Повременная оплата труда (стр. 6 из 7)

Где Кисп – коэффициент рабочего времени; Тп.з – подготовительно-заключительное время; Топ – оперативное время; Тобс – время обслуживания рабочего места; Тот.л – перерыв на отдых и личные надобности; Тсм – продолжительность смены.

Затем определяется время перерывов вызванных нарушением производственного процесса и трудовой дисциплины:

Затраты времени на работу, не обусловлено производственным заданием, рассматриваются как резерв увеличения оперативного времени. Для сокращения потерь рабочего времени планируют соответствующие мероприятия.

Возможное повышение производительности труда в результате сокращения потерь времени, рассчитывается по формулам:

1) за счет устранения потерь на непроизводительную работу

2) за счет устранения потерь по организационно-техническим причинам:

3) за счет устранения потерь, зависящих от рабочего:

4) за счет устранения всех непроизводительных затрат и потерь рабочего времени:

Если фактические затраты времени на подготовительно-заключительную работу, на обслуживание рабочего места и на отдых меньше нормативных, то возможные повышение производительности труда рассчитывается по следующей формуле:

Где З – затраты, подлежащие сокращению, мин.

10.Человеческий фактор производительности труда

В приросте выработки значительное место отводится человеческому фактору.

Научно обоснованный учет производительности труда и управление ею на предприятиях базируется на классификации резервов человеческого фактора т. е. изменений элементов процесса труда, вызывающих уменьшение или увеличение рабочего времени, общественно необходимого для производства потребительных стоимостей. Это причины под влиянием которых на том или ином предприятии изменяется уровень и динамика производительности труда за определенный промежуток времени.

На предприятиях выявляются резервы, связанные с человеческим фактором, вследствие:

-Недоиспользования уровня квалификации труда работающих, их работоспособности и трудоспособности из-за несоответствия условий труда установленным нормам и требованиям, несоблюдения рациональных режимов труда и отдыха; неполное использование творческих возможностей работающих;

-Невысокого уровня трудовой активности работающих, что связано с недостатками в нормировании труда и системе заработной платы;

-Нестабильности коллективов по причине неправильного подбора и расстановки рабочих процессе труда (без учета индивидуальных способностей и психологических особенностей личности);

-Недостатков в системе распределения заработка и премий.

От состояния нормирования труда и применяемых форм и систем его оплаты зависит резерв человеческого фактора (Э), связанный с недовыполнением работниками нормированного (планового) задания, который выражается формулой:

Где Е1 и Е2 это нормативное и фактическое выполнение планового задания, %; F1 – численность рабочих-повременщиков.

Таким образом по этой формуле можно посчитать производительность рабочих-повременщиков

11. Заключение.

На сегодняшний день в нашей стране существует большое количество нерешенных вопросов и противоречий в сфере оплаты труда.

Время диктует необходимость такой системы оплаты, которая формировала бы мощные стимулы развития труда и производства. Работник крайне заинтересован даже в небольшом повышении зарплаты. Работодатель же не торопиться повышать ее, экономя на оплате труда.

Одна из самых серьезных проблем в этой области – отсутствие жесткой зависимости величины оплаты труда от реальных усилий данного работника, а также от результатов его труда. Живя практически в долг, прежде всего из-за необходимости ежемесячной выплаты ипотечного кредита за собственное жилье, западный работник старается трудиться с большей отдачей, чтобы не оказаться в рядах безработных даже на короткое время; он весьма заинтересован в более производительном труде в расчете на более высокую оплату.

У наших работников, в отличие от западных, при низкой зарплате стимулы к производительному труд крайне ослаблены, а то и вовсе отсутствуют: возникает стремление поменьше напрягаться на своем официальном рабочем месте и больше сил и времени оставить на дополнительные заработки.

С другой стороны, высокая зарплата в развитых странах вынуждает предприятия искать и находить резервы повышения производительности труда (механизировать труд, лучше его организовать и т.п.), в результате чего увеличиваются возможности для нового повышения зарплаты. А поскольку налогообложение доходов прогрессивное, государственный бюджет пополняется. Потому для развитых экономик характерно стремление повысить минимальную зарплату и тем самым добиться общего увеличения зарплаты.

