Анализ безубыточности предприятия (стр. 4 из 5)
Рассчитаем объем выручки отчетного периода в точке безубыточности (Вкn):
тыс. руб.Это означает, что при реализации изделия К1 на сумму 12 230 тыс. руб. при сложившемся уровне затрат рентабельность организации равна нулю. Но фактически организация в отчетном периоде реализовала изделия К1 на сумму 16 478 тыс. руб. и получила соответствующую прибыль.
Если цена изделия составляет 27,8 тыс. руб., то критический объем реализации (qкn) в отчетном периоде равен 434 шт. (12 230 : 27,8).
Расчет влияния факторов на критический объем реализации в будущем периоде (n + 1)
1 Влияние изменения постоянных затрат
Предположим, что мы планируем сократить постоянные расходы в прогнозируемом периоде на 5,8%, тогда их сумма составит 4788,9 тыс. руб. (7950 х0,942). При этом объем реализации должен измениться:
∆qк(С)=
= 
= -26 шт.Вывод: при уменьшении суммы постоянных затрат (при прочих неизменных условиях) на 5,8% организация должна реализовать в прогнозном периоде на изделия К1 меньше, чем в отчетном периоде, чтобы быть безубыточной.
2 Влияние изменения переменных затрат
В прогнозном периоде мы планируем увеличение удельных переменных расходов на 6,1%, Следовательно, их сумма составит 10,37 тыс. руб. (9,77x1,061). Рассчитаем изменение объема реализации:
; 
шт.Вывод: при увеличении удельных переменных затрат на 6,1% (при прочих неизменных условиях) организация, чтобы быть без убытка, должна реализовать на 16 шт. изделия К1 больше, чем в отчетном периоде.
3 Влияние изменения цены реализации
В прогнозном периоде планируется повышение цены реализации изделия К1 на 14%. Значит, она составит 31,7 тыс. руб. (27,8 х 1,14). Рассчитаем изменение объема реализации при этом условии:
шт.Вывод: при условии повышения цен на изделия К1 на 14% (при прочих неизменных условиях) организации, чтобы быть без убытка, необходимо реализовать на 80 шт. меньше, чем в отчетном периоде.
4 Расчет прогнозной выручки от реализации в точке безубыточности
Итак, совокупное влияние факторов на изменение критического объема реализации в прогнозном периоде при изменении всех факторов одновременно составит:
; 
,а объем реализации изделия К1 в точке безубыточности должен быть не менее:
шт.Вывод: поскольку цена реализации 1 шт. в прогнозном периоде составит 31,7 тыс. руб., то организации, чтобы быть безубыточной, необходимо реализовать изделия К1 на сумму не меньше 10904,8 тыс. руб. (31,7 х 344):
Вкn+1 = qкn+1 х pn+1 = 344 х 31,70 = 10904,8 тыс.руб.
Методика анализа безубыточности позволяет также ответить на вопрос: на сколько должна возрасти (уменьшиться) реализация, чтобы прибыль увеличилась (уменьшилась) на х%?
В нашем примере прибыль от реализации изделия К1в отчетном периоде составила 2915тыс. руб. Предположим, мы планируем её увеличение на 3%, тогда:
, 
шт.,т.е. объём реализации должен увеличиться на 5шт., а если при этом изменится цена и переменные затраты, то
шт.,т.е. объём реализации должен возрасти на 4 шт.
Подобный анализ проводится по каждому изделию, реализуемому организацией. Затем все изменения, влияния факторов суммируются, определяется объём выручки в точке безубыточности в целом, от производства и реализации всей продукции.
Таблица 4. Анализ критического объёма реализации, тыс. руб.
