ТатАИСнефть г. Альметьевск РТ (стр. 1 из 3)
 | |||||||||
| Таблица 1.1 | |||||||||
| № | Показатели | Ед.изм. | Отчет 1998 год | Отчет 1999 год | Отклонение (+,-) от факта 1998г. | 1999 год в % к 1998 году | В т.ч. IV кв. | ||
| 1. | Объем работ и услуг по тарифам | ||||||||
| всего, в том числе: | т.р. | 114917 | 142444 | 27527 | 124.0 | 41396 | |||
| - предприятиям АО "Татнефть" | т.р. | 86350 | 113396 | 27046 | 131.3 | 33097 | |||
| - сторонним предприятиям | т.р. | 28567 | 29048 | 481 | 101.7 | 8299 | |||
| 2. | Затраты на производство работ и услуг, в том числе: | т.р. | 73589 | 286041 | 212452 | 388.7 | 109249 | ||
| - предприятиям АО "Татнефть" | т.р. | 47684 | 261210 | 213526 | 547.8 | 102060 | |||
| - сторонним предприятиям | т.р. | 25905 | 24831 | -1074 | 95.9 | 7189 | |||
| - лизинговые платежи | т.р. | 574 | 165063 | 164489 | 28756.6 | 64962 | |||
| - всего затрат не вкл. лизинговые платежи | т.р. | 73015 | 120977 | 47962 | 165.7 | 44287 | |||
| 3. | Прибыль балансовая | т.р. | -1049 | -13560 | -12511 | 1292.7 | -6383 | ||
| 4. | Затраты на 1 руб. объема работ | руб. | 0.64 | 2.01 | 1.37 | 313.6 | 2.64 | ||
| 5. | Затраты на 1 руб. объема работ (не вкл. лизинговых платежей) | руб. | 0.64 | 0.85 | 0.21 | 133.7 | 1.07 | ||
| 6. | Кап. строительство хоз. способом в ценах 1991 года | т.р. | 56 | 99 | 43 | 176.8 | 27 | ||
| 7. | Фонд заработной платы, всего | т.р. | 19229 | 29960 | 10731 | 155.8 | 10655 | ||
| в т.ч. | |||||||||
| - пром. персонал | т.р. | 19042 | 29761 | 10719 | 156.3 | 10582 | |||
| - строительство | т.р. | 108 | 78 | -30 | 72.2 | 23 | |||
| - несписочный состав | т.р. | 79 | 121 | 42 | 153.2 | 50 | |||
| 8. | Выплаты социального характера, всего | т.р. | 930 | 1497 | 567 | 161.0 | 238 | ||
| в т.ч. | |||||||||
| - пром. персонал | т.р. | 641 | 1178 | 537 | 183.8 | 154 | |||
| - строительство | т.р. | 0 | 0 | 0 | - | 0 | |||
| - несписочный состав | т.р. | 289 | 319 | 30 | 110.4 | 84 | |||
| 9. | Среднесписочная численность, всего | чел. | 1055 | 1048 | -7 | 99.3 | 1084 | ||
| в т.ч. | |||||||||
| - пром. персонал | чел. | 1047 | 1045 | -2 | 99.8 | 1082 | |||
| - строительство | чел. | 8 | 3 | -5 | 37.5 | 2 | |||
| 10. | Среднемесячная зарплата, всего | руб. | 1513 | 2373 | 860 | 156.9 | 3261 | ||
| в т.ч. | |||||||||
| - пром. персонал | руб. | 1516 | 2373 | 585 | 156.6 | 3260 | |||
| - строительство | руб. | 1125 | 2167 | 1042 | 192.6 | 3833 | |||
1. Общая характеристикапредприятия
и организационнойструктурыуправления
АО «Татнефть»находится впервой четверкенефтяных компанийРоссии. Онозанимает 30-еместо по объемудобычи и 18-е - позапасам нефти.
Девятьпроцентовобъема нефти,добываемойв России, приходятсяна долю АО«Татнефть».Компания являетсядержателемпрактическивсех лицензийна разведкуи добычу нефтив нашей республике.По наличиюсырья АО «Татнефть»занимает третьеместо в России,извлекаемыезапасы превышаютодин миллиардтонн, из нихдоказанныхаудиторскойпроверкойнезависимойфирмой Miller& Lents- 885 млн. тонн. Всегооткрыто 94 нефтяныхи более 150 битумныхместорождений.В разработкенаходятся 52месторождения.
При нынешнихтемпах добычикомпания обеспеченазапасами на33 года, однакопоиски и разведкаеще продолжаются.
В 1996 годуАО «Татнефть»первой из нефтяныхкомпаний Россиивышла на мировойрынок капиталаи получилалистинг наЛондонскойфондовой бирже,осуществивчастное размещениеАмериканскихдепозитарныхрасписок (АДР)первого уровняна 2 675 130 акций компаниипо цене 45 долларовСША за акцию.
Дополнительнок собственнымисточникамфинансированияв 1996 году начатоиспользованиекредита СосьетеЖенераль подгарантии ЭксимбанкаСША. Были заключеныконтракты напоставку оборудованияна сумму 20 млн.долларов США.
По ростукотировок акцийв 1997 году компаниябыла в числелучших средироссийскихкомпаний. Стоимостьакций вырослаболее чем в трираза: с 45 $ в январедо 145 $ в декабре.Даже несмотряна обвальноепадение котировокв октябре 1997 года,вызванноемировым финансовымкризисом, курсакций АО «Татнефть»сохранилположительнуюдинамику вотличие отценных бумагдругих российскихнефтяных компаний.Это объясняетсязапасом ликвидностии привлекательностиакций, которыйбыл создан входе реализациипрограммы АДРпервого уровня,и высоким довериеминвесторовк АО «Татнефть».
В 1998 годуАО «Татнефть»стала единственнойсреди представителейроссийскогоТЭК, получившейлистинг наНью-йоркскойфондовой бирже.
Сегодняконтракты исоглашенияоб экономическомсотрудничествесвязывают«Татнефть»со многимикомпаниямииз более чем20 стран мира,среди которыхСША, Канада,Германия, Англия,Франция, Италия,Испания, Голландия,Австрия, Финляндия,Япония.
На финансовоеи экономическоесостояние АО«Татнефть»,как, впрочем,на всю топливно-энергетическуюотрасль сегодняоказываютвлияние обвалцен на внешнеми внутреннемрынках и усилениев связи с этимконкуренциина внутри российскомрынке. По этойпричине руководствоми специалистамиАО выработанонечто подобноеантикризиснойпрограммеправительстваРФ и введеныне вполне популярныемеры экономиисредств. Однакоколлектив АО«Татнефть»уверен, чтоположениестабилизируется:основа у компаниикрепкая, здоровая.
Управлениепо эксплуатацииавтоматизированныхинформационныхсистем «ТатАИСнефть»является структурнымподразделениемАО «Татнефть».
Год созданияуправления-1 июня 1973 года.Приказ Министерстванефтянойпромышленности№ 167 от 11 мая 1973 года«Об организацииуправленияпо эксплуатацииавтоматизированныхинформационныхсистем в объединении«Татнефть».
Отраслеваяпринадлежность- нефтегазодобывающая.
Приватизировалосьв составе АО«Татнефть»в 1994 году.
Управление«ТатАИСнефть»территориальнорасположенона юго-востокеРеспубликиТатарстан,имеет в своемсоставе 8 эксплуатационныхи 7 вспомогательныхцехов и участков.Основное назначениеуправления– обеспечениепредприятийАО «Татнефть»качественнойсовременнойсвязью. Управление«ТатАИСнефть»предоставляетуслуги в 3-х основныхнаправлениях:
Проводнаясвязь.
Радиосвязь.
Передачаданных.
Также выполняетстроительно-монтажныеработы, производитэлектрохимзащитускважин игазопроводовот коррозии,предоставляеттранспортныеуслуги.
В 1999 годууправление«ТатАИСнефть»продолжилоработы по созданиютранспортныхцифровых магистралей,на которыхстроитсякорпоративная АТМ сеть АО«Татнефть».Были построеныволоконно-оптическиелинии связив направленииЗаинск – Н.Челныи Бугульма –Лениногорск,законченостроительствоВОЛС в г.Альметьевске,законченостроительствоканализациипод ВОЛС в городахБугульме иАзнакаево.Начато строительствоВОЛС Бавлы –Самара. Выполненмонтаж оборудованияАТМ – сети вг.Альметьевске,р.п. Джалиль,г. Бугульме, г.Заинске, чтопозволяет НГДУработать повысокоскоростнымцифровым каналамсвязи.
С цельюорганизациии обслуживаниякорпоративнойАТМ сети АО«Татнефть»в отчетном годубыли созданы2 новые структуры:
Цех поэксплуатациимагистральнойинформационнойсети и отделинформатики
Участокпо эксплуатационно-техническомуобслуживаниюрадиорелейныхлиний связии оконечногооборудованияв составемонтажно-наладочногоцеха.
ПродолжилосьстроительствоIIэтапа радиотелефоннойсистемы связи«Actionet».В рамках этогопостроены исданы в эксплуатациюбашни высотой110 м в г. Нурлат,г. Азнакаево,р.п. Аксубаево.
УчасткомЭХЗ выполненыработы по защитеКамских водоводов,обсадных колоннскважин игазопроводов.
План попроизводствуработ и услугна 1999 год выполненвсеми эксплуатационнымицехами. За отчетныйгод выполненыработы и оказаныуслуги по тарифамна сумму 142 444,3 тыс.руб.По сравнениюс прошлым годомобъем выполненныхработ и услугувеличилсяна 27 526,8 тыс.руб.или на 24 % за счетрасширенияуслуг радиотелефоннойи проводнойсвязи.
Списочнаячисленностьработающихпо состояниюна 1.01.2000 года составляет1119 человек ираспределяетсяпо 15 структурнымподразделениям:
Эксплуатационныецеха
Альметьевский
Бугульминский
Азнакаевский
Лениногорский
Прикамский
Ямашский
АСУП
ЭМИС
Вспомогательныецеха
Автотранспортный
Ремонтно-строительный
Теплоэнергетический
Цех монтажно-наладочныхработ и капитальногоремонта линейно-кабельныхсооружений
Участок ЭХЗ
Группа промышленнойэстетики
Ремонтно-механическаяслужба
Тип организационнойструктурыуправленияотносится кфункциональной.Функциональноеуправлениена предприятиизаключаетсяв том, что руководительпредприятияпередает частьсвоих полномочийзаместителямили руководителямотделов. Такиеполномочиямогут передаватьсяи от заместителейк подчиненным-руководителямотделов и цехов.В итоге исполнителиполучают заданияне непосредственноот начальникапредприятия,а от руководителейподразделенийи заместителей.Такое управлениепозволяетрассредоточитьуправленческуюработу, поручивее наиболееквалифицированнымкадрам, хотяэто снижаетоперативностьработы, но этодиктует масштаборганизации.
Основныефункции экономической,бухгалтерскойслужб и связис другими отделами
Экономическийотдел
Численность-4 человека.
Основнымифункциямиэкономическогоотделаявляется постоянноесовершенствованиеработы поэкономическомупрогнозированиюв управлении,выявление ииспользованиерезервов производствас целью достижениянаибольшейэффективности.Организациякомплексногоэкономическогоанализа деятельностиуправленияи участие вразработкемероприятийпо ускорениютемпов ростапроизводительноститруда, эффективномуиспользованиюпроизводственныхмощностей,материальныхи трудовыхресурсов.
