Организационно – экономическая часть.
Введение.
К задачам предпринимательской деятельности, решаемым в данном дипломном проекте, можно отнести наиболее важные для деятельности всех предприятий: развитие научно-технического прогресса, стабилизация экономической обстановки на рынке, подавление общего дефицита отечественных товаров, расширение экономической деятельности и внешних экономических связей.
Решение этих задач расширяет возможности успешного продвижения предлагаемого товара на рынке, повышение общего престижа предприятия, основанного на гарантии высокого качества товаров и услуг.
Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь чётко рассчитать эффективность планируемых работ. Бизнес-план даёт объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, возможной прибыли, финансово-экономической деятельности предприятия.
Бизнес-план в предлагаемом проекте посвящён разработке формирователя цифрового телевизионного сигнала, позволяющего повысить качество изображения на экранах телевизоров.
Для достижения поставленных целей требуется: разработка простой технологичной схемы устройства, снижение стоимости за счёт элементной базы, уменьшение габаритов, использование высококачественных материалов и комплектующих, высокая надёжность конструкции в сочетании с её низкой стоимостью, снижение затрат на проектирование и производство устройства. Обеспечение этих требований снижает затраты на обслуживание и эксплуатацию.
Организация и планирование работ.
Возможный рынок сбыта.
Рынок радиотехнических устройств аналогичного характера представлен: частными фирмами, конструкторскими бюро, лабораториями, организованными на базе НИИ, НПО, занимающимися передовыми и прибыльными разработками на уровне мировых стандартов.
Данная группа производителей способна разрабатывать и выпускать любые партии изделий высокого качества, использую передовые технологии и материальную базу. Эта группа активно отслеживает конъюнктуру рынка и гибко реагирует на его потребности.
Другая группа производителей - это иностранные фирмы, имеющие свои представительства в нашей стране. Их продукцию отличает высокое качество, надёжность и потребительские характеристики. Цены иностранных производителей всегда выше отечественных, а вследствие постоянного падения курса отечественной валюты, цена будет постоянно расти. Такие фирмы не могут конкурировать с другими группами рынка из-за слишком высокой цены на свою продукцию.
Спрос на устройства аналогичной группы достаточно высок. По способу использования аппаратуры он разделяется на коммерческий и бытовой. Спрос на аппаратуру для коммерческого использования прежде всего определяется качеством продукта, поэтому производителями являются фирмы, обладающие высокотехнологичным производством и современным исследовательским комплексом. Спрос на аппаратуру для бытового использования в основном определяется ценой.
Прогнозируя развитие рынка сбыта на будущее, можно предположить переключение спроса с дорогой импортной аппаратуры на аппаратуру отечественного производства того же класса. Ситуация усугубляется предполагаемой высокой инфляцией. Прогнозируемый объём продаж составит до нескольких тысяч штук в год.
Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства необходимо проведение ряда мер:
1) маркетинговые мероприятия, то есть проведение рекламной деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление контактов с потребителями;
2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём сокращения определённых статей расходов, повышая этим конкурентоспособность;
3) послепродажное обслуживание, т. е. организация центров гарантийного и послегарантийного обслуживания.
Организация разработки и составления сетевого графика.
Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.
Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.
Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:
1) составление перечня всех работ,
2) определение продолжительности работ,
3) составление сетевого графика,
4) расчёт основных параметров сетевого графика,
5) определение критического пути,
6) анализ сетевого графика и его оптимизация.
Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу с перечнем всех событий и работ. Для оценки продолжительности работ применяется вероятностный принцип, при этом ответственный представитель по каждой работе делает две оценки и, на основе этих оценок, определяет ожидаемое время по формуле:
3tMIN+ 2tMАХ
tож =, где5
tMIN– минимальная продолжительность работы при благоприятных условиях
tMАХ– максимальная продолжительность работы при неблагоприятных
условиях.
