Смекни!
smekni.com
Экономика

Управление рисками в коммерческом банке (стр. 6 из 9)

Банк намерен продолжить предоставление своим клиентам все более широкого спектра банковских услуг, повышать их качество и доступность на взаимовыгодных условиях.

Индивидуальный подход к каждому клиенту, стремление удовлетворить его зап­росы и потребности в сочетании с высоким профессионализмом персонала бан­ка — основные направления деятельности, обеспечивающие его успехи на рынке финансовых услуг.

КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА БАНКА

Заслуженное банком доверие акционеров и клиентов и на основе этого достиг­нутые банком результаты по увеличению ресурсной базы были использованы бан­ком для наиболее эффективного размещения привлеченных средств.

По состоянию на 01.01.2002 г. для обеспечения своевременных расчетов клиен­тов банк имел денежные средства и средства на счетах в банках в объеме 33,2% активов банка, а 57,3% объемов активов были направлены на кредитование. При этом банк ориентировался на удовлетворение в дополнительном поступлении де­нежных средств на производственные потребности и инвестиционные программы, осуществляемые в экономике Республики Мордовия.

Общий объем кредитных вложений в экономику Мордовии по состоянию на 01.01.2002 г. составил 258,2 млн. руб., или увеличился по сравнению с началом 2001 года почти в 3,7 раза.

В том числе:

— в строительство — в 33,7 раза;

— в промышленность — в 5,7 раза;

— предприятиям транспорта и связи — в 2,1 раза;

— предприятиям торговли и общественного питания — в 2,9 раза.

В развитие сельского хозяйства республики были направлены 6,5% кредитных вложений банка.

Значительно увеличена доля среднесрочных кредитов (от 1 года до 3 лет), что наиболее полно отвечает потребностям предприятий сферы материального произ­водства, позволяя им обеспечивать не только своевременное поступление матери­альных ресурсов для текущей производственной деятельности, но и осуществлять капитальные вложения на реконструкцию, техническое перевооружение и новое строительство объектов производственной базы.

Банк продолжал активно поддерживать представителей среднего и малого биз­неса. Объем предоставленных им кредитов возрос в 1,2 раза.

Выдача кредитов производится только после тщательного анализа финансового положения заемщика, экономической эффективности кредитуемых проектов и под высоколиквидное обеспечение. Предлагаемые банком условия кредитования обес­печивают баланс интересов банка и заемщика по наиболее выгодному для них ис­пользованию средств, выданных в кредит.

Взвешенная и выверенная кредитная политика, проводимая банком, позволила обеспечить высокое качество кредитного портфеля.

Используя накопленные опыт и потенциал, АКБ «АКТИВ БАНК» намерен и в дальнейшем активно участвовать на рынке банковских услуг, обеспечивать рост своего участия в развитии экономики Республики Мордовия.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БАНКА

Развитие банка, наращивание его потенциала являются основной стратегиче­ской задачей, поставленной акционерами перед коллективом банка.

Банк, тесно взаимодействуя с предприятиями региона, частными предпринима­телями и гражданами республики, является проводником банковской культуры и новой банковской технологии. Банковский сектор является авангардом в проведе­нии реформ в экономике России, на который возложены задачи развития поступа­тельного движения экономики.

Банк успешно справляется с поставленными задачами, реализуя в жизнь реше­ния акционеров.

Основными целями дальнейшего развития банка являются укрепление его устойчивости, повышение качества обслуживания клиентов, аккумулирование де­нежных средств и направление их в кредиты и инвестиции, укрепление доверия вкладчиков и кредиторов банка, защиты их интересов и сохранности средств.

Практическая реализация поставленных задач будет осуществляться в следую­щих направлениях:

1. Увеличение уставного капитала банка до 135 млн. руб. (не менее 5 млн. ЕВРО).

2. Развитие сети дополнительных офисов в Республике Мордовия в количестве 5 единиц на ближайшие 2—3 года.

3. Переход с 2004 года на международную систему стандартов бухгалтерского учета и финансовой отчетности.

4. Дальнейшее развитие платежной системы с применением новейших техноло­гий обработки и передачи платежей в режиме реального времени, в т.ч. интернет-банкинг, платежные карты, в международных системах (в т. ч. Вес­терн Юнион).

5. Участие в системе гарантирования вкладов граждан.

6. Аккумулирование средств вкладчиков и направление их в реальной сектор региона.

2.2. Анализ управления активами банка.