Взаимоотношенияс другими отделамии службами:
Cбухгалтерией
Получаетфактическиеданные в денежнойоценке по оказаннымуслугам связи,затратам, заработнойплате. Отчетыо выполнениифинансовогоплана, расчетамортизационныхотчисленийпо цехам.
Представляетутвержденныйфинансовыйплан на предстоящийпериод.
С техническимотделом
Получаетперспективныеи текущие планыразвития ивнедрения новойтехники.
Представляетзаключенияоб экономическойцелесообразностивнедрения новыхтехнологий.
С производственно-диспетчерскимотделом
Получаетсведения озаключениидоговоров спредприятиямиоб оказанииуслуг связи.Квартальные,месячныепроизводственныепланы по цехам.
Представляетутвержденныетарифы на оказываемыеуслуги связи.
С отделомглавного энергетика
Получаетрасчеты потребностиэлектроэнергии,пара, воды.
Представляетзадания поснижению затрат.
С отделомматериально-техническогоснабжения икомплектации
Получаетрасчеты поразделуматериально-техническогоснабженияструктурныхподразделенийуправления.
Представляетзадания поснижению складскихостатков.
Cотделом организациитруда и заработнойплаты
Получает:расчет нормативнойчисленностиработниковуправления,анализ использованиязаработнойплаты, трудоемкостьна новые видыработ, штатноерасписание.
Представляет:основныетехнико-экономическиепоказателипо итогам работыза отчетныйпериод дляначислениязаработнойплаты, премий.
С отделомкапитальногостроительства
Получает:план капитальногостроительства объектов, cметына капитальныйремонт зданийи сооружений.
Представляет:текущие иперспективныепланы капитальныхвложений, заданияпо снижениютекущих затрат.
С отделомкадров и подготовкикадров
Получаетплан подготовкикадров рабочихи специалистов.Представляетсметы расходовна подготовкукадров.
Отделбухгалтерскогоучета и финансирования.
Численность- 16 человек.
Основнойфункцией отделабухгалтерскогоучета и финансирования
являетсяобеспечениеполного учетапоступающихденежных средств,товарно-материальныхценностей иосновных фондов.Своевременноеотражение вбухгалтерскомучете операций,связанных сих движением;обеспечениеправильногоисчисленияи своевременногоперечислениявсех платежей,взносов и другихотчислений.Соблюдениефинансово-сметнойи штатной дисциплины,законностирасходованиясредств управления.
Взаимоотношениясо всеми отделами,цехами,материально-ответственнымилицами.
Получаетнеобходимыедля бухгалтерскогоучета и контролядокументы,приказы, распоряжения,всякого родадоговоры, сметы,нормативы.
Представляетсведения озатратах напроизводствои услуг связипо элементам;сведения офактическиххозрасчетныхпоказателях;разного родасправки, cведенияо деятельностиструктурныхподразделенияхуправления.
Отдел организациитруда и заработнойплаты.
Численность-4 человека
Основнымифункциямиотдела организациитруда и заработнойплатыявляются : постоянноесовершенствованиеорганизациитруда и управленияпроизводством,техническогонормирования,внедренияпрогрессивныхформ и системзаработнойплаты и материальногостимулирования,разработанныхс учетом внедренияновых технологий,техники модернизациирабочих меств целях повышенияпроизводительноститруда и эффективностипроизводства.
Взаимоотношенияотдела организациитруда и заработнойплаты сдругимиподразделениямиуправления:
Cотделом бухгалтерскогоучета и финансирования
Получаетсведения офактическиначисленнойзаработнойплате по категориямработникови по структурнымподразделениям.
Представляетутвержденныеположения обоплате трудаработников,положения опремировании,приказы обоплате, предоставлениильгот и компенсацийза особые условиятруда.
С цехами иотделами управления
Получаетпредложенияпо разработкеи пересмотрунорм времении нормативовчисленности.Объемные показателии другую информациюдля совершенствованияорганизациитруда.
Представляетанализ использованиязаработнойплаты ,положенияоб оплате трудаи премировании,положения осмотрах-конкурсах,предоставлениильгот за вредныеусловия трудаработникамуправления.
Структурауправленияцехами в управленииприводитсяв приложении.Применяетсябригаднаяформа организациитруда, котораятоже являетсялинейно-функциональной.
В настоящеевремя в управлении«ТатАИСнефть»эксплуатируетсядве локальнойвычислительнойсети (ЛВС), ккоторым подключеныфайл-серверабухгалтериии тарификациина базе PentiumIIс сетевойоперационнойсистемой NovellNetWare3.12. В сетевомрежиме работаютзадачи:
- расчет заработнойплаты
- учет основныхфондов и материалов
- учет абонентови повременнаяоплата междугороднихтелефонныхразговоров
- система«Консультант».
Локальноработают АРМыабонентскогоотдела, отделакадров, отделатруда и заработнойплаты, учетабонентов иповременнаяоплата разговоровсистемы «Actionet».
К вычислительнойсети подключенсервер на базеоперационнойсистемы WindowsNTдля обеспеченияудаленногодоступа к ЛВСуправленияцехов и участков.
2. Производственнаяструктурапредприятия.
Производственнаяструктураформируетсяна основанииобъема работи услуг, территориальнойразбросанностиобъектов АО«Татнефть»,необходимостивспомогательныхцехов, автотранспортадля оперативнойработы связистов.
Формаорганизациипроизводства- горизонтальноекомбинирование,которая обеспечиваетналичие единойслужбы снабжениядля всех цехов,тем самым уменьшаетчисленностьуправления.
Тип производственнойструктурыуправления относится ксмешанной.Преимуществамитакого построенияпроизводстваявляются:
уменьшениеобъемов внутрицеховыхперевозок;
улучшениеусловий труда;
более высокийуровень загрузкиоборудования;
рост производительноститруда;
снижениесебестоимостиработ и услуг.
На производственнуюструктуру«ТатАИСнефть»влияет рядфакторов:
отраслеваяпринадлежность- нефтегазодобывающаяотрасль;
вид деятельности - оказаниеуслуг связиструктурнымподразделениямАО «Татнефть»,сторонниморганизациями населению;
уровеньтребований,предъявляемыхк качествууслуг;
составоборудования(специальное)и т.д.
Основныепути совершенствованияпроизводственнойструктуры:
поиск иреализацияболее совершенногопринципа построенияцехов;
соблюдениерациональногосоотношениямежду основными,вспомогательнымии обслуживающимицехами;
постояннаяработа порационализациипланировкипредприятия;
обеспечениепропорциональностимежду всемичастями предприятия.
3. Инвентаризацияресурсов предприятия
Инвентаризацияв управлении«ТатАИСнефть»АО «Татнефть»проводиласьпо состояниюна 1.10.1999 г. в соответствиис приказом АО«Татнефть»«О проведенииинвентаризациив 1999 году».
Была проведенаинвентаризация:
основныхфондов и готовойпродукции;
капитальныхработ;
незавершенногопроизводстваи полуфабрикатовсобственнойвыработки;
сырья,основных ивспомогательныхматериалов,товаров, топлива,запасных частей,оборудованиядля установкитары, прочихматериальныхценностей, МБПи износа поним;
денежныхсредств, ценностейи документовстрогой отчетностис финансовымиорганами поплатежам вбюджет, расчетомс банком поссудам, расчетовс предприятиями(покупателями,поставщикамии подрядчиками),внутриведомственныхрасчетов, прочимидебиторамии кредиторамии других статейбаланса.
Для проведенияинвентаризациибыли созданыместные инвентаризационныекомиссии,материально-ответственнымилицами былапроведенаподготовительнаяработа в местаххранения материальныхценностей.
Местныеинвентаризационныекомиссии приступилик инвентаризациис 1 октября 1999года, для полногои качественногопроведенияинвентаризациистрого руководствовалисьосновнымиположениямипо инвентаризации..
Для рассмотрениярезультатовинвентаризациибыла созданацентральнаяинвентаризационнаякомиссия подпредседательствомначальникауправления«ТатАИСнефть»в составе:
ДаниловаА.В. – главногобухгалтера;
НазаргалинаИ.Ф. – главногоинженера;
ХамитоваФ.Р. – заместителяначальникауправленияпо общим вопросам;
КочетковаВ.Г. – заместителяначальникауправленияпо капитальномустроительству.
Главным бухгалтеромуправления«ТатАИСнефть»Даниловым А.В.было проведеноинструктивноесовещание счленами инвентаризационнойкомиссии.
П Р О Т ОК О Л
Альметьевск от 1 ноября 1999г.
Заседанияинвентаризационнойкомиссии
Присутствовали:
| Председателькомиссии: Начальникуправления«ТатАИСнефть» | СафинД.Б. | |
| Членыкомиссии: Главныйбухгалтер | ДаниловА.В. | |
| Главныйинженер | НазаргалинИ.Ф. | |
| Зам.нач. по общимвопросам | ХамитовФ.Р. | |
| Зам.нач. по кап.строительству | КочетковВ.Г. |
Комиссиярассмотрелаи утвердиларезультатыинвентаризации,проведеннойпо состояниюна 1.10.99г. по управлению«ТатАИСнефть»,согласно приказа№ 420 от 1.10.99г.
В ходепроведенияинвентаризациивыявлены следующиерезультаты:
| Балансовыйсчет | Бух.ост. | Факт.ост. | Результат |
| 100 –материалы | 6756690-55 | 6756689-86 | 0-89 |
| 103 –тара | 65256-94 | 65256-94 | - |
| 105 –запчасти | 2335954-94 | 2335954-94 | - |
| 106 –ГСМ | 177512-42 | 177512-42 | - |
| 120 –спецодежда | 105695-45 | 105695-45 | - |
| 121 –МБП на складе | 925215-35 | 925215-35 | - |
| 122 –МБП в эксплуатациисвыше 50 руб. | 2889459-83 | 2889459-83 | - |
| 128 –МБП в эксплуатации до50 руб. | 126717-96 | 126717-96 | - |
| 071 -оборудование | 275267-88 | 275267-88 | - |
Сличительнаяведомостьприлагается.
Выявленныерасхожденияобразовалисьиз-за ошибокпри формированииоборотныхведомостей.Исправленияпроизведеныв ноябре 1999 года.
Председателькомиссии:
Члены:
СЛИЧИТЕЛЬНАЯВЕДОМОСТЬ
| бух.ост. | факт.ост. | результат | |||||||
| к-во | сумма | к-во | сумма | К-во | сумма | ||||
| 100 –материалы | |||||||||
| СабирзяноваМ.Г. | 67180,459 | 983336-39 | 67180,459 | 983335-59 | - | 0-80 | |||
| ЯкуповаД.А. | 151698,031 | 1519857-60 | 151698,031 | 1519857-51 | - | 0-09 | |||
Бухгалтер ФилимоноваР.Р.
- Состояниепланированиядеятельности
предприятия.
Планированиедеятельностиуправления«ТатАИСнефть»осуществляетсяпутем составления«Прогнозафинансово-хозяйственнойдеятельности»,«Бизнес-плана»и финансовогоплана.
В прогнозеприводятсяпоквартальныеданные какплановые, таки фактические.Особенностьданного планазаключаетсяв том, что онкорректируетсяс учетом каких-либоизменений,вызванныхвлиянием факторовкак внутренней,так и внешнейсреды.
Прогнозфинансово-хозяйственнойдеятельностивключает в себяследующиеразделы:
основныетехнико-экономическиепоказатели;
план выполненияработ и оказанияуслуг;
план по трудуи заработнойплате;
план техническогоразвитияпредприятия;
план себестоимостии т.д.
В целяхстабилизациифинансовогосостоянияуправления,более эффективногоиспользованияимеющихсяденежных итоварных ресурсов,снижения кредиторскойи дебиторскойзадолженности,управление«ТатАИСнефть»ежеквартальносоставляетфинансовыйплан.
