиактивов. Такимобразом можетсложитьсяситуация, чтопоказательоборачиваемостиосновных средствбудет выше напредприятии,которое имеетизношенныеосновные средства.

Расчетпроизводитсятолько дляпериода в одингод, при этомиспользуетсясуммарнаявыручка отреализациипродукции(услуг) за текущийгод и среднеезначение суммывнеоборотныхактивов затекущий год.В случае расчетакоэффициентадля периодов:месяц, квартал,полугодие - врасчете участвуетсреднее значениесуммы внеоборотныхактивов зарасчетныйпериод, а значениевыручки, полученнойза отчетныйпериод должнобыть умноженосоответственнона 12, 4 и 2.

6. Total assetsturnover - Коэффициентоборачиваемостиактивов, раз

Характеризуетэффективностьиспользованиякомпанией всехимеющихся враспоряженииресурсов, независимоот источникових привлечения.Данный коэффициентпоказываетсколько разза год совершаетсяполный циклпроизводстваи обращения,приносящийсоответствующийэффект в видеприбыли. Этоткоэффициенттакже сильноварьируетсяв зависимостиот отрасли.

Расчетпроизводитсятолько дляпериода в одингод, при этомиспользуетсясуммарнаявыручка отреализациипродукции(услуг) за текущийгод и среднеезначение суммывнеоборотныхактивов затекущий год.В случае расчетакоэффициентадля периодов:месяц, квартал,полугодие - врасчете участвуетсреднее значениесуммы всехактивов зарасчетныйпериод, а значениевыручки, полученнойза отчетныйпериод должнобыть умноженосоответственнона 12, 4 и 2.

III. Gearingratios - Показателиструктурыкапитала(коэффициентыплатежеспособности):

Платежеспособностьпредприятия- это преждевсего способностьпредприятияотвечать подолгосрочнымобязательствам,без ликвидациидолгосрочныхактивов. Платежеспособныекомпании обычнонаилучшимобразом защищеныот банкротства.Для оценкиплатежеспособностииспользуютсяследующиеотношения.

1. Total debt tototal assets - Сумма обязательствк активам, в %

Демонстрируеткакая доляактивов финансируетсяза счет заемныхсредств, независимоот источника.

В процессерасчета используютсясредние значенияпеременныхза расчетныйпериод.

2. Long-term debtto total assets - Долгосрочныеобязательствак активам, в %

Демонстрируеткакая доляактивов предприятияфинансируетсяза счет долгосрочныхзаймов.

В процессерасчета используютсясредние значенияпеременныхза расчетныйпериод.

3. Long-term debtto fixed assets - Долгосрочныеобязательствак внеоборотнымактивам, в %

Демонстрирует:какая доляосновных средствфинансируетсяза счет долгосрочныхзаймов.

В процессерасчета используютсясредние значенияпеременныхза расчетныйпериод.

4. Total debt toequity - Коэффициентфинансовойнезависимости,в %

Характеризуетзависимостьфирмы от внешнихзаймов. Чемвыше значениекоэффициента,тем большезаймов у компании,тем выше рискнеплатежеспособности.Высокое значениекоэффициентаотражает такжепотенциальнуюопасностьвозникновенияу предприятиядефицита денежныхсредств. Интерпретацияэтого показателязависит отмногих факторов:средний уровеньэтого коэффициентав других отраслях,доступ компаниик дополнительнымдолговым источникамфинансирования.

В процессерасчета используютсясредние значенияпеременныхза расчетныйпериод.

5.Times interestearned - Коэффициентпокрытия процентовили коэффициентзащищенностикредиторов,раз

Характеризуетстепень защищенностикредиторовот невыплатыпроцентов запредоставленныйкредит и демонстрирует:сколько разв течение отчетногопериода компаниязаработаласредства длявыплаты процентовпо займам. Этотпоказательтакже позволяетопределитьдопустимыйуровень сниженияприбыли, используемойдля выплатыпроцентов.

Расчетпроизводитсядля различныхпериодов времени,при этом используютсясуммарныевеличины запериод

IV.Profitability ratios - Коэффициентырентабельности:

Коэффициентырентабельностипоказывают,насколькоприбыльнадеятельностькомпании.

1. Gross profitmargin- Коэффициентрентабельностиваловой прибыли,в %

Демонстрируетдолю валовойприбыли в объемепродаж предприятия.

Расчетпроизводитсядля различныхпериодов времени,при этом используютсясуммарныевеличины запериод

2. Operatingprofit margin- Коэффициентрентабельностиоперационнойприбыли, в %

Демонстрируетдолю операционнойприбыли в объемепродаж.

Расчетпроизводитсядля различныхпериодов времени,при этом используютсясуммарныевеличины запериод

Net profit margin- коэффициентырентабельностичистой прибыли,в %

Демонстрируетдолю чистойприбыли в объемепродаж.

Расчетпроизводитсядля различныхпериодов времени,при этом используютсясуммарныевеличины запериод

3. Return oncurrent assets - рентабельностьоборотныхактивов, в %

Демонстрируетвозможностипредприятияв обеспечениидостаточногообъема прибылипо отношениюк используемымоборотнымсредствамкомпании. Чемвыше значениеэтого коэффициента,тем более эффективноиспользуютсяоборотныесредства.

Расчетпроизводитсядля периодаодин год сиспользованиемсреднего значенияоборотныхактивов. Длярасчета запериод менееодного годазначение прибылиумножаетсяна соответствующийкоэффициент(12, 4, 2) и используетсясреднее запериод значениеоборотныхактивов.

4. Return on fixedassets - рентабельностьвнеоборотныхактивов, в %

Демонстрируетспособностьпредприятияобеспечиватьдостаточныйобъем прибылипо отношениюк основнымсредствамкомпании. Чемвыше значениеданного коэффициента,тем более эффективноиспользуютсяосновные средства.

Расчетпроизводитсядля периодаодин год сиспользованиемсреднего значениявнеоборотныхактивов. Длярасчета запериод менееодного годазначение прибылиумножаетсяна соответствующийкоэффициент(12, 4, 2) и используетсясреднее запериод значениевнеоборотныхактивов.

5. Return oninvestment - коэффициентрентабельностиактивов (рентабельностьинвестиций),в %

Показывает,сколько денежныхединиц потребовалосьпредприятиюдля полученияодной денежнойединицы прибыли.Этот показательявляется однимиз наиболееважных индикаторовконкурентоспособности.

Расчетпроизводитсядля периодаодин год сиспользованиемсреднего значениясуммарныхактивов. Длярасчета запериод менееодного годазначение прибылиумножаетсяна соответствующийкоэффициент(12, 4, 2) и используетсясреднее запериод значениесуммарныхактивов.

6. Return onshareholders’ equity - рентабельностьсобственногокапитала, в %

Позволяетопределитьэффективностьиспользованиякапитала,инвестированногособственникамипредприятия.Обычно этотпоказательсравниваютс возможнымальтернативнымвложениемсредств в другиеценные бумаги.Рентабельностьсобственногокапитала показывает,сколько денежныхединиц чистойприбыли заработалакаждая единица,вложеннаясобственникамикомпании.

Расчетпроизводитсядля периодаодин год сиспользованиемсреднего значениясобственного(акционерного)капитала. Длярасчета запериод менееодного годазначение прибылиумножаетсяна соответствующийкоэффициент(12, 4, 2) и используетсясреднее запериод значениесобственногокапитала.

1.2.3. Анализнаучно-техническогои интеллектуального

потенциалапредприятия.

Разработкаи реализацияпроектов предприятияпредполагаетне только наличиефинансовыхвозможностей,но и кадровойсоставляющей,т.е. квалифицированныхсотрудников,способныхвыполнитьпроект. А такженаличие напредприятиинеобходимогооборудованияи информации.

Основныесведения обисполнителяхработ по проекту.

№№ пп	Ф. И.О.	Общиесведения о профессии,квали- фикации, занима- емая должность	Выполняемаяработа
1	ПодопигораЮрий Александрович	Пред.Совета директ., техническ. директор ИПЦ " КОНВЕЙЕР", чл.-корр. МАОП	Общееруководство НИР и ОКР
2	Ивченко Валерий Никитич	Директор ИПЦ " КОНВЕЙЕР"	Общееруководство ор- ганизационно-производ- ственнымиработами
3	КуровСергей Владимирович	Коммерческий директор ИПЦ " КОНВЕЙЕР"	Общееруководствофи-нансовымии экономиче- скими вопросами
4	Родный Виктор Григорьевич	Технический Директора ИПЦ " КОНВЕЙЕР"	Общее руководство конструкторско-технологич. работами иподготовкой производства
5	Федоренко Валентин Иванович	Зам. технического директора ИПЦ " КОНВЕЙЕР", канд.техн. Наук	ОбщееруководствоНИР и ОКР, работами по защитеинтеллектуальной собственности
6	ВершининАлександрВалентинович	Начальник бюро перспективных разработок	Организация работ по созданию перспектив-ных разработок
7	ПономаревВалерий Викторович	Начальник конструкторско-технологичес- когобюро	Организация конструк-трско-технологических работ по серийным машинам
8	Куркин Сергей Алексеевич	Ведущий конструктор	Разработка технической документации по серий- ным и перспективным машинам
9	КолмогорцевСергей Борисович	Ведущий конструктор	Разработка технической документации по серий- ным и перспективным машинам
10	Алтынов Алексей Вячеславович	Ведущий инженер	Разработкатехнической документациипо перспективным машинам
11	Ромашин Владимир Валентинович	Начальник бюро технических расчетов	Организация работ по выполнениютехнических расчетов
12	Целиков АлександрГеннадьевич	Начальник отдела внешегошефмонтажа и пуско-наладочной документации	Организация работ по внешемушефмонтажу и подготовке пуско-нала- дочной документации
13	Кузьмин Михаил Михайлович	Начальник производственно- технического отдела	Организация работ по Производствумашин на дочернихпредприятиях
14	Давыдов СергейВасильевич	Начальник бюро материаловедения и комплектации	Организация работ по подбору оптимальныхматериалових замене
15	Михайлов НиколайНиколаевич	Начальник бюро экспериментальных работ	Организация и прове-дение эксперимента-льных работ
16	Гомонов Владимир Николаевич	Менеджер по рекламе	Планирование,разработкаи реализациярекламных кампаний
17	КорзиковаОльга Анатольевна	Начальник патентно- лицензионногобюро	Проведение патентныхисследований,оформле-ниепатентно-лицензи-онных материалов
18	Лущеко Арина Юрьевна	Ведущий экономист	Разработка бизнес-планов, сетевых графиков и др.
19	Бордачева Наталья Владимировна.	Старший бухгалтер	Организация и ведение бухгалтерского учета, составлениебалансов
20	Козлова Нина Ильинична	Бухгалтер	Бухгалтерскийучет
21	Данилкина Олеся Валерьевна	Бухгалтер	Бухгалтерскийучет, делопроизводство

