В целях дальнейшего совершенствования системы нормативного учета издержек (как и системы учета "стандарт-кост") целесообразно их применение в сочетании с системой учета "директ-костинг", широко используемой в западных странах.
В основе организации производственного учета по системе "директ-костинг" лежит деление затрат по отношению к объему производст-ва на постоянные и переменные. Производственная себестоимость выпущенной и реализованной продукции формируется только из переменных производственных затрат, находящихся в прямой зависимости от технологического процесса и организации производства. По способу отнесения на себестоимость продукции они в основном являются прямыми и потому легко поддаются нормированию на единицу выпускаемой продукции. По переменным расходам оцени-ваются также остатки готовой продукции на складах на начало и ко-нец отчетного периода, а также незавершенное производство. По-стоянные расходы не связаны непосредственно с производствен-ным процессом и потому не включаются в производственную себе-стоимость продукции (работ, услуг). Эти расходы (называемые ина-че периодическими, т.е. за данный отчетный период) собираются на отдельном счете и по истечении отчетного периода полностью (без распределения по видам продукции) списываются на уменьшение прибыли от реализации продукции, полученной в данном отчетном периоде.
Важным преимуществом системы "директ-костинг" является то, что она позволяет решать стратегические задачи по управлению пред-приятием, представляет дан-ные: для оптимизации производствен-ной программы по критерию максимума мар-жинального дохода; для решения вопросов установления и регулирования цен на продук-цию, как новую, так уже и реализованную на рынке; для разработки инвестиционной и инновационной программы (сокращение или рас-ширение производственных мощностей, модернизация оборудова-ния, приобретение нового и т.д.); для принятия решений о целесообразности получения допол-нительного заказа и др.