Финансовыйплан составляетсяна основаниирасчета основныхэкономическихпоказателейна каждый квартали защищаетсяв АО «Татнефть».Финансовыйплан формируетсяна основаниирасчетов плановыхзатрат, подтвержденныхнормативамии объемов доходовкаждого цеха,службы, подразделения.
Послеутвержденияв АО «Татнефть»финансовогоплана, основныефинансово-экономическиепоказателидоводятсяежеквартальнодо каждогоподразделенияуправления.Ежемесячноосуществляетсяконтроль завыполнениемплановых инормативныхпоказателей.Невыполнениедоводимыхпоказателейрассматриваетсяна производственныхи экономическихсовещанияхс последующимпринятиемрешения.
Бизнесплан составляетсяна каждый годи включает всебя следующиеразделы:
краткаяхарактеристикапредприятия
ресурсноеобеспечение
тарифы науслуги связи
техническаяоснащенность
прогнозфинансовыхпоказателейи т.д.
Разработкабизнес-планапозволяет:
сформулироватьцели предприятиякак на краткосрочную,так и на долгосрочнуюперспективу;
обеспечитьувязку и координациювсех усилийпо достижениюобозначенныхцелей;
зафиксироватьпоказателидеятельности,позволяющиеконтролироватьи оцениватьпроцесс достиженияжелаемойперспективы.
Толькопри наличииобоснованногобизнес-планавозможно практическоерешение такихвопросов, как:
получениекредита дляразвертываниянового бизнеса,либо перепрофилированиядействующего;
привлечениепартнеров;
привлечениеинвестицийпутем выпускаценных бумаг.
КОНЦЕПЦИЯРАЗВИТИЯ СВЯЗИАО «ТАТНЕФТЬ» НА 2000 – 2004 ГГ.
Общая концепцияразвития связиоснована наследующем:
Определяющимфактором развитиясредств связиявляютсяхозяйственныесубъекты;
Развитиесредств связиидет в цифровомнаправлении;
Развитиеинформационныхуслуг увеличивается.
Производителисредств связив мировом сообществеориентированыв первую очередьна удовлетворениенужд следующихсубъектов:
крупныхкорпораций
среднихпредприятий;
коммерческихструктур;
бюджетныхструктур;
бюджетныхорганизаций;
гражданскогонаселения.
При этом всесредства связи,как производимые,так и разрабатываемыеподразделяютсяв соответствиисуществующихзадач:
внутренниедля производственныхцелей;
внешние дляобмена информациейс другимисубъектами.
Операторысвязи, обеспечивающиеосуществлениеданных задачсоответственноподразделяютсяпо предоставляемымуслугам:
ведомственные;
местные (типаГАТС);
внутризоновые;
междугородные;
международные.
В настоящеевремя развитиеуслуг связиидет в направленииинформационногообмена с падениемдоли передачиречевого трафикав общем объемедо 5-10 % в США и встранах Европы.Темп ростаинформационноготрафика в годсоставляет36 %, речевого –соответственно– 6,0 %.
Развитиекомпьютернойтехники в настоящеевремя идет сявным опережениемв данных странахс возможностьюпредоставлениясовременныхуслуг по существующимсетям. Наиболееперспективнымсредствомдоставки информацииявляется оптическоеволокно, котороеимеет следующиепреимущества:
нет альтернативногосредства доставкиинформациис высокимискоростями(может бытьограниченотолько применяемымтипом оборудования);
стоимостьоптическоговолокна непревышаетстоимостимедных кабелей;
удельнаястоимостьоборудованияс высокимискоростяминиже, чем с низкими;
длина усилительногоучастка наоптическихкабелях достигаетдо 200 км;
ежегодноведутся работыпо увеличениюскоростей;
стоимостьоборудования,применяемогона медных кабеляхзначительновыше и не можетобеспечитьравноценныескорости (макс.на медной цепиможно получить34 Мб/с, скоростиоптическихдостигают внастоящеевремя десяткиТгб/с);
оборудованиедля оптическихкабелей ежегодносовершенствуетсяи стоимостьснижается;
построениесетей связив аналогии состарым типомоборудованияупрощается(малое потреблениеэлектроэнергии,меньшие площадипод оборудованиеи т.д.);
современныекоммутационныесредства связимогут обеспечиватьодновременнопредоставлениеуслуг речи иданных с необходимымискоростямии включениемнепосредственнов оптическоеволокно.
В связи с развитиемсредств связив настоящеевремя необходимоотойти от старойтопологиипостроениясети на базеобычной телефониии развиватьсеть в предоставлениисовременныхуслуг дляпользователейна уровняхскоростей 64Кб/с, 128 Кб/с, 2 Мб/си выше.
При выработкестратегииразвития сетисвязи АО «Татнефть»управлениеисходило изследующего:
К 1995г. практическиосновные кабельныемагистраливыработалисвой ресурс(более 25 лет);
Применяемоеоборудованиеаналоговое– морально ифизическиустарело;
Средстварадиосвязитакже отработалисвой ресурс;
Развитиесредств связиу сети общегопользованияна Юго-востокепрактическине было, магистралиработали настарых медныхкабелях, оборудованиеАТС староготипа.
В связи с чемуправлениембыло приняторешение наперевооружениесети связи отаналоговойк цифровой внаправлениях:
проводная– с применениемоптическихкабелей, какобладающаявысоким потенциаломс применениемсовременныхсредств коммутации(АТМ, С 12);
радиотелефонная– с полной заменойстарого оборудования.
Перевооружениесети предусматриваетследующее:
Строительствомеждугородныхоптическихмагистралейв зоне интересовАО «Татнефть»;
Строительствоузловых АТСС12 в 10 населенныхпунктах срадиодоступом;
Строительствокорпоративнойсети (речь иданные) на базеАТМ технологии;
Строительствобашенных сооружений;
Строительствопроизводственно-технологическойрадиотелефоннойсети «Actionet».
При этом рассматривалосьследующее, чтопри запланированномфинансированиипроектных работданная сетьможет бытьпостроена в2001 году и с большимпотенциаломобеспечиватьвсе прикладныезадачи на последующиегоды с минимальнымивложениями.
Учитывалосьследующее:
Потенциалоптическихлиний связиодновременноможет обеспечиватьдо окончаниясроков (25 лет)все нагрузки(телефонныеи передачуданных), а такжеее рост длявсех районови районныхцентров Юго-востокас большойизбыточностьюна междугородныхи внутризоновыхсетях.;
АТС С12,расположенныев городах ипоселках привложении средствв расширениемогут закрытьодной станциейрайонный центри район (100т. номерови выше);
Корпоративнаясеть на базеАТМ технологиипозволит прирасширенииобеспечитьвысокоскоростнуюдоставку информациина магистрали(155/622 Мб/с) для всехпользователейЮго-востока;
Министерствосвязи имеетплан развитиясети общегопользования,причем основноенаправление– замена паркаАТС (на Юго-востокавсе АТС старогообразца) ипостроениеоптическихмагистралейпо Татарстану.Данная сетьпредусматриваеттолько обеспечениеобычных телефонныхсоединений.Высокоскоростныесредства дляинформационногообмена проектомне предусматриваются.
В связи с чемнеобходиморассмотретьстроительствооптическихмагистралейдля объединениякрупных промышленныхцентров – Казань– Н.Челны –Нижнекамск–Заинск – Альметьевск– Чистопольс возможностямирасширениякорпоративнойсети АО «Татнефть».
Выборрадиотелефоннойсистемы «Actionet»обусловленследующимипреимуществами:
Даннаясистема предназначенадля использованияв технологическихзадачах производства;
Из существующихсистем производственногоназначенияона наиболееподходит дляобеспечениянужд нефтяниковиз-за территориальнойразбросанностиобъектовнефтедобычи,имеет самостоятельныекоммутационныецентры длявсех территориальныхцентров и можетсоздаватьлокальныегруппы абонентовсовместно спроводнойтелефонией;
Может иметьстационарныйрежим в пределаходной зоны имобильный впределах всехзон;
Относитсяк недорогимсистемам;
Имеетбольшие нагрузочныеспособности,чем сотовые,так как относитсяк производственнойсфере;
Сервис услугучитываетпроизводственныецели;
Управлениембыл проведентехнико-экономическийанализ (институтСОНИИР, г. Самара)с выводомпреимуществана применениеданной системыдля АО «Татнефть».
ИнститутомСОНИИР учитывалисьтакже следующиеобстоятельства:
Радиотелефонныесистемы сотовойсвязи (GSM– европейский,AMPS– американскийстандарты ианалогичные)изначальнопредназначалисьдля обеспечениясвязью категориюподвижныхабонентов ирассчитывалисьна применениебольшого количестваабонентов (неменее 50 т.);
Нагрузкана одного абонентавыбиралась0,03 Эрл. И соответственно,исходя из этогостроился расчетпостроенияпропускнойспособностисети и подвижногокоммутатора;
В развитыхстранах, в томчисле в СШАдоля подвижнойсвязи составляетне более 5 % вотношениипроводнойсвязи и считаетсядороже стационарной;
Проводнаясвязь с применениемобычных АТСимеет большуюпропускнуюспособность,нагрузка наодного абонентаАТС выбирается0,1-0,2 Эрл;
Как правилона сотовыхсетях применяетсяодин коммутатор,который долженбыть соединендостаточнымколичествомканалов с базовымистанциями.
В связи с чемприменениеданных системс уклоном всторону стационарныхабонентовнецелесообразно:
для обеспечениянормальныхтрафиков дляабонентов всравнении спроводнойпотребуетсяувеличениеемкости системы,что будетэкономическинеоправданно,ее стоимостьбудет соответственноопределятьтарифную политику;
сдерживаниетрафика с помощьютарифов дляподдержаниянагрузок абонента0,03 Эрл будетставить в неравныеусловия абонентовподвижной истационарнойсистем связипри разворачиванииих на проектныемощности;
проводнаясвязь стремитсяк предоставлениювысокоскоростныхуслуг большемуколичествуабонентов засчет увеличенияпропускнойспособности;
проводнаясвязь имеетвозможностиорганизовыватьобычную телефоннуюсвязь на базерадиодоступовв местах, гдезатрудненостроительствоабонентскойкабельной сетиили экономическиневыгодно. Внастоящеевремя такиесети быстроразвиваютсяот обычных АТСна полные мощностив течении 3-5месяцев и имеюттакие же возможности,как абонентпроводной –64 Кб/с, 128 Кб/с илистандартныескорости 19200,9600, 4800, 2400 б/с.
Намеченныйплан развитиясети связи АО«Татнефть»предусматриваетнесколькоэтапов:
Созданиебазовой платформына оптическихлиниях связис 100 % гарантированнымрезервированиемпо кольцевымструктурамс обвязкойнефтяных районов;
Строительствомагистральныхкоммутаторовна АТМ технологиидля обеспечениявысокоскоростнойпередачи речии данных междурайонами;
Строительствоцифровых станцийС12 для созданияузкополосных(64-128 Кб/с) абонентскихдоступов длякоммутируемыхабонентов(речь, данные),для включениябазовых станций«Татинком»;
Интеграциямагистральнойсети АТМ с сетьюАТС С12;
Расширениесети «Actionet»и интеграцияс проводнойсетью;
Расширениесети «Татинком»и интеграцияс проводнойсетью;
Обвязкаинтегрированнойсетью всехпредприятийАО «Татнефть»(узкополоснаятелефонизацияна базе проводныхсредств ирадиодоступов,широкополоснаяот 10 до 100 Мб/с дляречи, видео иинформационногообмена междуадминистративнымии цеховымиструктурами);
Строительствовысокоскоростноймагистрали(622 Мб/с) на федеральныйствол в г. Самаре.
