Управление экономической устойчивостью предприятий в трансформационном периоде (стр. 4 из 5)

По направлению «факторы производства и технология» косвенную характеристику деятельности предприятий может дать анализ издержек производства в расчете на 1 т произведенной продукции, которые характеризуются значительным разбросом. По второму направлению «организация и управление» данные проведенного исследования показали на приоритетность технического развития над экономическим в планировании и реализации нововведений, слабость маркетинговых мероприятий, вследствие чего перед предприятиями возникает ряд проблем по сохранению экономической устойчивости. По направлению «рынок» есть основания утверждать о постепенной утрате предприятиями своих позиций на рынке сбыта продукции. Конкуренция приобретает качественно новые черты: постепенно происходит сдвиг от использования в основном ценовых методов конкуренции к преимущественно неценовым. Вместе с тем на ряде исследованных кондитерских предприятий практика ценообразования не соответствует рыночным отношениям, свидетельствует об отсутствии маркетинговых исследований рынка – одного из решающих условий экономической устойчивости предприятий. Что касается направления «институциональная среда», все предприятия находятся в одинаковых институциональных условиях, поэтому разница в показателях финансово-экономической деятельности является следствием главным образом различий в положении в бизнес-пространстве самих предприятий.

В третьей главе «Формирование механизма управления экономической устойчивостью предприятий в условиях развивающегося рынка» на конструктивном уровне разработаны методы оценки стратегической позиции и уровня стратегического развития предприятий, предложен методический подход к комплексной оценке экономической устойчивости предприятий. Разработан организационно-управленческий механизм обеспечения экономической устойчивости предприятий кондитерской промышленности.

Направления и характер действий, предпринимаемых предприятием в процессе своей деятельности, непосредственно отражаются на его стратегической позиции в соответствующем бизнес-пространстве. Оценка этой позиции дает возможность определения необходимой корректировки поведения предприятия с целью устранения отставания по тем или иным направлениям стратегического развития путем достижения более равномерной реакции на воздействие факторов внутренней и внешней среды.

Экономическая устойчивость, как показал анализ, зависит не только от стратегической позиции предприятия, но и от уровня его стратегического развития. Предприятия могут занимать одинаковую стратегическую позицию, но находиться на разных уровнях стратегического развития, или иначе, иметь разный уровень экономической устойчивости.

Стратегическая позиция и уровень экономической устойчивости предприятия зависят от факторов, многие из которых плохо поддаются количественному измерению. Их оценка может быть дана на основе суждений экспертов на вербальном уровне в определенной квалиметрической системе. Поэтому в целом условия экономической устойчивости могут быть определены на основе сочетания двух подходов: количественной оценки тех факторов, которые имеют конкретное измерение, и качественных сравнительных оценок факторов, не поддающихся непосредственному измерению.

Значения функций, полученные для нечетко определенных переменных оценки экономической устойчивости, откладываются на полуосях принятой координатной системы. Все координатные полуоси имеют прямую ориентацию (положительные значения). Поэтому значения найденных функций принадлежности (положительные и отрицательные) увеличиваются на постоянную величину, равную возможному наибольшему положительному значению функций:

Xi = Xэкспi + Xмаксi при n1=...= ni, (1)

где Xi – значение функции принадлежности, откладываемое на i-й координатной полуоси в принятых единицах; Xэкспi – экспертное значение функции, полученное при обработке экспертных данных по i-му направлению; Xмаксi – максимально возможное экспертное значение функции при ответах на все вопросы исследуемой i-й функции; ni – количество параметрических составляющих по i-му направлению исследования экономической устойчивости.

Координаты стратегической позиции – центра прямоугольной области, занимаемой предприятием в бизнес-пространстве (Xc; Yc), вычисляются по формулам:

Xc = (Xср – Xпр)/2, (2)

Yc = (Xупр – Xрын)/2, (3)

где: Xср, Xпр, Xупр, Xрын – значения функции принадлежности переменной соответственно по направлениям «институциональная среда», «факторы производства и технология», «организация и управление», «рынок» в принятых единицах.

Экспертное значение функции Xэксп определяется в принятых единицах на основе m переменных, представленных экспертными вопросами, причем должно соблюдаться условие равенства количества вопросов в каждой параметрической составляющей.

Стратегическая позиция большинства исследованных кондитерских предприятий (рис. 3) определяется преимущественно теми возможностями, которые в настоящее время предоставляют рынок и внешняя среда, так как достижения по другим направлениям (внутренним факторам) еще ниже.

