Формування прибутку промислового підприємництва (стр. 6 из 11)

Прибуток товариства підлягає оподатковуванню в порядку, передбаченому чинним законодавством. Прибуток, що залишається в ВАТ «Орбіта» після сплати податків і інших платежів у бюджет, надходить у повне його розпорядження і використовується товариством самостійно. ВАТ «Орбіта» може об'єднати частину свого майна з майном державних, кооперативних і інших організацій для спільного виробництва товарів, виконання робіт і надання послуг.

У ході вивчення документації ВАТ «Орбіта» була встановлена, що в товариствібездокументна форма випуску акцій, тобто цінні папери не випущені, а це припускається. Варто додати, що акціонерне товариство протягом усього періоду діяльності за рішенням загального збори акціонерів не розподіляє дивіденди між акціонерами, а весь прибуток від господарської діяльності, після сплати податків, направляється (інвестується) на подальшерозширення діяльності товариства. Відповідно, ні про які дивіденди промова не йде. Правда, справедливо буде сказати скоріше не про інвестування, а про ре інвестування, тому що, фактично акціонери ре інвестують належну їм частку прибули (дивіденди) знову у своє товариство.

2.2. Особливості розрахунків за фінансові і трудові ресурси, енергоживлення.

Для наочності роздивимося період діяльності ВАТ «Орбіта» у період із 1996 р. по 1998 р.

На початок 1996 р. великоюхибою фірми (особливо для тих підрозділів, що займалися роздрібною торгівлею і наданням платних послуг населенню) було її невдале розташування і хибазасобів на рекламу. Коли підприємство починало працювати, місце розташування рахувалосяприйнятним, оскільки фірма займалася тільки ремонтом комп'ютерів і побутової техніки. Проте в міру росту, фірма усе більше і більше стала займатися продажами і консалтингом. Вона також стала маштабніше займатися сервісом і в даний час підписала сервісні контракти з представництвами в м. Воронеж фірм Sony, Samsung, Daw Electronics.

ВАТ «Орбіта» переростила у фірму , що ринеться до нових цілей , і, щоб реалізувати це, необхідно було переїхати

Був розроблений проект визначення обсягу фінансування для переїзду і розширення активності.

Початкові інвестиції:

Устаткування …………………………………18390 у. е1.

Система IBM

Система AT&T

Комодор 128

Комп'ютер P133

Принтер

Монітор NEC

Кабельна система

Принтер Toshiba

Портативний комп'ютер

Реклама ...…………………………………….......7350 у.о.

Рекламні оголошення в газеті «Моє»

Рекламні оголошення в газеті «Камелот»

Недорогі сувеніри для урочистого відкриття

Радіореклама

Поштовівитрати

Меблі ...………………………………………3100 у. о.

Крісла

Комп'ютерні столи

Полки

Довідники

Декоративні рослини

Рекламні вивіски ...……………………….......2000 у.о.

На тролейбусі

На будинку

Зразки комплектуючих виробів ...…………......500 у.о.

Дискети

Кабелі

Блоки харчування з захистом від викидів напруг

Канцелярські приналежності ...……………......00 у.о.

Книги урахування продажів

Книги урахування ремонтів

Ручки

Штемпелі

Поштові марки

Скріпки

Орендна плата за перший місяць ...…………......2000 у.о.

Зарплата за трьох місяця ...………………………......0500 у.о.

Управлінський персонал 2500 у.о.

Консультант 1000 у.о.

Оборотний капітал ...………………………......8000 у.о.

Установка телефону ...…………………………575 у. о.

Транспортні витрати за трьох місяця ...…......000 у.о.

Страхування виробництва за перший місяць .....200 у.о.

Страхування автобуса й оплата бензину ...…....285 у.о.

Різне (витрати по чеках) ...……………… .......500 у.о.

РАЗОМ загальні початкові витрати ....56500 у.о.

Щомісячні витрати.

Оренда (включаючи комунальні послуги) ...…2000 у.о.

Зарплата ...……………………………………5000 у.о.

Реклама ...……………………………………1000 у.о.

Телефонні витрати ...………………………......15 у.о.

Транспортні витрати ...………………......000 у.о.

Страхування виробництва ...…………………200 у.о.

Канцтовари ...………………………………......50 у.о.

Страхування автомашини й оплата бензину ......285 у.о.

Загальні щомісячні витрати ……9950 у. о1.

ВАТ «Орбіта» - це працююче динамічне підприємство, що на аналізований період відчуваєтрудності, пов'язані з місцезнаходженням. У підприємства гарна репутація, зароблена за рахунок порядності, серйозна підтримка з боку клієнтів, але для досягнення потенційних можливостей фірмі необхідно нове місце.

Центральний Будинок побутових послуг був обраний у якості нового місця, оскільки цей заклад має велику рекламну компанію і ВАТ «Орбіта» хотіла б прийняти в ній участь.

Споживачі, що доставляють свої комп'ютери для обслуговування на фірму, і ті, хто купують комп'ютерні системи в ВАТ «Орбіта» будуть дуже задоволені запропонованим обслуговуванням. Ріст буде забезпечуватися за рахунок більшої кількості замовників, що знають про таке привабливе обслуговування. Розміщення фірми ВАТ «Орбіта» у ЦентральномуБудинку побуту дозволить їй цілком реалізувати свій потенціал і продовжить шлях до відкриття подібних відділень фірми в інших місцях. Існуючі товарно-матеріальні запаси приведені в табл. 2.

Аналіз беззбитковості проведемо на підставі даних для нового місцезнаходження (в у.о.):

Таблиця 2. Існуючі товарно-матеріальні запаси.

Загальні щомісячні постійні витрати ...…………9950

Приблизні щомісячні перемінні витрати ...……......50

Разом ...…………………………………………………10200

Для беззбиткової роботи необхідно щомісяця продавати:

64 штуки IBM P133 або 158,18 (прибуток)

29 штук портативних IBM P133 або 348,00 (прибуток)

18 штук IBM Server 557,00 (прибуток)

15 штук систем IBM, 15 принтерів, 11 235,00 (прибуток) комп'ютерів P133, один комп'ютер

IBM Server, 2 портативних P133

Як очевидно, сюди входять тільки продажі самих комп'ютерів. Природно, що існує маса комбінацій комп'ютерів, програмного забезпечення і послуг, що дозволять ВАТ «Орбіта» забезпечувати беззбитковість кожний місяць. Вищезгадана апаратура проект, що показує, що варто продавати, щоб домогтися беззбитковості, проте фірма ринеться до більшого. Перший новий магазинмережі планувалося відчинити протягом першого року після переїзду ВАТ «Орбіта».

Тепер роздивимося планові і фактичні показники (табл. 3, 4, 5) сформовані в 1996-1998 р.м.

Таблиця 3. Баланс прибутку і збитків на 1996 рік1.

Новий магазинпланувалосьвідчинити в травні 1997 року. Пізніше в нас буде можливість порівняти планові і фактичні показники роботи ВАТ «Орбіта».

Прибуток на що інвестується капітал.

Новий магазин.

Рік Чистий прибуток

1996 54450

1997 60220

1998 131888

Загальний чистий прибуток 246558

Початкові інвестиції 50000

Вартість нового обладнання 56500

Витрати на переїзд включені у вартість нового обладнання. Разом інвестицій (ре інвестицій) 106500.

Чистий прибуток за відрахуванням інвестицій:

246558 - 106500 = 14058.

Чистий фактичний прибуток для інвестора до кінця 1996 року повинний була скласти 14058 у.о., тобто Процентна (кредитна) ставка для інвестора складе 31,5% від початкової суми інвестицій 106500 у. е. Інвесторуприйдеться чекати майже трьох року, щоб дістати прибуток, але до кінця цього періоду вона складе 31,5% від його інвестицій1.

Таблиця 4. Прогноз продажів до кінця 1997 року.

Таблиця 5. Прогноз продажів на 1998 рік.

Цифри в цій таблиці відбивають прогноз збільшення продажів на 41% у порівнянні з 1996 роком, у ці розрахунки включена комісія торгового персоналу. Очікуваний прибуток за 1997 рік повинний була скласти 60220 у.о.

Таблиця 6. Прогноз продажів на 1999 рік.

Цифри в таблиці 6 відбивають прогноз збільшення продажів на 30% у порівнянні з 1998 роком відповідно до оцінок фірми ВАТ «Орбіта». Очікуваний чистий прибуток за 1999 рік складе 131888 у.о.

На жаль, плановані фірмою ВАТ «Орбіта» результати не зовсім співпали з реальним життям. Найбільше сильна розбіжність відбулася за результатами четвертого кварталу 1998 року і результатам першого кварталу 1999 року.

Таблиця 7. Аналіз планованих і фактичних результатів діяльності ВАТ «Орбіта» за період 1996 - 1998 р.м. і початку 1999 року.

Квартал 1997 1998 1999	Валовий обсяг продажів		Валові витрати		Валовий прибуток		Постійні витрати		Чистий прибуток
План	Факт	План	Факт	План	Факт	План	Факт	План	Факт
I	70000	70000	57000	55000	13000	15000	30600	15000	-15600	0
II	120000	125000	86000	83000	34000	42000	30600	29600	3400	12400
III	161000	171000	113825	109825	47175	61175	30600	29600	16575	31575
IV	195000	215000	140125	136125	54875	78875	30600	29600	24275	49275
I	202025	232025	146170	147170	55855	84855	40800	41200	15055	43655
II	202025	232025	146170	145170	55855	86855	40800	41200	15055	45655
III	202025	232025	146170	151170	55856	80855	40800	41200	15055	39655
IV	202025	172025	146170	150170	55855	21855	40800	41200	15055	-19345
I	292401	222401	210528	180528	81472	41873	48500	40000	32972	1873
II	292401	210528	81472	48500	32972
III	292401	210528	81472	48500	32972
IV	292401	210528	81472	48500	32972

Щоб більш наочно побачити розбіжності в планованих і отриманих результатах, звернемося до діаграми 1, на якій приведенідані по планованому і чистомуфактичному прибутку ВАТ «Орбіта». Період із I кварталу 1997 року по період III кварталу 1998 року фактичні результати вище планованих очевидно за рахуноктого, що при розробці бізнес плану враховувався тільки продаж комп'ютерів, але на практику, крім торгівлі, на новому місці відразу ж стали надаватися і платні послуги - це очевидно на графіку. Після III кварталу 1998 року фактичні результати різко погіршилися в порівнянні з плановими - 17 серпня 1998 року саме прийшлося на третій квартал, але в третьому кварталі ще не відбулося різкого падіння прибули, тому що наслідки кризи яскраво відбилися лише на IV кварталі. У першому кварталі ситуація декілька поліпшилася, але ще дуже далека від планованої - це пов'язано з тим що ринок комп'ютерів сильно залежить від курсу гривні до долара. Але, безумовно, ситуація не безнадійна. Підприємству ВАТ «Орбіта» можна була б, наприклад, скористатися деталями і комплектуючими виготовленими в країнах Південної і Південно-східної Азії, щоб декілька згладити різке падіння курсу гривні стосовно долара, і, відповідно не так різко підвищувати ціни на свою продукцію.