Организационнаяструктурапредриятияприведена налисте А3. ИПЦ«Конвейер»является генеральнымподрядчикомпо всем работами заказам.

1.2.4Анализорганизациипроцесса выбораинновационногопроекта.

Необходимостьоценить соответствиевыбранногопроекта возможностямпредприятияпредполагаетследующиестадии реализациипроцесса выбораинновационногопроекта предприятием.

Стратегияфирмы и ее реализацияв отборе проекта.

Настоящийраздел отражаетпланированиедеталей комплексамаркетинга,определяющегокак набор поддающихсяконтролю переменныхфакторов маркетинга,совокупностькоторых производительсможет использоватьв стремлениивызвать ответнуюреакцию состороны рынка,т.е. обеспечитьсбыт произведенныхизделий.

Вкомплекс маркетингавходит все, чтопроизводительможет предпринятьдля оказаниявоздействияна спрос в конвейерахс подвеснойлентой:

схемараспространения;
ценообразование;
методыстимулированияпродаж;
реклама.

В 1999 годупланируетсяпродажа конвейеровс подвеснымилентами в основномна внутреннемрынке России,с целью удовлетворенияего потребителей.

Однакоуже в этом годупри посредничествеГосударственногоуни-тарногопредприятия«ВнешнеэкономическоеОбъединение«Госконсим»Уп-равленияделами ПрезидентаРоссийскойФедерации(бывшей дочернейфи-рмы ВО«ТЯЖПРОМЭКСПОРТ»),скоторым 27.05.1999 г.ИПЦ "КОНВЕЙЕР"подписалсоответствующее«Агентскоесоглашение»(см Приложение6), возможно освоениерынков какближнего, таки дальнегозарубежья – наиболее вероятноИндии (поставкойнаших конвейеровдля 4-х созданных усилиями СССРкрупных металлургическихкомбинатовэтой страны),Турции (с которойуже ведутсяпереговорыо поставке туда 15 шт. мощныхконвейеровс подвеснойлентой месячнойпроизводительностью1 миллио-новкуб. и длиной1 000 м каждый –используемыхдля открытойдобычи каменногоугля),а такжеЕгипта и Ирака.

Всложившейсяситуации наформированиерынка сбытаоказываютбольшое влияниефинансовыевозможностипотребителя,поэтому необходимодополнительноеизучение условийрынка. В этомбольшая рольдолжна бытьотведена рекламе.Реклама рассказываетрынку о достоинствахтовара, принципахего действия,цене, формируетпредпочтениек данной продукции.

Сцелью снижениядополнительныхрасходов поорганизациисбыта продукциипредусматриваетсяпродажа готовойпродукции попрямым договорамс заказчикоми обеспечениеавторскогонадзора припуско-наладочныхработах.

Дляснижения оптовойцены продукциипредусматриваетсяее изготовлениедля модернизацииуже имеющихсяна предприятияхленточныхконвейеровроликовоготипа, а такжеиспользованиепроизводственнойбазы заказчиковдля изготовленияотдельных узлови деталей конвейеровс подвеснойлентой.

Стимулированиепродаж должновключать реализациюпродукции врассрочку ипродажу соскидкой дляпокупателейбольших партий.Ценообразованиебудет осуществлятьсяс учетом затратныхфакторов, уровняцен конкурентови покупательскойспособностьюпотребителей.

Отборпроектов сиспользованиемProjectExpertи формированиепортфеля проектовпредприятия.

Итак,при помощиProject Expert мы построилифинансовуюмодель предприятияили инвестиционногопроекта и получиливозможность:

- разработатьдетальныйфинансовыйплан и определитьпотребностьв денежныхсредствах наперспективу;

подготовитьбезупречнооформленныйбизнес-планинвестиционногопроекта, полностьюсоответствующиймеждународнымтребованиямна русском инесколькихевропейскихязыках.

Всеэти аспектыподробно описаныв бизнес планепроекта, которыйнаходится вприложениик данному дипломномупроекту.

СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ:

Справочниктехнолога-машиностроителя.В2-х томах / подред. А.Г.Косиловойи Р.К.Мещерякова/ - М.: Машиностроение,1986.656 + 496 с.,ил.
ГоранскийГ.К., БендереваЭ.И. Технологическоепроектированиев комплексныхавтоматизированныхсистемах подготовкипроизводства.М.: Машиностроение,1981.- 456 с., ил.

3.AutoCad.Практическоеруководство/ Э.Т. Романычева,Т.М. Сидорова,С.Ю. Сидоров.-М.:ДМК, Радиои связь, 1997 -480 с., ил.

4.ГладковС.А. Программированиена языке Автолиспв системе САПРАвтокад.- М.:«ДИАЛОГ-МИФИ», 1991.- 96 с.

САПРизделий итехнологическихпроцессов вмашиностроении/ Р.А. Аллик, В.И.Бородянский,А.Г. Бурин и др.;Под общ. ред.Р.А. Аллика.-Л.Машиностроение.Леннингр. отд-ние,1986. - 319 с., ил.
Ю.А.Кречко AutoCAD: программированиеи адаптация.- М.: «ДИАЛОГ-МИФИ», 1996.-240 с.
М.Наградова .AutoCADСправочникконструктора.М.: , 1991. 284 с.
Cadmech.Версия 5.1: Руководствопользователя/ Авт.-разраб.А.Ф. Хейман, А.А.Дубовский,-Мн.: «Репринт», 1996.-236 с.
Охранатруда и социальноестрахование, журнал № 2, 3, 11- 1997г.
САПРтехнологическихпроцессов.Автоматизированнаясистема проектированиямаршрутныхтехнологическихпроцессовизготовлениядеталей типа«валов». Методическиеуказания клабораторнойработе длястудентов всехформ обученияспециальности0501- «Технологиямашиностроения,металлорежущиестанки и инструменты».-Брянск: БИТМ,1987.- 24 с.
КречкоЮ.А.,ПолищукВ.В. Автокад13:новые возможности:В2-х ч. – М.: ДИАЛОГМИФИ,1996. – 288х2 с.
АверченковВ.И. Автоматизацияпроектированиятехнологическихпроцессов:Учеб. пособие.- Брянск: БИТМ,1984. - 84 с.
АверченковВ.И., Камаев В.А.Основы построенияСАПР. Учебноепособие. - Волгоград,Изд. ВПИ, 1984, 120 с.

Товариществос ограниченнойответственностью

инженерно-производственныйцентр

“КОНВЕЙЕР”

Открытоеакционерноеобщество

"ЭНЕРГОЗАПЧАСТЬ"

Открытоеакционерноеобщество"ПроектныйинститутГПИстроймаш"

“ГПИСТРОЙМАШ”

БИЗНЕС- ПЛАН

Организациясерийногопроизводства

ленточныхконвейеров

с подвеснойлентой конструкции

ТОО ИПЦ“КОНВЕЙЕР”

различногоназначения,исполненияи

типоразмеров

Генеральныйдиректор

ОАО”ГПИСТРОЙМАШ”

__________А.А.Тресиков

Генеральныйдиректор

ОАО”ЭНЕРГОЗАПЧАСТЬ”

_______Ю.В.Солодовников

Директор

ТОО ИПЦ “КОНВЕЙЕР”

__________В.Н.Ивченко

“_____”октября 1998 г.

“_____” октября 1998 г.

Заказ8045

г.Брянск1998г.