В нашей стране картина иная: низкая зарплата на фоне сохранения на предприятиях и в организациях излишней численности работников и невысокая производительность труда препятствуют повышению эффективности производства и уровня жизни.

Совершенствование систем оплаты труда, поиск новых решений, глубокое изучение Западного, и особенно Японского опыта, может дать нам уже в ближайшем будущем рост заинтересованности работников к высокопроизводительному труду. При решении проблемы доведения минимальной заработной платы до уровня прожиточного минимума, возможно снятие проблемы социальной напряженности. А это, конечно же в комплексе с решением ряда других проблем в экономике нашей страны, может явиться стимулом экономического роста в будущем.

12. Приложение:

Таблица 1

Шкала дополнительной оплаты

Уровень выполнения Размер дополнительной оплаты в %

нормативных к повременной части заработной платы

заданий

От 81 до 90 От 1 до 10

(1 —за каждый процент выполнения сверк ?0%)

» 91 » 95 От 12 до 20

(2—за каждый процент выполнения сверх 90%)

»96 »100 От 24 до 40

(4—за каждый процент выполнения сверх 95%)

100 40

Установлена следующая шкала зависимости размеров премии от достигнутой трудоемкости:

при трудоемкости, равной проектной, или коэффициенту освоения К=1,0—20%;

при трудоемкости выше проектной при значении К:

от 1,4 до 1,8 ¾ 10%,

» 1,3 » 1,4 ¾ 12%,

» 1,2 » 1,3 ¾ 14%,

» 1,1 » 1,2 ¾ 16%,

» 1,0 » 1,1 — 18%,

1,0 ¾ 20%,

Таблица 2

Профессии рабочих-повременщиков	Количество рабочих по плану	Средняя часовая тарифная станка, коп.	Количество работы, чел.-ч (на 1 рабочего 1873 ч)	Фонд заработной платы по тарифу, тыс. руб.
1	2	3	4	5
Крановщики	21	50,3	39333	19,7
Стропальщики	15	50,3	28095	14,1
Кладовщики инструментальной кладовой	20	55,7	37460	20,8
Подсобные рабочие	23	41,3	43079	17,7
Наладчики	30	62,7	56190	35,2
Шорники и смазчики	23	50,3	43079	21,6
Ремонтные слесари	22	55,7	41206	22,8
Ремонтные рабочие станочники	10	62,7	18730	11,7
Электромонтёры	15	62,7	28095	17,6
Распределители	20	50.3	37460	18,8
Итого:	199	372727	200

Таблица 3

Форма №10

№п/п. Что наблюдалось Индекс Текущее время Продолжи-

ч, мин, тельность,мин

Начало работы в – 8 ч

1 Получение задания Тпз 8,05 5

2 Наладка станка Тпз 8,14 9

3 Установка детали Тв 8,18 4

4 Обработка детали То 9,30 72

5 Снятие детали Тв 9,33 3

6 Установка детали Тв 9,36 3

7 Обработка детали То 10,50 74

8 Снятие детали Тв 10,50 3

9 Уборка рабочего места То.о. 10,57 4

Обеденный перерыв – 11 – 12 ч

11 Замена резца Тт.о 12,02 2

12 Обработка детали То 13,20 78

13 Снятие детали Тв 13,24 4

14 Простой из-за поломки станка Тп.н.т 13,39 15

15 Опроб-ие станка после ремонта Тт.о 13,46 7

16 Посторонние тел. разговоры Тп.н.д 13,53 7

17 Установка детали Тв 13,57 4

18 Обработка детали То 15,10 73

19 Снятие детали Тв 15,14 4

20 Установка детали Тв 15,18 4

21 Обработка детали То 16,33 75

22 Снятие детали Тв 16,36 3

23 Посторонние тел. разговоры Тп.н.д 16,42 6

24 Уборка рабочего места То.о. 16,46 4

25 Сдача деталей контролёру Тп.з 16,51 5

26 Сдача чертежей Тн.з 16,54 3

27 Уборка инструмента То.о. 16,57 3

28 Сдача смены То.о 17,00 3

Таблица 4

Баланс рабочего времени Форма №11

Фактического