Главным направлением стратегии являются взаимоотношения предприятия с внешней средой , определяющие что производить , куда и кому сбывать свои товары , каким образом добиться превосходства над конкурентами . Эти правила называются продуктово - рыночной стратегией или стратегией бизнеса .
В то же время разрабатываются другие направления стратегии : стратегия маркетинга , стратегия технологии , стратегия конкуренции, кадровая стратегия и др.
Стратегия имеет некотрые отличительные черты и особенности среди других управленческих понятий :
1) выработка стратегии завершается установлением общих направлений развития , необходимых для устойчивого роста предприятия ;
2) стратегия теряет свой смысл тогда , когда предприятие начнет действовать по желанному сценарию ;
3) роль стратегии заключается в ее способности сосредоточить внимание работников предприятия на определенных направлениях и возможностях ;
4) стратегия предусматривает разработку стратегических проектов , которые составляются в условиях сильно обощенной , неполной и неточной информации о различных альтернативах ;
5) более точная информация открывается в процессе деятельности . Поэтому при необходимости стратегию нужно менять .
Стратегическое планирование устанавливает взаимосвязь между результативностью предприятия и его возможностями и рассчитывает повышение своих возможностей , стремясь создать предпосылки для достижения больших результатов .
По существу стратегическое планирование должно ответить на два важных вопроса :
1) как нужно действовать , чтобы достичь цели ?
2) какая стратегия предпочтительней и почему ?
Преимущество стратегического планирования заключается :
1) в изучении современных особенностей и тенденций изменения внешней Среды ;
2) в анализе возможностей предприятия , оценки вариантов распределения органических ресурсов ;
3) в сопоставлении целей предприятия с особенностями внешней Среды и ресурсными возможностями ;
4) в ориентации руководителей на решение приоритетных проблем и постепенном продвижении к цели ;
5) в возможности коррекции стратегии при изменении факторов внешней среды .
Стратегические планы для ОАО ТНГФ разрабатываются плановиками и утверждаются на совете директоров . Стратегический план увязывается с планом маркетинга , планом производства и с финансовым планом .
Выделяют следующие этапы процесса планирования :
1. Определение миссии и цели ;
2. Анализ внешней среды ;
3. Анализ сильных и слабых сторон ;
4. Анализ альтернатив и выбор стратегии ;
5. Управление реализацией стратегии ;
6. Оценка стратегии .
На основе долгосрочных планов , ОАО ТНГФ осуществляет текущее планирование своей деятельности .
2.2 Текущее планирование
Текущие планы бывают 2-х видов :
1) Тактические планы , регламентирующие текущую деятельность организации . Эти планы служат для реализации стратегических планов и имеют некоторые отличия от них :
- тактические планы разрабатываются в соответствии со стратегическими планами ;
- стратегические планы разрабатывает высшее руководство , а тактические - руководители среднего звена ;
- тактические планы разрабатываются на более короткий срок и возможно быстрое принятие мер по выявленным отклонениям .
2) Программы и планы проекты , которые носят целевой характер : разработка новой технологии , снижение затрат на производство , экономия энергоресурсов , проникновение на новые рынки и др.
Одной из основных задач планирования является возможно более эффективное распределение ресурсов . Чтобы решить вопрос , какие ресурсы имеются , руководители ОАО ТНГФ используют бюджеты . Бюдет представляет собой метод распределения ресурсов , охарактеризованных в количественной форме , для достижения целей , также представленных количественно .
Весь процесс составления бюджета можно разделить на четыре этапа :
1. Связан с объявлением высшим руководством общих целей фирмы . Т.е. до работников доводятся стратегические цели , с которыми ознакомились руководители на хозяйственном собрании .
2. Происходит подготовка отделами и подразделениями оперативных смет . Эти сметы отделов рассчитываются на законченный период времени .
3. Высшее руководство проводит анализ и проверку предложений по бюджету и затем отделы переделывают свои предложения на основании указаний высшего руководства .
4. Осуществляется подготовка итоговых бюджетов , где ведется постотейный учет ресурсов и использование фондов .
Окончательно эти подробные расчеты в ПЭО сопоставляются с производительностью конкретного работника или отдела , чтобы определить возможности руководства выполнить контрольные показатели .
4.4 Показатели предприятия по труду и заработной плате .
Показатели зарплаты и производительности труда за период с 1995 года по 1998 год .
Таблица
| Показатели | 1995 г. | 1996 г. | 1997 г. | 1998 г. |
| 1. Среднемесячная зарплата на 1 работающего , руб./чел | 1112 | 1934 | 2395 | 2875 |
| 2. Производительность труда руб/чел | 49,6 | 193,7 | 241,0 | 223,8 |