Арх.№116879

ТОВАРИЩЕСТВОС ОГРАНИЧЕННОЙОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

“ИНЖЕНЕРНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙЦЕНТР

“К О Н В Е ЙЕ Р”

Адрес	241035, г.Брянск,ул.Харьковская,10, оф.5
Директор	Ивченко ВалерийНикитич (0832) 56-38-01 и 55-12-94
Руководительпроекта	ПодопригораЮрий Александрович канд. техн. наук, чл.-корр. МеждународнойАкадемии организациипроизводства
Цельпроекта	Созданиеи освоениесерийногопроизводстваленточныхконвейеровразличногоназначения,исполненияи типоразмеров
Стоимостьпроекта	1100 тыс.$
Источникисредств	1000 тыс.$- кредит банка; 100 тыс.$- собственныесредствапредприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

1.РЕЗЮМЕ4

2.ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ 9

2.1.Основные особенностии преимуществаленточныхконвейеров11

2.2.Опытная проверкаконвейеров14

3.маркетинг иРЫНКи СБЫТА17

3.1.Освоение серийногопроизводстваи результатымаркетинговыхисследований17

3.2.Стратегиямаркетинга22

4.ПЛАН ПРОИЗВОДСТВАПРОДУКЦИИ23

5.ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРАВОВОЙ ПЛАН26

6.ОЦЕНКА РИСКОВИ СТРАХОВАНИЯ28

7.ФИНАНСОВЫЙПЛАН29

8.АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ41

9.ЗАКЛЮЧЕНИЕ43

ПРИЛОЖЕНИЯ:

Бухгалтерскийбаланс ОАО“Энергозапчасть”за 1997 год c отчетомо прибылях и убытках.
Генеральноесоглашениео совместнойдеятельностимежду ОАО“Лебединский ГОК”, ИПЦ “КОНВЕЙЕР” и ТОО “ИЭЦ”.
Протокол регионального техническогосеминара “Конвейерный транспорт на предприятияхКМА”.

1.РЕЗЮМЕ

В ТОО “Инженерно-производственныйцентр “КОНВЕЙЕР”(ИПЦ “КОНВЕЙЕР”)создан принципиальноновый высокоэффективныйи экономичныйвид промышленноготранспорта - ленточныеконвейеры сподвеснойлентой различногоназначения,исполненияи типоразмеров (патент СССР №1795952 и авторскоесвидетельствоСССР № 624833).

Конвейеры сподвеснойлентой являютсяальтернативойприменяемымв настоящеевремя ленточнымконвейерамизвестныхконструкций(с неподвижноустановленнымиподдерживающимироликами) имогут успешноих заменятьна предприятияхтопливно-энергетического,металлургического,строительного и др. комплексов,а также в сельскомхозяйстве.

Конструктивныеособенностии техническиерешения позволяютвыделить рядпреимуществпо сравнениюс действующимиленточнымиконвейерами:

уменьшеннуюна 50 % потребностьв дорогостоящейконвейернойленте (стоимостькоторой в настоящеевремя достигает65-75% стоимостивсего ленточногоконвейера) ивозможностьиспользовать(без ухудшенияработы конвейеров)вместо высококачественной,но дорогостоящейимпортнойленты менеекачественную,но более дешевуюленту отечественногопроизводства;
увеличенный в 2 - 3 раза срокслужбы ленты;
уменьшение энергоемкости в 2 - 3 раза;
возможностьтранспортированиякрупнокусковых,мелкодисперсныхи пылящихматериалов;
возможностьповышения угланаклона конвейерадо 30^ои более при использованиитиповой ленты (с гладкойповерхностью);
возможностьбыстрогопереоборудованиянаходящихсяв эксплуатацииленточныхконвейеровтиповой роликовойконструкциив конвейерыс подвеснойлентой, используяметаллоемкиеопорные элементы,приводную иконцевую станциивместо приобретенияи монтажа новых;
возможностьвыполненияконструктивныхэлементовконвейераполностью изотечественных материалов.

Настоящимбизнес-планом предполагаетсявыполнениекомплекса работпо созданиюи освоениюсерийногопроизводствав Брянскомрегионе широкойгаммы ленточныхконвейеровс подвеснойлентой различногоназначения,исполнения и типоразмеров (далее “Конвейер”).

В состав предполагаемыхработ входит:

разработканаучно-технической,конструкторско-технологическойи др. документации,участие в испытанияхголовных образцови осуществлениеавторскогонадзора запроизводством, выполняемыеИПЦ “КОНВЕЙЕР”;
подготовкапроизводстваи изготовлениеконвейеровв ОАО “ЭНЕРГОЗАП- ЧАСТЬ”, г.Брянск.

Предприятие-изготовительвыбрано исходяиз имеющегосяу него опытапроизводствааналогичныхизделий, интеллектуальногои производственногоуровней подготовкиперсонала,объективнойвозможности в предельносжатые срокиосвоить серийныйвыпуск даннойпродукции.

Сбыт конвейеровбудет обеспеченпрежде всегона Российскомрынке, что поможетудовлетворитьогромный спросв них.

В настоящеевремя этот видконвейеровпо всем основнымпараметрампревышаетуровень ленточныхконвейеров,изготавливаемых российскимии иностраннымипредприятиями.

Освоениесовременныхтехнологийизготовления,монтажа, сервисногообслуживанияи ремонта созданныхв Брянске конвейеровс подвеснойлентой позволитприблизитьих качество(товарный вид, дизайн идругие параметры,способствующие реализациина мировомрынке) к мировомууровню и обеспечитьвыход этогонового видапромышленноготранспортана внешнийрынок.

Основная цель

определениетехническойвозможности,финансовойсостоятельности,экономическойэффективности,целесообразностиосвоения новогоконкурентоспособногоизделия иорганизацииего производства

Стратегияпроизводства

организацияпроизводствас максимальнымиспользованиемимеющегосяу предприятиятехнологическогооборудования

Стоимостьпроекта

1100 тыс.$

в том числе:кредит банка- 1000 тыс.$

собственныесредства - 100 тыс.$

В данном расчетевсе стоимостныеи экономическиепоказателипреставленыв долларах США($) покурсу на 01.08.1998г.- 6,4 руб. за 1 доллар.

Направлениярасходованиясредств

разработкаконструктивныхвариантовконвейерови компьютерныхметодик по ихрасчету - 270 тыс.$
разработкатехническойдокументациина изготовление головных образцовконвейера - 70 тыс.$
подготовка,изготовлениеи испытаниеголовных образцовконвейеров- 200 тыс.$
подготовкапроизводстваи выпуск установочныхпартий - 190 тыс.$
подготовкапроизводствадля серийноговыпуска конвейеров- 370 тыс.$ Основныефинансовыепоказатели(2001 год)
общий объемпродаж продукции- 7200 тыс.$
годовые затратына производство- 4935 тыс.$
прибыль отпроизводственнойдеятельности- 2265 тыс.$
рентабельностьпроизводства- 35%

Срок окупаемостиинвестиций

24 месяца

Эффективностьинвестиций

чистый приведенныйдоход (NPV) - 764 тыс.$
индекс прибыльности- 1,04
внутренняянорма доходности(IRR) - 33,3%

Гарантии возвратакредита

гарант возвратакредита - администрациябрянской области

Основные документыи методическиематериалы

Методическиерекомендации о порядкеорганизациии проведенияконкурсов поразмещениюцентрализованныхинвестиционныхконкурсов,утвержденныеМинэкономикиРФ 20.12.94.
Методическиерекомендациипо оценкеэффективностиинвестиционныхпроектов и ихотбору дляфинансирования(г.Москва, 1994г.).
Автоматизированныесистемы планированияи экспертизыинвестиционныхпроектов ”ProjectExpert”, (г.Москва“Про-инвестконсалтинг”).

Заявление окоммерческойтайне

содержаниепроекта представляетсобой коммерческуютайну и можетбыть разглашенотолько послеразрешенияруководстваТОО ИПЦ “КОНВЕЙЕР”.

2.ОПИСАНИЕПРОДУКЦИИ

Ленточныеконвейерыявляются однимиз видов промышленноготранспортаи предназна-ченыдля транспортированиянасыпных грузов:руд, металлов,минеральныхматериалов,угля, сельхозпродукциии др. (рис.1).

Рис. 1. Конвейер с подвеснойлентой конструкции ИПЦ “КОНВЕЙЕР”

а) вид сбоку;б) вид сверху;в) сечение А-Ана виде сбоку;г) вид В на сеченииА-А

Данный конвейерявляется гибридом типового ленточногороликовогоконвейера и рельсовоготранспортаи представляетсобой размещеннуюна приводном1 и концевом 2барабанах ленту3, к бортам которойприкреплены с помощьюкронштейнов4 опорные ролики5, обечайка которыхимеет вогнутуюповерхность. Конвейервключает такжерасположенныепо обе его стороныопорные трубы6, на кото- рых с помощьюкронштейнов7 установленыконтактирующиес роликами 5 направляющиеэлементы 8, выполненные в виде замкнутых,вытянутых вдольконвейера труб,расстояниемежду которымивыбрано таким,чтобыобеспечитьтребуемуюжелобчатостьленты на всейдлине конвейера.

Приэтом вблизибарабановнаправляющиеэлементы 8 имеют отгибыв горизонтальной плоскости, позволяющиеленте в местахее взаимодействия с барабанамипринять соот- ветствующуюформу.

Конвейероборудовантакже устройством9 для натяженияленты. С цельюпредотвраще- ния пробуксовкипоступающегона конвейернасыпного грузаконцевой барабан2 может быть приподнятнад лентой 3, в результатечего грузпадает на лентупод оптимальным угломи пробуксовкаего отсутствует. При транспортированиитяжелых грузов (особенно, если они подаютсяна ленту с боль- шой высоты - 3...5 м и более) конвейер научастке егозагрузки оборудованамортизи- рующимустройствомременного илиленточноготипа, включающемрасположенныепод основнойлентой конвейера (вне зоны егозагрузки) опорные ролики со специальновы- полненнымиканавками, вкоторых размещены клиновыеремни, либо выполненным в видекороткоголенточногоконвейера (длиной 2-3 м) сбесшовной лентой.