Данная сетьпозволит иметьвозможностьвыбора длярешения поставленныхприкладныхзадач передАО «Татнефть»и экономичнораспределятьресурсы сети.
На данныхэтапах рассматриваетсязадача тольков интересахАО «Татнефть».
УчитываяуникальностьтерриториальногорасположенияАО «Татнефть»,а также недостаточноеразвитие сетиобщего пользованияна Юго-востокеТатарстанадля предоставлениясовременныхуслуг передачиречи и данных,а также учитываявысокий потенциалсети АО «Татнефть»при дополнительномфинансированииможно рассмотретьрешение следующихзадач для снижениясебестоимостисети:
включениев сеть стороннихорганизаций,банков, коммерческихструктур;
включениев сеть гражданскогонаселения.
Для решенияэтих задачнеобходимовыполнитьследующее:
1. По узкополосномуабонентскомудоступу необходимовложение средствв расширениеАТС С12, при этомнеобходимоучесть, что усети АО «Татнефть»слабо развитаяабонентскаясеть в районныхцентрах в сравнениис сетью общегопользования,вложение средствв развитиеабонентскойкабельнойструктуры нежелательно,т.к. данноестроительствотребует оченьдлительноговремени вводови может растянутьсяна десятки лет.
В связи с этимнеобходиморассмотретьабонентскийрадиодоступ,который можноразвернутьв течении 3 месяцевна полную мощность,тем самым сократитьсроки окупаемости.Существующуюабонентскуюкабельную сетьможно использоватьодновременнои развивать.
2. По широкополосномуабонентскомудоступу необходимовложение средствв магистральныекоммутаторыдля расширениясети и вложениесредств в городскиесети, построенныена оптическихкабелях длясоздания доступовдля пользователей,учитывая, чтотаких сетейв настоящеевремя нет ниу одного операторав РеспубликеТатарстан.
В связис чем необходимосерьезно рассмотретьвопрос расширенияданной сетина базе оптическихлиний связив казанскую,чистопольскую,челнинскую,нижнекамскую,елабужскуюзоны с включениемее на федеральныйуровень.
Ростинформационноготрафика опережаетрост речевогоежегодно исоставляетсоответственно36 % и 6 %.
Проводнаяинтеграционнаясреда на базеширокополосногои узкополосногопредоставленияуслуг болеедоступна дляинтеграциис радиотелефоннымстандартомCDMA,может представлятьединую сетьпо предоставлениюуслуг, как встационарном,так и в подвижномвариантах.
В настоящеевремя для реализациипервого этапазадачи построеныследующиеоптическиелинии связи:
Альметьеск– Карабаш –Бугульма;
Бугульма– Бавлы;
Бугульма– Азнакаево;
Азнакаево– Актюба;
Актюба –Джалиль;
Джалиль –Сулеево;
Сулеево –Альметьевск;
Альметьевск– Заинск.
Данныелинии включеныв работу подсуществующуюсеть на базеАТС КВАНТ.
В стадииприемки рабочейкомиссиейнаходятся:
Заинск –Н.Челны;
Бугульма– Лениногорск;
оптическоекольцо в г.Альметьевске;
часть колецв г.г. Азнакаево,Бугульма.
Приобретенопять коммутаторовАТМ; коммутаторыв г.г. Альметьевске,Азнакаево,Бугульме, р.п.Джалиль введеныв эксплуатациюи будут использованына первом этапев качествемагистральныхс предоставлениемширокополосныхуслуг толькодля предприятийАО «Татнефть»в дальних зонах.
Ведутся работыпо модернизацииАТС Квант длявключения ихв 2000г. во вновьорганизуемуюсеть на базеАТС С12.
- Характеристикарынка и конкурентнойсреды
В отчетном годув целях снижениязатрат структурныхподразделенийАО «Татнефть»,управлениепродолжалооказыватьуслуги связиструктурнымединицам АО«Татнефть»по фактическимзатратам наих производство.Сумма затратза 1999 год составила261 210 тыс. рублейили 91,3% от общихзатрат напроизводство.
В составезатрат большуючасть занимаютлизинговыеплатежи заприобретениерадиотелефоннойсистемы «Actionet»– 165 063 тыс. рублейили 63,2% от общихзатрат структурныхединиц.
ПредприятиямАО «Татнефть»,в том числедочерним, имеющимсвои расчетныесчета, услугиоказывалисьпо тарифам дляпредприятийАО «Татнефть»,включающимрентабельностьс понижающимкоэффициентом.
Другимпредприятиям,не входящимв систему АО«Татнефть»,управление«ТатАИСнефть»оказывалоуслуги связипо тарифам «длястороннихпредприятий»,включающихрасчетнуюрентабельность.Сумма оказанныхуслуг составила17 086 тыс. рублейили 12,0% от общегообъема работи услуг, рассчитанногопо тарифам.
В целяхснижения затратпредприятийАО «Татнефть»на услуги связи,управлением«ТатАИСнефть»в текущем годупроводиласьполитика«сдерживания»тарифов, направленнаяна снижениезатрат на услугисвязи АО «Татнефть».
В течениегода тарифына услуги телефоннойи традиционнойрадиосвязибыли стабильными.
Тарифына услугирадиотелефоннойсистемы связи«Actionet»с 1 марта 1999 годабыли сниженыс 0,35 $ США за 1 минутуэфирного временидо 0,28 $, а со 2 ноября1999 года, до 0,20 $ илина 43% по сравнениюс тарифом,действующимв 1998 году.
Кроме того,для дочернихпредприятийАО «Татнефть»,тарифы на услугирадиотелефоннойсистемы «Actionet»применялисьс понижающимкоэффициентом0,85 (на 15% ниже курса$ США, установленногоЦБ РФ на деньоплаты).
Снижениетарифов науслуги радиотелефоннойсистемы сталовозможным всвязи с увеличениемколичестваобслуживаемыхрадиотелефоновс 1 300 до 2 350 без существенныхзатрат на ихэксплуатацию.В дальнейшемэта тенденциясохранится.
Исходнойбазой для составленияпрограммывыполненияработ и оказанияуслуг в управлении«ТатАИСнефть»служат данныепрошлых лет(т.е. объем работи услуг долженпостояннорасти).
Рост объемавыполняемыхработ и оказываемыхуслуг обеспечиваетсяза счет:
внедренияновых системсвязи;
введенияв эксплуатациюновых радиобашен;
введенияв эксплуатациюдополнительнойаппаратуры,увеличивающейобъем работыранее используемыхсистем связии т.д.
Производственнаяпрограммауправлениясостоит изследующихразделов:
выполнениеплана по заданномуобъему работи услуг и оценкафакторов,оказывающихвлияние наданный показательдеятельностипредприятия;
выполнениемероприятийпо охране окружающейсреды;
определениетарифов науслуги связи;
перспективноеразвитие иреконструкциядействующегооборудования;
ресурсноеобеспечение.
Качество услугсвязи - комплекснаяхарактеристикастепени удовлетворенияпользователярезультатомпредоставленияуслуги. Обобщеннаямодель качествауслуг связиопределяетсяв соответствиис формулой:
К 
= Кimi) 100, где
К - качествоуслуг связи
Кi-качество отдельногоi-гопотребительскогосвойства
i= 1...n- количестворассматриваемыхпотребительскихсвойств
К -обобщающий,интегральныйпоказателькачества
коэффициентвесомостикаждого отдельногопотребительскогосвойства можетбыть при одинаковойзначимостидля потребителябыть принятымравным 1.
Оценкакачества услугсвязи можетпроизводитьсяпо интегральному,обобщающемупоказателюкачества услугили по матрицеединичныхпоказателейкачества.
Системауправления(обеспечения)качеством услугсвязи представляетсобой совокупностьуправляющихорганов и объектовуправления,взаимодействующихс помощью социальных,экономических,административных,организационныхметодовматериально-техническихи информационныхсредств приуправлениикачеством.
На данномпредприятииприменяетсясертификационныйконтроль закачествомвыполняемыхуслуг.
Введениесертификацииуслуг связицелесообразнопо следующимпричинам:
защитойправ потребителяпри предоставленииуслуг связинизкого качества;
соблюдениемоператорамисвязи показателейкачества услугсвязи, установленныхМинсвязи Россиии ГоскомсвязиРоссии;
обеспечениемнеобходимогои достаточногогосударственногорегулированияпо номенклатуреи качествууслуг связи,предоставляемыхоператорамисвязи;
созданиемединой нормативнойбазы, отвечающейтребованиямпотребителейпо номенклатуреи качествууслуг связи,для осуществлениядеятельностиоператоровсвязи на единомрынке услугсвязи РоссийскойФедерации;
созданиемусловий дляконкурентоспособностиуслуг связив России и намировом рынке.
При созданииСистемы сертификацииуслуг связипредлагаетсяруководствоватьсяследующимипринципами:
деятельностьпо сертификацииуслуг связидолжна бытьоснована насуществующемзаконодательствеРоссийскойФедерации;
первоочереднойсертификацииподлежат основныеуслуги связи,представляемыеоператорамисвязи и имеющиебольшую социальнуюзначимость;
номенклатурауслуг связи,подлежащихобязательнойсертификации,определяетсяГоскомсвязиРоссии;
сертификацияостальныхуслуг связиможет осуществлятьсяна добровольнойоснове и проводитьсяпо инициативеоператоровсвязи;
показателикачества услугсвязи, подлежащихсертификации,должны отражатьпотребительскиесвойства этихуслуг. Длявыполненияэтого возможновведение новыхи модификациясуществующихпонятий предоставляемыхуслуг;
сертификационныеиспытанияпроводятсяна предприятияхсвязи илиструктурныхподразделенияхоператорасвязи органамипо сертификации.По результатамиспытанийоргану, выдающемусертификат,представляетсясоответствующеезаключение.
Передмаркетинговойслужбой управления«ТатАИСнефть»стоят следующиезадачи:
комплексноеизучение рынка,включая определениесуществующихи потенциальныхпотребителей,количественнуюоценку реальногои прогнозируемогоспроса поподотраслямсвязи и видамуслуг;
оценкамаркетинговыхвозможностейпредприятиядля удовлетворениясуществующегои прогнозируемогоспроса;
выявлениеперспективныхвидов услуг,а также ихтехническихпараметрови потребительскихсвойств;
разработкамаркетинговойстратегии ицелей деятельностипредприятия;
формированиеценовой (тарифной)политики;
Характеристикапредприятийна товарномрынке Таблица5.1.
Названиепредприятия | Объем производства | Поставлено на рынок | Общий объем поставок | Доляпоставок нарынокк общемуобъему |
Оценкаконкурентоспособноститовара
Таблица 5.2
| Факторы конкурентоспособности | Товар предприятия | Товар конкурентА | Товар конкурентБ | Товар конкурентС |
|
- Анализэкономическогосостоянияпредприятия
6.1. Характеристикаучетной политики
В управлении«ТатАИСнефть»применяетсяавтоматизированнаяформа ведениябухгалтерскогоучета, разработаннаякомпанией «FortDialogue»и специальнонастроеннаяна спецификуданного управления.
Данныйпакет позволяетавтоматизироватьвсе стадииведения учетаи строится наоснове центральноймашины (файл-сервера),содержащейединую длявсего предприятиябазу данныхи необходимыйнабор рабочихстанций на базеперсональныхкомпьютеров,объединенныхв единую сеть.На каждой рабочейстанции пользователивыполняют своифункциональныезадачи с ограниченнымируководителемправами доступак информации.
