Таблица Основные показатели измеримых рисков
| Измеримые риски | Основные показатели |
| Рыночный/ценовой риск | Цена, волатильность, ликвидность, и т.д. |
| Кредитный риск | Дефолт контрагента, кредитный рейтинг |
| Модельный риск | Способность модели отражать реальность |
| Технический риск | Частота аварийных отключений, ухудшение технических показателей, ремонты, и.т.д. |
Таблица Основные показатели трудноизмеримых/неизмеримых рисков
| Трудноизмеримые неизмеримые риски | Основные показатели |
| Стратегический риск | Бизнес- решения, Общественное мнение |
| Операционный риск | Менеджмент персонала, процессов и контроль |
| Управленческий риск | Наличие ресурсов |
| Риск регулирования | Законодательство, правила рынка, процедуры регулирования |
| Политический риск | Давление на правительство |
| Технологический риск | Системная и операционная окружающая среда |
Особенности электроэнергетических рынков (невозможность хранения электроэнергии и системные ограничения на ее передачу) - основная причина сильных колебаний цен и больших рыночных рисков. В ряде стран после либерализации рынка электроэнергии рейтинги многих энергетических компаний были понижены рейтинговыми агентствами именно из-за больших рисков.
Предсказать точное поведение рынка принципиально невозможно. В такой ситуации управление рисками приобретает огромное значение - нужно не избегать риска, а управлять им.
Управление рыночными рисками включает два основных процесса - оценку рисков (risk measurement) и непосредственно управление рисками (risk reshaping).
Управление риском (risk reshaping), как правило, включающее управление структурой активов и пассивов (ALM - asset liability management) и хеджирование (hedging), - это особый вопрос для электроэнергетических рынков, обсуждение которого выходит за рамки данной публикации.
Для того чтобы делать оценки рыночных рисков (risk measurement), необходимо получить прогноз ценовой динамики. Таким образом, прогнозирование цен и волатильности занимает одно из центральных мест при оценке рыночных рисков и в большой степени определяет точность такой оценки.
Основными мерами по сглаживанию рисков являются постепенная ликвидация перекрестного субсидирования и формирование экономически обоснованных тарифов по уровням напряжения, а также закрепление функций по эксплуатации объектов Единой национальной электрической сети на данный период за западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго».
Итак, сформулировав стратегию поведения предприятия западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго» на рынке можно описать основные перспективы развития компании в случае успешной реализации намеченных стратегий.
Условия реформирования отрасли, а в частности и ОАО Алтайэнерго определены. Компания представляет систему взаимодействия субъектов энергосистемы в условиях конкурентного рынка электроэнергии и сохранения централизованного теплоснабжения потребителей
Энергосистема Алтайского региона на текущий момент - это ОАО - Алтайэнерго многофункциональная компания субъект естественной монополии регулируемый лишь органами власти.
Энергосистема года это крупные монопрофильные компании действующие в условиях спроса и предложения а также обособленные субъекты естественной монополии.
Магистральные электрические сети ОАО Алтайэнерго войдут в состав Единой Национальной Электрической Сети ЕНЭС.
Генерирующие активы западные электрические сети ОАО Алтайэнерго будут востребованы при формирования одной из Территориальных Генерирующих Компаний ТГК совместно с Кузбасской энергосистемой Сохранение приоритетности централизованного теплоснабжения над локальными источниками тепла является одним из ключевых условий эффективного развития создаваемой ТГК при включении в ее состав магистральных тепловых сетей.
Транспортировка передача электрической энергии до конечного потребителя сохранится за рассматриваемым филиалом западные электрические сети ОАО Алтайэнерго. При этом организация деятельности западные электрические сети ОАО Алтайэнерго будет осуществляться в рамках Межрегиональной Распределительной Сетевой Компании МРСК Сибири.
Функцию продавца электроэнергии в условиях конкурентного рынка будет осуществлять вновь образуемая компания ОАО Алтайэнергосбыт которая будет действовать в условиях конкурентной среды с коммерческими сбытовыми структурами.
Первые шаги к реализации намеченной стратегии: в течение года были проведены мероприятия по подготовке к реорганизации Общества Советом директоров Общества утверждены существенные условия реформирования компании график реализации мероприятий, а также дата разделительного баланса. Кроме того, были проведены мероприятия по подготовке разделительного баланса. Учитывая финансовые риски реорганизации Общества реализация мероприятий по реформированию была приостановлена.
1) ФЗ от 26.12.95 г. " 208-ФЗ "Об акционерных обществах" //СЗ РФ. 1996.
2) Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества (утв. Указом Президента РФ от 16.11.92 г. " 1392) // Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации. 1992.
3) ФЗ от 30.11.1995 г. " 190-ФЗ "О финансово-промышленных группах" // Собрание законодательства РФ. 1995.
4) Гражданское право: В 2 т. Т. 1: Учебник / Отв. ред. проф. Е.А. Суханов. - 2 изд., перераб. и доп. - М., 1998.
5) Федеральный закон от 12.01.1996 г. " 7-ФЗ "О некоммерческих организациях" //Собрание законодательства РФ. 1996.
6) Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М., 2003;
7) Гончаров В. Поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. – М., 2001;
8) Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб., 2000;
9) Зелтынь Д. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике // Проблемы прогнозирования. 2002.
10) Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство РДЛ, 2003.
11) Раисе М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 2001.
12) Сыродоева О.Н. Акционерное право США и России: Сравнит, анализ. – М.: СПАРК, 2001.
13) Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер с англ. – М., 1999.