Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК») (стр. 13 из 18)
подбор платежеспособных и долговременных партнеров, который займет однако достаточно длительный период времени, поэтому в качестве подстраховки предполагается продать часть корпусов.
Третья группа мероприятий ориентирована на мобилизацию резервов, которые обеспечат предприятию финансовую устойчивость в перспективе:
неизбежно процесс подбора новых стратегических партнеров будет сопровождаться разрывом отношений с неперспективными партнерами. Это даст возможность более рационально распорядиться площадями предприятия;
существует возможность «реанимации» основной производственной деятельности предприятия - в перспективе планируется вхождение предприятия согласно программам реформирования ВПК России, в соответствующую структуру, что позволит за счет роста оборонного заказа увеличить объемы производства. Восстановление производственных участков по основному профилю завода позволит сохранить производственный потенциал предприятия в качестве источника небольших, но стабильных собственных доходов. В настоящее время данный резерв оценивается в пределах нескольких млн.руб. в год;
производимые предприятием товары народного потребления не отличаются высокими качественными характеристиками и изначально рассчитаны на слои населения со средними доходами. Резерв увеличения масштабов их реализации существует за счет развития торговой деятельности, кооперирования в данной области с другими отечественными предприятиями.
Основные действия по выводу предприятия из кризиса представлены на рис. 3.2.
Рис. 3.2. Меры по восстановлению платежеспособности ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК».
Следует также, внедрять мероприятия по поддержке и развитию производства, обеспечить развитие производственных подразделений за счет увеличения объемов производства, согласно подготавливаемым инвестиционным соглашениям с потенциальными инвесторами. Наведение порядка в раздельном учете на потребление электроэнергии на производственные нужды, как по видам производимой продукции, также между предприятием и арендаторами.
В целях обеспечения текущей деятельности необходимо провести ряд мероприятий, которые считаю целесообразным разбить на следующий ряд блоков: сбыт и маркетинг (табл. 3.2); сырьевой (табл. 3.3); производственно-технологический (табл. 3.4); финансово-экономический (табл. 3.5).
Таблица 3.2
Мероприятия по сбыту и маркетингу
| № | Цели | Мероприятия | Сроки |
| 1 | Увеличение объема продаж до уровня 120 млн. руб. в год | Переход к мелкосерийному производству на основе формирования крупного пакета заказов по военной и гражданской продукции при сокращении номенклатуры заказов | Весь период внешнего управления |
| 2 | Формирование эффективно действующей службы маркетинга и сбыта | Учреждение в составе предприятия единой (централизованной) службы маркетинга и сбыта (Коммерческой Дирекции), принятие соответствующих нормативных актов (Положений, инструкций) | К началу 2006 г. |
| Набор сотрудников (менеджеров по продажам) | 1, 2 кв. 2006 г | ||
| Отработка вопросов делегирования полномочий по заключению договоров (выдача доверенностей, постановка системы визирования договоров должностными лицами предприятия и пр.) | 1 кв. 2006 г. | ||
| Начало самостоятельной работы Коммерческой дирекции (поиск и заключение договоров без непосредственного участия высшего руководства предприятия) | К началу 1 кв. 2006 г. | ||
| 3 | Пересмотр взаимоотношений с дочерними предприятиями и хозрасчетными подразделениями (транспортный цех, отдел №81, ОГЭ) | Определение условий взаиморасчетов, финансовые взаимоотношения с заводом, система трансфертов (перечислений заводу от хозрасчетной деятельности) по каждому дочернему предприятию и хозрасчетному подразделению отдельно | 4 кв. 2005 г. –1 кв. 2006 г. |
| Ликвидация убыточных дочерних предприятий | 2005 - 2007 гг. | ||
| Выделение профильных дочерних предприятия (включение в единый производственный план завода) | 1 кв. 2006 г. | ||
| Полная загрузка профильных дочерних предприятий «своими» заказами | К началу 3 кв. 2006 г. |
Таблица 3.3
Мероприятия по обеспечению сырьем