В комплексеполностьюавтоматизировандокументооборот,выписка и печатьматериальных,кассовых, банковскихи других документов.
Все подсистемыинформационноувязаны междусобой на основеединой базыданных, чтополностьюисключаетдублированиеинформации.
Основныеподсистемыкомплексавключают:
Учет основныхсредств (ОС):
контрольсостояния иучет движенияОС;
начислениеамортизациии контрольизноса;
инвентаризация,переоценкаи отчетность.
Учет товарно-материальныхценностей(ТМЦ):
контрольсостояния иучет движения(ТМЦ);
контрольналичия ипотребности;
инвентаризация,переоценкаи отчетность.
Учет малоценныхи быстро изнашивающихсяпредметов(МБП):
контрольсостояния иучет движенияМБП;
контрольизноса и списание;
инвентаризация,переоценкаи отчетность.
Касса и расчеты:
контрольсостояния иучет движенияпо кассе;
расчеты сперсоналом;
отчетность.
Банк и расчеты:
контрольсостояния иучет движенияпо р/с;
расчеты споставщикамии заказчиками;
отчетность.
Кадры:
контрольштатного расписания;
учет движениякадров;
запросы иотчетность.
Заработнаяплата:
все видыначисленийи удержаний;
отпуска,больничныеи др.;
отчетность.
Затраты исебестоимость:
закрытиесчетов;
расшифровказатрат производства;
себестоимостьпродукции.
Баланс иглавная книга:
баланс предприятия;
главнаякнига.
Данныйкомплекс позволяетосуществлятьсверку синтетическогои аналитическогоучета автоматически.
Бухгалтерияуправления«ТатАИСнефть»включает в себяследующиеотделы:
Отдел учетаосновных средств;
Материальныйотдел;
Производственныйотдел;
Расчетныйотдел;
Абонентскийотдел;
Бухгалтерпо капитальномустроительству;
Бухгалтерпо налогам;
Финансист.
РуководствобухгалтериейосуществляетсяГлавным бухгалтером.
Бухгалтерияявляется поставщикоминформациидля большинстваслужб и подразделенийуправления.Основнымипользователямиинформацииявляются:
АО «Татнефть»;
Экономическийотдел;
Отдел трудаи заработнойплаты и т.д.
В управлении«ТатАИСнефть»применяетсясистема синтетическихсчетов, на основеПлана счетовбухгалтерскогоучета финансово-хозяйственнойдеятельности,утвержденногоМинфином РФ.
Аналитическийучет ведетсяна основанииальбома кодовсчетов бухгалтерскогоучета, разработанногоцентральнойбухгалтериейАО «Татнефть».
Учетпроцесса снабжения
Фактическаясебестоимостьприобретенныхматериальныхценностейрассчитываетсяв бухгалтерииежемесячно.Ее составляющие:договорнаяцена материалов,фактическиерасходы наразгрузку идоставку материаловна склад, суммыпотерь от недостачиматериаловв пути в пределахнорм естественнойубыли.
Учетпроцессапроизводства
Для учетазатрат напроизводствоиспользуютсяследующиесчета:
200 - Основноепроизводство
230 - Вспомогательноепроизводство
231 - Ремонт ОСпромышленно-производственнымперсоналом
250 - Цеховыерасходы
260 - Общехозяйственныерасходы
292 - Расходыпо подготовкекадров
295 - РасходыЖКХ
Спецификойнефтянойпромышленностиявляется то,что на счете20 «Основноепроизводство»не остаетсяНЗП и этот счетв конце отчетногопериода закрывается.
Основныебухгалтерскиепроводки пооперациям,связанным сучетом процессапроизводства:
Дебет Кредит
20; 23; 25; 26; 29 10 - отпущеныматериалы
20; 23; 25; 26; 29 70 - начисленазарплата
20; 23; 25; 26; 29 68 - начисленыналоги с з/п
20; 23; 25; 26; 29 69 - отчисленияна соц. нужды
20; 23; 25; 26; 29 02 - начислен износ
20; 23; 25; 26; 29 12 - списание МБП
20; 23; 25; 26; 29 16 - списание ТЗР
20; 23; 25; 26; 29 60 - оказаны услугина сторону
23 29 - списаниезатрат навспомогательное производство
26 23; 29 - списаниезатрат на общехо-
зяйственныерасходы
20 23; 25; 26 - списаниезатрат на основное
производство
40 20 - фактическаясебестоимость
готовойпродукции
Учетпроцесса реализации.
Полнаяфактическаясебестоимостьреализованнойпродукцииопределяетсяпо следующейформуле:
РП= ОНН+ В - ОНК,где
ОНН(К) - остатокнереализованнойпродукции наначало (конец)периода;
В -фактическаясебестоимостьвыпущеннойпродукции.
Основныебухгалтерскиепроводки пооперациям,связанным сучетом процессареализации:
Дебет Кредит
46 40 - нафактическуюсебестоимость
отгруженнойпродукции;
46 10; 12; 41; 60 - реализацияматериалов,МБП, товарови
услугна сторону;
45 40 - нафактическуюсебестоимость
отгруженнойпродукции;
46 45 - оплатаотгруженнойпродукции;
46 68 - начислениеналогов в бюджет;
46 43 - списаниекоммерческихрасходов;
46 79 - определениефинансовогорезультата;
79 46 - определениефинансовогорезультата;
46 80 - определениефинансовогорезультата.
Учет трудаи заработнойплаты.
В цехахпредприятияосновная работапо учету трудавыполняетсябригадиром,который заполняеттабель-расчетучета использованиярабочего времени(форма № 12-Т).
Аналитическийучет расчетапо заработнойплате ведетсяпо каждомуработнику.
Основныебухгалтерскиепроводки поначислениюзаработнойплаты, удержанияиз нее и выдачина руки за предыдущийквартал:
Дебет Кредит
20; 23; 25; 26; 29 70 -начислениезаработнойплаты;
30 70 - СМР;
70 65 -страхование;
70 68; 69 -различныеудержания;
70 73 - насберегательнуюкнижку;
70 76 - поисполнительнымлистам;
70 83 -начислениеотпускных;
88 70 -материальнаяпомощь;
96 70 -целевое финансирование;
70 50 - выдача заработнойплаты.
6.2. Оценкафинансовогосостоянияпредприятия
6.2.1. Оценкатекущего финансовогосостоянияпредприятия
Оценка структурыбаланса предприятия
Анализи оценка структурыбаланса предприятияпроводятсяна основепоказателей:
- коэффициентатекущей ликвидности;
- коэффициентаобеспеченностисобственнымисредствами.
Основаниемдля признанияструктурыбаланса предприятиянеудовлетворительной,а предприятия- неплатежеспособнымявляется выполнениеодного из следующихусловий:
- коэффициенттекущей ликвидностина конец отчетногопериода имеетзначение менее2;
- коэффициентобеспеченностисобственнымисредствамина конец отчетногопериода имеетзначение менее0.1.
Коэффициенттекущей ликвидностиопределяетсякак отношениефактическойстоимостинаходящихсяв наличии упредприятияоборотныхсредств в видепроизводственныхзапасов, готовойпродукции,денежных средств,дебиторскихзадолженностейи прочих оборотныхактивов (итогII раздела активабаланса) к наиболеесрочным обязательствампредприятияв виде краткосрочныхкредитов банков,краткосрочныхзаймов и различныхкредиторскихзадолженностей.
[Ктек.ликвидности=стр.(290-217-230)/стр.(690-630-640-650-660)].
Коэффициентобеспеченностисобственнымисредствамиопределяетсякак отношениеразности междуобъемами источниковсобственныхсредств ифактическойстоимостьюосновных средстви прочих внеоборотныхактивов к фактическойстоимостинаходящихсяв наличии упредприятияоборотныхсредств.
[Косс=стр.(490-190)/стр.290].
Таблица6.2.1.1.
Оценка структурыбаланса за1997-1999 год.
| Показатели | 1998 год | 1999 год |
К тек.ликвидности | 0,76 | 0,53 |
К осс | -0,97 | -0,36 |
Анализируявышеприведеннуютаблицу можносделать выводо том, что структурабаланса управления«ТатАИСнефть»неудовлетворительнавследствиенесоответствиянормативномузначениюкоэффициентовтекущей ликвидностии обеспеченностисобственнымисредствами.
Оценкареальных возможностейвосстановленияплатежеспособности.
Показателем,характеризующимналичие реальнойвозможностиу предприятиявосстановитьплатежеспособностьв течениеопределенногопериода, являетсякоэффициентвосстановленияплатежеспособности.Данный коэффициентсоставил:
На 01.01.1998 – 0,350;
На 01.01.1999 – 0,223.
Таким образомкоэффициентвосстановленияплатежеспособности,принимающийзначение меньше1, свидетельствуето том, что упредприятиянет возможностивосстановитьплатежеспособность.
Анализструктурыактивов и пассивовпредприятия.
Исследованиеструктурыпассивов баланса(табл. 6.2.1.2.) позволяетустановить,что доля собственныхсредств снизиласьс 80,29% в 1998 году до64,50% в 1999 году, а вабсолютномзначении увеличениев 1,3 раза.
Таблица6.2.1.2.
Структурапассива баланса(тыс. руб.).
| Статьи баланса | Показателиструктуры пассивабаланса | |||
| 1998 | 1999 | (+/-) | ||
Капитал и резервы | 1. | 266498 | 353505 | 87007 |
| Долгосрочныекредиты | 2 | 27272 | 27793 | 521 |
Краткосрочныекредиты и займы | 3 | 834 | 0 | -834 |
| Кредиторскаязадолженность | 4 | 14073 | 13312 | -761 |
| Задолженностьперед поставщикамии подрядчиками | 4.1 | 4875 | 5927 | 1052 |
Задолженностьперед бюджетом | 4.2 | 480 | 156 | -324 |
Задолженностьпо соц. страхованию | 4.3 | 557 | 1134 | 577 |
| Задолженностьпо оплате труда | 4.4 | 5772 | 3974 | -1798 |
| Прочие кредиторы | 4.5 | 2389 | 2121 | -268 |
| ВАЛЮТА БАЛАНСА | 331878 | 565610 | 233732 | |
Доля заемныхсредств увеличиласьс 19,71% до 35,50%. Такимобразом, задолженностьпредприятияв конце анализируемогопериода становитсябольше.
Структуракредиторскойзадолженностипредприятияза отчетныйпериод, измениласьследующимобразом:
Задолженностьперед поставщикамии подрядчикамиувеличиласьс 34,64% до 44,52%;
Задолженностьперед бюджетомуменьшиласьс 3,41% до 1,17%;
Задолженностьпо соц. страхованиюувеличиласьс 3,96% до 8,52%;
Задолженностьпо оплате трудауменьшиласьс 41,01% до 29,85%;
Задолженностьпрочим кредиторамуменьшиласьс 16,98% до 15,93%.
Таблица6.2.1.3.