В результателента в местеее загрузкиопирается нена жесткие,тяжелые и обладающиебольшой инерциейтела в видероликоопор(как это имеетместо в традиционныхконвейерах), а на эластичнуюбезинерционнуюподушку, образованнуюпараллельнорасположеннымипод лентойремнями илибесшовнойлентой,чтопозволяетосновной лентекон-вейера при падениина нее с большойвысоты тяжелыхгрузов прогибатьсяпод ними на80..90 мм (при использованиитиповых амортизирующихустройств лентапрогибаетсяне более чемна 8...10 мм) и в максимальнойстепени обеспечиваетщадящий режимэксплуатацииленты, продлеваясрок ее службы.

Для увеличениятягового усилияна приводномбарабане 1 конвейерможет бытьоборудо- вантакже устройством10 для прижатияленты 3 к барабану1, позволяющимдополни- тельноуменьшитьусилие натяженияленты и снизитьтребованияк ее прочности.

Головнойобразец ленточногоконвейера сподвеснойлентой былизготовленсилами НПО“Машиностроитель”(г.Брянск) и ТОО“Инженерныйи экономическийцентр”(г.Брянск) по документацииИПЦ «КОНВЕЙЕР»и в январе 1996года был пущенв эксплуатациюна обогатительнойфабрике № 1 ОАО“ЛебединскийГОК” (г.ГубкинБелгородскойобласти).

Указанныйконвейер работаетв исключительнотяжелых условиях- в реверсивномрежиме при транспортировании крупнокусковой (кусковатостью до 450...550 мм) железнойру ды, поступающей на ленту конвейера с высоты 4,5 метра. Более чемдвухлетняя эксплуатацияэтого конвейера показала его вы- сокуюэффективность и достаточнуюнадежностьв работе.

В настоящеевремя на ОАО “ЛебединскийГОК” введеныв эксплуатацию еще два кон- вейера аналогичнойконструкции. Кроме того, в стадии внедрениянаходятся двадругие конвейераконструкцииИПЦ «КОНВЕЙЕР» (который являетсяголовнымисполнителемвсех указанныхвыше конвейеров).

2.1.Основныеособенностии преимуществаленточныхконвейеров

Как показалиисследованияи более чемдвухлетняяэксплуатацияна ОАО “ЛебединскийГОК” головногопромышленногообразца конвейерарассматриваемыеконвейеры имеютследующиепреимущества:

1. Уменьшеннуюна 50% потребностьв дорогостоящейленте (в большинствеслучаев импортной,стоимостьюот 250 до 350 долл за1 кв.метр).

К примеру,конвейер сподвеснойлентой шириной 800 мм по производительностисоот- ветствуеттиповому роликовомуленточномуконвейеру сшириной ленты1200 мм за счет:

а) более глубокогои плавногожелоба грузовойветви ленты;

б) полногоисключенияее боковыхсмещений иболее полнойзагрузки сеченияленты.

По этим же причинампри сохранениипрежней шириныи скоростидвижения лентыпро- изводительностьконвейера сподвеснойлентой на 50%превышаетпроизводительность типовогороликовогоконвейера.

Наконец, реальнаяпроизводительностьконвейера сподвеснойлентой и срокслужбы по-следнейдополнительновозрастаютв связи с уменьшениемобъективнозафиксированной пробуксовкитранспортируемогогруза относительноленты, а такжеввиду полногоотсут- ствияпросыпей грузана всей протяженностигрузовой ветвиленты.

2. Увеличенныйне менее чем в 2-3 раза срокслужбы ленты- ввиду отсутствия:

а) боковых смещенийленты (что сохраняетее легкоранимыеборта);

б) нижних роликов(что исключаетизнос ими “грязной”стороны ленты);

в) деформации (“шевеления”)транспортируемогогруза на ленте,обусловленнойпе- риодическимиизгибами лентыв пролетахмежду опорами,что резко снижаетусталостныеразрушенияленты;

г) сопротивлениявдавливанияроликов в ленту(а также в связис многократнымумень- шениемплощадей контактныхповерхностеймежду лентойи опорнымиэлементамиконвейера).

Конструкцияконвейера сподвеснойлентой (в отличиеот обычныхконвейеров)позволяет установитьна нем специальноезагрузочноеустройство,обеспечивающеепогрузку транс- портируемогогруза на лентупод небольшимуглом (до 45^ои менее), чтотакже много- кратно снижаетпробуксовкугруза относительноленты и, какследствие,износ последней.

3. Возможностьтранспортированиялипких материаловввиду отсутствияконтакта “грязной”поверхностиленты с какими-либоопорными и др.элементамиконвейера. Врезультатерешение остростоящих проблемпо очисткеленты, подконвейерногопространства, самих очистныхустройств ит.п. многократно упрощается.

4. Возможностьтранспортированиямелкодисперсныхи пылящих материалов(цемента, мела,муки и т.п.) ввидуотсутствияколебанийдвижущейсяленты на опорахи возможностиуменьшенияповерхностипылеобразованияза счет частичногоили полногозамыкания лентыв поперечнойплоскости,т.е., фактическипридания ейформы трубы.

5. Уменьшение в 2-3 раза энергоемкоститранспортированияи продольныхнагрузок наленту за счетуказанных впп. 2в и 2г факторов,а также ввидумногократногоснижения массывращающихсячастей линейнойчасти конвейера.Это в свою очередь,позволяет:

а) применятьболее тонкиеи дешевые лентыс небольшимчислом прокладок;

б) упроститьи удешевитьспособ стыковкиленты;

в) уменьшитьразмеры барабановконвейеров;

г) уменьшитьпередаточноечисло приводногоредуктора иего стоимость.

6. Возможность повышения угла наклона конвейера до30^о и более засчет:

а) уменьшениядинамическихколебаний лентыи лежащего наней груза;

б) увеличенияжелобчатостиленты;

в) укрепленияв случае необходимостик опорным узлам(а не к ленте!)грузоудержи- вающих перемычек,препятствующихсползанию грузапо ленте.

Во многих случаяхстановитсявозможным (чтоисключительноважно для большинствазаказчиков)вместо приобретенияи монтажа новыхконвейеровс подвеснойлентой превратитьв них уже находящиесяв эксплуатацииконвейерытиповой роликовойконструкции,затратив наэто в несколькораз меньшесредств - используяприводную иконцевую станции,(а иногда и опорныеэлементы наиболееметаллоемкойи дорогой линейнойчасти) в качествеосновы дляконвейеровс подвеснойлентой. Такимобразом, ленточныеконвейеры с подвесной лентой являются достойнойальтернативойленточнымконвейерамизвестныхконструкцийи могут их успешнозаменять всамых различныхотрасляхпроизводства.

2.2.Опытнаяпроверка конвейеров

В1995 году ТОО “НПО МАШИНОСТРОИТЕЛЬ” (дочерней фирмой ОАО “СММ - холдинг”, г.Брянск) и ТОО “Инженерныйи экономическийцентр” по заказуОАО “Ле-бединскийГОК” был изготовлен(по документацииИПЦ «КОНВЕЙЕР»),успешно ис- пытан и 19 января1996 г. пущен вэксплуатациюголовной образец ленточного кон- вейерас подвеснойлентой КПЛ-12-30(см рис.2), предназначенныйдля работы вис- ключительнотяжелых условиях,а именно:

длятранспортированияв реверсивномрежиме крупнокусковой(до 450...500 мм кус- коватостьюи более) железнойруды объемнымвесом около3т/куб.м, падающейна конвейерс высоты 4,5 м.

16 декабря 1997г. результатыболее чемдвухгодичнойработы указанногоконвейера иперспективысотрудничествапо внедрениюконвейеровс подвеснойлентой на ОАО“ЛебединскийГОК” и другихпредприятияхКурской магнитнойаномалии (КМА)были рассмотреныи полностьюодобрены нарегиональномсеминаре “Конвейерныйтранспорт напредприятияхКМА”.

Рис.2. Реверсивныйконвейер сподвеснойлентой (зав. №1) конструкцииИПЦ «КОНВЕЙЕР»для транспортированиякрупнокусковой железной руды на обогатительнойфабрике № 1 ОАО«ЛебединскийГОК».

Рис.3.Амортизирующееустройствоременного типадля загрузкиконвейера (зав.№ 1) крупнокусковой (более 450…550 мм) железной рудойс высоты 4,5 м.

11-12 ноября 1998 г.вопросы организациив г.Брянскесерийногопроизводстваконвейеровс подвеснойлентой конструкции ИПЦ «КОНВЕЙЕР»были рассмотреныи одобрены напроведенномв г. ГубкинБелгородскойобл. Международномсеминаре-совещанииспециалистовпредприятий,занимающихсяпроизводствомокатышей.

На этом семинаре специалистам из России, Украины, Белоруссии, Казахстана, а также из Болгарии и Греции были продемонстрированы действующиена ОАО «Лебединский ГОК» высокоэффективные и экономичныеконвейеры сподвеснойлентой, транспортирующиеокатыши и крупнокусковуюжелезную руду, а также последняяразработка ИПЦ «КОНВЕЙЕР» - трубчатый конвейер сподвеснойлентой длятранспортирования аммиачнойселитры.