| Показатели | Отчетный год (0) | Будущий год (1) | Отклонение (+,-) | Темп роста, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Выручка от продаж (В) | 16748 | 19083,4 | +2335,4 | 113,9 |
| 2.Всего затрат в том числе:2.1 Постоянные (С)2.2 Переменные (V) | 1383379505883 | 13730,87488,96241,9 | -102,2-461,1+358,9 | 99,394,2106,1 |
| 3.Прибыль от продаж (П) | 2915 | 5352,6 | +2437,6 | 183,6 |
| 4.Выручка в точке безубыточности (Вк) | 12230 | 11177 | -1053 | 91,4 |
5. Вк в % к выручке от продаж  | 73,0 | 58,6 | -14,4 | - |
| 6.Запас финансовой прочности (ЗФП) | +4518 | +7906,4 | +3388,4 | 175,0 |
| 7.Эффект операционного рычага (ЭОР) | 3,72 | 2,4 | -1,32 | 64,5 |
тыс. руб., 
тыс. руб.Вывод: итак, чтобы быть безубыточной, анализируемой организации в будущем периоде необходимо будет реализовать продукции на сумму, не менее чем 11 177 тыс. руб., что на 8,6% меньше, чем в отчетном году. Следует также обратить внимание на тот факт, что в будущем году объем выручки в критической точки составил 58,6% от общей величины полученной выручки (запас финансовой прочности), и это на 14,4 процентного пункта меньше, чем в отчетном году. Следовательно, удельный вес «прибыльной зоны» в будущем году увеличился, так как чем больше доля «критической выручки» у организации, тем меньше зона прибыли, и наоборот.
8 Анализ прибыльности
В международной экономической практике используется еще один вид анализа - анализ прибыльности - это изучение взаимозависимости затрат валового дохода и цены реализации.
Рассмотрим ситуацию на конкретном примере. Сумма постоянных затрат (С) анализируемой организации равна 7950 тыс. руб. Удельные переменные затраты на единицу продукции (v) составили 9,77 тыс. руб. Исходя из этих показателей ответим на вопрос: «Сколько нужно реализовать изделий К1, чтобы возместить всю сумму затрат?» Ответ зависит от того, по какой цене будет продаваться изделие К1. Рассмотрим варианты цен (см. таблицу 5).
Таблица 5. Анализ влияния разных вариантов цены на безубыточность
| Вариант цены (р), тыс. руб. | Сумма, идущая на покрытие удельных переменных затрат (v), тыс. руб. | Сумма, идущая на покрытие удельных постоянных затрат, тыс. руб. | Количество продукции в точке безубыточности, т.е. покрытие постоянных и переменных затрат (qк), шт. |
| 1 | 2 | 3 = 1-2 | 4=7950 : кол. 3 |
| 27,77 | 9,77 | 18,00 | 422 |
| 30,53 | 9,77 | 20,76 | 383 |
| 33,70 | 9,77 | 23,93 | 332 |
| 39,86 | 9,77 | 30,09 | 264 |
Вывод: объем производства и реализации продукции, необходимый для достижения безубыточности, при цене 27,77 тыс. руб. за штуку составляет 442 штуки. При повышении цены до 39,86 тыс. руб. за штуку (на 70%) объем реализации изделия К1 сокращается почти в 2 раза - до 264 штук. Кажется, что решение о цене вполне ясно. Но здесь в ситуацию вмешивается влияние состояния рынка – эластичность спроса на изделие К1.
Анализ состояния рынка показывает, что при цене 39,86 тыс. руб. можно продать в лучшем случае 222 штук изделия К1. При снижении цены реализации до 33,70 тыс. руб. объем реализации повышается до 373 штук. При цене 30,53 тыс. руб. продажа может составить 416 изделий, а при цене 27,77 тыс. руб. - 422 штуки. Посмотрим данные таблицы 6.
Таблица 6. Зависимость прибыльности от цены и спроса
| Цена, тыс. руб. | Возможная реализация,шт. | Количество изделий в точке безубыточности (qк), шт. | Количество изделий, которое принесет прибыль, шт. |
| 1 | 2 | 3 | 4=2-3 |
| 27,77 | 422 | 422 | 0 (безубыточность) |
| 30,53 | 416 | 383 | 33 (прибыль) |
| 33,70 | 373 | 332 | 41 (прибыль) |
| 39,86 | 222 | 264 | -42 (убыток) |
Вывод: данные таблицы 6 показывают, что при сложившемся в анализируемой организации уровне затрат и существующей рыночной ситуации наиболее разумной будет стратегия, предполагающая производство 373изделий К1 и реализацию их по цене 33,70 тыс. руб. за штуку.
Последняя строка таблицы показывает, что ситуация перемещается в зону убытка. При цене 39,86 тыс. руб. организация, чтобы возместить все затраты, должна произвести и реализовать не менее 264 изделия К1. Но продать по такой цене можно только 222 штук, следовательно, получаем убыток.
Из данной курсовой работы мы видим, что анализ точки безубыточности коммерческого предприятия просто необходим для безубыточной деятельности предприятия.
Также мы смогли узнать, что безубыточность – это такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима, чтобы предприятие начало получать прибыль.