Таблица 2.9. Исходные данные для анализа рентабельности
| Показатель | 2000 | 2001 | абсолютное отклонение | % роста |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Затраты на производство реализованной продукции, т.грн.2. Прибыль от реализации продукции, т.грн.3. Рентабельность реализован-ной продукции, % | 237,3 86,4 36,4 | 312 103,2 33,1 | 74,7 16,8 - 3,3 | 131,48 119,4 90,9 |
Рассчитаем изменение рентабельности за счет изменения прибыли от реализации продукции по формуле:
∆ Р п = (П ф/З пл – П пл/З пл) *100% (2.5)
где, П ф – фактический объем прибыли, т.грн.
П пл – плановый объем прибыли, т.грн.
З пл – плановый объем затрат, т.грн.
∆ Р п = (103,2/237,3 – 86,4/237,3) * 100% = 0,07 * 100% = 7%
Изменение рентабельности продукции за счет изменения затрат рассчитаем по формуле:
∆ Р з = (П ф/З ф – П ф/З пл) *100% (2.6)
где, З ф – фактический объем затрат, т.грн.
∆ Р з = (103,2/312 – 103,2/237,3) * 100% = - 0,1 * 100% = - 10%
∆ Р = ∆ Р п + ∆ Р з = 7% – 10% = - 3%
На основе проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что в 2001 году рентабельность реализованной продукции может возрасти на 7% за счет увеличения прибыли, однако в связи с увеличением затрат она снизилась на 10%. В результате общее снижение рентабельности составило 3%.
2.6. Анализ состояния охраны труда на ЧП «СЕНК»
Немало важную роль на предприятии играет состояние техники безопасности и охраны труда.
Охрана труда – это свод законодательных актов и правил, соответствующих им гигиенических, организационных, технических и социально – экономических мероприятий, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровья и работоспособность человека в процессе труда.
Контроль и надзор за соблюдением техники безопасности на предприятии осуществляет главный инженер и инженер по ТБ.
Все работники предприятия, в том числе и руководитель, проходят обучение и проверку знаний и требований охраны труда и техники безопасности в порядке, определенном Правительством Украины.
В обязательном порядке проводятся инструктажи:
Вступительный – проводится со всеми вновь принятыми на работу.
Первичный – инструктаж на рабочем месте до начала производственной деятельности.
Повторный – проводится по программе первичного инструктажа на рабочем месте один раз в квартал.
Внеплановый – проводится при изменении технологического оборудования, а также при нарушении работающими требований техники безопасности, которые привели к травме, аварии, взрыву, пожару, отравлению.
Целевой – проводится при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности.
Для объективной оценки условий труда на предприятии проводится аттестация рабочих мест. Для этой цели создается приказом по предприятию комиссия по аттестации рабочих мест. Привлекается СЭС (санэпидемстанция), которая проводит замеры температуры, влажности воздуха и т.д. По окончании аттестации рабочих мест, вся документация подается в государственную инспекцию условий труда для регистрации.
Условия труда на предприятии требуют целенаправленного и системного управления на всех уровнях, что обуславливает образование соответствующего механизма обратного действия, т.е. воздействия на развитие организации труда, техники и технологии. Взаимодействие и взаимообусловленность факторов производства, влияющих на условия труда, в процессе индивидуального, а затем и общественного труда позволяют определить сущность этих условий и возможность управления ими.
Наиболее общими задачами управления условиями труда является обеспечение полной реализации конституционного права граждан на труд, на безопасные и здоровые условия труда (согласно ст.43 Конституции Украины); повышение его эффективности на основе улучшения состояния безопасности, гигиены труда и производственной среды согласно Национальной программе улучшения состояния безопасности, гигиены труда и производственной среды на 1996 – 2002 гг.
Одним из основных требований к управлению условиями труда является подход к нему как к системе, согласно которой решение принимается на основе комплексного изучения взаимосвязи элементов управляемого объекта с окружающей средой. С учетом особенностей управления условиями труда этот подход предполагает многоаспектность проблем, сложность, комплексность их взаимосвязей, иерархический характер управления, множество критериев выбора решений, ограниченность ресурсов и возможностей в решении всех проблем, связанных с созданием благоприятных условий труда, вариантность использования ресурсов.