Структураактива баланса(тыс. руб.).
| № | Статьи баланса | Показателиструктурыактива баланса | |||
| 1998 год | 1999 год | (+/-) | |||
| 1 | Внеоборотныеактивы | 294558 | 385895 | 91337 | |
| 1.1 | Нематериальныеактивы | 0 | 30 | 30 | |
| 1.2 | Основныесредства | 234269 | 333554 | 99285 | |
| 1.3 | Незавершенноестроительство | 49853 | 41875 | -7978 | |
| 1.4 | Долгосрочныефин. вложения | 10436 | 10436 | 0 | |
| 2 | Оборотныеактивы | 29110 | 90785 | 61675 | |
| 2.1 | Запасы изатраты | 9389 | 15972 | 6583 | |
| 2.1.1 | Сырье,материалы ипрочие затраты | 7223 | 12200 | 4977 | |
| 2.1.2 | Затраты вНЗП | 0 | 0 | 0 | |
| 2.1.3 | Готоваяпродукция | 0 | 0 | 0 | |
| 2.1.4 | Товары | 0 | 0 | 0 | |
| 2.2.1 | Дебиторскаязадолженность | 16340 | 65895 | 49555 | |
| 2.2.2 | Краткосрочныефин. вложения | 0 | 0 | 0 | |
| 2.2.3 | Денежныесредства | 9 | 649 | 640 | |
| 2.2.4 | Прочие оборотныеактивы | 0 | 0 | 0 | |
| ВАЛЮТА БАЛАНСА | 331878 | 565610 | 233732 | ||
В структуреимуществаосновную долюзанимаюттруднореализуемыевнеоборотныеактивы – основныесредства инезавершенноестроительство.Стоимостьосновных средствувеличиласьза отчетныйпериод с 234269 тыс.руб. до 333554 тыс.руб., т.е. болеечем на 30%.
Оборотныеактивы предприятияза анализируемыйпериод увеличилисьс 29110 тыс. руб. до90785 тыс. руб. В структуреоборотныхактивов произошлоперераспределениедолей:
запасы с32,25% всех оборотныхактивов снизилисьдо 17,59%;
дебиторскаязадолженностьс 56,13% увеличиласьдо 72,58%.
Снижениезапасов свидетельствуето сокращениипроизводственногопотенциалапредприятия,а увеличениедебиторскойзадолженностисвидетельствуето том, что предприятиекак бы кредитуетсвоих заказчикови не занимаетсявозвратом своихсредств отдолжников.
Детализированныйанализ финансовогосостояния.
Целью данноговида анализаявляется подробнаяхарактеристикаимущественногои финансовогоположенияданного хозяйствующегосубъекта, результатовего деятельности,а также возможностейразвития субъектана перспективу.Для этого необходиморассчитатьряд аналитическихпоказателейи отследитьих изменение.
Таблица6.2.1.4.
Системапоказателейоценки финансово-хозяйственнойдеятельности.
| № | Показатели | 1.01.99 | 1.01.2000 | Норматив |
| 1 | Показателиликвидности | |||
| 1.1 | К-т текущейликвидности | 0,76 | 0,50 | 2 |
| 1.2 | К-т быстройликвидности | 0,43 | 0,37 | 1 |
| 1.3 | К-т абсолютнойликвидности | 0,0002 | 0,004 | 0,2 |
| 2 | Показателифинансовой устойчивости | |||
| 2.1 | Показателиструктуры собственных и заемных средств | |||
| 2.1.1 | К-т автономии | 0,81 | 0,57 | >0,5 |
| 2.1.2 | К-т заемныхсредств | 0,25 | 0,75 | >1 |
| 2.1.3 | К-т покрытияинвестиций | 0,88 | 0,63 | >0,75 |
| 2.2 | Показателисостояния оборотныхсредств | |||
| 2.2.1 | К-т обеспеченностиобор. активов | -0,75 | -1,26 | 0,1 |
| 2.2.2 | К-т обеспеченностимат. запасов | -1,71 | -4,64 | 0,5 |
| 2.2.3 | К-т соотношениязапасов и собственныхоборотныхсредств | -0,59 | -0,22 | [1;2] |
| 2.3 | Показателисостояния ОС | |||
| 2.3.1 | К-т реальнойстоимостиимущества | 0,91 | 0,82 | |
| 3 | Показателиделовой активности | |||
| 3.1 | К-т обор.собственногокапитала | 0,10 | 0,11 | |
3.2 | К-т оборачиваемостисредств пр-ва | 0,10 | 0,07 | |
| 3.3 | К-т оборачиваемостиинвест. кап-ла | 0,09 | 0,09 | |
| 3.4 | К-т оборачиваемоститек. активов | 1,02 | 0,33 |
Показателиликвидности.
НесоответствиеК-та текущейликвидностинормативномузначению 2 иего снижениес 0,76 до 0,50 позволяетнам говоритьо невысокойстепени ликвидностиактивов.
При реализацииактивов предприятияне все из нихоказываютсябыстрореализуемыми,поэтому рассчитываютК-т быстройликвидности.Здесь мы тожеимеем отставаниеот норматива1, и прослеживаетсятенденция кснижению с 0,43до 0,37.
Показателифинансовойустойчивости.
ЗначениеК-та автономии(>0,5) говорит офинансовойустойчивостии независимостипредприятияот внешнихкредитов. В тоже время такоеположение можетговорить о том,что предприятиенерациональнов своей финансовойдеятельности(не пользуетсязаемными средствами),а также о том,что оно не пользуетсядоверием убанков, чтоможет служитьнастораживающимзнаком дляпотенциальныхинвесторов.
Рост К-тазаемных средствс 0,25 до 0,75 говоритоб увеличениидоли заемныхсредств иследовательноснижении финансовойустойчивости.Однако ростэтого К-та имеети негативнуюи позитивнуюстороны. Учредителиотносятся кэтому положительно,а кредиторыи поставщикиотрицательно.
Показателисостоянияоборотныхсредств всениже нормативаи почти всеимеют тенденциюк снижению.
Показателиделовой активности.
Налицоуменьшениепочти всехК-тов оборачиваемости,что свидетельствуетоб уменьшенииделовой активности.
Показателирентабельности.
Предприятиезакончило годс убытком 13560 тыс.рублей, поэтомурасчет показателейрентабельностине имеет смыслаи являетсячистой формальностью.
6.2.2. Анализзадолженностипредприятия.
- Оценкадействующегопредприятия.
7.1. Общаяхарактеристикаактивов предприятия.
Ознакомитьсясо структуройоборотныхсредств можно,обратившиськ нижеследующейтаблице.
Таблица 7.1.1.
Структураоборотныхсредств.
| № | Вид оборотныхсредств | 01.01.2000 | % |
| 1 | Запасы | 15972 | 17,59 |
| 2 | НДС | 8269 | 9,11 |
| 3 | Дебиторскаязадолженность(>12 мес) | 1832 | 2,02 |
| 4 | Дебиторскаязадолженность( | 64063 | 70,57 |
| 5 | Краткосрочныефинансовыевложения | 0 | 0 |
| 6 | Денежныесредства | 649 | 0,71 |
| ВСЕГО | 90785 | 100 |
Таблица 7.1.2.
Характеристикаоборотныхсредств постепени ликвидности.
| № | Степеньликвидности | Вид оборотныхсредств | 01.01.99 | % |
| 1 | Наиболееликвидные | Денежныеср-ва; кратк. фин. вложения | 649 | 0,71 |
| 2 | Быстрореализуемые | Деб. зад-ть( товары отгр.;произв. запасы;остатки ГП. | 64063 | 70,57 |
| 3 | Медленнореализ-е | МБП; НЗП; Расходы буд. периодов;дебит. задолженность. | 5604 | 6,17 |
| ВСЕГО | 90785 | 100 |
7.2. Определениерыночной стоимостипредприятия.
При оценкерыночной стоимостипредприятиясначала рассматриваетсяхарактеристикавозможностипримененияподходов коценке рыночнойстоимости.
Затратныйподход.
В данномслучае корректнорассматриватьдля целей оценкирыночной стоимостизданий стоимостьзамещения –затраты насоздание аналога,объекта отвечающеготем же функциональнымтребованиям,что и оцениваемыйобъект, с применениемсовременныхматериалови норм.
В основурасчета восстановительнойстоимостиположена методика,заключающаясяв последующемпереводе стоимостистроительства1 м3 объектааналогичногооцениваемомуиз цен 1969 годав цены 1984, а затемв цены 1991 года,а потом в цены1999.
Восстановительнаястоимость 1 м3объекта в ценах1984 года:
[ С1984= С1969 *И1969-1984*К1969-1984],
где И –индекс изменениясметной стоимостистроительствадля объектовнефтянойпромышленности.
К – территориальныйк-т изменениясметной стоимостистроительно-монтажныхработ, учитывающийособенностиусловий РТ.
Восстановительнаястоимость 1 м3 в ценах1991 года рассчитываетсяаналогично.
Восстановительнаястоимость 1 м3 в ценах1999 года:
[ С1999= С1991 *К1991-1999],
где К – к-т,отражающийдинамику удорожанияматериалови строительно-монтажныхработ.
Затемвосстановительнаястоимостьувеличиваетсяна величинуприбыли застройщика.Для нашегорегиона онасоставляет15-20%. Принимаемсреднее значение– 20%.
Следующимшагом являетсярасчет стоимостизамещения путемуменьшениявосстановительнойстоимости навеличину всехвидов износа.
Для определенияфизическогоизноса используютсябухгалтерскиеметоды, т.е.определяетсяотношениехронологическоговозраста объектак его нормативномусроку службы.
Функциональными физическимизносом помнению оценщиковможно пренебречь.
Рыночныйподход.
Данныйподход включаетсбор данныхо рынке продажи предложенийпо объектамнедвижимости,сходным соцениваемыми.Это и являетсянедостаткомв данной ситуации,т.к. многие объектыпредприятияявляются уникальнымии имеют специфическогопокупателяили могут бытьпроданы тольков совокупностис другими объектами.
Доходныйподход.
Стоимостьобъекта недвижимостив соответствиис данным подходом,есть стоимостьвсех будущихпотоков денежныхсредств, приведенныхк текущей стоимости.
Для определениявероятной ценынужно валовойдоход от арендыобъекта разделитьна ставку возвратнойкапитализации.Ставку капитализацииопределяемсуммированием«безрисковойставки» и поправокна различныевиды рисков.
Расчетставки капитализациипроизводитсяисходя из рублевоговклада денежныхсредств. Поданным НЦ «Рейтинг»она составляет37%. Инфляция,заложеннаяв бюджете РФ1999 года составляет30%. Таким образомреальная безрисковаядоходностьсоставляет7%.
Затемделаются поправкина неликвидность,на риск вложений(несистематическийи систематический).
Систематический:
ухудшениеобщей экономическойситуации;
увеличениечисла конкурирующихобъектов;
изменениефедеральногоили местногозаконодательства.
Несистематический:
природныеи антропогенныечрезвычайныеситуации;
ускоренныйизнос объекта;
неполучениеарендных платежей;
неэффективныйменеджмент;
криминогенныефакторы;
финансовыепроверки.
Таблица 7.2.1.
Расчет ставкикапитализации
| № | Виды ставок | Размер ставки |
| 1 | Безрисковаяставка | 7% |
| 2 | Поправкана неликвидность | 1,75% |
| 3 | Надбавказа комиссионныйсбор | 0,2% |
| 4 | Поправкана риск вложений | 4,4% |
СТАВКАКАПИТАЛИЗАЦИИ | 13,35% |
Большинствообъектов оцениваемогокомплексасуществуютв единичномэкземпляре,поэтому наиболеевероятнуюоценку стоимостиможет датьтолько затратныйподход. В то жевремя, некорректноне учитыватьдругую сторонустоимости,которую делаютвозможнымучесть рыночныйи доходныйподходы.
Расчет чистыхактивов .
Расчетчистых активовпредприятияпроизводитсясогласно методики,утвержденнойПриказом МинфинаРФ № 71 от 05.08.96.
Таблица 7.2.2.