| Мероприятие | Сроки | Ожидаемые результаты |
| Проведение выездных встреч с руководителями поставщиков (в том числе инвесторами) с обсуждением конкретных взаимовыгодных договорных условий и условий предоставления дополнительных льгот при увеличении объемов поставки | 4 кв. 2005 г.–1 кв. 2006 г. | Выработка и детализация стратегии во взаимоотношениях с поставщиками.Экономический расчет различных вариантов заключения договоров на 2006 г. |
| Проведение компании по оформлению конкретных договоров на поставку сырья и материалов | 4 кв. 2005 г.–1 кв. 2006 г. | Заключение конкретных договоров поставщиками материалов, которые позволили бы обеспечить планируемый объем поставок |
Таблица 3.4
Производственно-технологические мероприятия
| Мероприятие | Срок реализации | Ожидаемые результаты | |||
| Анализ основного производства на предмет восстановления и реконструкции | |||||
| Произвести полную инвентаризацию имущества:основных производственных фондов, незавершенного строительства и их анализ и корректировку балансовой стоимости на соответствие рыночным ценам;запасов инструментов, запасных частей и технологического оборудования на складах предприятия;объектов социально-коммунальной сферы;подсобных хозяйств | Ноябрь 2005 – 1.01.06 | Получение полной и достоверной информации о состоянии производственно-технологической базы предприятия.Создание системы учета материальных ценностей.Определение потерь при производстве. | |||
| Определить объекты ремонтно-восстановительных и пусконаладочных работ.Составить смету затрат на полный восстановительно-ремонтный цикл при подготовке к сезону.Составить сетевые графики проведения ремонтно-восстановительных и пусконаладочных работ с определением приоритетов | Ноябрь 2005 | Определение приоритетных направлений по выполнению производственно-технологической программы. Определение потребностей в финансовых, материальных, кадровых ресурсах на выполнение производственной программы. | |||
| Произвести анализ энергетической, тепловой и водной схемы работы предприятия | Ноябрь 2005 | Экономия сырья, энергоресурсов, уточнение расходных норм при выпуске продукции, формирование критериев распределения накладных расходов на готовую продукцию. В конечном итоге - снижение себестоимости продукции | |||
| Произвести анализ работы транспортного цеха и МТС | 4 кв. 2005 – 1 кв. 2006 | Оптимизация работы транспортного цеха. Экономия горюче-смазочных материалов | |||
| Производство | |||||
| 4 | Увеличение количества основных производственных рабочих на 50-100 чел от сегодняшнего уровня (160чел.) в соответствии с повышением объемов загрузки | 1, 2 кв. 2006 г | |||
| 5 | Повышение эффективности деятельности конструкторско-технологических служб СКО, служба главного технолога) | Кадровая политика (набор квалифицированного персонала) | 1, 2 кв. 2006 г | ||
| Внедрение системы оперативного калькулирования затрат по договорам, предлагаемым заказчиками | 1, 2 кв. 2006 г | ||||
| 6 | Введение эффективной системы производственного нормирования и контроля | Реальные нормативы по материальным и трудозатратам, система директивного планирования и контроля в соответствии с установленными нормативами | К началу 4 кв. 2005 в рамках и в соответствии с графиком внедрения комплексной информационной системы на предприятии | ||
| Введение системы планирования прямых энергозатрат | |||||
| Совершенствование деятельности ПДО (производственно-диспетчерских отделов в составе службы производства), внедрение системы планирования помесячного и подекадного производственного графика цехов | |||||
| Переход к комплексному планированию валового выпуска в разрезе цехов | |||||
| Прочая коммерческая деятельность | |||||
| 7 | Ревизия существующих запасов материальных ресурсов (сырье, материалов и комплектующие) и запасов готовой продукции, проведение программы реализации неликвидов (по бартеру и за «живые деньги», а также за счет погашения имеющейся задолженности) | 4 кв. 2005 | |||
| 8 | Пересмотр существующих договоров аренды в соответствии с повышением загрузки производственных площадей и имеющимися коммерческими возможностями по сдаче в аренду (ужесточение условий договоров аренды) | 4 кв. 2005 –1 кв. 2006 | |||