В итоге междуОАО “ЛебединскийГОК”, ИПЦ “КОНВЕЙЕР”и ТОО “Инженерныйи экономическийцентр” былозаключено“Генеральноесоглашениео совместнойдеятельности”,предусматривающеепоэтапнуюзамену всегосуществующегопарка типовыхроликовыхконвейеровна ОАО“ЛебединскийГОК” (в количестве176 километров)на конвейерыс подвеснойлентой. Крометого, указаннымсоглашениембыли закрепленыобязательствауказанныхпредприятийоб организациив Брянскомпромышленномрегионе совместного(на долевыхначалах) серийногопроизводстванового высокоэффективноговида промышленноготранспорта- конвейеровс подвеснойлентой.

3.маркетинги РЫНКи СБЫТА

3.1.Освоениесерийногопроизводстваи результатымаркетинговыхисследований

Внастоящее времяТОО ИПЦ «КОНВЕЙЕР» (в качествегенеральногоподрядчика) со- вместнос ТОО «Инженерныйи экономическийцентр», ОАО«Энергозапчасть»и БГТУ приступилк выполнениюзаказов ОАО«ЛебединскийГОК», ОАО «Бежицкийсталели-тейныйзавод», ОАО«БМЗ», ОАО «Оскольскийэлектрометаллургическийкомбинат», ОАО «Карельскийокатыш», ОАО“Портландцемент” и ряда горных, угольных и др. предприятийстраны, т.е.,фактическиначал серийноепроизводствоконвейеровнового типа (с использованиемпроизводственныхмощностей ОАО“БМЗ” - дляизготовленияконвейеровкрупных и среднихразмеров, а также ОАО “СММ- холдинг” и ОАО “Энер-гозапчасть”- для изготовленияконвейеровсредних и малыхразмеров).

ВыполненныеИПЦ “КОНВЕЙЕР”маркетинговыеисследованияподтвердили,что в на-стоящеевремя практическиво всех отрасляххозяйствадействующиеленточныеконвейерынаходятся всостоянии,близком к аварийному.

Приэтом большинствороссийскихпредприятий, выпускающихленточныеконвейеры (в том численаиболее крупныеиз них Сызранскийзавод тяжелогомашиностроенияи Алек-сандровскиймашиностроительныйзавод) снизили производстволенточныхконвейе- ров в десятки раз, а еще болеемощные заводыУкраины --фактическипрекратили их выпуск ив ряде случаевпереходят напроизводстводругой продукции,более необ-ходимойэтой теперьсувереннойреспублике.

Однойиз важнейшихпричин создавшегося тяжелого положения с конвейернымтранс- портомна предприятияхРоссии являетсянеоправданновысокая стоимостьприменяемыхленточныхконвейеров,обусловленнаяпрежде всеговысокой стоимостьюих ленты (и вменьшей степени,стоимостьюроликоопор),атакже энергоемкость,объясняемаябольши- ми потерямина трение придвижении ленты на тяжелыхроликах конвейерногостава.

По этим причинам многие предприятия готовы заказать ТОО ИПЦ «КОНВЕЙЕР»отличающиесяуказаннымивыше уникальными потребительскимикачествами конвейеры сподвеснойлентой различныхмодификацийи типоразмеров.

В настоящеевремя силамиТОО ИПЦ “КОНВЕЙЕР”и привлеченныхим предприятийуже выполняютсядоговора с ОАО“ЛебединскийГОК”, ОАО “БСЗ”, ОАО “БМЗ” напроектированиеи изготовление 4 штук конвейеровс подвеснойлентой различныхти- поразмеров. В стадии заключениянаходятсяаналогичныедоговора с ОАО «Оскольскийэлектрометаллургическийкомбинат», ОАО«Карельскийокатыш», ОАО“Порт-ланд-цемент”,рядом предприятийКузбасса, атакже с РАО“Алмазы России-Саха”. Готово приобретатьдля своих предприятийи организацийежегодно до20000 пог.мет- ровтаких конвейеровАО “Корпорациястройматериалов”.

Необходимоотметить, что спрос выявил широкий ассортимент типоразмеров нового видаконвейеров.

Особое значение имеет возможностьизготовления в Брянске ленточныхконвейеров с подвеснойлентой различногоназначения, исполнения и типоразмеров для сельско-хозяйственныхпредприятий, в частности, в рамках недавно разработаннойроссийско-украинско-белорусскойпрограммы позагрузке заводовБрянской,Черниговскойи Гомель- скойобластей.

И все же наибольшиеперспективысулит сотрудничествос ОАО “ЛебединскийГОК” - однимиз немногихкрупнейшихгорно-рудныхпредприятийРоссии, успешноразвивающимсяв настоящемэкономическинеблагоприятномпериоде, поставляющимна мировой иотечественныйрынок самоекачественноеи пользующеесябольшим спросомсырье дляметаллургическихи др. предприятий(уровень продажза последниегоды не тольконе снизился,но и возрос до18 млн.тонн в год),а в настоящеевремя приступившемк реализацииодной из наиболееперспективнойв стране программы- строительствукрупнейшейв мире фабрикипо производствуметаллизованныхбрикетов (практическиготовых купотреблениюв производствеслитков металла).

Дело в том, чтона ОАО “ЛебединскийГОК” в настоящеевремя рассматриваетсявопрос об установкена фабрикеметаллизованныхбрикетов либоновых, но типовых(т.е., моральноустаревшихи экономическиневыгодных)ленточныхконвейеровпроизводстваФРГ и Чехии,общей протяженностьюсвыше 15 км, либоуспешно себязарекомендовавших(хотя и на протяжениисравнительнонебольшогопериода) и намногоболее эффективныхи дешевых конвейеровс подвеснойлентой.

Остро всталвопрос такжео замене ужесуществующегона ОАО “ЛебединскийГОК” всего парка ленточныхконвейеров(176 километров),поскольку ихпроектнаяпроизводительность на 30...40% не соответствуетвводимым мощностямновой фабрики.

Естественно,что модернизациястоль огромногоколичестваиспользуемыхна ОАО “ЛебединскийГОК” типовыхленточныхконвейеров(к тому же изношенныхдо аварийногосостояния)путем заменыих линейнойчасти с максимальнымиспользованиемуже имеющихсяэлементовконструкциимодернизируемыхконвейеров- оказываетсядля ОАО “ЛГОК” исключительноцелесообразнойи выгодной. Темболее, что подобнаязамена типовыхконвейеровна более производительныеконвейеры сподвеснойлентой можетбыть произведенас минимальнымизатратами ив считанныедни (не более7...10 суток), в товремя как длядемонтажастарого типовогороликовогоконвейера имонтажа на егоместе вновьприобретенного,более мощногои тяжелого, нотакого же моральноустаревшегои неэффективноготипового конвейеразарубежногопроизводства,как показываетпрактика, требуетсяне менее 3...5месяцев.

Именно указанныепричины, а такжеотмеченныевыше технико-экономическиепре-имуществаконвейеровс подвеснойлентой (особенномногократнаяэкономия приих эксплуатациидорогостоящейленты и электроэнергии),побудили ОАО“ЛебединскийГОК” приступитьк реализациипрограммытехническогоперевооружениясвоего паркатиповых конвейеровпутем заменыих на конвейерыс подвеснойлентой.

В результатев дополнениек уже более 2-х лет успешнодействующемуна ОАО “Лебедин- ский ГОК” конвейеру сподвеснойлентой в октябре 1998 г. пущены вэксплуатацию два новых конвейера с подвеснойлентой конструкции ИПЦ «КОНВЕЙЕР» (один из них наклонный конвейер для транспортирования окатышей на фабрике окомкования (см – рис. 4 и 5), ав стадии внедрениянаходятся ещедва подобныхконвейера, причем техничес- кие службы ОАО“ЛебединскийГОК” в соответствиис упомянутымвыше “Генеральнымсоглашением о совместной деятельности...” уже определили 20...25 первых наиболеенеудовлетворительно работающихтиповых ленточныхконвейеров, подлежащихзамене

на конвейерыс подвеснойлентой в первую очередь.

Рис.4.Конвейер сподвеснойлентой конструкции ИПЦ «КОНВЕЙЕР» для транспортированияокатышей на фабрике окомкования ОАО «Лебе- динский ГОК».

Рис.5. Линейнаячасть конвейерадля транспортированияокатышей

3.2.Стратегиямаркетинга

В комплексмаркетингавходит все, чтопроизводительможет предпринятьдля оказаниявоздействияна спрос в конвейерахс подвеснойлентой:

схема распространения;
ценообразование;
методы стимулированияпродаж;
реклама.

В 1999 году планируетсяпродажа конвейеровс подвеснымилентами в основномна вну-треннемрынке России,с целью удовлетворенияего потребителей.Однако уже вэтом году возможноосвоение рынковкак ближнего,так и дальнегозарубежья.

В сложившейсяситуации наформированиерынка сбытаоказываютбольшое влияниефи- нансовыевозможностипотребителя,поэтому необходимодополнительноеизучение условийрынка. В этомбольшая рольдолжна бытьотведена рекламе.Реклама рассказываетрынку о достоинствахтовара, принципахего действия,цене, формируетпредпочтениек данной продукции.

С целью снижениядополнительныхрасходов поорганизациисбыта продукциипредусмат-риваетсяпродажа готовойпродукции попрямым договорамс заказчикоми обеспечениеавторскогонадзора припуско-наладочныхработах.