Таким образом, сущность условий труда проявляется только при раскрытии внутреннего единства и подчинения составных элементов, принимающих участие в процессе труда, в их взаимодействии и взаимообусловленности. Раскрывается она при последовательном переходе от единичного к общему путем рассмотрения факторов и элементов, формирующих условия индивидуального, а затем общественного труда.
Раздел 3. Экономические проблемы предпринимательства и пути их решения
3.1. Пути увеличения прибыли на ЧП «СЕНК»
На предприятии предусматриваются плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане это мероприятия следующего характера:
1. увеличение выпуска продукции;
2. улучшение качества продукции;
3. продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
4. снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, рабочей силы и рабочего времени;
5. расширение рынка продаж и др.
Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшение качества продукции и использование факторов производства.
Для увеличения прибыли предприятие должно стремиться к снижению материалоемкости продукции и затрат.
Материалоемкость продукции является обобщающим показателем, характеризующим эффективность использования материальных ресурсов. Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, энергии и других материальных затрат на производство продукции к валовому общественному продукту:
Ме = МЗ/V (3.1)
где, Ме – материалоемкость продукции, т.грн.
МЗ – материальные затраты, т.грн.
V – объем продукции, т.грн.
На ЧП «СЕНК» материалоемкость в 2001 г. увеличилась 0,06 т.грн. (табл.2.1.) в связи с закупкой более дорогих материалов. Предприятию необходимо найти других поставщиков, стоимость материалов которых ниже, с целью сохранения материалоемкости на уровне 2000 г. В таком случае материальные затраты в 2001 г. составили бы:
МЗ = Ме * V (3.2)
МЗ = 0,86 * 194,5 = 167,27
т.е. материальные затраты снизились за счет снижения материалоемкости со 178,7 т.грн. до 167,27 т.грн., т.е. на 11,43 т.грн. За счет этого прибыль предприятия увеличилась следующим образом:
П = П2001 + ∆ МЗ (3.3)
П = 103,2 + 11,43 = 114,63
следовательно прибыль предприятия могла бы увеличиться в 2001 г. на 11,43т.грн. за счет снижения материалоемкости.
Также прибыль предприятия можно увеличить за счет снижения затрат. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико – экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции. В 2001 г. снижение затрат за счет этих факторов до уровня 2000 г. приведет к увеличению прибыли:
П = В – З (3.4)
где, П – прибыль предприятия, т.грн.
В – выручка от реализации продукции, т.грн.
З – затраты на производство реализованной продукции, т.грн.
П = 415,2 – 237,3 = 177,9
∆ П = 177,9 – 103,2 = 74,7
За счет снижения затрат прибыль предприятия увеличилась бы в 2001 г. на 74,7т.грн., что существенно могло бы отразиться на финансовом положении предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что возможность предприятия влиять на объем прибыли от реализации через изменение затрат и материалоемкости является существенной.
3.2. Проблемы развития предпринимательства в Украине
В ходе начавшегося нового этапа экономической реформы в Украине особо важным становится изыскание дополнительных резервов повышения эффективности хозяйственного механизма, принятия кардинальных мер по созданию условий для выхода страны из кризисной ситуации. Поиск же наиболее приемлемых для Украины методов оздоровления экономики в первую очередь приводит к необходимости обратиться к мировому опыту решения этих проблем.
Среди целого ряда разнообразных факторов экономического роста наиболее значительным считают умелую реализацию предпринимательского потенциала граждан страны, эффективное использование в экономическом механизме самостоятельной хозяйственной инициативы человека, признание предпринимательства незаменимой силой хозяйственной динамики, конкурентоспособности и общественного процветания.
Существующие на сегодня концепции характеризуют предпринимательство в трех направлениях:
1) доступность различных видов ресурсов и возможность ими распоряжаться с целью получения прибыли при постоянном наличии фактора риска и неопределенности конечного результата деятельности;
2) эффективное управление и организация производственного процесса с постоянным и широким использованием нововведений;
3) особенное новаторское, творческое поведение хозяйствующего субъекта, его предприимчивость, являющаяся движущей силой экономического процесса.
Основным же условием возможности существования предпринимательства является создание конкурентной среды и предоставление экономической свободы субъекту хозяйствования. Уже такое понимание сути проблемы позволяет объяснить важную особенность развития современной мировой экономики — все более возрастающую роль малого бизнеса. Его качественными критериями являются: