Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка (стр. 3 из 5)

Эффективной будет та структура, которая оптимальным образом обеспечивает достижение целей конкретной организации.

Во второй главе «Исследование механизмов реорганизации системы управления (на примере нефтяных компаний)» проведены исследования современных структур управления и доказана необходимость их реорганизации, выявлены особенности нефтяной компании как объекта реорганизации, определены этапы организационной и финансовой диагностики, детерминированы стадии реорганизации компаний и ее программа. На реальном примере ОАО «ЛУКойл» обоснованы концепция реорганизации и стратегические направления развития.

Изучение теоретического материала по вопросу построения организационных структур управления позволило нам разработать методику оценки организационных форм управления хозяйствующими субъектами нефтяной отрасли. В основу методики положены базовые принципы, которые должны находить отражение при организации построения хозяйствующих субъектов, функционирующих в нефтяной отрасли: принцип ориентации на территориальное размещение, продукцию, потребителя, процесс, потенциал хозяйствующего субъекта.

Результаты опроса руководителей и специалистов нефтяных компаний позволили сделать следующие выводы:

большинство респондентов из группы руководителей компаний (94,75 %) считает, что структура управления эффективна;

респонденты с высшим неэкономическим образованием полагают, что структура управления эффективна (92,5 %);

многие специалисты со стажем работы 6 лет и более не видят необходимости в осуществлении реорганизации оргструктуры.

Рыночно-ориентированная компания обладает той или иной организационной структурой, которая приспособлена к достижению ее конкретных целей и зависит от масштаба производства, формы собственности, имеющихся трудовых ресурсов; она должна не только трансформироваться вместе с происходящими изменениями при нефтедобыче и нефтепереработке, но и отражать цели, которые ставит перед собой нефтяная компания. Наиболее распространенные направления реорганизации организационной структуры хозяйствующих субъектов нефтяной отрасли – стратегическая и текущая реорганизация.

Прежде чем осуществлять реорганизацию структуры управления, необходимо провести диагностику всей системы стратегического управления. Необходим комплекс взаимосвязанных вопросов, ответы на которые отразят состояние системы управления и направления ее реорганизации. Комплекс таких вопросов представлен в блок-схеме диагностического обследования системы управления (рис. 1).

Следует отметить, что нефтяной комплекс России обеспечивает около 16% ВВП страны, полностью покрывает ее внутренние потребности и обеспечивает примерно 40% экспортной валютной выручки.

По нашему мнению, реорганизация – это стартовое звено радикального управленческого воздействия, суть которого заключается во внесении принципиальных, коренных изменений в действующую структуру управления. На этом этапе меняются «правила игры» на более адекватные внутренним и внешним условиям функционирования системы в целях ее стабилизации и перспективного роста эффективности.