Управление проектом: система персонального радиовызова (стр. 3 из 10)
Коэффициент устойчивости экономического роста является итоговым коэффициентом анализа деловой активности . Он показывает какими темпами в среднем увеличился собственный капитал в отчетном периоде за счет финансово-хозяйственной деятельности .
4.3. Коэффициент устойчивости чистая прибыль
экономического роста =собственный капитал
5. Оценка рентабельности. При анализе рентабельности рассматривается чистая прибыль (балансовая прибыль за вычетом платежей в бюджет). Рентабельность - превышение доходов над расходами.
прибыль (результат от реализации)
5.1. Рентабельность продукции =выручка от реализации
5.2. Рентабельность прибыль (результат от реализации)
основной деятельности =затраты на производство продукции
1.2.3. Анализ научно-технического и интеллектуального
потенциала предприятия.
Разработка и реализация проектов предприятия предполагает не только наличие финансовых возможностей, но и кадровой составляющей, т.е. квалифицированных сотрудников, способных выполнить проект. А также наличие на фирме необходимого оборудования и информации.
Структура работающего персонала представлена в таблице 8.
Таблица 8.
Численность предприятия по подразделениям.
| Подразделения | Всего | Руководители | Специалисты |
| Управленческое | 2 | 1 | 1 |
| Технологическое | 3 | - | 3 |
| Итого | 5 | 1 | 4 |
Общая численность сотрудников на фирме составляет 5 человек. В дальнейшем, при реализации проекта предполагается набор новых сотрудников, который рассматривается в бизнес-плане в разделе “Организационный план”. Для стабильного функционирования предприятия на начальном этапе существующий набор сотрудников оптимален.
Структура управленческих кадров на фирме может быть отражена в процентном соотношении ко всей численности персонала в компании.
Таблица 9.
Соотношение управленческих кадров.
| № | Категории | Количество | % к общей численности |
| 1. | Линейные руководители | 1 | 20 |
| 2. | Специалисты | 4 | 80 |
Из таблицы видно, что сотрудники фирмы - специалисты. Необходимо также оценить квалификацию персонала. Ее оценка представлена в следующей таблице.
Таблица 10.
Квалификация кадров.
| Уровень образования | Количество человек | % к общей численности |
| Высшее | 5 | 100 |
Анализ показывает, что на фирме работают высококвалифицированные сотрудники, которым будет по силам реализация различных технических проектов.
Особенности кадрового аспекта приведены ниже в таблице.
Таблица 11.
Сильные и слабые стороны кадрового аспекта предприятия.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Возможность собственного обучения новых сотрудников на фирме | Трудности с оплатой труда высококвалифицированного персонала |
| Заинтересованность работников в результатах своего труда | Отсутствие на фирме специалиста по маркетингу |
| Высокий квалифицированный профессиональный и образователь-ный уровень персонала | |
| Сплоченность коллектива |
Для анализа научно-технического потенциала предприятия необходимо рассчитать следующие показатели (т.к. фирма только образовалась и не вела еще экономической деятельности, то раздел представлен методически):
Показатель фондо- ОПФ
вооруженности труда (Ф)=Среднесписочная численность работающих
Объем продукции
Выпуск продукции на 1руб ОПФ (П1)=ОПФ
Выработка продукции Объем продукции
на одного работающего (П2) =Среднесписочная численность работающих
Для анализа уровня управления рассчитаны:
Затраты на содержание Сумма затрат на содержание
работника аппарата управления (З1) = аппарата управления
Численность работниковаппарата управления
Для анализа интеллектуального потенциала рассчитаны:
доля дипломированных технических специалистов в общей численности научно-технических работников (Д1):
Д1=1
1.2.4. Анализ организации процесса выбора инновационного проекта предприятием.
Необходимость оценить соответствие выбранного проекта возможностям фирмы предполагает следующие стадии реализации процесса выбора инновационного проекта предприятием:
1. Выбор стратегии.
2. Оценка инновационного потенциала на осуществление проекта:
- выбор критериев для оценки проекта;
- выбор проекта на основе его количественной оценки с использованием метода профиля проектов;
- финансовая характеристика проекта (бюджет проекта и его источники).
