В настоящее время на планирование и учет производства для контроля и анализа экономист планово-экономического отдела БЕ Металлоцентр затрачивает в среднем 4 дня. Итого 4*12=48 дней в год. То есть, трудоемкость составляет 48х8=384 часа в год.
С внедрением системы на выполнение тех же функций экономисту потребуется 1,5 дня. Итого 1,5*12=18 дней в год. Рассчитаем трудоемкость этой операции во втором случае. Она составит 18*8=144 часа в год.
То есть, с внедрением АС учета производственного процесса металлоцентра в год организация будет экономить (при средней заработной плате экономиста – 18000 руб./мес. или 112,5 руб./час): 112,5*(384-144) = 27000 руб.
Таким образом, ежегодная экономия средств на заработную плату составит 27000 руб.
Ежегодное начисление ЕСН – 0,26*27000 =7020 руб. Итого цена задачи составит 27000 +7020 =34020 рублей.
Эффективность рассматриваемой системы оценивается на 3-летнем горизонте планирования.
Перед расчетом чистого дохода необходим пересчет количественных величин, который проводится путем введения соответствующих поправочных коэффициентов.
Среднее повышение заработной платы составляет 12% в год.
Экономия заработной платы за первый год составит 34020 руб., за второй год – (1+0,12)*34020=38102,40 руб., за третий год – (1+0,12)2*34020=42674,69 руб.
В соответствии и коэффициентом-дефлятором, соответствующим индексу изменения потребительских цен, установленным Приказом Минэкономразвития РФ от 27.10.05 №277 на 2006 год в размере 1,132 (в 2008 году этот коэффициент планируется на уровне 1,128), чистый дисконтированный доход равен 34020+ +38102,40/1,132+42674,69/1,128=34020+33659,36+37832,17=105511,53 руб.
Рассчитаем основные показатели экономической эффективности.
Годовой экономический эффект (Э) определяется как разница между доходом (Д) от внедрения системы и расходами (Р) на ее разработку. Расходы на разработку системы составляют 25000 руб., доходы от внедрения системы - 105511,53 руб. Следовательно годовой экономический эффект составит: 105511,53 –25000 = 80511,53 руб.
Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений показывает величину годового прироста прибыли, образующуюся в результате производства или эксплуатации информационной системы, на один рубль единовременных капитальных вложений. Следовательно, коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (К) определяется как (Эф / Р) и равен 80511,53 /25000 = 3,22.
Срок окупаемости представляет собой отношение капитальных затрат на разработку и внедрение автоматизированной системы к годовой экономии. Срок окупаемости капитальных вложений равен 25000/34020 » 0,7, т.е. 9 мес.
Значения итоговых показателей экономической эффективности приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Значения показателей экономической эффективности
| Показатель | Значение |
| Экономический эффект, руб. | 80511,53 |
| Экономическая эффективность | 3,22 |
| Срок окупаемости, мес. | 9 |
На основе результатов расчетов показателей экономической эффективности можно сделать следующий вывод: инвестирование средств в разработку и внедрение автоматизированной системы учета производственного процесса металлоцентра целесообразно, так как окупится в течение первого года и принесет прибыль, существенно превышающую затраты.
Рынок металлов России с каждым годом становится все более организованным, развиваются сервисные услуги, происходит становление новых форм ведения бизнеса, связанного с продвижением металлопродукции от металлургического завода или комбината до конечного потребителя. Поэтому металлоснабжение является одним из перспективных направлений деятельности компании.
В конце 2006 года компания «Сибирский металлоцентр» запустила в эксплуатацию завод на базе производственно-складского комплекса в г. Новоалтайске, специализирующийся на производстве различных изделий из металлопроката. В дипломном проекте рассмотрена актуальная проблема управления производством – это автоматизация учета производственного процесса металлоцентра на примере ЗАО «Сибирский металлоцентр».
На основе анализа деятельности ЗАО «Сибирский металлоцентр» сформулированы основные требования к автоматизации учета производственного процесса металлоцентра;
- рассмотрены современные методологии и инструментальные средства моделирования бизнес-процессов;
- разработана информационно-логическая модель учета производственного процесса металлоцентра;
- разработаны и реализованы основные элементы автоматизированной системы учета производственного процесса металлоцентра.
Для создания автоматизированной системы учета производственного процесса металлоцентра создана новая информационная база в конфигурации программной среды «1С:Предприятие 7.7» и разработан специализированный интерфейс.
Разработанная система позволяет руководству металлоцентра еженедельно выполнять контроль за фактическим выпуском продукции, своевременно выявлять причины срывов сроков исполнения плана производства для принятия мер по их устранению, а также рассчитывать показатели эффективности производства, такие как рентабельность выпуска продукции, себестоимость продукции и др.
Решение проблемы оперативной интеграции информации позволило существенным образом облегчить процедуры сравнивания и контроля исполнения плана производства.
Рассмотренные в дипломном проекте задачи автоматизации учета производственного процесса положены в основу создания автоматизированной системы учета производственного процесса металлоцентра ЗАО «Сибирский металлоцентр».
Одним из главных результатов является внедрение основных элементов учета, разработанных и реализованных в рамках данного проекта.
2 Анисимов Сергей, Анисимова Екатерина Управление проектами. Российский опыт - Вектор, 2006.
3 Афитов Э. А. Планирование на предприятии. – Минск: Вышэйш. шк., 2001. – 284
4 Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
5 Вендров А. М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.
6 Винничек Л.Б., Коротнев В.Д. Организация и управление производством – Колос, 2005.
7 Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - №5.
8 Волков О. И. Экономика предприятия: Курс лекций / О. И. Волков, В. К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2002.
9 Врублевский Н. Д. Рендухов И. М. Учет выпуска и продаж продукции в промышленности. – М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 95 с.
10 Глушков И. Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии: Эффектив. настол. кн. бухгалтера: В 2 т./ И. Е. Глушков, Т. В. Киселева. – 11-е изд., перераб. с учетом требований НК РФ и доп. унифицир. системой учета. – М.: КноРус, 2004.
11 ГОСТ 2.105-95. Общие требования к текстовым документам.
12 ГОСТ 2.106-68. Текстовые документы.
13 Гуккаев В. Б. Производство: налоги и учет / В. Б. Гуккаев. – М.: Бератор-пресс, 2003. – 218 с.
14 Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: [Учебное пособие для вузов] / К. Друри; Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 1998.
15 Друри К. Управленческий и производственный учёт: пер. с англ. Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 1071 с.
16 Дьяченко Управление организацией. Управление производством. Рабочая тетрадь – Инфра, 2000.
17 Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 319 с.
18 Железко Б.А., Ермакова Т.А. Реинжинеринг бизнес-процессов – Книжный дом, 2006.
19 Заренков В. А. Управление проектами: учеб. пособие для строит. вузов. Изд. 2 - М.: АСВ, 2006.
20 Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник / А. И. Ильин – М.: Новое знание, 2001.
21 Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов. Практический опыт разработчика - М.: Вильямс, 2006.
22 Кадушин А.И., Михайлова Н.В. Оценка эффективности внедрения ИТ // Секрет фирмы. – 2003. - №7. – С.35-37.
23 Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг при автоматизации бизнес-процессов. 2-е изд. Перераб. и доп / Г.Н. Калянов. – М.: Горячая линия – Телеком, 2000. –320 с.
24 Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов: Учеб. пособие - Финансы и статистика, 2006.
25 Калянов Г.Н. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии / Калашян А.Н., Калянов Г.Н. - М.: Финансы и статистика, 2003. -256 с.
26 Каменнова М., Громов А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. - М.: Весть - Метатехнология, 2000. – 333 с.
27 Карпова Т. В. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002.
28 Кононенко Стратегическое программно-целевое управление производством – Дашков, 2003.
29 Курицин А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров / А.Н. Курицин. - М.: Изд-во Стандартов,1994. -178 c.
30 Лапшин П.В. «Учет и анализ в управлении процессами переработки продукции» Специальность: 08.00.12 "Бухгалтерский учет, статистика". Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Йошкар-Ола – 2006
31 Лобов Ф.М. Оперативносе управление производством. Серия "Учебники и учебные пособия" - Ростов н/Д: "Феникс". 2003 - 160 с.
32 Луговой В. А. Учет производственных запасов. Практ. пособие.- Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Инконсаудит 1995г. 144 с.
33 Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0 / С.В. Маклаков. М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2002. - 224 с.
34 Мишин Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю. А. Мишин. – М.: Дело и Сервис, 2002.- 170 с.
35 Морозова Л.Л. Учет материально-производственных запасов – Актив, 2002.
36 Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством - Финансы и статистика, 2006.