SWOT-аналіз (стр. 2 из 2)
2. SWOT аналіз підприємства та його продукції
2.1 Загальна характеристика і ТЕП підприємства
Таблиця 2.1.
Загальна характеристика та ТЕП
підприємства ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод”
| №№ з/п | Показники | Одиниця виміру | Характеристика, значення | |
| 2004 рік | 2005 рік | |||
| 1. | Юридичний статус | - | Товариство з обмеженою відповідальністю | |
| 2. | Форма власності | - | Приватна | |
| 3. | Спеціалізація | - | Безалкогольні напої | |
| 4. | Обсяг виробленої за рік продукції | млн. грн. | 1,1 | 1,3 |
| 5. | Обсяг реалізованої за рік продукції | млн. грн. | 0,7 | 0,8 |
| 6. | Активи підприємства | млн. грн. | 11,9 | 13,1 |
| 7. | Рентабельність | % | 8,6 | 8,5 |
| 8. | Амортизаційні витрати | млн. грн. | 0,1 | 0,1 |
| 9. | Банківська заборгованість | млн. грн. | 0,1 | 0,1 |
| 10. | Обсяг капіталовкладень | млн. грн. | 0,3 | 0,4 |
| 11. | Відрахування у обов’язкові та благодійні фонди | млн. грн. | 0,1 | 0,2 |
| 12. | Середні витрати виробництва | млн. грн. | 0,1 | 0,1 |
| 13. | Розмір оборотних коштів | млн. грн. | 0,3 | 0,4 |
| 14. | Рівень конкурентоспроможності продукції | част. один. | 0,95 | 0,95 |
| 15. | Технічний рівень виробництва | част. один | 0,85 | 0,85 |
| 16. | Технічний рівень продукції | част. один | 0,95 | 0,95 |
| 17. | Оцінка організації служби маркетингу | бали | 2 | 2 |
| 18. | Ринки збуту продукції:Внутрішні регіональні | Запорізька, Донецька, Дніпропетровська, Київська, Житомирська області | ||
| Зарубіжні | Росія, Польща, Білорусія | |||
| 19. | Вид попиту на продукцію | Сезонний | ||
| 20. | Диверсифікацій на діяльність | Підприємство виготовляє лише один вид продукції | ||
ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” – це підприємство, добре відоме як запорізькій області, так і за її межами. За свою довгу історію існування, а було засноване підприємство в 1964 році, воно зуміло завоювати довіру у споживачів до своєї продукції. Хлоридно-натрієва лікувально столова мінеральна вода „Запорізька” є улюбленим напоєм мешканців Запоріжжя.
Лідером серед виробників у Запорізькій області є ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод”. Географія збутової політики підприємства ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” розширюється з кожним днем. На сьогоднішній день продукція власного виробництва поставляється по багатьох регіонах України, що знаходяться в межовій зоні Запорізької області. Основним ринком збуту продукції є місцевий ринок, на якому реалізується левова частка вироблених продуктів. Підприємство має своїх представників у кожній області України. А на експорт мінеральна вода „Запорізька”, яку випускає це підприємство, йде в Росію, Польщу.
Мінеральна вода "Запорізька" розливається в пляшки з харчового поліетилентерефталату власного виробництва. Пляшка виготовляється з преформ-заготовок провідних закордонних і вітчизняних виробників на видувних машинах. Якість сировини, що використовується, підтверджена гігієнічними висновками Міністерства охорони здоров'я України. Стерильні умови виготовлення тари, обробка її ультрафіолетом дозволяє поліпшити якість кінцевого продукту. Завдяки властивостям самої води, використовуваного устаткування і суворого дотримання технологічного процесу мінеральна вода "Запорізька" зберігається без консервантів досить тривалий період - 12 місяців.
Підприємство випускає мінеральну воду в пластмасових пляшках місткістю 0,5, 1,5 і 5 літрів у співвідношенні 15%, 70% і 5%, а також, що є головною відмінністю ВАТ ”Запорізький завод мінеральних вод” в порівнянні з аналогічними виробниками даного регіону, у 0,5 л скляних пляшках. Реалізує підприємство свою продукцію як через оптовиків, так і через дрібних дилерів у співвідношенні 50% на 50%.
Пік продажу припадає на свята – особливо на Новий рік і, звичайно ж, на початок літа.
Дещо пізніше, коли достигають фрукти і овочі, продаж трохи падає. Аналізуючи показники діяльності ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” ми можемо говорити про певне зростання обсягу виробництва продукції в 2005 році в порівнянні з роком 2004 (на 0,2 млн. грн.) і про зростання обсягу реалізації – хоча воно відбувається значно повільнішими темпами, що оцінюється не досить позитивно. Також ми можемо спостерігати неістотне, проте зниження рівня рентабельності (на 0,1%). Позитивним у 2005 році є зростання активів підприємства, що могло бути спричинене збільшенням обсягу капіталовкладень у підприємство, також зростання обсягу оборотних коштів, тобто коштів, які можуть перебувати в обігу.
ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” регулярно приймає участь у різноманітних виставках та ярмарках, неодноразово перемагає у тендерах з якості представленої продукції.
Так нещодавно, на Всеукраїнському конкурсі якості продукції (товарів, робіт, послуг) „100 кращих товарів України” ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” отримало нагороду в номінації „Продовольчі товари”.
2.2 SWOT-аналіз підприємства і продукції
Таблиця 2.2
SWOT – аналіз ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод”
(strengths – сила, weaknesses – слабкості, opportunities– можливості, threats – небезпеки)
| Слабкі сторони | Сильні сторони |
| 1 Брак масштабних інвестицій | 1 Незалежність від усіх постачальників |
| 2 Брак власної інфраструктури збутової мережі | 2 Контакти зі спеціалізованими супермаркетами |
| 4 Невелика допомога в організації проштовхування продажу в підприємствах роздрібної торгівлі | 3 Торговельні контракти з операторами регіональних ринків |
| 4 Послуги зі складування і транспортування | |
| 5 Кваліфіковані кадри | |
| Шанси | Небезпеки |
| 1 Інвестиції в логістичні системи | 1 Створення замовниками спільної мережі розповсюдження та проштовхування |
| 2 Поліпшення стану з оборотними коштами | 2 Вихід на ринок більшої кількості товаровиробників інших регіонів |
| 3 Відмова від нерентабельних гуртівень, посередників | |
| 4 Продаж послуг замість товару: забезпечення експозиції товарів у магазинах тощо | |
| 5 Контроль над динамікою продажу |
Після проведення SWOT – аналізу ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод”, можна зробити висновок, що на підприємстві переважають сильні сторони, а також воно має чудові шанси для подальшого розвитку. Що ж стосується слабких сторін, то на мою думку, підприємству варто направити свої зусилля на залучення додаткових інвестицій. Придбання обладнання в лізинг та впровадження його у виробничий цикл дасть можливість підприємству покращити фінансово-господарські показники за умов економічного зростання. Підприємство, використовуючи сучасне технологічне обладнання, буде мати збут на даному ринку продукції.
Необхідно інформувати своїх потенційних споживачів про зміни, що мають місце в процесі функціонування будь-якого виробництва. Йдеться про зміну асортименту продукції, вдосконалення наявної тощо.
Також підприємству варто працювати над освоєнням більшої частки ринку та збільшити обсяг продажу продукції; досягти максимальних прибутків; стабілізувати та зменшити витрати на виробництво продукції; постійно підвищувати рівень кваліфікації працівників та збільшити їх заробітну плату; збільшити кількість каналів збуту та бути завжди конкурентоспроможними на даному ринку продукції.
SWOT – аналіз продукції
| №п\п | Показники | Оцінка | |||||
| 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 1. | Загальна маркетингова стратегія |  | |||||
| 2. | Якість продукції | ||||||
| 3. | Дизайн упакування | ||||||
| 4. | Транспортування продукції | ||||||
| 5. | Асортимент продукції | ||||||
| 6. | Ціна продукції (діапазон) | ||||||
| 7. | Цінова політика (стратегія) | ||||||
| 8. | Система розповсюдження | ||||||
| 9. | Проштовхування та реклама | ||||||
| 10. | Торгова марка | ||||||
| 11. | Public Relations I Publicity | ||||||
| 12. | Гнучкість витрат | ||||||
| 13. | Система управління | ||||||
| 14. | Лікувальні властивості | ||||||
Продукція ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” 
Продукція ВАТ „Свалявські мінеральні води”6 – еталонний показник
1 – схожість з еталоном мінімальна.
Для проведення SWOT – аналізу продукції ми обрали хлоридно-натрієву лікувально столову мінеральну воду „Запорізька”ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” та лікувально-столову сильногазовану мінеральну воду „Поляна Квасова” ВАТ „Свалявські мінеральні води”. Після проведення аналізу можна зробити висновок, що спостерігається незначна перевага нашої продукції, оскільки, в сумі вибрані нами привабливі сторони продукції ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” переважають привабливі сторони конкурента.
ЛІТЕРАТУРА
1. Кондрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту:навч.посіб.-Львів.: Кінапрі ЛТД, 2000. –с. 590.
2. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента: перю с англ.-М.: Дело ЛТД, 1992.-с. 715.
3. Менеджмент организации/ ред.Румянцевой З.П.-М.: Инфра-М, 1999.- с.385
4. Мальцев В.А. Финансовый менеджмент: введение в управление капиталом. Новосибирск, 1998. - с.136.
5. Немцов В.Д., Довгань Л.Є.Стратегічний менеджмент.-К.: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2002. - с.556.