Задача логистики состоит в организации материалопотоков, обеспечивающих непрерывность производственного процесса, его оптимальный цикл, соответствующий маркетинговой концепции предприятия, при минимизации расходов на транспортировку и хранение материальных ресурсов и предметов их переработки.
Ввиду того, что логистика и менеджмент материальных ресурсов по ряду областей деятельности совпадают, а в некоторых - имеют различия, перед промышленным предприятием встает проблема увязки указанных направлений менеджмента. В зависимости от конкретных условий внешней и внутренней среды каждое предприятие выбирает ту или иную модель взаимодействия и разграничения сфер, относящихся к компетенции логистики и менеджмента материальных ресурсов.
Логистика тесно связана не только с менеджментом материальных ресурсов, но и с управлением маркетингово-сбытовой деятельностью, о чем говорит такое направление логистики как управление движением и запасами готовой продукции. Кроме того, логистика тесно взаимодействует с оперативно-производственным планированием через управление движением и запасами деталей и комплектующих в производственных подразделениях и на рабочих местах промышленного предприятия. Учитывая данное выше определение логистики и ее связь с указанными видами управленческой деятельности, можно констатировать, что задачей логистики на промышленном предприятии является прежде всего координация физического перемещения и запасов материалов, полуфабрикатов, комплектующих и готовой продукции по цепи пяти "П": "поставщики - посредники - промышленное предприятие - посредники - потребители" с целью рационализации затрат на транспортировку, складирование, погрузку-разгрузку. Под посредниками в цепи в данном случае понимаются экспедиторские, транспортные и складские организации. Промышленное предприятие может воспользоваться их услугами, если считает это выгодным.
С позиции координации по пяти "П" взаимодействие управления маркетингом, материальными ресурсами и производством основано на выделении направлений деятельности, которые входят в компетенцию каждого из них. Менеджмент материальных ресурсов и управление маркетинговым комплексом нацелены соответственно на то, какие материалы, у кого, по какой цене покупать, как минимизировать их расход на производство готовой продукции и кому, по какой цене, в каком ассортименте ее продавать. А логистика определяет маршрут, транспорт, склады для осуществления физического перемещения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции от поставщиков на предприятие, внутри последнего и от него к потребителям.
Предложенный подход к структуризации логистики на промышленном предприятии соответствует видам логистики, выделяемым исследователями-экономистами. В трудах ученых указываются в качестве частей или видов: закупочная логистика, связанная с закупкой необходимых производственному предприятию товаров; производственная логистика, обслуживающая непосредственно производственный процесс; распределительная логистика, специализирующаяся на реализации продукции. О. А. Новиков и А. И. Семененко вместо термина "закупочная логистика" используют термин "заготовительная логистика". Сходное деление логистики, координирующей материальные потоки и запасы на входе и выходе производственного предприятия, можно встретить у американских специалистов-логистиков. Д. Койл, Э. Барди и С. Д. Ланглей выделяют принимающую логистику (inbound logistics), управляющую потоками материальных ресурсов от поставщиков до предприятия, и отправляющую логистику (outbound logistics), организующую движение готовых изделий предприятия до покупателей.
Наряду с указанными видами иногда выделяют транспортную логистику, компьютерную логистику. Однако, на мой взгляд, каждый из указанных выше трех видов логистики включает транспортную и компьютерную составляющие.
Роль и масштаб участия специалистов по закупочной и производственной логистике в управлении предприятием определяется, с одной стороны, уровнем значимости системы менеджмента материальных ресурсов для данного хозяйствующего субъекта, а с другой стороны, характером материалообеспечения предприятия и его материалопот-ребляющих подразделений и рабочих мест. В качестве факторов, определяющих значимость логистического менеджмента в системе управления материальными ресурсами, можно выделить:
объемы и стоимость материальных ресурсов, привлекаемых предприятием для хозяйственной деятельности;
широту номенклатуры используемых материальных ресурсов;
уровень монополизации рынка по каждому виду потребляемых материальных ресурсов:
степень транпортабельности материальных ресурсов для предприятия;
временную и пространственную протяженность производственного цикла на предприятии.