Расчет чистыхактивов предприятияв балансовойнетто-оценке(руб).
| № | Наименованиепоказателей | Код стр. | 01.01.99 | 01.01.00 |
Активы | ||||
| 1 | Нематериальныеактивы | 110 | - | 30 |
| 2 | Основныесредства | 120 | 234269 | 333554 |
| 3 | Незавершенноестроительство | 130 | 49853 | 41875 |
| 4 | Долгосрочныефинансовыевложения | 140 | 10436 | 10436 |
| 5 | Прочиевнеоборотныеактивы | 150 | - | - |
| 6 | Запасы | 210 | 9389 | 15972 |
| 7 | Дебиторскаязадолженность | 230+240 | 16340 | 65895 |
| 8 | Краткосрочныефин. вложения | 250 | - | - |
| 9 | Денежныесредства | 260 | 9 | 649 |
| 10 | ИТОГО Активы(сумма пунктов1-9) | - | 320296 | 468411 |
Пассивы | ||||
| 11 | Целевыефин-вания ипоступления | 460 | 1678 | 1678 |
| 12 | Заемныесредства | 510+610 | 28106 | 27793 |
| 13 | Кредиторскаязадолженность | 620 | 14073 | 13312 |
| 14 | ИТОГО Пассивы(сумма п-в 11-13) | - | 43857 | 42783 |
| 15 | Ст-ть чистыхактивов (разностьпп. 10 и 14) | 276439 | 425628 | |
Как видноиз табл. 7.2.2 произошлоувеличениестоимостичистых активов.Основнойпричиной этогоявился ростдебиторскойзадолженности,запасов и основныхсредств.
- Планфинансовогооздоровленияпредприятия.
Мероприятияпо восстановлениютекущей платежеспособности.
Мероприятияпо оздоровлениюдеятельностипредприятияв долгосрочнойперспективе.
В качествемероприятий,способствующихвосстановлениюплатежеспособностии поддержкеэффективнойхозяйственнойдеятельностипредприятия,рекомендуетсяиспользоватьследующие:
- смена руководящегозвена предприятия;
- инвентаризацияпредприятия;
- оптимизациядебиторскойзадолженности;
- снижениеиздержекпроизводства;
- продажадочерних фирми долей в капиталедругих предприятий;
- продажанезавершенногостроительства;
- оптимизацияколичестваперсонала иобеспечениесоциальныхльгот для уволенных;
- продажаизлишнегооборудования,материалови складированныхготовых изделий;
- конверсиядолгов путемпреобразованиякраткосрочныхзадолженностей
в долгосрочныессуды илидолгосрочныеипотеки;
- прогрессивныетехнологии,механизация,автоматизацияпроизводства;
- совершенствованиеорганизациитруда;
- капитальныйремонт, модернизацияосновных фондов,замена устаревшегооборудования,приобретениедополнительныхосновных фондов.
Меры повосстановлениютекущей платежеспособностиуправления«ТатАИСнефть»:
реструктуризацияуправленияпредприятия;
реализациячасти имущества;
взысканиедебиторскойзадолженности;
текущаяхозяйственнаядеятельностьпредприятия.
-
Реструктуризацияуправленияпредприятия.
Созданиев структурепредприятияобщего отделадля контроляи оптимизацииадминистративно-хозяйственнойработы напредприятии,организациии контролядокументооборотана предприятии;
Созданиеотдела маркетингас целью расширениярынка сбытаи объемов сбываемойпродукции иуслуг, поискаплатежеспособныхзаказчиков;
Созданиеконтрольно-ревизионногоотдела с цельюинвентаризацииимущества иработы по возвратудебиторскойзадолженности.
Реализациячасти имущества.
В качествемеры по восстановлениюплатежеспособностислужит продажанеэффективноиспользуемогоимущества, вт.ч.
Недвижимость
Для реализациимогут предложеныследующиеобъекты:
Гаражнаябаза (г. Альметьевск),состоящая издвух частей,общая оценочнаястоимость4015,7 тыс. рублей.
Склад (п. Н.Мактама) – 800 тыс.рублей.
Автозаправочнаястанция (п. Н.Мактама) – 424 тыс.рублей.
База отдыха«Зарница» (г.Н. Челны) – 551,4 тыс.рублей.
ОПУ-30 - 25089 тыс.рублей.
Может бытьпредусмотренасдача указанныхобъектов варенду с последующимвыкупом.
Оборудование(автотранспорт,спецтехника,станки).
Для реализациимогут бытьпредложены:
Автотранспорт10 единиц, общаяоценочнаястоимостьоколо 60 000 рублей.
Станки-оборудование– 10 единиц наобщую суммуоколо 50 000 рублей.
МБП, инвентарь,материалы.
Номенклатураимущества,предназначенногодля распродажи,входящего всостав МБП,инвентаря,инструментаи материаловсоставляетприблизительно40 наименованийстоимостью100 000 рублей. Методреализацииэтой группыимущества –распродажаи прямая продажа.Может использоватьсябартерныйобмен.
Распоряжениеимуществомдолжника находитсяв компетенциивнешнегоуправляющего,самостоятельноопределяющегонеобходимостьреализацииимущества, егоначальнуюстоимость иметод реализациив т.ч. по крупнымсделкам.
3. Взысканиедебиторскойзадолженности.
4. Текущаяхозяйственнаядеятельностьпредприятия.
План внешнегоуправленияпредусматривает,что в процессевнешнего управленияпредприятиепродолжаетвести хозяйственнуюдеятельностьв объемах,необходимыхдля реализацииплана.
Необходимосоздать отделмаркетинга,основной цельюкоторого будетразработкастратегиимаркетингаи характеристикиканалов распределения.Канал распределениясовокупностьпредприятийи отдельныхлиц, которыепринимают насебя или помогаютпередать кому-тодругому правособственностина конкретныйтовар или услугуна их пути отпроизводителяк потребителю.Члены каналараспределения(производитель,посредники)выполняютследующиефункции:
а) исследовательскаяработа - сборинформации,необходимойдля планированияи облегченияобмена;
б) стимулированиесбыта - созданиеи распространениеувещевательныхкоммуникацийо товаре;
в) установлениеконтактов -налаживаниеи поддержаниесвязи с потенциальнымипокупателями;
г) приспособлениетовара - подгонкатовара подтребованияпокупателей.Это касаетсятаких видовдеятельности,как производство,сортировка,
монтаж иупаковка;
д) проведениепереговоров- попытки согласованияцен и прочихусловий дляпоследующегоосуществленияакта передачисобственностиили владения;
е) организациятовародвижения- транспортировкаи складированиетовара;
ж) финансирование- изыскание ииспользованиесредств дляпокрытия издержекпо функционированиюканала;
з) принятиериска - принятиена себя ответственностиза функционированиеканала.
В планефинансовогооздоровленияпредприятиесообщает, ктовыполняетвышеперечисленныефункции с указаниемих реквизитови сбытовой сети(склады, магазины,их местонахождениеи емкость), атакже приводитсхемы каналовраспределения.
После каналовраспределенияописываетсясистема маркетинговыхкоммуникаций,т.е. комплексмер по воздействиюпредприятияна покупателя.Система маркетинговыхкоммуникацийвключает в себяследующий наборэлементов:
- реклама;
- стимулированиесбыта;
- прямой маркетинг;
- паблик рилейшнз;
- решения,принимаемыеслужбой маркетинга.
При описаниитакого элементакак реклама,предприятиеуказывает типи средствараспространенияприменяемойрекламы. Рекламаподразделяетсяна товарнуюи фирменную.
Товарнаяреклама - этоинформацияо потребительскихсвойствах икачествахтовара. Такаяреклама, создаваяопределенныйобраз товара,нацеливаяпокупателяна его приобретение,создает спросна товар.
Фирменнаяреклама - этореклама предприятия,его успехов,достоинств.Задачей фирменнойрекламы являетсясоздание вобществе, средипотенциальныхклиентовпредпочтительногоимиджа предприятия,образа предприятия,который вызывалбы доверие ксамому предприятиюи всем выпускаемымим товарам.
В качествесредств распространениярекламы предприятияможет бытьуказана:
- пресса (газеты,журналы, книги,справочники);
- печатнаяреклама (листовки,плакаты, каталоги,открытки, проспекты,визитные карточкии т.п.);
- наружнаяреклама (крупногабаритныеплакаты,электрифицированныеи газосветныепанно с неподвижными,бегущими илизапрограммированныминадписями,пространственныеконструкциии т.п.);
- рекламана транспорте(внутри и снаружитранспортныхсредств, наостановках,железнодорожныхи автовокзалах,аэро- и морскихпортах);
- экраннаяреклама (кино-и телереклама,слайды);
- радиореклама.
При характеристикетакого элементасистемы маркетинговыхкоммуникацийкак стимулированиесбыта предприятиеописываетиспользуемыеим средствастимулирующеговоздействияна покупателей,продавцов ипосредников.
Стимулирование,направленноена покупателей,заключаетсяв предложениипоследнимощутимой коммерческойвыгоды, котораяпобуждает ихприобретатьтовары систематическии в большихколичествах.Для этого используютсамплинг (бесплатноераспространениеобразцов), купоны,скидки, кредитв различныхего формах(например, рассрочка,отсутствиепервоначальноговзноса и т.п.),премии, конкурсы,демонстрациятовара и т.д.
Стимулирование,направленноена посредников,побуждает ихпродавать товарс максимальнойэнергией, расширятькруг его покупателей.Методы воздействияпри этом могутбыть следующие:скидки, субсидированиерекламы
и другихподобного родамероприятий,конкурсы,предоставлениебесплатногоили на льготныхусловиях специальногооборудования.
Стимулированиесбыта, рассчитанноена продавцов,направленона достижениеэтими людьмивысоких показателейв работе. Стимулированиеможет заключатьсяв формах моральноговоздействия,денежномвознаграждении,дополнительныхотпусках,развлекательныхпоездках засчет предприятия,ценных подаркахи т.д.
Стимулированиесбыта наиболееэффективно,когда: на рынкемного конкурирующихтоваров с примерноравными потребительскимисвойствами;нужно защититьпозиции предприятияна рынке припереходе товарана стадию зрелости;товар впервыевводится нарынок; товарыпродаютсяметодом самообслуживанияили посылочнойторговли.
После методовстимулированиясбыта описываетсяпрямой маркетинг.При прямоммаркетингепредприятие(его сотрудники)принимаетнепосредственноеучастие враспространениинужной для негоинформации,в осуществлениидругих необходимыхдействий.
К прямомумаркетингуотносят: прямуюрекламу (личновручаемыерекламныематериалы ипрямая почтоваяреклама). К этимсредствамследует отнестиличные взаимоотношенияс клиентами,публичныевыступления,использованиерекомендаций,персональнуюпродажу (продажатоваров непосредственнопокупателюу него дома,если это товарыличного пользования,или на предприятии,если производственногоназначения),телемаркетинг(убеждение,продажа, совершениесделок илидоговоренностьо них и дажепослепродажноеобслуживаниес помощьювидеотекста,телефакса,компьютера,телефона), посылочнуюторговлю покаталогам ипрейскурантам(убеждениепокупателявсеми возможнымиспособамивыслать илиперечислитьденьги дляприобретениятоваров, описаниекоторых даетсяв рекламнойлитературе).
Прямоймаркетингнаиболее эффективентогда, когда:предприятиенебольшое иего возможностипроведенияработ по полномукомплексумаркетинговыхкоммуникацийограничены;покупателисконцентрированына одной территории,требуетсядемонстрациятовара в действии;стоимостьединицы продукциивысока; товарневозможносбыть никакимдругим путем,товар приобретаетсячерез равномерныепромежуткивремени; товартребует индивидуальнойподготовкик требованиямзаказчика;товар входитв группу, котораяобмениваетсяна новые товарыпри сдаче старыхи внесениисоответствующейдоплаты.