Рис. 3 – Стратегические позиции исследованных кондитерских предприятий[2]

Исключением является ОАО «Виктория», в стратегической позиции которого заметно влияние факторов производства и управления. Если по остальным предприятиям указанная тенденция не изменится, то большинству из них грозит экономическая неустойчивость, прежде всего не со стороны внешней среды и рынка, а из-за неудовлетворительного состояния факторов производства и технологии и неудовлетворительного управления.

Уровень экономической устойчивости по i-му направлению стратегического развития Li будет равен

Li = Xi/ Xкоордi, (4)

где Xкоордi – максимально возможное значение функции по i-му направлению стратегического развития, откладываемое на координатной оси в принятых единицах.

Аналогично может быть дана оценка уровню экономической устойчивости по каждой параметрической составляющей исходя из совокупности проблем, изложенных в виде экспертных вопросов:

lji = (∑bji+∑bмаксji)/∑bмакс, (5)

где lji – уровень экономической устойчивости по j-й параметрической составляющей i-го направления стратегического развития, доли единицы; ∑bji, ∑bмаксji – соответственно фактическое и максимально возможное количество единиц (баллов) экспертной оценки j-й параметрической составляющей i-го направления стратегического развития; ∑bмакс – максимальное максимально возможное значение функции j-й параметрической составляющей i-го направления стратегического развития в принятых единицах.

Уровень экономической устойчивости предприятия рассчитывается по формулам

L = P/Pкоорд, (6)

P = ∑Xix+∑Xiy , (7)

Pкоорд = ∑Xiкоордx+∑Xiкоордy, (8)

где: L – уровень экономической устойчивости предприятия, доли единицы; P – полупериметр прямоугольной области, построенной в выбранных координатах по значениям функций принадлежности в принятых единицах; Pкоорд – полупериметр прямоугольной области, построенной по максимально возможным значениям функций принадлежности в принятых единицах; ∑Xix, ∑Xiy – сумма значений функций по i-м направлениям, отложенных соответственно на полуосях X и Y в принятых единицах; ∑Xiкоордx, ∑Xiкоордy – сумма максимальных значений функций по i-м направлениям соответственно на полуосях X и Y в принятых единицах.

Схема оценки уровня экономической устойчивости и стратегической позиции предприятия в бизнес-пространстве приведена на рис. 4.

При оценке уровня экономической устойчивости вначале проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, затем на его основе осуществляется экспертная оценка функции экономической устойчивости, которая включает ответы на вопросы, характеризующие состояние ее основных четырех направлений: «факторы производства и технология», «организация и управление», «институциональная среда», «рынок».

Переменные, соответствующие экспертным вопросам, принимают одно из трех возможных значений («да», «нет», «не знаю»). При обработке результатов ответы «да» или «нет» преобразуются в соответствии со смыслом вопроса-ответа в значения +1 или -1, а ответ «не знаю (?)» – в ноль.

В нашем подходе каждое из направлений включает по пять параметрических составляющих, экспертная оценка которых содержит по пять вопросов. Диапазон возможных оценок параметрической составляющей в соответствии с количеством вопросов – от +5 до – 5 единиц. Далее, для перехода к положительным значениям каждая оценка увеличивается на 5 единиц, тогда диапазон возможных значений функции параметрической составляющей будет положительным – от 0 до 10 единиц. По направлениям стратегического развития возможный диапазон оценки значений функции в сумме по входящим в них параметрическим составляющим составит от 0 до 50 единиц, а по предприятию в целом от – 0 до 200 единиц.

Представляют интерес сводные данные по уровню экономической устойчивости кондитерских предприятий, приведенные в таб. 2.

Таблица 2

Сводные результаты оценки уровня экономической устойчивости по группе кондитерских предприятий (доли единицы)

Направления развития экономической устойчивости	ОАО «Южная звезда»	ОАО «Анит»	ОАО «Виктория»	ОАО «Галан»	ОАО «Кондитерская фабрика»	В среднем
Факторы производства и технология	0,42	0,16	0,68	0,40	0,28	0,39
Организация и управление	0,26	0,06	0,38	0,12	0,14	0,19
Всего по предприятиям с учетом направлений «институциональная среда» (0,34) и «рынок» (0,54)	0,39	0,28	0,49	0,35	0,33	0,37