Анализ материально-технического обеспечения предприятия ООО КЦ "Промсервис" (стр. 7 из 12)

Фондоотдача в течение исследуемого периода постепенно увеличивалась с 2,64 р./р. в 2004 году до 3,81 р./р. в 2006 году. В том числе фондоотдача производственных основных средств с 2,79 р./р. до 4,02 р./р., активной части основных средств с 9,20 р./р. до 12,46 р./р.. Это связано с тем, что темп роста выручки от реализации товаров выше темпа роста среднегодовой стоимости основных средств.

Из таблицы 8 видно, что в 2004 году на 1 рубль стоимости основных средств приходится 1,73 коп. прибыли от реализации продукции, в 2006 г. - увеличение до 6,29 коп. прибыли от реализации продукции. Тенденция к увеличению фондорентабельности является положительной.

2.3. Финансовые результаты деятельности предприятия

Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли. Показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия.

Финансовые результаты ООО КЦ «Промсервис» в виде прибыли из разных источников представлены в табл. 9.

Динамика изменения показателей прибыли ООО КЦ «Промсервис» за 2004-2006 гг. показана на рис. 4.

Таблица 9

Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности ООО КЦ «Промсервис» за 2004 – 2006 гг., тыс. руб.

Наименование показателя	Годы			Изменение, +/-
	2004г.	2005г.	2006г.	04/03	05/04
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	18 750	19 390	27 715	640	8 325
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	15 856	16930	23429	1 074	6 499
Валовая прибыль	2 894	2460	3746	-434	1 286
Коммерческие расходы	2 771	2403	3295	-368	892
Прибыль (убыток) от продаж	123	57	451	-66	394
Прибыль (убыток) до налогообложения	123	57	451	-66	394
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	54	26	202	-28	176
Чистая прибыль	69	31	249	-38	218

Рис. 4. Динамика изменения показателей прибыли ООО КЦ «Промсервис» за 2004-2006 гг.

Выручка от продажи продукции предприятия за 2005 год увеличилась на 640 тыс. руб. (3,41%), в 2006 году – на 8325 тыс. руб. (42,93%) до уровня 27715 тыс.руб. по итогам 2006 года.

Увеличение объема реализации продукции предприятия произошло за счет увеличения цен, повышенного спроса на реализуемую продукцию.

Себестоимость реализованной продукции за 2005 год увеличилась на 1074 тыс. руб. (6,77%), за 2006 год – на 6499 тыс. руб. (38,39%) до уровня 23429 тыс.руб. по итогам 2006 года. Как следствие - повышение эффективности основной деятельности предприятия под влиянием опережающего темпа увеличения выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции в 2006 году.

Прибыль от реализации продукции снизилась в 2005 году на 66 тыс. руб., а в 2006 году увеличилась на 394 тыс. руб. и составила 451 тыс.руб. по итогам 2006 года. Увеличение прибыли от реализации продукции связано с ростом выручки организации, активизации коммерческой и маркетинговой деятельности фирмы.

Прибыль до налогообложения предприятия снизилась в 2005 году на 66 тыс. руб. и составила 57 тыс.руб., в 2006 году она увеличилась на 394 тыс.руб. и составила 451 тыс.руб. Чистая прибыль предприятия в 2005 году составила 31 тыс. руб., в 2006 году – 249 тыс.руб., что на 218 тыс.руб. больше уровня предыдущего года.

Рост величины чистой прибыли предприятия в 2006 году объясняется высокими результатами деятельности предприятия и увеличением выручки.

Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные, но и относительные показатели эффективности хозяйствования. К ним относятся показатели рентабельности.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. Проведем анализ рентабельности предприятия в табл. 10.

Таблица 10

Анализ показателей рентабельности деятельностиООО КЦ «Промсервис»

Наименование показателя	Годы			Изменение, +/-
	2004г.	2005г.	2006г.	03/02	04/03
Общая рентабельность	0,66	0,29	1,63	-0,36	1,33
Рентабельность всей реализованной продукции	0,66	0,29	1,63	-0,36	1,33
Рентабельность продаж по чистой прибыли	0,37	0,16	0,90	-0,21	0,74
Общая рентабельность вложений	3,59	1,58	13,87	-2,01	12,29
Рентабельность собственного капитала	58,02	24,15	127,04	-33,87	102,89

Рентабельность всей реализованной продукции также увеличилась в 2005 г. до 0,29 коп. на 1 рубль реализованной продукции и в 2006 году до 1,63 коп. на 1 рубль реализованной продукции.

Показатели рентабельности вложений, характеризуют прибыльность хозяйственной деятельности предприятия. На основе данных табл. 12 можно сделать вывод о том, что в 2006 г. произошло увеличение показателя рентабельности вложений по сравнению с 2004 г. (с 3,59% до 13,87%).

Все показатели рентабельности деятельности предприятия ООО КЦ «Промсервис» за 2004-2006 гг. достаточно высокие, что является положительным фактором.

Организация ежегодно наращивает объемы реализации продукции медицинского назначения, особенно за последний год. Темпы роста объема реализации продукции превышают темпы роста себестоимости, что является положительным моментом в деятельности организацию и ведет к росту прибыли от реализации. ООО КЦ «Промсервис» имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке. Для этого она имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология реализации продукции, обученные кадры и персонал.

Глава 3. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРедприятия

3.1. Анализ обеспеченности ООО КЦ «Промсервис» материальными ресурсами

Прежде чем рассмотреть обеспеченность ООО КЦ «Промсервис» материальными ресурсами, рассмотрим службы, должностные лица на предприятии, которые имеют отношение к материально-техническому обеспечению предприятия.

Схематично структура управления материальными ресурсами в организации ООО КЦ «Промсервис» представлена на рис. 5.

Рис. 5. Структура управления материальными ресурсами ООО КЦ «Промсервис»

В организации системы управления материальными ресурсами ООО КЦ «Промсервис» участвуют отдел закупок, коммерческий директор, транспортный отдел, главный бухгалтер, отдел оптовых продаж, координатор розничной торговли. Ответственным подразделением, осуществляющим планирование и закупку материальных запасов организации, является отдел закупок, который подчиняется коммерческому директору.

Отдел закупок получает множество предложений по сотрудничеству от ведущих поставщиков медицинской и фармацевтической продукции.

Исходными данными для планирования материальных ресурсов продукции является отчетные и статистические данные динамики объемов продаж отдела оптовых продаж и координатора розничной торговли, отчеты заведующего складом о наличии свободных площадей на складе. Также приоритетной является информация о поставщиках продукции: ассортимент предлагаемого товара, географическое положение поставщика, стоимость транспортных издержек, наличие скидок и дисконтных программ.

Прежде чем провести оценку системы управления материальными ресурсами в организации ООО КЦ «Промсервис», проведем анализ структуры оборотных активов организации и ее запасов.

Характеристика структуры и динамика оборотных средств организации ООО КЦ «Промсервис» представлена в табл. 11 и табл. 12.