В планефинансовогооздоровленияобязательноописываетсяпаблик рилейшнз- организацияобщественногомнения. Основнаязадача пабликрилейшнз - созданиеи сохранениеимиджа предприятия.
Для решенияэтой задачииспользуютсяследующиеэлементы: пропаганда,отклики прессы,использованиередакционного,а не платногоместа и (или)времени во всехсредствахраспространенияинформации,организацияинтервью сруководителямипредприятия,проведениедней открытыхдверей, пресс-конференций,издание фирменнойлитературы,опубликованиегодовых отчетовпредприятия,лоббизм. Пропагандазанимает самоезначительноеместо в структурепаблик рилейшнз;спонсорство:предоставлениепредприятиемсредств отдельнымлицам и организациям,занятым в сфереспорта, культуры,здравоохранения,социальногообеспеченияи т.п. для достиженияи закрепленияимиджа, решениязадач по реализациицелей предприятия;участие в выставкахи ярмарках;разработкаи поддержаниефирменногостиля.
Фирменныйстиль - это рядприемов, которыеобеспечивают,с одной стороны,определенноеединство всехизделий предприятия,а с другой -противопоставляютпредприятиеи его изделияконкурентами их товарам.В фирменныйстиль включают:товарный знак,логотип (специальноразработанноеоригинальноеначертаниеполного илисокращенногонаименованияпредприятия),фирменный блок(объединенныев композициюзнак и логотип,а также разногорода пояснительныенадписи и фирменныелозунги), фирменныйцвет, фирменныйкомплект шрифтов,фирменныеконстанты(формат, системаверстки текстаи иллюстрацийи т.п.), фирменныерадиопозывные,гимны, особаяфактура бумаги,фирменнаяодежда.
Назначениефирменногостиля - свидетельствовать,что предприятиеработает образцово,поддерживаетпорядок во всемкак в производстве,так и сопутствующейему деятельности;создать у покупателяуверенностьв том, что и товар,выпускаемыйпредприятием,образцовый,что она не стремитсяскрыть заанонимностьюнизкое качествосвоей продукции.
В заключительнойчасти характеристикикоммуникацийприводитсяописание решений,принимаемыхслужбой маркетинга.Все решенияслужбы маркетинга,воздействующиена внешнююсреду предприятия,можно разделитьна:
- открытые,которые доводятсядо сведенияклиентов. Этомогут бытьрешения относительнотоварной, целевой,сбытовой политики,о целях маркетингаи предприятия;
- закрытые,которые такжепринимаютсяслужбой маркетинга,но некотороевремя не доводятсядо клиентов(например, решенияо выпуске новоготовара, изменениицены изделия,стратегиимаркетингаи т.п.). В определенноевремя, когдапредприятиеначнет проводитьновую ценовую,товарную илисбытовую политику,конкурентыи клиенты будутпоставленыперед свершившимсяфактом. Говоряо решениях,принимаемыхслужбой маркетинга,необходимосказать обутечке информации.Она может бытьследствиемпромышленногоили коммерческогошпионажа, либоспециальноорганизованадля оказаниянужного влиянияна конкурентови других клиентовпредприятия.Промышленныйили коммерческийшпионаж методнедобросовестнойконкуренции.
К неэтичнымспособам сбораинформацииотносят использованиеподслушивающихустройств,переманиваниеспециалистов,их подкуп ишантаж.
К этичнымисточникаминформацииотносят публикациив газетах ижурналах, фирменныеизделия, годовыеотчеты предприятийи т.д.
9.Несостоятельностьпредприятия.
Ликвидацияюридическоголица представляетсобой полноепрекращениеего деятельностибез какого-либоправопреемства,т.е. не влечетза собой переходаправ и обязанностейэтого юридическоголица к другимсубъектам.
Предприятиеможет бытьликвидированов трех случаях.
1. Добровольно,по решению егоучредителей(участников,акционеров).При этом:
акционерноеобщество можетбыть ликвидированопо решениюобщего собранияакционеровквалифицированнымне менее в ѕбольшинствомголосов. Прирешении этогои прочих вопросовликвидацииюридическихлиц необходимопомнить о том,что характеррешений долженбыть полностьюсогласованс положениямиучредительныхдокументовликвидируемогопредприятия;
обществос ограниченнойответственностьютолько поединогласномурешению егоучастников.
В качествеоснований дляликвидациимогут служить:
истечениесрока, на которыйсоздано предприятие;
достижениецели, ради которойоно создавалось;
признаниесудом недействительностирегистрациипредприятияв связи с допущеннымипри его созданиинарушениямизакона илииных правовыхактов, еслиэти нарушенияносят неустранимыйхарактер.
Это таксказать, официальныеварианты. Напрактике жечаще встречаютсядругие основаниядля ликвидации.В частностинеудовлетворенностьучредителейходом работыпредприятия,его низкаяприбыльность,недостаточныйуровень выплачиваемыхдивидендов,желание прекратитьданное направлениеработы диверсифицированнойкомпании, слияние,реорганизацияи др.
2. Принудительно,по решениюсуда, по такимоснованиям,как:
осуществлениедеятельностибез надлежащейлицензии либодеятельности,запрещеннойзаконом. Этотакие сферы,как производствовзрывчатыхвеществ, ликеро-водочныхизделий, наркотиков,торговля отдельнымивидами товарови прочее;
неоднократноеи грубое нарушениезакона и другихправовых актов.К подобнымоснованиямможно отнестинарушенияналоговогозаконодательства,положенийЗакона «Обакционерныхобществах»,правил землепользованияили санитарно-эпидемиологическихнорм, взаимоотношенийс внебюджетнымифондами, регистрациипроспектовэмиссии и т.п.
Требованиео ликвидацииюридическоголица по перечисленнымвыше мотиваммогут бытьпредъявленыв суд государственныморганом илиорганом местногосамоуправления,которому такоеправо предоставленозаконом. Инициативаздесь можетисходить изпрокуратуры,налоговыхинспекции иполиции, регистрационнойпалаты, от акционерови др.
3. Принудительно,в случае признанияюридическоголица несостоятельным(банкротом).Более того,если стоимостьимуществаакционерногообщества илиобщества сограниченнойответственностьюнедостаточнадля погашениятребованийкредиторов,они могут бытьликвидированытакже тольков порядке,предусмотренномдля предприятий-банкротов.
Такимобразом, отправнойточкой началаработ по ликвидациислужит илирешение суда(сделанное посоответствующей,принятой всудопроизводствеформе) или решениеакционеров(участниковпредприятия).
Решениео ликвидации,принятоеуполномоченныморганом всоответствиис учредительнымидокументамипредприятия,должно бытьоформлено ввиде соответствующегодокумента. Этоможет бытьпротокол собранияучредителей(участников),приказ вышестоящегооргана управления,решение судаили другойдокумент,предусмотренныйуставом, с указаниемпричины, порядкаи сроков ликвидации,состава ликвидационнойкомиссии(ликвидатор),правопреемника(если таковойимеется), порядкадальнейшегоиспользованияимущества идругих основныхмоментов ликвидации.С момента назначенияликвидационнойкомиссии к нейпереходят всеполномочияпо управлениюделами ликвидируемогопредприятия.
Посколькуна ликвидационнуюкомиссию возлагаетсявся полнотаответственности,к подбору еесостава следуетподходить сособой тщательностью.Председателемследует назначатьруководителяпредприятияили одного изего заместителей.В составе комиссиидолжны бытьв обязательномпорядке главныебухгалтерыликвидируемогопредприятияи предприятия-правопреемника(если таковоеимеется), и, крометого, имеетсмысл включитьодного-двухтехническихисполнителей.С членамиликвидационнойкомиссии и сработниками,привлекаемымидля выполненияконкретныхзадач (обычноэто сотрудникибухгалтериии отдела кадров),следует заключитьтрудовой контракт,в котором оговоритьчеткий кругобязанностейкаждого и условиярасчета завыполненнуюработу. Условиемоплаты необходимоуказать полноевыполнениеобязанностейпо подготовкеликвидационныхдокументов.
Решениео ликвидации,состав ликвидационнойкомиссии изаявление поустановленнойформе представляетсяоргану, осуществляющемурегистрациюпредприятий.Форма заявленияи порядок егопредставленияопределяютсяместнымирегистрирующимиорганами. Орган,осуществляющийгосударственнуюрегистрацию,рассматриваетпредставленныедокументы ипосле их согласованиявносит в государственныйреестр сведенияо том, что предприятиенаходится впроцессе ликвидации.
Послерассмотренияи согласованияпредставленногорешения о ликвидациипредставителюликвидационнойкомиссии вручаетсякомплект бланкови квитанцияна уничтожениепечати. ШтампсогласованияРегистрационнойпалаты даетправо на публикациюо ликвидации.
Первымофициальнымшагом ликвидационнойкомиссии являетсяподготовкаи помещениев органах печати,в которых публикуютсяданные о государственнойрегистрацииюридическихлиц, публикациио ликвидациипредприятияи о порядке исроке заявлениятребованийего кредиторами.
Принятиерешения оликвидации,назначениеликвидационнойкомиссии
Уведомлениерегистрирующегооргана о ликвидациипредприятия,согласованиес ним решенияо ликвидациии составаликвидационной комиссии
Публикацияобъявленияо ликвидации
Предупреждениеработниково предстоящемувольнении
Письменноеуведомлениекредиторово ликвидациипредприятия
Сверкарасчетов сналоговойинспекциейи внебюджетнымифондами
Выходпредприятияиз составаучредителейдругих предприятий
Составлениеи утверждениепромежуточноголиквидационногобаланса
Расчетыс кредиторами
Снятиес учета в налоговойинспекции ивнебюджетныхфондах
Закрытиесчетов в банках
Сдачадокументовв архив
Ликвидациякода ОКПО
Составлениеи утверждениеликвидационногобаланса спредставлениемв ГНИ
Представлениедокументовв регистрирующийорган и уничтожениепечати
Получениев регистрирующеморгане свидетельствао ликвидации
Рис.9.1. Примернаясхема ликвидациипредприятия.
Необходимоиметь в виду,что срок, устанавливаемыйдля заявлениякредиторамисвоих требований,не может бытьменее двухмесяцев с моментапубликациио ликвидации.В зависимостиот статусаликвидируемогопредприятияпубликациимогут бытьпомещены вместных многотиражныхизданиях, газетахсубъектовФедерации илив центральнойпрессе. В сложныхслучаях, когдаожидаетсясудебноеразбирательствопо вопросамвзысканиякредиторскойзадолженности,для этих целейиспользуется«Вестник ВысшегоАрбитражногосуда РФ».
Говоряо процедуреликвидацииможно отметитьследующую схемудействий (рис.9.1.).
Содержание.
Общая характеристикапредприятияи организационной
структурыуправления……………………………………………………………3
Производственнаяструктурапредприятия…………………………………….13
Инвентаризацияресурсовпредприятия………………………………………..15
Состояниепланированиядеятельностипредприятия…………………………35
Характеристикарынка и конкурентнойсреды………………………………...45
-
Анализэкономическогосостоянияпредприятия
Характеристикаучетной политикипредприятия………………………...49
-
Оценкафинансовогосостоянияпредприятия
Оценкатекущегофинансовогосостоянияпредприятия…………………55
-
Оценкадействующегопредприятия
Общаяхарактеристикаактивовпредприятия…………………………….62
Определениерыночной стоимостипредприятия…………………………64
План финансовогооздоровленияпредприятия.Мероприятияпо
восстановлениютекущей платежеспособности.