Таблица 2.1
Оценка конкурентоспособности предприятия "Филиал "Харьковский Агрегатный завод" ГП "Завод им.В.А. Малышева"" на рынке.
| Показатели | Вес | Агрегатныйзавод | ЯМЗ | "Mercedes" | "Renault" | ||||
| Баллы | Оценка | Баллы | Оценка | Баллы | Оценка | Баллы | Оценка | ||
| Качество продукции | 0,25 | 9 | 2,25 | 7 | 1,75 | 10 | 2,50 | 9 | 2,25 |
| Репутация предприятия (престиж) | 0,15 | 4 | 0,60 | 3 | 0,45 | 10 | 1,50 | 9 | 1,35 |
| Стоимость продукции | 0,30 | 6 | 1,80 | 6 | 1,80 | 2 | 0,60 | 3 | 0,90 |
| Современные технологии | 0,1 | 6 | 0,60 | 6 | 0,60 | 9 | 0,90 | 8 | 0,80 |
| Производственные мощности | 0,05 | 7 | 0,35 | 6 | 0,30 | 9 | 0,45 | 9 | 0,45 |
| Маркетинг | 0,05 | 5 | 0,25 | 7 | 0,35 | 8 | 0,40 | 9 | 0,45 |
| Финансовые ресурсы | 0,1 | 2 | 0, 20 | 5 | 0,50 | 9 | 0,90 | 7 | 0,70 |
| ИТОГО Конкурентоспособность | - | 6,05 | 5,75 | 7,25 | 6,90 | ||||
По результатам данного анализа мы увидели, что наиболее конкурентоспособными на рынке являются "Mercedes" и "Renault", а "ЯМЗ" уступает Агрегатному заводу по конкурентоспособности.
Попытаемся построить матрицу "BZB" для нашего предприятия и для компании "Mercedes" (Табл.2.2 и рис.2.1). Данные возьмем из средств массовой информации и "всемирной паутины":
В качестве характеристик мы выберем цену, технические характеристики, престиж и построим профили 2-х предприятий на 1 рисунке.
Таблица 2.2
Исходные данные для постройки матрицы "BZB".
| Требования потребителей | Средневзвешенная рейтинговая оценка характеристик продукции, % | |||||
| Агрегатный завод, (Х) | "Mercedes", (У) | |||||
| Цена, (1) | Технические характеристики, (2) | Престиж, (3) | Цена, (1) | Технические характеристики, (2) | Престиж, (3) | |
| Покупатели, ля которых важна данная характеристика, | 80 | 85 | 15 | 80 | 85 | 15 |
| Покупатели, удовлетворенные данной характеристикой | 55 | 55 | 60 | 75 | 90 | 100 |
По результатам анализа можно сказать, что потребители удовлетворены всеми показателями обоих компаний. Другое дело, что количество удовлетворенных качеством показателей компании "Mercedes" выше, чем количество удовлетворенных показателями Агрегатного завода.
Еще раз напомню, что мы оценивали показатели, характеризующие товары "мирного характера" (тракторные и автомобильные двигатели, двигатели для вездеходов и спецтехники), а не танковую продукцию с грифом "секретно".
В ходе выполнения данного индивидуального научно-исследовательского задания я познакомился с факторами внешней среды предприятия и их влиянием на деятельность субъекта хозяйствования.
Также я проанализировал влияние данных факторов на деятельность объекта исследования и выяснил, что наибольшее влияние оказывают такие факторы, как экономические, политические и технологические. Я считаю, что отсутствие большого количества заказов на продукцию предприятия можно объяснить тем, что на Украине нестабильная политическая и экономическая обстановка и потенциальные потребители не хотят рисковать, обращаясь к государственному предприятию, так как государство может в любой момент "перекрыть кислород" организации "за ненадобностью".
Влияние факторов прямого воздействия так же заметно. Это выражается в том, что потенциальные потребители выбирают продукцию других предприятий. Поэтому данное влияние наиболее главное из всех, хотя и вытекает из нескольких факторов косвенного воздействия.
1. Шульга Г.А. "Стратегия предприятия. Конспект лекций" - Х: издательство "ХГЭУ", 2003 г. - 80 с.
2. "ХПЗ - Завод им.В.А. Малышева.100 лет" - Х: 1995 г. - 540 с.
3. "Каталог продукции предприятия "Филиал "Харьковский агрегатный завод" ГП "Завод им.В.А. Малышева"" за март 2000 года.
4. Internet.