Экономика промышленного предприятия (стр. 3 из 10)

1 законодательная функция (применение стратегических решений);

2 исполнительная функция;

3 контрольная функция.

В своей эволюции задач управления американский экономист Ансофф рассматривает 3 эпохи развития:

1) Эпоха массового производства. Главная задача — расширение масштабов производства стандартного продукта по самой низкой цене. Пути решения:

* постоянство конструкции;

* повышение эффективности производства за счет внутренних резервов;

* невмешательство государства в предпринимательскую деятельность.

2) Эпоха массового сбыта. Наступает, когда спрос на основные потребительские товары близок к насыщению. Основная задача — производство продукции для удовлетворения спроса, т. е. переход от стандартной продукции к дифференцированной. Путь решения— продвижение моделей на рынок путем рекламы, упаковки, отделки, организации сбыта.

Особенности:

* определяющие условия производства диктуются извне;

* удешевление не является самоцелью;

* главная забота — репутация фирмы.

3) Постиндустриальная эпоха — эпоха наступившего благосостояния. Главная задача — обслуживание богатого потребителя через достижения научно-исследовательских, конструкторских разработок.

Особенности:

* общество нуждается в качественной продукции;

* борьба за рынки сбыта обостряется.

Общие тенденции проблем управления:

· темпы изменения внутренней и внешней среды предприятия будут высокими;

· конкуренция будет все более безжалостной;

· понятие географической границы будет размываться;

· ускоряющиеся темпы технического прогресса приведут к возрастанию его роли в конкурентной борьбе;

· возрастет роль квалификации как условия адаптации к окружающей среде;

· роль управления сместится от контроля над людьми к возможности проявить себя.

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
ПО ПРЕОБРАЗОВАНИЮ РЕСУРСОВ

Предприятие представляет собой систему по преобразованию ресурсов. Особенности производственной системы:

- изменчивость параметров системы и эластичность ее поведения

- способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения в изменяющейся обстановке

- способность адаптироваться к изменяющейся обстановке

- способность к формированию цели внутри системы

-

уникальность и непредсказуемость системы, благодаря наличию в ней человека.

Согласно трудовой теории стоимости, прибыль которую включают в цену продукции, получается из того, что затраченный труд больше, чем та часть, которая выдана рабочему в качестве заработной платы.

Прибыль
плата за средства производства	плата за предпринимательство	плата за риск

Предприятия работают ради получения прибыли. В начале 20 века экономисты Дуглас и Кларк предложили математическую модель зависимости объема производства от основных факторов производства.

где:

K – количество задействованного капитала;

L – количество задействованного труда;

a, b - степенные показатели, показывающие, во сколько увеличится объем продукции Q, если на 1% увеличится количество капитала или труда, оставляя количество другого фактора фиксированным.

Такая зависимость была основана на теоретической посылке, что в основе цены любого фактора производства лежит так называемый предельный продукт. Коэффициент A учитывает другие, кроме этих двух, факторы производства.

Зависимость между K и L может быть выражена графически в виде изокванты.

Заработная плата + A + Прибыль = Добавленная стоимость

Сегодня существует налог на добавленную стоимость (НДС)

ОСНОВЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Основы хозяйственной деятельности в России определяются Гражданским Кодексом, а также нормативными актами, вытекающими из кодекса.

Предприятие самостоятельно решает, что производить, сколько, кому и как реализовать, по какой цене, сколько иметь работающих, как их оплачивать, как управлять предприятием, как распределять полученную прибыль и другие вопросы. Предприятие обязано соблюдать определенные нормы поведения во взаимоотношениях с собственником, государством, партнерами, работниками.

Предприятие обязано вести бухучет, статистический учет в установленном государством порядке. Оно несет ответственность за соблюдение договоров, дисциплины. Оно обязано обеспечить своим работникам безопасные условия труда. Государство через контрольные органы (налоговые инстанции, антимонопольные комитеты и другие) имеет право контролировать исполнение законов и государственных положений, памятуя о том, что у предприятий могут быть коммерческие тайны, не подлежащие разглашению

Наряду с правовыми нормами поведения предприятий в цивилизованном обществе существуют общечеловеческие и этические нормы поведения.

Правовые нормы: закон, подзаконные акты, хозяйственное право, решения судов.

Этические нормы: обычаи, права, мораль, культура, общепринятые правила ведения бизнеса, профессиональная этика.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Деятельность производства основывается на планах: стратегических, текущих, оперативных, и их исполнении.

Стратегическое планирование, в связи с важностью и долгосрочностью, для предприятия имеет огромное значение и поэтому занимает особое место и относится к высшему менеджменту.

Инструментом стратегического планирования является анализ «разрывов», шансов и рисков (сильные и слабые стороны предприятия), анализ портфеля, концепция жизненного цикла товаров.

АНАЛИЗ РАЗРЫВОВ

Сравнивается предположительно 3 сценария развития оборота продукции, реализованной потребителям.

Сценарий А: показывает, какого оборота можно достичь, если в перспективе, в существующем процессе продаж ничего не менять.

Сценарий Б: показывает какого оборота можно достичь при реализации возможности проникнуть в другие рынки, уже более интенсивно существующие.

Сценарий В: показывает какого оборота можно достичь, развивая новые продукты и осваивая рынки.

Разница между А и Б называется оперативным разрывом, между Б и В - стратегическим разрывом.

АНАЛИЗ ШАНСОВ И РИСКОВ.

АНАЛИЗ ПОРТФЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

I. Звезды	III. Трудные дети
II. Дойные коровы	IV. Собаки

В этой схеме речь идет о комбинации «продукт - рынок». Все товары, которые производит предприятие, вносят после их оценки в соответствующий квадрат портфеля, при этом площадью круга вносимого квадрата показать долю вносимого продукта.

I. Особо успешные продукты, но им нужны деньги.

II. Тоже успешные товары на устоявшемся рынке, зарабатывают больше, чем им нужно для развития.

III. Не ясно, что из этих товаров получится, для внедрения на рынок им нужно больше денег, чем звездам.

IV. Продукты, которые самоокупаются, не принося прибыли.

КОНЦЕПЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.

Надо проанализировать, на каком этапе находиться ваша продукция, оценить спрос на нее, получаемую прибыль и расходы.

III – этап снижения (спад спроса);

II – рост спроса, рост прибыли;

I – расходы > прибыль.

Высокая доля может быть из-за:

- Интенсивного роста спроса.

- Монопольного положения на рынке.

- Ввиду слабой конкуренции и в связи с тем, что вы являетесь лидером в издержках производства.

Другой вариант портфельной модели (в виде таблицы)

Характеристики	A	B	C
Степень инновации	0	–	+
Число возможных покупателей	–	+	0
Барьер вхождения на рынок	+	0	–

0 – плохо, – - хорошо, + - очень хорошо

В качестве инструментов оценки могут быть бальные оценки, позволяющие перейти к числовым расчетам.

ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование производственной программы исходит из возможности сбыта продукции.

Каждое предприятие находится под воздействием внешних и внутренних факторов. Внешняя среда предприятия может воздействовать прямо или косвенно. Внутренняя среда - это, прежде всего люди, иерархические и межличностные отношения. В зависимости от характера реакции на воздействия внешней среды можно выделить открытую и закрытую системы управления.

I	III
II	IV

При закрытой системе предприятие как бы абстрагируется от внешних воздействий – решение проблем внутри связано с достижением успеха – снижение себестоимости, повышение качества.