Для сниженияоптовой ценыпродукциипредусматриваетсяее изготовлениедля модерни-зацииуже имеющихсяна предприятияхленточныхконвейеровроликовоготипа, а такжеиспользованиепроизводственнойбазы заказчиковдля изготовленияотдельных узлови деталей конвейеровс подвеснойлентой.

4.ПЛАНПРОИЗВОДСТВАПРОДУКЦИИ

В настоящембизнес-планерассматриваетсяорганизацияпроизводстваконвейеровс подвеснойлентой конструкцииТОО ИПЦ “КОНВЕЙЕР”различногоназначения,исполненияи типоразмеров на действующихпроизводственныхмощностях ОАО“Энергозапчасть” в кооперациис другимипредприятиями.

Для проведениятехнологическихи финансово-экономическихрасчетов вкачестве изделияпредставителя принят условныйконвейер соследующимипараметрами:

- длина конвейера- 100 м;

- количествороликовых опор- 400 шт.;

- количествоприводныхбарабанов - 1шт.;

- количествоконцевых барабанов- 1 шт.;

- ширина ленты- 1200 мм.

Расчеты технологическихпараметровпроизводствавыполнены длямаксимальногогодового объемапроизводства- 75 шт. условныхконвейеров.Общая длинаконвейеровгодового выпускасоставляет7,5 км, определенныхисходя из реальноймощности ОАО“Энергозапчасть”и с учетом имеющейсяпотребностив готовой продукции.

На ОАО “Энергозапчасть”предусматривается изготовлениеследующих узловконвейера:

- приводной иконцевой барабаны;

- металлоконструкции;

- роликовыеопоры;

- направляющиеэлементы (трубы);

- устройствадля натяженияленты.

В результатепредварительныхтехнологическихрасчетов назаданную программувыпуска и анализамощности действующегопредприятияустановленавозможностьорганизациипроизводстваконвейеровна существующихплощадях иоборудованииОАО “Энергозапчасть”.

Таблица 1

Прогноз объемапродаж товарнойпродукции погодам.

Наименование	Погодам, шт.
продукции	1999	2000	2001
Конвейер сподвеснойлентой	50	70	75

Таблица 2

Основные решенияпо организациипроизводстваконвейеровс подвеснойлентой

Наименованиепроизводства,технологического передела	Исполнитель
Заготовительное - заготовкииз листовогои фасонногопроката	Цех №1. Прессовыйучасток Цех №2. Заготовительныйучасток
Механообрабатывающее - механическаяобработкадеталей и сварныхузлов	Цех №2 Механическийучасток
Сборочно-сварочное - сборка и сваркаузлов	Цех №2. Сборочныйучасток
Сборочное - сборка узлов	Цех №2. Сборочныйучасток
Окрасочное - окраска сварныхузлов и сборочныхединиц	Цех №2. Малярноеотделение
Термическое - Объемнаятермообработкадеталей	Цех№1. Термическоеотделение

Общая площадь,необходимаядля организациипроизводстваконвейеров,составляет3200 м².

Таблица 3

Трудоемкостьизготовленияконвейера сподвеснойлентой.

	Трудоемкость,чел.час.
Видыработ	На1 изделие	Нагодовую программу(75 шт.)
Заготовительные	632	47400
Механообрабатывающие	1275	95625
Сборочно-сварочные	340	25500
Сборочные	345	25875
Окрасочные	6	450
Термические	2	150
ИТОГО	2600	195000

Таблица 4

Данные поколичествупроизводственногооборудования

Виды работ	Количество, единиц
1. Заготовительные	15
2.Механообрабатывающие	30
3. Сборочно-сварочные	8
4. Сборочные	4
5. Окрасочные	1
6. Термические	1
ИТОГО	59

Таблица5

Состав работающих

Категориипромышленно-производственного персонала	Численность,чел.
Производственныерабочие	109
Вспомогательныерабочие	23
Всегорабочих	132
Инженерно-техническиеработники ислужащие	12
Младшийобслуживающийперсонал	1
ВСЕГО по производству	145

Таблица 6

Основные данныепо инженерномуобеспечениюпроектируемогопроизводства.

Наименованиепараметра, размерность	Значение
Установленнаямощностьтокоприемников,кВт	840
Расчетнаямощностьэлектродвигателей,кВт	295
Годовой расходэлектроэнергии,МВт.ч.	1030
Водопотребление,тыс.м³/год	4,0
Сжатый воздухна технологическиенужды, тыс.нм³/год	200
Снабжениеспецгазами,тыс.м³/год:
- углекислымгазом	9,0

Сравниваяэкологическоесостояниезавода (вместес производствомконвейеров)с действующимпроектом ПДВ,можно утверждать,что выпускконвейеровне ухудшитэкологическуюобстановкув воздушномбассейне заграницейсанитарно-защитнойзоны завода.

В связи с тем,что изготовлениепредлагаемыхк выпуску конвейеровв основномпланируетсяна существующемоборудовании,качественныехарактеристикивыделяемыхвредностейсоответствуютвредностямдействующегопроизводства.

5.ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРАВОВОЙ ПЛАН

Проектируемоепроизводствоконвейеровс подвеснойлентой конструкции ИПЦ “КОНВЕЙЕР”различногоназначения,исполненияи типоразмеров намечаетсясоздать в составе открытогоакционерногообщества“Энергозапчасть”,г.Брянск. Крометого, отдельныеузлы конвейеров(особенно имеющихбольшие габариты)предполагаетсяизготавливатьна другихпредприятияхг.Брянска - ОАО“БМЗ”, АО “СММ-холдинг”и др.

Договоры, связанныес организациейпроизводстваподвесныхконвейеров:

- № 11/1 от 1.08.96 междуОАО “ЛебединскийГОК” и НПО“Машиностроитель”об изготовлениии поставкеголовногообразца конвейера(заводской №1);

- № 5/1 от 1.03.96 междуОАО “ЛебединскийГОК” и ИПЦ “Конвейер”об модернизациголовногообразца конвейера(заводской №1), договор пролонгирован26.11.97г.

- № 5/2 от 1.03.96 междуИПЦ “Конвейер”и НПО “Машиностроитель” об изготовленииузлов для головногообразца конвейера(заводской №1);

- № 12/1 от 2.01.97 междуОАО “ЛебединскийГОК” и ИПЦ “Конвейер”о проектировании,изготовлениии поставкеконвейера длятранспортировкиокатышей (заводской№ 2);

- № 15/1 от 1.04.97 междуОАО “ЛебединскийГОК” и ИПЦ “Конвейер”о проектировании конвейера длятранспортировкикрупнокусковойруды (заводской№ 3);

- № 16 от 15.09.96 междуОАО “БСЗ” и НПО“Машиностроитель”об изготовлениии поставке конвейера(заводской №1);

- № 16/2 от 15.09.96 междуОАО “БСЗ” и НПО“Машиностроитель”и ИПЦ “Конвейер”о проектировании конвейера дляОАО “БСЗ”;

- № 3 от 12.01.98 междуОАО “ЛебединскийГОК” и ИПЦ “Конвейер”о переоборудованиитипового роликовогоконвейера вподвесной наобогатительнойфабрике № 1;

- № 20/1 от 5.04.98 междуИПЦ “Конвейер”и ОАО “ЛебединскийГОК” “О проектированиии изготовленииконвейера сподвеснойлентой длиной36 м”;

- № 21/1 от 10.04.98 междуИПЦ “Конвейер”и ОАО “ЛебединскийГОК” “О проектированиии изготовлениитрубчатогоконвейера вовзрывном цехеОАО“ЛебединскийГОК”;

№ 12/3 от 1.02.98г. междуИПЦ “Конвейер” и ОАО “Энергозапчасть”об изготовленииподвесныхконвейеров.

С целью увеличениядоходностипроизводства,улучшенияего управляемостипредлагается проектируемоепроизводствовыделить всамостоятельноепредприятие- типа товариществас ограниченнойответственностью. Помимо ИПЦ «Конвейер»и ОАО «Энергозапчасть»соучредителямиэтого предприятиямогут выступитьтакже другиезаинтересованныеорганизациии предприятия.

Гарантом возврата кредита может выступить администрация Брянской области,

поскольку онав максимальнойстепени заинтересоаванав загрузке машиностроительныхпредприятийрегиона выполнениемзаказов поизготовлениюсозданногов г. Брянскенового высокоэффективногои экономичноговида промышленноготранспорта - конвейеров с подвеснойлентой конструкции ИПЦ «КОНВЕЙЕР».

Ответственностьи гарантиизаявителейпроекта обусловленыбольшой потребностьюв замене нынедействующихв стране инаходящихсяв основном вкритическомсостояниитиповых роликовыхленточныхконвейеровна новые, таккак, как показываетпрактика, потребителиготовы оплатитьзаказы на ихпереоборудование в уникальныеконвейеры сподвеснойлентой.

6.ОЦЕНКАРИСКОВ И СТРАХОВАНИЯ

В настоящемразделе определенынаиболее вероятныериски, которыемогут возникнутьпри реализацииданного проекта.