В активнойчасти баланса отражается размещение средств банка. Анализ структуры активных операций имеет большое практическое значение в достижении разумного баланса между ликвидностью и доходностью.

В структуре активной части баланса «АКТИВ БАНКА» на долю наличности (касса + корсчет в НБУ) приходится примерно 4-5%. Такой уровень вполне может быть признан удовлетворительным, так как увеличение сумм на этих счетах с целью повышения ликвидности нецелесообразно ввиду процентного дохода по этим счетам.

К вторичным резервам банка относятся ценные бумаги, которые делятся на:

1) ликвидные ценные бумаги, приносящие соответствующий доход, но приобретаемые для поддержания ликвидности;

2) инвестиционные ценные бумаги, которые обеспечивают получение относительно высокого дохода, но не могут быть в короткие сроки реализованы для удовлетворения требований клиентов.

К сожалению, из-за неразвитости фондового рынка в Мордовии и практически отсутствия надежных эмитентов, операции по покупке ценных бумаг для получения прибыли в рассматриваемом отделении банка в 2000 году не проводились. Только на начало второго квартала 2001 г. сумма активов, инвестированных в ценные бумаги составила 62,8 тыс. р.( 5% в общей сумме активов). В этой сфере видится перспектива получения дополнительных доходов вследствие улучшения финансового состояния предприятий и организаций.


Табл.5. Структура активных операций АКБ «АКТИВ БАНКА».

Наименование 1.01.00. 1.04.00. 1.07.00. 1.10.00. 1.01.01 1.04.01
актива Тыс.р в % тыс.р в % тыс.р в % тыс.р в % тыс.р в % тыс.р в %
1. Касса 120,6 2,1 140,1 2,0 115,8 2,0 160,9 2,7 170,0 2,8 190,2 3,1
2. Кор счет в ЦБР 165,9 2,9 145,7 2,5 130,1 2,2 180,5 3,0 200,1 3,3 175,7

2,9
3. Дебиторы 50,5 0,9 15,6 0,3 20,8 0,4 45,7 4,8 15,3 3,4 76,8 1,2
4. Кредиты, выданные 2130,8 36,5 2290,5 38,1 2380,3 40,1 2740,1 45,0 2750,2 45,3 2925,2 47,5
5. Ценные бумаги –– –– –– –– –– –– –– –– –– –– 310,8 5,1
6. Ресурсы, проданные в своей системе 50,5 0,9 __ __ __ __ 55,0 4,9 370,2 6,1 140,3 2,3
7. Основные средства 3285,0 56,2 3425,2 56,9 3265,2 55,0 2870,9 47,2 2485,3 40,9 2290,2 37,2
8. Прочие активы 25,8 0,5 15,4 0,2 15,5 0,3 20,9 0,4 70,6 1,2 40,6 0,7
ИТОГО 5845,1 100,0 6015,5 100,0 5935,7 100,0 6090,0 100,0 6075,7 100,0 6155,8 100,0

Крупнейшим активом являются кредиты, на которые обычно приходится от половины до трех четвертей суммарной стоимости всех активов. Но в сегодняшних условиях спада производства потребность в кредитах слишком мала. Исходя из этих причин, кредиты , выданные на 1.01.01. составляли 45,3% всех активов, однако благодаря усилиям банка сфера кредитования была немного расширена, в связи в чем доля кредитов возросла до 57,3% на 1.01.02. Руководству следует придерживаться данной тактики, так как предоставление кредитов–самая доходная статья активов.

Дебиторская задолженность колеблется в пределах 1%. Необходимо избегать возникновения такой статьи, так как она ухудшает ликвидность и, как правило, не приносит дохода.

Наличие статьи «Ресурсы, проданные в своей системе», говорит о недочетах в размещении средств. Поэтому банку необходимо изыскивать более выгодные пути размещения своих средств, так как доходы от продажи ресурсов в своей системе относительно невелики.

Основные средства относятся к так называемым второстепенным активам. Суммы средств, вложенных АКБ «АКТИВ БАНКОМ» в этот актив необоснованно высоки по сравнению с мировым опытом, где эта статья составляет 1-2%. Прочие активы составили менее 1% . Величина этой статьи колеблется в одних и тех же пределах в течение всего анализируемого периода.

 
назад
читать дальше
1
2
3
4
5
6
7
8
9
НАПИШИТЕ НАМ
Copyright © Smekni.com. All rigths reserved.