| 9 | Подготовить предложения по привлечению инвесторов для организации производства на мощностях ЗИО-ПОДОЛЬСК | 4 кв. 2005 – 1 полугодие 2006 г. | |||
Таблица 3.5
Экономико-финансовые мероприятия
| Мероприятие | Срок реализации | Ожидаемые результаты |
| Произвести анализ финансовых показателей работы предприятия за период 2002-2006 г и детальный анализ работы предприятия в 2005 году. | Август-ноябрь 2006 | Получение реальной оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия.Выявление доступных источников средств и оценка возможности и целесообразности их мобилизации.Установление дееспособности предприятия в отношении погашения кредиторской задолженности.Определение возможности предприятия восстановить платежеспособность |
| Составить сводную смету расходов и калькуляции себестоимости, план на 4 кв. | Ноябрь – декабрь 2005 | определение направлений снижения себестоимости выпускаемой продукции |
| Разработка плана-графика поступления денежных средств | 4 кв. 2005и 1 кв. 2006 | Определение реальных денежных потоков предприятия при выполнении месячной программы производства и в процессе внешнего управления в целом. |
| Произвести расчет точки безубыточности работы предприятия | декабрь 2005 | Определение условий, при которых предприятие переходит в разряд безубыточных |
| Проведение переоценки основных средств предприятия.Вывод из состава налогооблагаемой базы неиспользуемых и излишних активов, путем их отчужденияНа основании данных аудиторской проверки деятельности предприятия в 2002 г разработать соответствующий комплекс мероприятий по оптимизации бухгалтерских проводок и налоговому планированию. | в течение всего срока внешнего управления | снижение налогооблагаемой базыПередача объектов соцкультбыта на баланс муниципалитета |
| Ввести автоматизированную систему бухгалтерского учета | 4 кв. 2005 | Создание оперативной системы учета материальных ценностей в процессе производства, устранение хищения сырья и готовой продукции |
| Составить схему документооборота, движения информации и товарно-финансовых потоков.Разработка стандарта предприятия | 4 кв. 2005 | Упорядочение деятельности всех служб предприятия |
| Сформулировать комплекс основных мероприятий по проведению снабженческо-сбытовых операций, общей маркетинговой политики предприятия, работа по привлечению инвесторов | Декабрь 2005 1 кв. 2006 | Бесперебойное обеспечение производственно-технологического цикла предприятия.Снижение себестоимости готовой продукции.Расширение рынков сбыта |
| Осуществить прогноз финансовых результатов предприятия | 3 - 4 кв. 2005 | Планирование деятельности предприятия. |
| Провести анализ и инвентаризацию дебиторской задолженности в целях определения реальности ее взысканияРазработать план претензионно-исковой работы по взысканию дебиторской задолженностиПровести зачет взаимных долговых обязательств с контрагентами (по текущим обязательствам)Осуществить уступку прав требований | Ноябрь – декабрь 2005 | Ликвидация дебиторской задолженности |
| Договорная работаОсуществить процедуры отказа от исполнения договоров, по основаниям ст. 77 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)».Налаживание претензионной работы | 1 кв. 2006 | Уменьшение кредиторской задолженности.Упорядочение учета и контроля за соблюдением выполнения |
| Определение источников инвестиционного капитала путем подготовки программных мероприятий и выставления их на конкурс.Привлечение иностранных инвестиций (Белгород) | На весь период действия внешнего управления | Получение дополнительных источников финансирования |
| Проведение текущего мониторинга финансового состояния предприятия и выполнения текущего плана внешнего управления. | декабрь 2005 | Определение долгосрочной перспективы развития предприятия |
| Переход работы предприятия на систему бюджетирования | декабрь 2005 | Упорядочение системы учета затрат, объемов производства, реализации готовой продукцииСнижение себестоимости, повышение производительности. |
Источниками финансирования комплекса мероприятий производственно-технологического блока являются следующее: