Развитие материальной базы социально-культурных мероприятий и отдыха также одно из важнейших направлений планирования социального развития коллектива. При планировании по этому направлению предусматривается строительство и расширение культурно-просветительных учреждений, летних оздоровительных лагерей для детей, спортивных баз и баз отдыха и т.п.
При планировании совершенствования оплаты труда, улучшения жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятий используются такие показатели, как среднемесячная заработная плата по категориям персонала; средний размер премий по категориям персонала и источникам премированиям; размер фонда экономического стимулирования и направления его использования; средняя обеспеченность работающих и членов их семей жилой площадью; численность работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий, количество мест в дошкольных учреждениях, оздоровительных лагерях и степень обеспеченности ими работников предприятия; обеспеченность путевками в санатории, дома отдыха, профилактории; объем производства продукции (по видам) в подсобном хозяйстве; число посадочных мест в столовых на 1000 человек работающих; затраты на реализацию мероприятий по данному разделу.
4. Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством.
Многообразие рычагов воздействия на формирование личности работника определяет и разнообразие направлений этой работы. Это, прежде всего, мероприятия, направленные на развитие социальной активности работников и повышение их роли в управлении производством, его демократизация; идейно-патриотическое воспитание, трудовое, экономическое, нравственное, правовое. Указанные виды воспитания тесно взаимодействуют между собой. Кроме того, выделяются эстетическое воспитание и культурно-массовая работа; физическая культура и спорт, физическое воспитание.
Планирование социального развития коллектива.
Главной задачей данного раздела плана является определение перспектив совершенствования воспитательной работы, создание условий для ее высокой эффективности. Это, в конечном счете, способствует оздоровлению социально-психологического климата в трудовом коллективе.
Следует отметить, что объектом планирования в данном разделе выступают социальные процессы, не подчиняющиеся прямому регулированию, и следует очень осторожно подходить к количественной оценке запланированных мероприятий, к системе показателей, их определяющих. К числу некоторых из них можно отнести численность работников, "охваченных" различными формами воспитательной работы; число кружков художественной самодеятельности, книжный фонд библиотеки.
Результаты реализации запланированных мероприятий по социальному развитию коллектива должны найти свое логическое отражение в создании нормальных условий трудовой деятельности и активного отдыха, в конечных результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Из содержания разделов плана социального развития коллектива следует, что некоторые его направления тесно переплетаются с другими направлениями экономического развития. В связи с этим в план социального развития предприятия следует включать только те специфические мероприятия, которых нет в других разделах тактического и стратегического плана.
Основным продуктом финансового планирования являются финансовые планы. Финансовый план – особая форма плана, показатели которого всегда отражаются в денежном выражении и обосновывают движение финансовых ресурсов на определенный период. Тем самым финансовые планы обеспечивают нормальную деятельность субъектов хозяйствования, их непрерывное функционирование.
Финансовый бизнес-план включает ряд таблиц и балансов: прогнозов реализации продукции, таблицу доходов и затрат, баланс денежных расходов и доходов. Дополнительно разрабатывают прогнозный баланс активов и пассивов и график (расчет достижения безубыточности). Стратегия финансирования обосновывается при прогнозировании вложений в расширение или перевооружение производства.
Все виды финансовых планов в зависимости от периода из действия подразделяются на перспективные, текущие и оперативные. Перспективные планы определяют движение денежных средств на длительный период с учетом долгосрочных вложений и выгод. Текущие финансовые планы - это задания на текущий год, которые детализируются на более короткие периоды времени. В настоящее время, решающее место в управлении текущей финансовой деятельностью отводится годовым планам. Централизованные финансовые планы в основном разрабатываются на год с разбивкой по кварталам, и только долгосрочные общегосударственные программы должны учитывать источники финансирования, расходы на весь период действия проекта.
Во внутрифирменном финансовом планировании задания, как правило, разрабатываются на три года. В текущем году показатели конкретизируются по месяцам, во втором году – по кварталам, а в третьем – носят общий характер прогноза на год. Важное место в управлении финансовой деятельностью предприятия имеют оперативные планы, то есть кратковременные прогнозы поступления доходов, возможности покрытия текущих платежей и т.п.
Взаимосвязанные между собой во времени и пространстве многочисленные финансовые планы составляют систему финансовых планов, которая развивается и совершенствуется в соответствии с требованиями каждого этапа экономического развития.
Функция планирования является центральной в системе функций управления предприятия.
Основной деятельность по планированию в ЗАО «Холодон» занимается планово-экономический отдел, в состав которого входят начальник ПЭО, 2 ведущих экономиста и 2 экономиста 1 категории.
Основными функциями, которые выполняет ПЭО, являются следующие функции:
- выполнение работы по осуществлению экономической деятельности организации;
- разработка предложений, направленных на повышение эффективности и рентабельности деятельности, повышение производительности труда и т. д. на основе осуществления экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия;
- разработка бизнес-плана;
- формирование, ведение и хранение базы данных экономической информации;
- расчеты калькуляций на отдельные виды работ, услуг.
- разработка розничного прейскуранта цен;
- подготовка статистической отчетности в установленном порядке;
- составление смет доходов и расходов;
- проведение хронометражей и составление фотографий рабочего времени.
На предприятии разрабатывается тактический план на 1 год.
5. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ОКАЗЫВАЕМЫХ РАБОТ И УСЛУГ, ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Одним из важнейших подразделений ЗАО «Холодон» является служба сервиса. Руководством фирмы делается особый упор на развитие и дальнейший качественный рост этого вида деятельности. Для достижения эффективного сервисного обслуживания необходимо:
- четкое и грамотное построение работы на объекте;
- качество и точность по времени выполняемых работ;
- разъяснение пользователям основных принципов работы
новых устройств и механизмов;
- наличие необходимых запчастей и расходных материалов;
- гибкость при проведении работ в соответствии с реальными
возможностями заказчика.
Успешная работа службы сервиса напрямую зависит от профессионализма наших специалистов, поэтому ЗАО «Холодон» регулярно проводит ряд семинаров, тренингов по новому и неосвоенному оборудованию и материалам.
На сегодняшний день качество сервисных услуг таково, что нашими партнерами и коллегами ставится вопрос о необходимости постановки на сервисное обслуживание объектов и оборудования, смонтированного сторонними организациями. И это одно из целого ряда перспективных направлений нашего бизнеса.
Служба сервиса нашей фирмы работает по следующим направлениям:
· Гарантийное обслуживание указанного оборудования по договорам, ремонт кондиционеров и вентиляции, торгового холодильного оборудования и промышленных холодильных систем.
· Сервисное обслуживание вышеперечисленного подоговорам, включающее:
а) регулярный осмотр и профилактическое обследование оборудования, принятого в эксплуатацию;
б) электронное тестирование и контроль параметров систем кондиционирования и вентиляции с использованиемсовременных приборов;
в) дозаправку систем кондиционирования и холодильных систем хладагентом;
г) сезонную корректировку режимов работы кондиционеров и вентиляции;
д) аварийные выезды по вызову.
• Ремонт кондиционеров, элементов систем вентиляции и
холодильных установок.
• Оснащение кондиционеров дополнительными устройствами (дренажными нагревателями, нагревателямикартера компрессора, регуляторами скорости вращения вентилятора), обеспечивающими эффективную работукондиционера в холодное время года.
• Подготовка и переподготовка специалистов по сервисному обслуживанию систем кондиционирования,вентиляции и холодильных систем.
Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.
На предприятии проводиться работа по следующим элементам организации труда:
1. Разделение и кооперация труда.
Разделение труда на данном предприятии одновременно производиться в трех формах:
1) функциональное – разделение труда, предусматривающее обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников. Так на предприятии выделяют следующие группы: рабочие текущего ремонта и рабочие по комплексной уборке и содержанию домовладений. В отдельные функциональные группы выделяют руководителей, специалистов и служащих.
2) профессиональное разделение труда – в зависимости от профессиональной специализации работающих.