Нч – норматив численности (чел/смен)
А – количество одновременно обслуживающих агрегатов на участке
Rяв смену – явочное число в смену, рассчитывается как произведение норматива численности на количества одновременно обслуживаемых агрегатов на участке (напр.: Rя старшего плавильщика = 0,9*4=3,6 чел.)
С –количество рабочих смен в сутках, в непрерывном производстве определяются путём деления продолжительности суток (в часах) на продолжительность смены (в часах)
Rяв сутки – явочное число в сутки, рассчитывается путём умножения норматива численности на количество одновременно обслуживаемых агрегатов на участке и на количество рабочих смен в сутках. (напр.: Rя в сутки старшего плавильщика = 0,9*4*3=10,8 чел.)
Rшт – штатная численность, рассчитывается по формуле: Rшт = Нч*А*(С+1); (напр.: Rшт старших плавильщиков = 0,9*4*(3+1)=14,4 чел.)
К сп.сост. – коэффициент списочного состава, для непрерывного производства рассчитывается по следующей формуле: К сп.сост.=Тк./Д, где Тк-календарный фонд времени, Д-действительный фонд рабочего времени, показывающий, сколько рабочих смен за год должен отработать один рабочий, этот показатель определяется из годового баланса рабочего времени исполнителя (напр.: Ксп.сост. старших плавильщиков = 365/263=1,567)
Rсп.-списочная численность, рассчитывается как произведение явочного числа в сутки на коэффициент списочного состава (напр.: Rсп старших плавильщиков = 10,8*1,567=16,92 чел.)
4 Расчёт годового фонда заработной платы основных рабочих участка.
Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую функцию. Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:
1 Результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его прибыльности;
2 Кадров политики предприятия;
3 Уровня безработицы в регионе, области, среди соответствующих специалистов;
4 Влияния профсоюзов, конкурентов и государства;
5 Политики предприятия в области связей с общественностью и др.
В основу организации оплаты труда на многих российских предприятиях положены следующие основные принципы:
1 Осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;
2 Дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;
3 Систематическое повышение реальной заработной платы, т.е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;
4 Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.
Основная заработная плата – это заработная плата начисленная за то время когда работник выполнял свои обязанности и присутствовал на своём рабочем месте. К основной заработной плате относятся: оплата повременных и сдельных работ; надбавка по районному коэффициенту; различные премии и доплаты в соответствии с действующими премиальными системами; доплаты в связи с пересмотром норм выработки и норм обслуживания; надбавка за вредность, тяжесть и опасность работы; доплаты за работу в ночное время, в праздничные дни, за сверхурочную работу; доплата за работу в отдалённых местностях и т.п.
Дополнительная заработная плата – это заработная плата начисленная за то время, когда работник отсутствовал на своём рабочем месте, но его отсутствие было законно. К дополнительной заработной плате относятся: оплата внутрисменных и целодневных простоев не по вине рабочих; оплата льготных часов учащихся, подростков и кормящих матерей; оплата отпусков; оплата невыходов в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей.
Годовой фонд заработной платы представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера. Годовой фонд заработной платы складывается из суммы основной и дополнительной заработной платы всех работников предприятия.
Расчёт годового фонда заработной платы основных рабочих приведён в таблице 3.
Пояснения к таблице 3:
Rсп. – списочная численность рабочих данной профессии (берётся из таблицы2 «Расчёт численности основных рабочих участка»).
Тст.дн – дневная тарифная ставка (руб.).
D – действительный фонд рабочего времени исполнителя (берётся из таблицы годового баланса рабочего времени исполнителя).
З по тар. – заработок по тарифу = дневная тарифная ставка * действительный фонд рабочего времени исполнителя * списочную численность рабочих данной профессии (напр.: 233*288*17=1140768)
Премии в рублях = заработок по тарифу * % премии / 100% (напр.: 1140768*66/100=752906,88).
Д.оп.ноч. – доплата за работу в ночные часы = заработок по тарифу * 12%/100% (напр.: 1140768*12%/100%=136892,16).