1.3. Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проекта.
Выбор проекта связан с выбором стратегии фирмы, которая является средством достижения поставленных перед организацией целей. Фирма определяет цели и перспективы своего развития, исходя из накопленного потенциала, ресурсов и возможностей.
К основным целям деятельности вновь созданного предприятия в современных условиях можно отнести:
· завоевание “своей ниши” на рынке сбыта;
· увеличение объема продаж;
· конкурентоспособность за счет увеличения доли использования новых технических средств связи;
· улучшение качества предоставляемых услуг;
· закрепление имиджа фирмы;
· создание новых возможностей накопления капитала.
Непосредственная процедура выбора проекта осуществляется на основе сформированного перечня критериев фирмы для анализа предложенных инновационных проектов.
В нашем случае с учетом особенностей фирмы критериями отбора проекта могут быть следующие (табл. 1). Принятым критериям придана неодинаковая значимость.
Таблица 12.
Критерии отбора проекта.
| Наименование критерия | Значимость |
| Совместимость проекта с текущей стратегией | 1.0 |
| Стоимость проекта | 1.0 |
| Оценка стартовых затрат | 0.8 |
| Время реализации проекта | 0.7 |
| Потребность в дополнительных мощностях | 0.7 |
| Прибыльность проекта | 0.6 |
| Качество передачи сигналов | 0.6 |
| Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы | 0.6 |
| Независимость, автономность работы системы | 0.5 |
Составленный перечень критериев получает развитие в методе профиля проекта, где каждый критерий имеет стандартную оценку. Такой анализ позволяет определить, удовлетворяет ли проект потребности рынка, существует ли возможность освоить этот проект, а также выявляет слабые и сильные стороны проекта, его “узкие места” и достоинства, облегчающие его реализацию или предполагающие прибыль в будущем.
1.4. Отбор проектов с использованием метода профиля проекта и формирование портфеля проектов фирмы.
Выбор проекта производится с учетом особенностей развертывания системы в Московском регионе: это учет потребительского качества услуг на уровне не ниже оказываемых уже действующими компаниями, возможность перспективного развития и модернизации системы, применение новых более скоростных методов передачи информации.
Топология системы из состава уже действующих в Москве имеет три варианта:
- с одним передатчиком, размещенным, как правило, на Останкинской телебашне;
- с несколькими передатчиками, распределенными по территории;
- с использованием развернутой сети вещательных ОКВ-ЧМ передатчиков радиостанций “Радио-Рокс” и “Европа-плюс”.
Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом экспертных оценок.
Таблица 13.
Профиль и экспертная оценка проекта № 1 с расположением передатчика на Останкинской телебашне.
Наименование критерия | Оценка | Значение | Итог | ||||
| Совместимость проекта с текущей стратегией | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1.0 | 5.0 |
| Стоимость проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1.0 | 4.0 |
| Оценка стартовых затрат | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.8 | 4.0 |
| Время реализации проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.7 | 2.8 |
| Потребность в доп. мощностях | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.7 | 1.4 |
| Прибыльность проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 2.4 |
| Качество передачи сигналов | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 1.8 |
| Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 2.4 |
| Независимость, автоном-ность работы системы | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.5 | 2.0 |
| Итого | 25.8 | ||||||
Таблица 14.
Профиль и экспертная оценка проекта № 2 с использованием сети передатчиков радиостанций.
Наименование критерия | Оценка | Значение | Итог | ||||
| Совместимость проекта с текущей стратегией | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1.0 | 5.0 |
| Стоимость проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1.0 | 5.0 |
| Оценка стартовых затрат | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.8 | 3.2 |
| Время реализации проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.7 | 3.5 |
| Потребность в доп. мощностях | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.7 | 2.8 |
| Прибыльность проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 3.0 |
| Качество передачи сигналов | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 2.4 |
| Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 1.8 |
| Независимость, автоном-ность работы системы | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.5 | 1.5 |
| Итого | 28.2 | ||||||
Таблица 15.