Таблица 7

Видыриска	Способыуменьшенияотрицательныхпоследствий
1. Коммерческиериски
1.1. Низкиеобъемы реализациитовара	Болеетщательнаяаналитическаяработа по выборуцелевых рынковметодом ранжирования.Более ответственнаяработа посегментациипотребителей.
1.2. Неудачныйвывод на рынокнового товара	Предварительноепроведениерыночноготестирования,заключениедоговоров спотребителямиленточныхконвейеров
1.3. Неэффективнаяработа сбытовойсети	Тщательныйподбор коммерческихпосредников,стимулированиеих деятельности.
2. Финансовыериски 2.1. Задержкаплатежей	Вероятностьриска в сложившейсяситуации велика.Задержка платежейот 30 до 45 днейповлечет засобой некотороеухудшениепоказателейданного проектасрок окупаемостиувеличитсядо 2,1 года, индексприбыльностиуменьшитсядо 1,03, внутренняянорма доходностисократится до 31%.Уменьшитьэтот риск можетактивныймаркетинг,т.е. расширениекруга возможныхпокупателей,умереннаяцена, доступнаяосновной частипотребителей.
2.2. Рискнеточностипрогноза инфляции	В даннойситуации оченьсложно оценитьпрогноз инфляции,т.к. каждыйинвестиционныйпроект имеетсвою индивидуальнуюинфляционнуюсреду, котораязависит ототрасли, политикии многих другихфакторов. В данномпроекте дляанализа влиянияфактора инфляциина интегральныепоказателиэффективностирассмотренинтервал инфляцииот 1% до 6%. Результатырасчетов показалиследующиеотклоненияпоказателейэффективности: - срок окупаемости- от 26 до 21 мес.; - индекс прибыльности- от 1,01 до 1,06; - внутренняянорма доходности- 31,0 до35,0%.
3. Форс-мажорныериски	Потери, связанныес указаннымриском, можновозместитьс помощьюкоммерческогоили государственногострахования.

7.ФИНАНСОВЫЙПЛАН

Оценка эффективностиинвестицийпроекта посерийномупроизводствуленточныхконвейеровс подвеснойлентой выполненав объеме автоматизированнойсистемы планированияи экспертизыинвестиционныхпроектов “ProjectExpert” (“РЕ”), отвечающейтребованиямКомиссии попромышленномуразвитию ООН(ЮНИДО).

Система “РЕ”построена набазе динамическойимитационноймодели денежныхпотоков, реальнодействующейна рынке предприятия,где источникомпоступленийявляются средства,получаемыев результатепроизводственнойдеятельностипредприятия,а расходами- затраты напроектирование,производство,маркетинг исбыт продукции,средства наприобретениеактивов и выплатуналогов. Приэтом в моделиучитываютсяусловия платежей,оперативныеи торговыеиздержки, финансоваястратегияпредприятия,условия финансированияи использованиякапитала.

Для составленияразвернутогово временифинансовогоплана рассчитываютсяи принимаются

следующиеисходные данные:

Дата началапроекта - 01.01.1999
Продолжительность- 3 года
Основная валютапроекта - $
Впроекте учтеныинфляционныепроцессы иежегоднаяпереоценкаактивов.

Инфляция,$,(погодам), %

Объект	1999г.	2000г.	2001г.
Сбыт	3,0	4,0	5,0
Прямыеиздержки	3,0	4,0	5,0
Общиеиздержки	3,0	4,0	5,0
Заработнаяплата	3,0	4,0	5,0
Недвижимость	3,0	4,0	5,0

Базовая ценаконвейера,стоимостьпрямых и общихиздержек, заработнаяплата работниковприняты в уровнецен, действующихна 01.08.1998 г.

Стоимостьконвейера безНДС - 90 тыс.$

Прямые затратына единицуизделия приведеныв нижеследующейтаблице:

Наименование	Сумма, тыс. $
Основные ивспомогательныематериалы	13,0
Комплектующиеизделия и узлы	17,0
Сдельная зарплата	2,0
Энергоресурсы	10,0
Итого :	42,0

Общие издержкиориентировочноопределеныв следующихразмерах.

Наименование	Сумма, тыс.$	Платежи
Управление,всего	230
Содержаниеруководства	75	Ежегодно
Командировки,почта и т.д.	140	Ежегодно
Прочие затраты	15	Ежегодно
Производство,всего	665
Энергоресурсы	420	Ежегодно
Содержаниеоборудования	200	Ежегодно
Прочие затраты	45	Ежегодно
Маркетинг,всего	30
Исследованиерынка	15	Ежегодно
Реклама, выставки	10	Ежегодно
Прочие затраты	5	Ежегодно

Количество работающих (кроме основныхрабочих), занятыхв процессеизготовления конвейера, и их основная зарплата:

Управление
Руководство	3	155	Весь проект
Производство
Вспомогательныерабочие	23	70	Весь проект
Специалисты	8	95	Весь проект
МОП	1	45	Весь проект
Маркетинг
Агенты по сбыту	1	100	Весь проект

Налоги,учитываемыев проекте:

Наименованиеналога	База	Период	Ставка, %
НДС	Добавлен.стоимость	Ежемесячно	20,0
Выплаты в фондсоциальногострахования	Зарплата	Ежемесячно	38,5
Налог на прибыль	Прибыль	Ежемесячно	35,0

Для осуществленияданного проектаразработанориентировочныйкалендарныйплан, характеризующийподготовительныйи производственныйпериоды.

Название	Длитель-ность,дни	Дата начала	Дата окончания
Разработкаконструктивныхвариантовконвейерови компьютерныхметодик поих расчету	180	01.01.1999	30.05.1999
Разработкатехническойдокументациина изготовление головныхобразцовконвейера	120	01.01.1999	30.04.1999
Подготовка, изготовлениеи испытаниеголовных образцовконвейеров	150	01.02.1999	30.06.1999
Подготовкапроизводстваи выпуск установочныхпартий	240	01.03.1999	30.10.1999
Подготовкапроизводствадля серийноговыпуска конвейеров	360	01.03.1999	30.10.2000
Начало производства		01.03.1999

Календарныйплан

(ДиаграммаGANTT)

№

Наименованиеэтапа

1999 год

2000 г.

янв

фев

мар

апр

май

июн

июл

авг

сн

окт

нб

дк

ян

фв

Разработкаконструктивныхвариантовконвейерови компьюторных инженерныхметодик

Разработка технической документациина изготовление головных образцов

Выделенныеплощади

Выделенноеоборудование

Подготовка,изготовление и испытание головныхобразцов

Подготовкапроизводстваи выпуск установочных партий

Подготовкапроизводствадля серийного выпуска

Производствоконвейеровс подвесной лентой различногоназначения, исполненияи типоразмеров по заказампромышленныхпредприятий

Для осуществленияданного проектапотребуютсяинвестициив размере

1100 тыс.$, втом числе:

Разработкаконструктивныхвариантовконвейерови компьютерныхметодик по ихрасчету - 270 тыс.$
Разработкатехническойдокументациина изготовление головных образцовконвейера - 70 тыс.$
Подготовка,изготовлениеи испытаниеголовных образцовконвейеров- 200 тыс.$
Подготовкапроизводстваи выпуск установочныхпартий - 190 тыс.$
Подготовкапроизводствадля серийноговыпуска конвейеров- 370 тыс.$

Стоимостьосновныхпроизводственныхфондов, посленамеченныхмероприятий составит 740тыс.$

Рентабельностьпроизводстваза рассматриваемыйпериод составит 35,0%.

Источникамифинансированияинвестиционногопроекта являются:

кредит банка- 1000 тыс.$
собственныесредства предприятия- 100 тыс.$

Наименование	Дата	Сумма,тыс.$	Срок, мес.	Ставка, %
Кредит банка	25.02.1999	1000	24	30,0

Выплаты процентовпо кредитамотнесены насебестоимостьпродукции.

В соответствиис требованиями“РЕ” результатырасчетов представленыв таблицах :

отчет о прибыляхи убытках
отчет о движенииденежных средств
баланс предприятия
финансовыерезультаты

Ставку дисконтированияпринимаем13,0%.

Отчето прибылях иубытках показываетобразованиечистой прибылии в графическом

видепредставленна стр. 32.

Отчето прибылях иубытках, тыс.$

Наименование	1999год	2000год	2001год
1.Валовый объемпродаж	4572,739	6515,342	7200,628
2.Потери и налогис продаж	0	0	0
3.Чистый объемпродаж	4572,739	6515,342	7200,628
4. Сырье и материалы	660,508	941,105	1040,093
5. Комплектующиеизделия	863,741	1230,678	1360,121
6. Сдельнаязаработнаяплата	140,738	200,529	221,620
7. Другие прямыеиздержки	508,083	723,927	800,072
8.Суммарныепрямые издержки	2173,070	3096,239	3421,906
9.Валовая прибыль	2399,669	3419,103	3778,722
10.Налогис дохода и наактивы	0	0	0
11. Оперативныеиздержки	705,687	1030,893	1072,324
12. Торговые издержки	31,686	32,643	33,957
13. Административныеиздержки	237,834	245,005	254,844
14.Суммарныепостоянныеиздержки	975,207	1308,541	1361,125
15. Амортизация	50,330	99,753	107,304
16. Проценты покредитам	255,000	300,000	45,000
17.Суммарныекалькуляционныеиздержки	305,330	399,753	152,304
18.Другие доходы	0	0	0
19.Другие затраты	0	0	0
20.Прибыль довыплаты налога	1119,132	1710,809	2265,293
21. Налог на прибыль	391,696	598,783	792,853
22.Чистая прибыль	727,426	1112,026	1472,440

Графикобразованияприбыли

Отчето движенииденежных средств(кэш-фло), тыс.$

Наименование	1999год	2000год	2001год
1.Поступленияот сбыта продукции	5487,285	7818,411	8640,752
2.Прямые производственныеиздержки	2438,795	3474,853	3840,339
3.Затраты насдельнуюзаработнуюплату	101,616	144,786	160,014
4.Поступленияот других видовдеятельн.	0	0	0
5.Выплаты надругие видыдеятельности	0	0	0
6.Общие (постоянные)издержки	1146,249	1545,423	1607,413
7.Налоги	638,984	1107,680	1391,031
8.Кэш-фло отоперационнойдеятельности	1161,641	1545,669	1641,955
9.Затраты наприобретениеактивов	2242,320	0	0
10.Другие издержкиподготовит.периода	0	0	0
11.Поступленияот реализацииактивов	0	0	0
12.Кэш-флоот инвестиц.деятельности	-2242,320	0	0
13.Собственный (акционерный)капитал	840,000	0	0
14.Займы	1000,000	0	0
15.Выплатыпогашениязаймов	0	0	1000,000
16.Выплаты % позаймам	255,000	300,000	45,000
17.Банковскиевклады	0	0	0
18.Доходы побанковскимвкладам	0	0	0
19.Выплаты дивидендов	0	0	0
20.Кэш-флоот финансовойдеятельности	1585,000	-300,000	-1045,000
21.Балансналичностина начало периода	0	504,321	1749,990
22.Баланс наличностина конец периода	504,321	1749,990	2346,945

Баланс,тыс. $

Наименование	1999год	2000год	2001год
1.Средства насчете	504,321	1749,990	2346,945
2.Счета получения	0	0	0
3.Товарно-материальныезапасы	0	0	0
4.Предоплаченныерасходы	866,628	1287,018	1269,505
5.Ценные бумаги	0	0	0
6.Суммарныетекущие активы	1370,949	3037,008	3616,450
7.Земля	0	0	0
8.Здания и сооружения	491,813	502,570	517,785
9.Оборудование	419,116	402,215	386,919
10.Другие активы	0	0	0
11.Незавершенноепр-во (инвестиции)	444,000	0	0
12.СУММАРНЫЙАКТИВ	2725,878	3941,793	4521,154
13.Отсроченныеналоговыеплатежи	128,873	162,765	179,972
14.Счета оплате	0	0	0
15.Краткосрочныекредиты	0	1000,000	0
16.Полученныеавансы	0	0	0
17.Суммарныекраткосрочныеобязательтва	128,873	1162,765	179,972
18.Долгосрочныезаймы	1000,000	0	0
19.Акционерныйкапитал	840,000	840,000	840,000
20.Нераспределеннаяприбыль	727,435	1839,462	3311,903
21.Суммарныйсобственныйкапитал	1597,002	2779,029	4341,182
22.СУММАРНЫЙПАССИВ	2725,878	3941,793	4521,154

Финансовыерезультаты

Наименование	1999год	2000год	2001год
1.Прибыльность
2.Рентабельностьактивов (ROA), %	32,77	33,16	33,21
3.Рентабельностьсобств. капитала(ROE), %	45,55	40,01	33,92
4.Рентабельностьинвестиций(ROI), %	34,39	47,03	34,59
5.Рентабельностьинвест. капитала(ROIC), %	34,39	34,59	34,59
6.Рентабельностьпродаж (ROS), %	15,91	17,07	20,45
7.Коэф. оборачиваемостизапаса (IT)	0	0	0
8.Прирост соьств.капитала, тыс.$	1597,002	1182,027	1562,153
9.Валовая прибыль/продажи(GPM), %	52,48	52,48	52,48
10.Операционнаяприбыль/продажа,%	31,15	32,39	33,57
11.Финансовоесостояние
12.Суммар.задолж./суммарн.актив(DR1), %	41,41	29,50	3,98
13.Долгосроч.займы/суммарн.капитал(DR2),%	38,51	0	0
14.Индекс покрытия% по кредитам(TIE)	8,59	10,82	82,65
15.Текущая ликвидность(Current ratio)	10,64	2,61	20,09
16.Коэф. “критической”оценки (Quick ratio)	3,91	1,51	13,04
17.Чистый обортныйкапитал (NWC), $	1242076,00	1874243,00	3436478,0
18.Чистый оборотныйкапитал (NWC), тыс.$	1242,00	1875,00	3437,00
19.Коэф. оборачиваемостипоступлений(RT)	0	0	0
20.Период оплатыза продукцию(CP), дни	0	0	0
21.Z- счет (показательвероятностибанкротства)	5,17	6,08	19,77

ИНТЕГРАЛЬНЫЕПОКАЗАТЕЛИ

Наименование	Показатель
Ставкадисконтирования,%	13,0
Периодокупаемости,мес.	24
Индексприбыльности,PI, коэфф.	1,04
Чистыйприведенныйдоход, NPV,тыс.$	764
Внутренняянорма доходности,IRR,%	33,3

Основнымипоказателямиэффективностипроекта являютсядисконтированныйсрок окупаемостии внутренняянорма доходности.Дисконтированнымсроком окупаемостиназываетсявремя, за котороепоступленияот производственнойдеятельностипредприятияокупят затратына инвестиции.

Т =	с у м м а и н ве с т и ц и й (сучетом выплатыпроцентов) ежегодныепоступления (чистаяприбыль иамортизационныеотчисленияс учетом дисконтирования)

Внутренняянорма доходностиопределяетсякак дисконтированныймножитель,приводящийразновременныезначения балансак началу реализациипроекта. Онаявляется минимальнойвеличинойпроцентнойставки, прикоторой занятыесредства окупятсяза жизненныйцикл проектаи должна бытьне менее процентнойставки по кредиту.Для данногопроекта внутренняянорма доходности(IRR) равна 33,3% (ставкакредитования30%).

8.АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ

В системе “РЕ”предусмотренопроведениеавтоматическогоанализа чувствительностиинвестиционногопроекта посредствомварьирования(в диапазонеот -50% до +50% с шагом5%) следующихпараметров:

- объем продаж

- цена реализациипродукции

- прямые производственныеиздержки

- постоянные(общие) издержки

- объем инвестиций

В результатепроведенногоанализа рассчитываютсяграфики NPV (чистогоприведенногодохода) отперечисленныхпараметрови определяютсяих критическиезначения (стр.38).

График анализачувствительности

Из приведенныхграфиков видно,что при уменьшенииобъема сбытаконвейеровна 15%, а цены на8% значение NPVприближаетсяк нулю. Критическоезначение NPVнаблюдаетсятакже при увеличениипрямых издержекпроизводствана 15% и постоянныхна 35%. Увеличениеобъема инвестицийболее чем на35% приведет кнеэффективностипроекта.

9.ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предлагаемыйк рассмотрениюинвестиционныйпроект представляетсобой программуорганизациисерийногопроизводстваленточныхконвейеровс подвеснойлентой различногоназначения,исполненияи типоразмеров.Указанныеконвейеры,разработанныеИПЦ «КОНВЕЙЕР»,являетсяисключительновыгодным исовременнымвидом промышленноготранспорта и отвечаютзапросаммногочисленныхпотребителей.

Отмеченныевыше конструктивныеособенностиконвейеров в полной мересвидетельствуюто целесообразностивыполненияНИР и ОКР в этойобласти в рамкахгосударственныхнаучно-техническихпрограмм, причемуказанныеработы могутбыть широкоиспользованыв самых различныхотраслях хозяйства.

Общие расходына выполнениеуказанногокомплекса работпо созданиюнового конвейераоценены в сумме1100 тыс.$. Большую частьиз них (1000 тыс.$)намечено получитьза счет кредитной поддержки одного из банков.

Выполненныерасчеты и полученныена их основетехнико-экономическиепоказателиподтверждаюттехническуювозможностьи целесообразность,финансовуюсостоятельность,эффективностьинвестиционныхвложений, быструюокупаемость,а также возвратсуммы кредитнойподдержкисвоевременнои в полном объеме.

П Р И Л О Ж Е Н ИЯ

Организация серийного производства конвейеров с подвесной лентой

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

Построениемодели

Разработкастратегиифинансированияпредприятия

Контрольза ходом реализациипроекта

Формированиеотчета

1.2. Экономическаяоценка деятельностифирмы по осуществлениюинновационногопроекта.

1.2.1 Расчетпоказателейэффективностиинвестиций.

Нормальноезначение

Удовлетворительноезначение

Плохое значение

Очень плохоезначение

Нормальноезначение

Удовлетворительноезначение

Плохое значение

Очень плохоезначение

Выполняемаяработа

Бухгалтерскийучет

1.РЕЗЮМЕ

2.ОПИСАНИЕПРОДУКЦИИ

2.1.Основныеособенностии преимуществаленточныхконвейеров

2.2.Опытнаяпроверка конвейеров

3.маркетинги РЫНКи СБЫТА

3.1.Освоениесерийногопроизводстваи результатымаркетинговыхисследований

3.2.Стратегиямаркетинга

4.ПЛАНПРОИЗВОДСТВАПРОДУКЦИИ

5.ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРАВОВОЙ ПЛАН

6.ОЦЕНКАРИСКОВ И СТРАХОВАНИЯ

7.ФИНАНСОВЫЙПЛАН

8.АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ

9.ЗАКЛЮЧЕНИЕ