Д оп.пр. – доплата за работу в праздничные дни = заработок по тарифу * 2,2%/100% (напр.: 1140768*2,2%/100%=25096,90).
Итог по основной заработной плате = заработок по тарифу + премия(руб.) + доплата за работу в ночное время + доплата за работу в праздничные дни (напр.: 1140768+752906,88+136892,16+25096,9=2055663,94)
Доплата по районному коэффициенту = итог по основной заработной плате * 15%/100% (напр.: 2055663,94*15%/100%=308349,59).
З осн.с допл.по р.к. – зарплата основная с доплатой по районному коэффициенту = итог по основной заработной плате +доплата по районному коэффициенту (напр.: 2055663,94+308349,59=2364013,53).
Здоп. – дополнительная заработная плата = зарплата основная с доплатой по районному коэффициенту * 13% / 100% (напр.: 2364013,53*13%/100%=307321,76)
Годовой фонд заработной платы = зарплата основная с доплатой по районному коэффициенту + дополнительная заработная плата (напр.: 2364013,53+307321,76 = = 2671335,28).
Зср.мес. – среднемесячная заработная плата на одного рабочего = годовой фонд заработной платы / (списочная численность рабочих данной профессии * 12 месяцев) (напр.: 2671335,28/(17*12)=13094,78)
5 Расчёт годового фонда заработной платы специалистов и служащих участка.
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к административно-управленческому персоналу. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально- психологических вопросах управления персоналом, повысило их роль в организации. Без высококвалифицированных, знающих своё дело управленческих кадров немыслимы качественные изменения в области экономики. Политика мотивации в условиях развития коллективной организации труда и привлечения всех сотрудников к управлению нацелена на развитие сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает управленческих работников искать новые формы управления, развивать потенциальные способности, эффективно трудиться.
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Оно формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. Поэтому в области управления персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников.
Расчёт годового фонда заработной платы специалистов и служащих участка приведён в таблице 4.
Таблица 4. Расчёт годовой суммы на оплату труда специалистов и служащих участка.
| Должность | Месячный оклад | Кол-во штатных единиц | Месяч. Оклад на все штат. Ед-цы | Премия | Месяч. Оклад штат. Ед-цы с премией | Доплата по районному к-ту | Годовой фонд з/п | |
| % | руб. | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1. Начальн- ник цеха | 7680 | 1 | 7680 | 96 | 7372,8 | 15052,80 | 2257,92 | 207728,64 |
| 2. Старший мастер | 6448 | 1 | 6448 | 86 | 5545,28 | 11993,28 | 1798,99 | 165507,26 |
| 3. Мастер | 6048 | 3 | 18144 | 76 | 13789,44 | 31933,44 | 4790,02 | 440681,47 |
| 4. Механик | 5248 | 2 | 10496 | 71 | 7452,16 | 17948,16 | 2692,22 | 247684,61 |
| 5.Электрик | 5360 | 3 | 16080 | 66 | 10612,8 | 26692,80 | 4003,92 | 368360,64 |
| 6. Норми-ровщик | 4496 | 1 | 4496 | 41 | 1843,36 | 6339,36 | 950,90 | 87483,17 |
| 7. Эконо-мист | 4912 | 1 | 4912 | 46 | 2259,52 | 7171,52 | 1075,73 | 98966,98 |
| Итого | 40192 | 68256 | 48875,36 | 117131,36 | 17569,7 | 1517445,79 | ||
Пояснения к таблице 4:
Месячный оклад на все штатные единицы рассчитывается как произведение месячного оклада одного работника на количество штатных единиц (напр.: месячный оклад всех начальников цеха = 7680*1=7680руб.)
Премия в рублях рассчитывается как произведение месячного оклада всех штатных единиц на премию в процентах (напр.: премия в рублях всех начальников цеха = 7680*96%/100%=7373,80руб.)
Месячный оклад на все штатные единицы с премией рассчитывается как сумма месячного оклада на все штатные единицы и премии в рублях данных штатных единиц (напр.: месячный оклад на все штатные единицы начальников цеха с премией = 7680+7373,80=15052,80руб.)