Для контроля правильности работ в каждом случае необходимо рассчитать величину дисперсии по формуле:
t2t = 0,04 * (tMАХ - tMIN)2
Если t2t> 1, то это свидетельствует о том, что не точно определены
tMАХ и tMINи поэтому необходимо повторить расчёт tож по новым значениям tMАХ и tMIN.
Перечень всех событий и работ, их продолжительность и дисперсии приведены в таблице.
Таблица
№ | Наименова-ние события | Код раб. | Наименование работы | Время (дни) | t2 | ||
tMIN | tMАХ | tож | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
0 | Подготови-тельный этап проделан. | 0-1 | Изучение существующей конструкции, обсуждение возможных прин-ципов построения структурных схем. | 3 | 5 | 4 | 0,16 |
1 | Существу-ющие конструк-ции изучены, тема на разработку утверждена. | 1-2 | Разработка утверждена и выдано ТЗ. | 2 | 4 | 3 | 0,16 |
2 | ТЗ разработано и выдано. | 2-3 | Разработка структурной схемы. Выбор элементов. | 5 | 7 | 6 | 0,16 |
3 | Структурная схема разработана. | 3-4 | Разработка электрической принципиальной схемы. | 16 | 20 | 17 | 0,64 |
4 | Электри-ческаяпринци-пиальнаясхема разработана | 4-5 4-6 4-7 | Изготовление макета и его испытанияВыдача ТЗ в КБВыдача задания в ОТС и ОК | 4 2 1 | 7 3 2 | 5 2 1 | 0,36 0,04 0,04 |
5 | Макет устройства изготовлен и испытан | 5-11 5-6 | Выдача результатов испытания.Выдача коррекций по результатам испытаний | 1 2 | 2 3 | 1 2 | 0,04 0,04 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
6 | Задание в КБ выдано коррекция проведена | 6-8 | Разработка в КБ эскизных чертежей | 13 | 15 | 14 | 0,16 |
7 | Задание в ОТС и ОК выдано | 7-11 | Закупка полуфабрикатов и готовых изделий | 8 | 10 | 9 | 0,16 |
8 | Эскизные чертежи готовы | 8-9 | Копирование чертежей | 2 | 4 | 3 | 0,16 |
9 | Чертежи скопированы | 9-10 | Отсинение копий чертежей для опытного цеха | 2 | 3 | 2 | 0,04 |
10 | Чертежи для Опытного цеха отсинены | 10- -11 | Выдача эскизных чертежей в опытный цех | 1 | 2 | 1 | 0,04 |
11 | Эскизные чертежи,Полуфабри-каты,готовые изделия,получены опытным цехом. Результаты испытаний получены. | 11- -12 | Заготовительные работы, комплектовка | 2 | 3 | 2 | 0,04 |
12 | Заготовительные работы и комплектов-ка закончены | 12- -13 | Гальванические и слесарно-сборочные работы | 8 | 10 | 9 | 0,16 |
13 | Гальвани-ческие и слесарно-сборочные работы | 13- -14 | Монтажные работы | 3 | 5 | 4 | 0,16 |
14 | Монтажные работы закончены | 14- -15 | Приём ОТК | 1 | 2 | 1 | 0,04 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
15 | Опытный образец изготовлен | 15- -16 | Изготовление полного комплекта чертежей | 8 | 10 | 9 | 0,16 |
16 | Чертежи изготовлены | 16- -17 | Регулировка и снятие характеристик | 4 | 6 | 5 | 0,16 |
17 | Регулировка проведена характе-ристики сняты | 17- -18 | Составление технического отчёта | 3 | 4 | 3 | 0,04 |
18 | ТехническийОтчёт составлен | 18- -19 18- -20 | Коррекция чертежей в КБПроведение заводских испытаний | 3 2 | 4 5 | 3 3 | 0,04 0,36 |
19 | Коррекция чертежей проведена | 19- -20 | Сдача ТД в ОТД | 1 | 3 | 2 | 0,16 |
20 | Техническая документация в ОТД сдана. Заводские испытания проведены. |
Расчёт основных временных параметров сетевого графика.