КСМ = | Суммарное количество станков, работавших 1, 2, 3 смены |
Общее количество станков |
ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА (ОС)
Оборотные средства должны находиться в непрерывном обращении. Величина необходимых средств на предприятии соизмерима с объемом выпуска продукции. Оборотные средства могут быть: собственные; заемные (ссуда и коммерческий кредит); привлеченные.
Часть оборотных средств предприятие берет у себя, а часть идет в виде кредита в банке. ОС делятся на нормированные и ненормированные, на последние чаще всего и берется кредит. Потребность в ОС определяется в полных календарных днях работы предприятия. Затем эта величина переводится в рубли и получает название норматив.
Для установления потребностей в оборотных средствах необходимо:
1. Оценить объем потенциальных продаж.
2. Составить производственный план для этого уровня продаж.
3. Оценить потребность в средствах на закупку материала.
4. Рассчитать длительность производственного цикла.
5. Размер средств незавершенного производства.
6. Оценить размер возможной дебиторской задолженности на основе кредитной политики предприятия.
7. Оценить условия кредита и последующее высвобождение ОС.
Существует два метода расчета потребности в ОС: детальный и укрупненный. Для прямого расчета норм запасов материалов в днях необходимо:
1. Необходимо составить спецификацию всех видов материалов по типу размеров, с учетом поставщиков (расстояния)
2. Определить среднесуточный расход каждого вида материалов.
3. Учесть поставщиков и условия поставки.
4. Установить страховой запас
И только после всего выше перечисленного определяется норма и норматив.
В расчетах много неопределенности, поэтому используем не детальный, а укрупненный расчет потребностей оборотных средств.
Группа ОС | Кол-во продукции выпускаемой в день, шт. | Цена за 1 шт., тыс. руб. | Норма обеспечения, день | Требуется средств | Примечание |
1 сырьё и материалы | 200 | 0,5 | 14 | 1400 | по цене материала |
2 незавершенное производство | 200 | 0,6 | 4 | 480 | по себестоимости продукции |
3 готовая продукция на складе | 200 | 0,7 | 6 | 840 | по цене производства |
4 платежи дебиторов | 200 | 0,9 | 12 | 2160 | по цене реализации |
5 итого связанных ОС | — | — | — | 4880 | — |
6.получ. кредит по платежу поставщикам | 200 | 0,5 | 30 | – 3000 | по цене производителя |
7. Потребность в собственных ОС | — | — | — | 1880 | — |
Величину собственных ОС можно определить по балансу на определенную дату:
АКТИВ | ПАССИВ |
Денежные средства | Краткосрочные кредиты |
Дебиторская задолженность | Кредиторская задолженность |
Внеоборотные постоянные активы | Долгосрочные кредиты |
Запасы | Собственные средства |
Собственные оборотные средства | = Текущие активы – текущие обязательства |
Собственные оборотные средства – это разность между текущими активами и текущими обязательствами, используется для управления запасами. Можно следить за финансовым положением, если взять суммарное отношение текущих активов к текущим обязательствам, получаем коэффициент текущей ликвидности, которые показывает в какой мере текущие активы покрывают текущие обязательства.
Соотношение дебиторской задолженности и свободных денежных средств с текущими обязательствами называется коэффициентом срочной ликвидности, показывающим в какой степени нематериальные активы покрывают текущие обязательства.
Соотношение денежных средств в кассе и в банке с текущими обязательствами называется коэффициентом абсолютной ликвидности. Этот коэффициент называют иногда лакмусовой бумажкой, поскольку если не имеешь свободных денежных средств, то у тебя связаны руки.
Для того, чтобы следить за оборотными средствами, определяются следующие показатели:
1. Число оборотов оборотных средств. hоб=,
где Qреал.пр. – объем реализованной продукции за год,
ФОС – среднегодовая сумма оборотных средств
2. Коэффициент оборачиваемости или длительность одного оборота. Коб=365/ hоб
Существует понятия абсолютного и относительного высвобождения оборотных средств. Улучшение использования оборотных средств при неизменном объеме выпуска обеспечивает абсолютное высвобождение. Увеличение выпуска без привлечения оборотных средств характеризует относительное высвобождение.
УПРАВЛЕНИЕ ОС ПРЕДПОЛАГАЕТ:
1. Контроль над величиной материальных производственных запасов на складе,
где NT – общая потребность в материалах за период T;
Z – стоимость выполнения одной партии заказов (транспортные издержки и т.п.);
ЗХ – затраты на хранение единицы материалов.
Контроль над запасами означает обеспечение правильного соотношения между издержками и выгодами от оптимизации затрат. Информацию об издержках и выгодах нельзя получить из официальной бухгалтерской и статистической отчетности. Издержки связаны с хранением материала ( хранение, страхование, налог на собственность, износ, содержание здания и т. п.) и выполнения заказа (обработка). Слишком большие запасы требует излишнего объема ОС, сопровождается риском утраты, недостаток запасов ведет к риску остановки производства, следовательно, риск упущенных возможностей.
Следить за всеми видами материалов трудно, поэтому выработан принцип контроля над запасами, называется АВС, когда все запасы делятся на три группы (А, В и С):
Показатели | Категория А | Категория В | Категория С |
удельный вес материалов | 50% | 30% | 20% |
степень контроля | ежедневный контроль сделок | периодическая | инвентаризация раз в год |
исполнение процедур | расчет потребности и периодический контроль | укрупненное планирование, передача контроля в низшие органы управления |
Существует 3 метода списания одного и того же материала, поступившего в разное время, по разным ценам:
1) Средних издержек. Списываются затраты и определяется стоимость запасов. Например:
Запас на начало года | 100´5р=500 | Стоимость запасов | = | 500+1200+1600 | =5,5 р |
Прирост в мае | 300´4р=1200 | 100+300+200 | |||
Прирост в октябре | 200´8р=1600 | Запас на конец года = 300´5,5 = 1650 | |||
Запас на конец года | 300´? |
2) ФИФО. Предполагает, что запасы используются в той последовательности, в которой они закупаются. Остатки материалов на конец периода оцениваются по цене последних закупок. Позволяет наиболее точно определить себестоимость изготовляемой продукции и чистую прибыль от реализации, но искажает стоимость запасов.
3) ЛИФО. Предполагает списание материального производства по цене последних поставок, а цена запаса определяется исходя из стоимости наиболее ранних закупок. Позволяет обеспечить увязку текущих доходов и расходов, и сгладить влияние инфляции. Уменьшает налог на прибыль, но снижает финансовые результаты деятельности, а это влияет на положение на финансовом рынке.
2. Анализ кредитной политики предприятия и оптимизация полученных платежей. Контроль денежных потоков .
Управление денежными потоками обеспечивается пониманием важности получения платежей, гибкости контрактов, анализа кредитной политики. Продажи бывают двух типов:
1 Предоплата: малый риск, повышенная оборачиваемость ОС, узкая покупательная база;